關于國有企業財務管理信息化的改革研究

國有企業作為國民經濟的骨干力量，對國民經濟的持續健康發展具有舉足輕重的作用。隨著時代的發展，傳統的財務管理模式已經不能適應現代國有企業高水平發展的需要。信息化是當今時代發展的大趨勢，代表著先進生產力。因此國有企業需順應信息化的發展趨勢，將財務管理與信息化相結合，更新管理模式，利用信息技術提升國有企業財務管理能力，從而提高國有企業財務內部控制的精準性，以及企業發展決策的科學性。本文分析了國有企業財務管理信息化改革的重要意義，并分享了SF集團的實踐經驗。在此基礎上，深入探討了國有企業財務管理信息化改革存在的問題及優化路徑，希望能夠為國有企業的財務管理信息化發展提供一定的借鑒及參考。

一、國有企業財務管理信息化改革的重要意義

（一）提升國有企業的財務數據精度

國有企業財務管理的信息化改革，可以利用信息化財務管理系統，實時監控并反饋財務數據，從而提升財務數據的準確性和可靠性。通過先進的信息技術和工具，能夠快速準確地采集、處理和分析財務數據，有效避免人為因素對財務數據的干擾和誤差。同時強化財務數據的安全性，保護國有企業的財務信息不被泄露或篡改。

（二）提升國有企業的財務管理水平

通過信息化系統的數據分析功能，能夠提供多維度的財務報表和分析，以準確評估和預測財務狀況，從而為國有企業的經營決策提供科學依據，有效提升財務管理的決策支持能力。同時信息化系統能夠全面聯動和共享財務數據，實現高效智能化的財務管理，有效提升財務管理效率。此外，建立科學的財務信息披露系統，加強對財務數據的監控和審計，減少財務風險和違規行為的發生。這不僅提升了國有企業的財務管理水平，同時還維護了國有企業的信譽和形象，從而促進了國有企業的良好運營和發展。

二、國有企業財務管理信息化改革的實踐案例

以SF集團為例。現階段，SF集團財務管理信息化實踐從財務共享系統建設、司庫系統建設、稅務系統建設、資產管理系統建設四方面展開，本文分享較為成熟的財務共享系統以及司庫系統建設。

（一）財務共享系統建設

SF集團是山東省國資委財務共享中心試點單位，其智慧財務建設作為2021年全國智慧企業建設創新案例，通過將集團企業分散在各個區域運營單元中易于標準化和規范化的財務業務進行流程再造與標準化，同時集中到相對獨立的財務共享中心進行處理，提供標準化、流程化、高效低成本的基礎服務，并在此基礎上向業務和管理層提供增值服務。

SF集團通過智慧財務建設，加強財務內控管理，使集團內全國各地1600多家子公司能夠貫徹落實統一的會計政策、統一的核算方式，以及統一的數據標準。通過信息化方式，提供標準化財務與經營數據，從而支撐集團總部經營決策。

SF集團的智慧財務建設現已經歷兩個階段。第一階段，根據納入財務共享的業務范圍，構建費用資產組、物資成本應付組、收入與應收組、總賬報表組、資金結算組、運營管理組共6個團隊。各團隊制定標準化財務審核制度，由業務人員提報基礎影像資料，經業務單位審批無誤后流轉至相應團隊，各團隊以統一的財務標準審核無誤后，共享機器人自動生成標準化憑證；第二階段，構建總賬核算組、質控管理組、預算管理組、方案開發組、運行支持組5個團隊。將第一階段的所有業務團隊合并至總賬核算組范疇，通過增加質控管理組的單據質量抽查、預算管理組的年度預算限制，進一步加強財務內控管理。

（二）司庫系統建設

SF集團司庫管理系統的上線運行，是促進財務管理數字化轉型的突破口，是省屬國有企業財務治理體系和治理能力現代化的新要求，也是推動企業高質量發展、防范財務風險的必然選擇。SF集團通過司庫系統建設，加強了對資金自動歸集、賬戶狀態監控、資金流量預測、月度資金計劃等多方面管控，能夠即時性反饋集團內1600多家子公司的銀行賬戶。通過信息化方式，集團能夠動態分析現金流，這標志著資金管理的數字化、智能化、可視化，也標志著財務資金管理更加規范高效。

SF集團的司庫系統建設共分為賬戶管理、票據管理、融資管理、資金計劃、報表查詢、結算對賬、內部金融7個方面。

1.賬戶管理模塊，包括開戶申請審批、銷戶審批、網銀U盾管理、賬戶明細及回單查詢、實時監控賬戶異常狀態以及賬戶年檢登記。通過該模塊，每一筆銀行資金變動由銀行實時反饋至集團總部，賬戶凍結、久懸等異常狀態由銀行實時推送至集團總部，實現了司庫系統對現有資金流轉的掌控性。

2.票據管理模塊。通過司庫系統進行開票受理、背書轉讓、貼現、質押、解質押等一系列操作，全程記錄每一張票據流轉。

3.融資管理模塊。除實現擔保、授信、合同登記、放還款臺賬登記等基礎功能外，還增加了融資線索跟蹤功能，對尚未落地的融資貸款，跟蹤啟動業務、項目立項、上報業務、申請上會、取得批復、簽署合同、即將放款、完成放款等8個鏈條，實現了司庫系統對資金流轉預期的計劃性。

4.資金計劃模塊。通過年度資金預算分解、月度資金計劃編制、預算編制調整、預算執行查詢、待支付數據查詢等功能，強控各銀行賬戶各項明細支出均不超每月資金計劃數額，實現了司庫系統對資金支出的管控性。

5.報表查詢模塊。通過資金日報、用戶權限分析、資金支付統計、存量債務明細、融資成本變動統計、未來12月到期剛兌情況、銀行授信統計、借款明細等58項表格，多角度統計SF集團資金情況。

6.結算對賬模塊，確認非銀企直聯賬戶的支付日期。

7.內部金融模塊，確認集團內資金拆借的合同登記、展期、利息計算和借還款。

三、國有企業財務管理信息化改革面臨的問題

（一）忽視了財務管理信息化技術應用

盡管信息化技術在財務管理領域的應用前景廣泛，但由于部分國有企業管理者對于各項技術的應用并不是十分了解，因此過度關注硬件設備的更新和軟件系統的安裝，忽視了財務管理信息化技術的應用，未能充分發揮信息化技術的優勢，進而無法滿足財務管理的新需求。這導致改革效果不盡如人意，在很大程度上限制了財務管理信息化改革的長期效果。

（二）復合型財務管理信息化人才短缺

國有企業財務管理信息化改革需要具備財務知識和信息技術的復合型人才，但很多國有企業往往只注重財務知識，缺乏信息技術培訓，因此無法充分發揮信息技術在財務管理中的優勢。此外，部分企業雖然引進了一些高素質復合型財務管理信息化人才，但在薪酬待遇、晉升機制、職業發展等方面不能滿足人才期待的要求，因此難以吸引并留住優秀的復合型財務管理信息化人才。

（三）財務管理制度與信息化改革不匹配

在信息化改革過程中，部分國有企業的財務管理制度還停留在傳統紙質審批流程，過于繁瑣和刻板，不能滿足信息化改革對財務管理的實時性和靈活性的要求。同時存在數據孤島和信息壁壘的問題，缺乏對數據聯動的制度支撐。此外，面對信息化改革存在的潛在風險時，缺乏針對性的措施和財務管理內控制度。這些問題導致現有的財務管理制度無法與信息化改革相匹配。

（四）財務管理信息化系統的安全危機

國有企業信息化系統內部存在的財務數據和核心業務信息，容易引起不法分子攻擊系統，進而損害國有企業利益，造成企業利益的重大損失。同時，部分國有企業內部人員可能會為了方便，將自身權限借用給下屬，以簡化操作流程，這可能導致數據丟失、篡改或損毀的風險。

四、加快國有企業財務管理信息化改革的路徑

（一）重視國有企業財務管理信息化技術應用

國有企業財務管理信息化技術的應用可以提高財務管理效率和財務數據精準度，從而為企業的經營決策提供支持。因此國有企業需重視對財務管理信息化技術的投入，并加大研發力度。財務管理信息化不僅僅是簡單的工具使用，更要與企業業務緊密結合，定制并優化財務管理信息化系統，使其能夠更好地支持經營決策和分析，從而實現財務管理的智能化和自動化。

（二）培養和引進復合型財務管理信息化人才

國有企業財務管理信息化改革離不開人才支持，復合型財務管理信息化人才應具備財務知識和信息技術的雙重素養，能熟練運用信息技術解決財務管理問題，從而推動企業財務管理的現代化和智能化。

首先，國有企業應著重提升現有財務管理人員的綜合素質能力，加大對現有財務管理人員的培訓力度，以提升其信息化技術方面的知識和技能。同時鼓勵財務管理人員參與相關學習交流活動，使其了解并掌握最新的信息化技術，以有效提升其專業素養和綜合能力，從而促進尖端信息化技術在實際財務管理工作中的有效應用。

其次，國有企業應加大對復合型財務管理信息化人才的引進力度。制定人才引進計劃，吸引具有豐富財務管理和信息化技術經驗的人才加入，從而為國有企業的財務管理信息化改革提供有力的支持和指導。

最后，國有企業可以加強與高校、科研機構和專業培訓機構的合作，共同擬定復合型財務管理信息化人才培養計劃。開設相關專業課程，提供相關實習機會，以培養學生財務知識和信息技術相結合的能力。這不僅能夠滿足企業的用人需求，同時還能提升高校就業率，并促進人才價值的有效發揮，實現各方的互利互贏。

（三）建立適合國有企業發展的財務管理制度

只有建立科學合理的財務管理制度，才能更好地推動財務管理信息化建設進程。因此國有企業的管理層應根據企業的特點和發展需求，并結合企業經營模式和業務流程，制定適合企業信息化發展的財務管理制度，從而為信息化建設提供指導和支持。

首先，財務管理制度應與信息化技術緊密結合，明確規定信息化技術在財務管理中的應用范圍，以保證信息化技術的應用符合財務管理制度的規定。同時明確規定財務管理信息化的各項規范和流程，以確保財務管理的準確性、可靠性和安全性。此外，明確規定財務人員的職責和權限，以及信息化技術在財務管理中的應用方式和要求，從而確保財務管理制度與信息化建設緊密銜接。

最后，財務管理制度需要適當的宣傳和培訓，以提高財務人員在財務管理信息化方面的應用能力，同時提高業務人員對財務管理信息化的理解和參與體驗。此外，加強對財務管理制度的監督和評估，以確保制度的有效執行和持續改進。

（四）加強財務管理信息化系統的安全防護

信息安全是財務管理信息化的重要保障，此項工作需要貫穿于信息化改革的全過程，以保障財務數據的完整性、保密性和可靠性。

首先，國有企業需強化財務管理信息化系統的安全防護，包括加強系統的邊界防護、數據的加密和備份，定期進行安全更新和漏洞修補，以及時防范并應對潛在的安全風險和威脅，從而提升對外界病毒、風險的防范能力，確保系統的信息安全性。

其次，國有企業需建立健全內部安全管理機制，完善訪問控制和權限管理機制。同時加強內部人員安全培訓，強化其安全責任意識，規范員工的行為和權限使用，從而有效防止財務人員無心泄露財務數據信息情況的發生。

最后，信息安全是一個復雜而專業的領域，國有企業的管理層可能具備豐富的管理經驗，但是對于安全管理可能存在一定的欠缺，所以管理層可以與專業機構合作，開展信息安全的研究和交流，以獲取最新的安全技術和解決方案，從而提升財務管理信息化系統的安全水平。此外，國有企業還可以參與行業組織的安全評估和認證，以進一步提升企業在信息安全方面的可信度和競爭力。

結語：

綜上所述，隨著信息化的發展與變革，國有企業的發展環境已發生巨大改變，新興科技手段給國有企業內部治理帶來了新的支持。因此國有企業要想獲得可持續發展，就必須充分意識到財務管理信息化改革的重要意義，通過制定健全的企業內部控制系統，加強對企業財務管理信息化專業人員的培訓，提高財務鏈條和業務鏈條的融合，有效推動企業財務管理信息化建設進程。