中國能建東電一公司：海外項目黨建探新路

中國能源建設集團東北電力第一工程有限公司（以下簡稱“東電一公司”）是電力行業有名的“電建鐵軍”。公司成立于1951年，扎根遼沈大地70余載，曾填補電力建設史上9項空白，為共和國電力建設作出了卓越貢獻。

近年來，公司投身到“一帶一路”國家能源電力建設項目之中，深耕孟加拉和菲律賓兩個國別市場，樹立了良好的品牌形象，為當地經濟發展注入了能源動力。面臨新形勢、新任務，公司克服困難，探索出一條適合海外項目黨建工作的新路。

文化建設具體化

對接國別目標群體

文化作為一種無形的力量，對國際關系產生著潛移默化的影響。不同文化之間的差異，處理失當可能引發沖突，反之亦能促進不同國家和民族之間的理解與合作。孟加拉帕亞拉電站項目建設伊始，公司黨委便高度重視跨文化管理，嚴格按照《中國能建東電一公司海外工程項目跨文化管理指導意見》要求，將跨文化管理全面納入到整個項目工程管理體系之中。

公司項目部黨支部指派專人收集、研究當地人文環境、宗教信仰、風俗習慣等，整理編印成冊，以此作為中方員工教育與培訓的基礎教材，使員工能夠更好地了解當地文化，避免因文化差異而產生矛盾。同時，組建外籍員工管理部門，及時掌握外籍員工情況。以工地、班組為單位對外籍員工進行技能培訓，從項目開工到建成移交，4年共舉辦培訓3500多場，受訓人數達18萬，為項目順利履約打下了堅實的人力基礎。

在各工地，公司員工和外籍員工簽訂了“師徒合同”。這一舉措不僅有助于當地員工提高工作技能，更能夠在日常的工作交流中加深中孟員工間的友誼，促進文化的交流與融合。

節假日是開展文娛活動增進了解的好時機。在當地傳統節日，項目部黨支部將牛羊送給外籍員工，還為他們發放免費餐券。每逢春節假期，項目部都邀請外籍員工一起貼春聯、包餃子、放鞭炮，共慶節日，共享假期，讓他們感受中國文化的獨特魅力。

職工關懷精細化

對接工會群團組織

家是港灣，對于工作在海外的職工更是意義非凡。東電一公司海外項目黨支部弘揚“開放、親民、人和、健康”的企業“家文化”，發揮自身的組織優勢和紐帶作用，全面開展職工關懷活動，切實提高黨建帶工建、黨建帶團建的針對性。

在孟加拉希拉甘杰項目施工現場，有8名新入職大學生。項目部黨支部積極行動，帶領青年黨員骨干對大學生展開思想動態調查，并組織青年職工座談。通過結對幫扶的方式，幫助他們盡快適應環境，順利融入工作。

孟加拉瑪格麗特三期履約期間，恰逢新冠疫情肆虐，正常生產難以進行，職工無法如期回國。項目部黨支部組織開展“再讀家書”活動，建立“職工家屬微信群”，及時掌握海外員工家屬的訴求和困難，并第一時間提供幫助。

此外，公司各級工會還為1250名海外職工建立家屬檔案，記錄民情日志；定期慰問困難職工家屬，累計為1557戶海外職工家屬送去米、面、油等慰問品。

一系列舉措，切實解除了海外職工的后顧之憂。伊拉克項目職工程海波說：“在海外工作，思念家鄉、惦念家人在所難免，但是黨組織的關心和關懷讓我們倍感溫暖。”

黨建工作目標化

對接施工業務工作

在海外開展黨建工作，有著地域上的特殊性。公司黨委借助專業化技術支持，利用內部共享平臺開展網上黨建工作，進行黨員教育。

孟加拉瑪格麗特三期項目黨支部與阿蘇甘杰東項目黨支部、古拉紹3號機項目黨支部以“聯學聯建融通融合‘六個一’”主題教育活動為載體，開設“知黨史、感黨恩、跟黨走”主題黨課，鼓勵黨員職工堅守初心、積極工作，用實際行動詮釋新時代共產黨員的使命擔當。

黨建工作的成果往往需要核心業務推進情況作為檢驗。項目部黨支部組織黨員先鋒隊深入海外項目施工一線，發揮先鋒模范作用，以黨建力量攻堅施工難點，確保按時交付履約。

在菲律賓美薩美斯電站項目建設過程中，業主選購的德國汽輪機盤車裝置中一個關鍵的齒輪意外損壞，但廠家不能及時到場修理，工程被迫中斷。工期不等人，項目部決定在汽機工區組建黨員先鋒隊，設立黨員技術示范崗，挑選技術過硬的黨員骨干精心制作專用工具，將盤車裝置減速箱解體，繪制圖紙，由國內廠商生產替代件。先鋒隊員在拆解過程中認真拍照記錄，將各個構件逐一編號，確保解體萬無一失。隨后，對各零件進行清掃檢查，并測量相關信息，繪制圖紙。經國外廠家同意后，將相關圖紙發回國內進行產品加工。經過業主和設備供應商的聯合鑒定，國內廠商按照黨員先鋒隊所繪圖紙生產的替代件，其材質和工藝完全符合運行標準。替代件順利安裝，機組按期啟動，項目部以實際行動證明了中國團隊的技術水平和履約能力。

積力所舉，則無不勝；眾智所為，則無不成。面向未來，東電一公司作為中國能建旗下的骨干企業，在開發拓展海外業務中，將持續以黨建引領為舵，以創新發展為帆，聚勢而為，謀勢而動，在國際舞臺上綻放“品牌為金”的璀璨光芒，為中國能建的海外事業貢獻力量。