管理會計在會計師事務所中的應用

會計師事務所作為推動經濟社會健康發展發揮著重要作用，其是依照相關法律法規設立的承擔相關注冊會計師業務的組織機構。我國大部分會計師事務所更加注重自身業務，對財務會計比較重視，而忽略了對管理會計的重視。管理會計作為一個新興的學科，旨在服務企業的內部經營管理，提高精細化管理水平和管理效率。本文從管理會計的概述出發，論述管理會計在會計師事務所日常運營中的重要性和必要性，深入剖析目前會計師事務所中管理會計的現狀和問題，針對問題提出行之有效的建議，從而進一步促進會計師事務所的健康持續發展。

一、前言

不同于傳統的企業組織形式，會計師事務所機構結構比較單一，一般只設置圍繞注冊會計師業務的機構，缺少功能健全的職能機構，這對于會計師事務所業務水平的提升產生了阻礙。隨著市場經濟的不斷發展，管理的精細化和規范化水平逐漸得到重視，直接決定了會計師事務所能否有效應對外部環境、規范內部經營、持續健康發展，由此，在會計師事務所中應用現代管理理論，踐行管理會計，顯得尤為重要。管理會計不同于傳統的財務會計，在會計主體、目標、職能、工作依據、信息特征等方面都存在著差異，主要服務于企業的內部管理，履行環境預測、決策制定、計劃規劃、執行控制、考核監督等職能，涵蓋過去、現在和未來三個時態，實現企業的全過程動態化管理。管理會計的引入，一方面能夠提高預算指標的科學性，為會計師事務所的管理決策提供支持。另一方面能夠規范預算編制活動，在日常管理過程中充分發揮控制作用，保障事務所戰略目標的實現。

二、管理會計概述

管理會計與財務會計并列，是企業會計的一個重要分支，旨在通過計劃編制、決策執行、控制活動等，為企業的管理和決策提供支持，進一步改善經營管理方式，提高經濟效益。會計師事務所在應用管理會計方面不同于一般的傳統企業，在預算指標方面，會計師事務所通常關注的指標是收入和利潤。在預算編制的時候，不同于傳統企業在上年的基礎上編制當年預算，會計師事務所根據自身業務類型及特征，對于相對較為穩定的業務一般采用增量法編制，對于相對不穩定的業務則采用零基預算編制。在業績分成方面，會計師事務所在提供產品及服務時，更加注重團隊合作和跨產品線的交叉服務，由此在進行業績分成的時候，會計師事務所可以采取雙算法，根據各個部門的貢獻程度對業績進行評估分成，而一般的企業通常只能采用比例分配法、傭金法等。在成本分攤方面，會計師事務所一般采用項目制管理方式，其自身的管理系統能夠準確根據各個項目依托人工、差旅、打印、通信等要素將成本進行精細分攤。在業績評價方面，會計師事務所作為提供服務的主體，在注重收入、利潤等指標之外，更加注重企業文化和品牌效應，因此在進行業績評價的時候，還會考慮服務質量、風險應對等因素。

三、會計師事務所中管理會計的重要性

管理會計對會計師事務所的日常管理、業務改進、有效經營等都具有十分重要的意義。首先，管理會計能夠使會計師事務所的戰略目標更加具象化和精細化，其基礎和核心是全面預算的編制工作。會計師事務所在對全面預算進行編制時，一般采用自下而上的編制方法，由每個業務部門在上年預算執行的基礎上核定利潤和成本等，制定本年度的工作任務和目標，確定預算方案，由此確定整個會計師事務所的年度戰略目標，使目標更加具體化，能夠進一步促進事務所的經營發展。其次，管理會計能夠進一步加強會計師事務所各部門之間的有效溝通和銜接，各部門在編制預算時，需要與相關部門進行溝通和交流，將資金、市場營銷、產品服務等規劃進行整合，提高整個會計師事務所的凝聚力、向心力和競爭力，進而實現會計師事務所的持續健康發展。最后，管理會計能夠促進會計師事務所激勵機制的建立和完善，會計師事務所的工作人員與傳統企業的工作人員不同，其晉升標準通常與自身的工作年限、業績情況等掛鉤，而業績情況的考核通常以預算的執行情況為考核指標。由此，管理會計能夠使全面預算的執行情況在一定程度上成為會計師事務所工作人員的晉升考核指標，促進會計師事務所激勵機制的建立和完善，以進一步實現對工作人員的監督管理作用。

四、會計師事務所管理會計的現狀及問題

我國的會計師事務所逐漸認識到管理會計的重要性，但是對管理會計的應用依然存在滯后性，在經營過程中也經常出現徇私舞弊現象，具體表現在以下幾個方面。

（一）對管理會計的重視程度不夠。會計師事務所作為中介服務機構，一般將客戶的需求和最終呈現的產品及服務作為經營重點，關注整個經營活動帶來的利潤，更加注重短期利益，忽視了對戰略發展方向和長期效益的關注。這種錯誤的觀念使會計師事務所忽略了管理會計長遠謀劃的重要作用，無法從根本上體現管理會計在整個會計師事務所經營發展中的價值。會計人員中能夠熟練操作并踐行管理會計的人少之又少，進一步導致會計師事務所對管理會計的重視程度不足。此外，管理會計涉及整個會計師事務所的全面預算編制，通常要依托信息技術，但是信息技術的投入成本較高，進一步導致管理會計的應用較少。

（二）管理會計的工作方式較為傳統。管理會計一般包含預算編制、成本核算、績效評估、決策執行、管理報告等內容，每一項內容的實現都涉及大量的數據和材料。基于此，管理會計功能的實現一般都需要依托信息化技術，但是大多數會計師事務所尤其是小型的會計師事務所負擔不起信息化的投入成本，導致管理會計的工作方式還處于原始階段，有些企業即使采用了信息化技術，但是由于投入不夠或者技術水平難以支撐等原因，導致難以覆蓋全部業務和全部指標，使得一些指標可以采用信息系統完成，一些指標還停留在手工錄入階段，造成指標收集匯總來源不一致，既加大了工作人員的工作量，也更容易出現錯誤，造成業務的中斷等。越來越多的會計師事務所已經逐步認識到信息技術的重要性，信息技術的投入能夠使會計師事務所的管理會計有效落地和應用，助推會計師事務所的精細化管理，促進會計師事務所的持續發展。

（三）管理會計人員不夠專業。管理會計的有效踐行取決于會計工作人員的素質和專業性。很多小型的會計師事務所由于經營規模、福利待遇、發展機會等因素，導致工作人員的素質相對較低，對管理會計的知識和內容了解不全、掌握不夠，無法有效開展管理會計工作，在管理會計推進過程中，難以識別關鍵節點、風險點以及經營效果。此外，管理會計人員對信息網絡的內容知之甚少，或者會計師事務所對信息技術的重視程度不夠，也會嚴重阻礙管理會計的推進和執行。因此，會計師事務所在招聘時，要依托整體戰略目標和業務需求，加大對工作人員專業性的重視程度，降低因管理會計人員專業素質較低導致業務無法推進的風險。

（四）預算管理工作不夠嚴謹細致。作為管理會計的重要組成部分，預算管理工作極為重要，但是目前大多數會計師事務所的預算管理工作不夠嚴謹細致。首先，管理會計的應用沒有覆蓋會計師事務所的全部業務和部門，有些部門沒有進行預算管理，相關業務指標沒有納入預算編制中，使得部分業務費用支出、執行效果等難以控制，導致很容易發生舞弊的風險。其次，會計師事務所涉及的財務數據和資料比較龐大，整理工作較難且比較煩瑣，無法第一時間解決預算管理中存在的問題，且缺少監督管理機制，無法對管理會計進行有效監管。最后，管理會計要求對會計師事務所的全部業務進行預算編制，而會計師事務所業務較為繁雜，很難對全部業務的所有環節進行編制，導致預算編制無法覆蓋到所有指標，一定程度上阻礙了預算管理工作的有效推進，使管理會計形同虛設。

五、會計師事務所優化管理會計的措施及建議

目前，會計師事務所面臨的市場競爭壓力與日俱增，要想始終保持競爭優勢，就必須強化對管理會計的重視程度，改變原先將預算管理簡單定義為成本管控的思想，全方位進行預算編制、預算執行、預算分析等，才能保證會計師事務所的長遠發展。

（一）建立完善的會計師事務所組織架構。完善的組織架構直接決定了一個企業是否能持續健康發展。會計師事務所要建立符合自身管理情況的組織架構，設置專門的部門和人員負責管理會計的應用和分析，并根據會計師事務所外部和內部環境，對組織架構的職能和職責進行及時調整、更新和優化。要設立監督管理部門，對會計師事務所的預算編制、成本核算、預算執行、績效評估等進行監管，以保證會計師事務所能夠有效正常運轉。除此之外，會計師事務所還需要設置專門的運營分析部門，對管理會計的運行效果進行分析、評估，提高預算項目的科學性和合理性，為會計師事務所的管理決策提供有力支撐，持續增強會計師事務所的競爭力，促進會計師事務所的健康發展。

（二）合理運用及完善預算編制程序和方式。預算編制程序是否合理，將直接決定預算編制的科學性和預算的可執行性。會計師事務所的組織架構相對較為簡單，預算可以采取上下結合的方式編制，編制時可以要求全員參與，分層級進行編制，再由財務部門進行逐級匯總，實現預算平衡。其中規模較小的業務，由所在業務部門內部進行規范化，確定預算編制，規模較大的業務，則需要涉及的各個部門進行有效溝通后再確定預算編制。除此之外，預算編制還分為固定預算、定期預算等不同的形式，會計師事務所要根據自身的情況選擇合適的方式，盡量以最少的人力、物力取得最優的效果。預算編制程序中還需要設立監督職能，會計師事務所要將預算執行情況作為工作人員晉升考核的重要指標，還需要將業務質量和預算執行情況進行結合，避免因追求預算執行而忽視業務質量的現象。會計師事務所還需要對預算的執行情況進行分析，以便能夠對預算編制程序進行及時的更新和完善。

（三）加強管理會計的信息化建設。隨著互聯網技術的大力發展，各行各業都在依托信息技術，建立符合自身實際情況且能夠涵蓋所有業務的信息系統，以此提高自身的管理水平和管理效率。會計師事務所主要以會計、審計業務為主，涉及大量的財務數據、報表、報告等材料，更加需要建立信息系統，能夠進一步減少人力成本，提高會計師事務所的經濟效益。首先，會計師事務所要營造符合管理會計信息化建設的氛圍，從上到下加強對信息化建設的重視程度，只有這樣，才能為管理會計信息化發展提供堅實的基礎。其次，會計師事務所要對自身的業務進行全面梳理，梳理每項業務、每個流程，確保預算編制涵蓋所有項目。最后，會計師事務所要聘請專業的團隊對信息系統和平臺進行建立和完善，若是專業性不強，將直接阻礙后期信息技術的推進和落實。除此之外，會計師事務所要加強對財務人員的培訓，使財務人員能夠熟練掌握事務所的業務項目、指標體系、費用標準、項目驗收等情況，在建立信息系統時，能夠有效和信息系統開發人員進行溝通交流，避免出現指標漏設的情況，進一步加強會計師事務所的管理效率。

（四）完善會計師事務所管理會計的相關工作內容。首先，會計師事務所在應用管理會計時，要有明確的預算管理制度，制度的完善是一個企業能否運行長久的保障。規范預算管理制度能夠在一定程度上規范會計人員的工作行為，保障預算編制的合理性、科學性和準確性，不僅能夠提升資金的使用效率，還能對資金的使用情況進行監管，確保財務資金的安全。其次，會計師事務所要有明確的費用支出標準。會計師事務所預算編制的基礎是費用的支出，建立規范合理的費用支出標準，能夠對每一筆支出進行嚴謹審核，判斷其支出是否與業務需求相符合，避免出現虛假賬目的情況。最后，會計師事務所要建立明確的戰略發展目標，并將戰略目標進行有效分解，戰略發展目標的實現需要人力的投入和有效使用，因此，要對整體的人力資源進行分析并制定規劃，根據業務量動態調整人力規模，并加大對人力資源的培訓力度，避免在業務發展過程中因人力素質低下對業務發展造成阻礙的現象，進一步保證事務所的正常健康運轉。

結語：

綜上所述，管理會計通過對預算編制、成本核算、績效評估等進行全面控制，進一步提高會計師事務所的管理效率，強化精細化管理水平。由此可見，會計師事務所傳統的組織架構已經不能滿足市場需要，為了適應市場經濟的發展，會計師事務所要改變觀念，針對自身的實際情況，建立健全組織架構，設置會計職能部門，加強部門間的溝通和協調，對全部業務進行匯總分析，完善預算指標，編制全面預算。除此之外，會計師事務所還要依托現代管理理論和互聯網技術，加強對管理會計信息化建設的重視程度和投入力度，使管理會計充分發揮自身的控制和保障作用，為會計師事務所的良性發展保駕護航。