高質量發展視角下企業數字化轉型與企業財務戰略分析

摘要：如今，數字經濟迅速發展，在此背景下，高質量發展已經成為企業發展的關鍵目標。文章基于高質量發展的角度，詳細探討了企業數字化轉型和財務戰略優化的重要性及其迫切性。文章在明確相關概念的基礎上，探討了在高質量發展背景下，對企業數字化轉型和財務戰略的具體要求。指出當前企業在數字化轉型和財務戰略優化過程中，主要面臨數字化戰略定位不清、數據管理與利用不足、成本效益不確定等問題，并提出了相應的優化路徑，如制定與完善數字化戰略規劃、建立健全數據管理體系、優化資本結構等策略，幫助企業有效應對挑戰，實現高質量發展。

關鍵詞：高質量發展；數字化轉型；財務戰略

在數字時代的推動下，“數字化轉型”已成為推動企業發展的核心關鍵詞。面對數字化時代，促進數字經濟、數字社會及數字政府的構建已經成為國家戰略的重要一環。在這樣的背景之下，企業不僅面臨著前所未有的發展機遇，也遇到了諸多挑戰。新時代，高質量發展已經變成了企業發展的關鍵方向，這要求企業在追求經濟效益的同時，更應重視創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念。這不僅需要企業通過數字化轉型提升自身的競爭力，還需要優化財務戰略，以支撐和促進企業的長期發展。

一、概念界定

（一）高質量發展

高質量發展是在數字經濟快速增長的環境中，借助互聯網、大數據、云計算、人工智能、區塊鏈等先進技術，推動社會生產力水平的全面提高。這一發展模式超越了傳統經濟增長模式的局限，強調經濟發展的效率、均衡和質量，而非僅僅依賴規模和速度的擴張。在這個范式下，企業不僅追求經濟效益的最大化，更注重生態環境保護、社會責任的履行和創新能力的持續增強，以實現經濟、社會和環境的和諧共生。

（二）數字化轉型

數字化轉型，作為當今企業發展的重要趨勢和策略選擇，涉及信息、計算、通信及連接等多種數字技術的廣泛應用。這一轉型的目的是促進企業的產品、服務、流程、模式及組織結構的全方位協同變革。根據中國信息通信研究院發布的《中國數字經濟發展白皮書 （2021）》，2020年中國數字經濟的規模達到了39.2萬億元，占國內生產總值的38.6%；其增長速度超過國內生產總值增速的三倍，成為經濟穩定增長的關鍵動力。同時，《2021埃森哲中國企業數字轉型指數研究報告》指出，中國企業的數字化轉型指數在過去四年持續增長，2021年達到54分，突顯了近年來企業進行數字化轉型的必要性和迫切性。這一轉型不僅僅是技術層面的升級或簡單的工具應用，而是深刻影響企業核心競爭力、價值創造過程及最終在生態、產業和社會層面產生廣泛效應的根本變革。

（三）財務戰略

財務戰略涉及對企業未來財務活動的全面規劃和布局，旨在以宏觀經濟環境和企業自身的發展目標為依據，科學地決策投資方向、選擇融資策略、管理日常運營及制定股息政策。這樣的戰略能夠支持企業的長期健康發展并最大化其價值。這不僅要求企業對財務資源進行有效配置和管理，還需要在動態變化的市場環境中靈活調整和優化財務戰略，確保企業發展的穩健性和可持續性。

二、高質量發展對企業數字化轉型與財務戰略的要求

（一）對企業數字化轉型的要求

高質量發展要求企業在數字化轉型中不僅關注技術進步，還需要重視組織結構和文化的改革、數據驅動的決策制定及以客戶為中心的市場適應等多方面的發展。在技術方面，企業應持續探索并采用云計算、大數據、人工智能等新技術，確保這些技術與企業運營緊密融合，并推動技術創新與應用的進步。同時，企業必須對組織結構和企業文化進行重塑，構建靈活開放的組織架構，優化管理流程，并培養以數字化為核心的企業文化和思維。企業也需要構建完善的數據管理系統，確保數據的質量與安全，并通過數據分析來支持決策的科學化。數字化轉型應更緊密地響應客戶需求和市場變動，運用數字技術提高產品和服務的質量，改善客戶體驗，從而增強在市場上的競爭力。企業實現高質量發展是一f/Hx5Aqoz/XClCozdF5fn+tmL3Rc/zY/Q0+Nz4IydM8=場全面的系統改革，它要求企業在數字化轉型方面進行深刻的思考和實踐，以確保企業在數字經濟時代完成高質量發展。

（二）對企業財務戰略的要求

企業在實現高質量發展的同時，其財務戰略也面臨著重新定位和優化的需求。高質量發展要求企業的財務戰略不僅要支持當前的業務需求，更要具備前瞻性，以適應快速變化的市場環境和技術革新。在這個過程中，財務戰略需要具備強大的風險管理能力，通過對市場變化的敏銳洞察，識別與數字化轉型相關的財務風險，包括投資、技術和運營等多個方面的風險，并在對其進行風險評估之后，制定有效的風險應對機制，提高企業資產的安全性和可增值性。企業的財務戰略還應關注提升財務透明度和加強利益相關者溝通，利用數字技術提高報告的準確性和及時性，使利益相關者對企業財務表現和風險管理能力更具信心。這既是對企業財務管理能力的挑戰，也是推動企業高質量發展的基本要求。

三、高質量發展視角下企業數字化轉型與財務戰略存在的問題

（一）數字化轉型方面的問題

1. 數字化戰略定位不清

調查結果顯示，在進行數字化轉型的企業中，超過70%未能成功實現其目標。失敗的主要原因之一是這些企業在數字化戰略的定位上缺乏明確性。基于高質量發展，企業數字化轉型的成功取決于能否與企業的核心戰略緊密結合，以及是否能夠真正滿足企業的長期發展需求。然而，許多企業在數字化戰略的定位上并不清晰，這直接導致了轉型過程中的種種挑戰和困境。缺乏清晰的數字化戰略定位意味著企業在“轉”的方向和路徑上缺乏明確的規劃。這不僅可能導致企業資源的浪費，而且還可能錯過最佳的轉型機會。

2. 數據管理與利用不足

數據管理不完善與數據利用不完全是企業在數字化轉型時面臨的關鍵問題。隨著數據逐漸成為企業戰略性資源的核心，其在推動企業數字化轉型和實現財務戰略目標中的作用愈發顯著。然而，眾多企業在數據管理與利用方面存在顯著短板，根據《大數據白皮書（2020年）》顯示，企業數據中只有56%的數據能夠被及時捕獲，而這些被捕獲的數據中57%的數據得到了利用，43%的采集數據并沒有被激活。這不僅抑制了數據在驅動數字化轉型中的潛能，而且導致了一系列業務發展的困境。例如，由于缺乏有效的數據管理，常導致決策延遲，經營預測遇到挑戰，業務流程效率不高，以及改進各業務環節的難度加大等問題。

3. 成本效益不確定

在高質量發展的視角下，企業進行數字化轉型時面臨的一個顯著問題是成本效益不足。這一問題直接關系到數字化轉型能否持續推進，以及最終能否實現預期的轉型效果。成本效益不足主要表現為高昂的數字化投入與相對滯后或不明顯的收益回報之間的矛盾。許多企業在數字化轉型的初期階段，往往需要投入大量資金用于技術研發、系統升級、人才培訓和新業務模式的探索等，這些都會在短期內顯著增加企業的運營成本。然而，數字化轉型是一個復雜且漫長的過程，相關的效益通常需要一段較長時間才能顯現，甚至在轉型過程中會遇到技術瓶頸、市場接受度不高、內部管理和文化適應等問題，這些都可能導致轉型收益的延遲或下降。

（二）財務戰略方面的問題

1. 資本配置效率低下

在企業進行高質量發展的過程中，資本配置效率低下是財務戰略方面存在的重要問題，并對企業的持續成長和競爭力構成了挑戰。資本配置效率低下主要表現為企業無法有效地將有限的財務資源分配到最能創造價值的領域，導致資源浪費和投資回報率降低。這一問題的根源在于財務戰略規劃與企業的數字化需求之間存在脫節，以及缺乏對數字化投資效果的準確預測和評估。企業在制定財務戰略時，沒有充分考慮到數字化轉型的長期價值和潛在需求，導致資金更多地被分配到傳統業務或短期項目上。另外，企業缺乏有效的方法來預測和評估數字化項目的潛在價值和風險，就可能無法做出正確的投資決策，導致財務資源被錯誤或低效地分配，進一步降低了整體的資本配置效率。

2. 財務風險管理不足

財務風險管理不足也是企業高質量發展中涉及財務戰略的一個重要問題，這一問題的存在嚴重影響了企業的穩健運營和長期發展。眾多企業在追求利潤最大化和資本效率提升的過程中，往往忽略了財務風險的有效管理和控制。這種傾向在企業的投融資決策、資本運作及財務預算和成本控制等環節尤為明顯。企業在沒有進行充分風險評估的情況下追求高回報的投資項目，或在追求短期財務目標的同時，忽視了長期財務穩定性的重要性。這種做法雖然可能在短期內帶來財務指標的優化，但卻為企業埋下了潛在的財務風險隱患。

3. 財務管理手段落后

財務管理手段的落后通常因企業在對財務戰略管理的理解和應用上仍舊固守傳統的財務處理方式，主要集中于日常賬務處理、成本控制和預算制定。這種做法忽略了財務戰略在支持企業戰略發展、推動數字化轉型和增強企業競爭力等方面的關鍵作用。財務管理手段落后，一方面，企業在財務管理上過于依賴傳統的手工操作和簡單的電子表格工具，缺乏對現代財務管理軟件和信息化工具的應用。另一方面，企業在財務規劃和分析方面缺乏前瞻性和創新性，往往只注重短期的財務表現，忽視了財務戰略在推動企業長期發展和適應市場變化中的作用。

這種現象的存在，很大程度上限制了企業財務管理的改進與提升，并對企業的長期發展及競爭優勢的建設產生了影響。

四、高質量發展視角下企業數字化轉型路徑

（一）制定與完善數字化戰略規劃

在企業進行數字化轉型的過程中，通過制定和完善數字化戰略規劃，企業可以對其數字化戰略有清晰的理解。這不僅要求企業明確認識到數字化技術在企業運營管理中的應用價值，而且還要求企業根據自身的業務特點和市場環境，確定清晰的轉型發展方向，優化經營管理模式，從而加快企業的轉型步伐并實現利益最大化。

企業需要深刻理解數字化技術的發展趨勢和應用潛力并評估這些技術在企業特定領域內的應用價值。在全面分析自身業務和市場環境的基礎上，企業需要明確數字化轉型的具體目標和發展方向。這包括確定企業未來的業務重點、市場定位、競爭策略等，以及如何利用數字化技術來支撐這些戰略目標的實現。此外，企業還需要規劃具體的實施計劃，以保證數字化轉型能夠順利進行。這個過程包含對轉型過程中可能遇到的挑戰和風險的預判，以及應對策略，確保企業能夠有效管理轉型過程中的不確定性和復雜性。通過制定與完善數字化戰略規劃，企業能夠確保其數字化轉型方向與企業的長期發展目標一致，為實現高質量發展奠定堅實的基礎。

（二）建立健全數據管理體系

建立健全數據管理體系的核心在于確保數據的質量、安全和有效利用，為企業的戰略決策提供支撐，同時加快企業的轉型步伐。為實現這一目標，企業需采取一系列綜合措施，包括設立專門的數據管理部門，完善數據標準和治理，以及建立高效的溝通機制。

建立數據管理部門并且保證數據標準的統一性是構建有效數據管理系統的基礎。數據管理部門的主要職責是收集和匯總來自企業各部門的數據分析需求，創建并推廣一個企業級的數據字典。此外，部門還需要建立一個全面的數據管理框架，對數據進行按業務功能的分類，明確不同數據類型的管理責任部門，并制定出一套嚴格的數據考核、統計、發布和更新規則。企業應該確立一套一致的數據戰略規劃和評估準則，從多個方面，如業務戰略的契合度、收益的平衡性和實施路徑的可行性等，對其進行評估。以確保數據戰略的實施既滿足當前的業務需求，又能支持企業的長期發展目標。同時，企業還需建立一個權責清晰的數據治理結構，從管理層到執行層，明確各級別和部門在數據治理中的具體職責和任務。構建有效的溝通機制可以確保數據治理項目的信息流動暢通無阻，所有相關方能及時了解項目進展、問題和下一步計劃。通過建立數據管理體系，企業可以持續跟蹤數據治理工作的效果，及時調整和優化治理策略。

（三）靈活實施投融資策略

靈活的投融資策略對企業數字化轉型所需的資金要求具有重大作用，同時優化財務結構，降低財務風險，從而加速企業的轉型步伐，并在競爭中獲得優勢。通過精準評估資金需求，采取多元化的融資方式，以及緊密結合企業戰略進行投資決策，企業可以在確保財務穩定的同時，加速數字化轉型，增強競爭力和市場地位。

通過深入分析數字化轉型過程中的資金需求，包括技術研發、系統升級、人才引進和培訓、新業務模式探索等方面的投資，企業應該制定具體的投資計劃，明確了解短期和長期的資金需求，以確保資金被有效地分配和利用。在應對不同階段的資金需求時，企業可以采取靈活多樣的融資策略，以滿足各個階段的資金需求。企業還可以考慮利用金融衍生品等工具進行風險管理，避免匯率和利率變動對融資成本的影響。建立項目評估和財務分析機制可以確保每一項投融資活動都能夠有效支持其數字化轉型目標；靈活的財務監控和調整機制可以應對數字化轉型中可能出現的各種不確定性和風險。建立這兩項機制需要定期審視和調整投融資計劃，根據業務發展和市場環境的變化，及時優化資金配置和財務結構，提高財務的穩定性和靈活性。

五、高質量發展視角下企業財務戰略優化策略

（一）優化資本結構

優化資本結構對于支持企業的數字化轉型和實現長期可持續發展至關重要，通過科學設定資本結構目標、靈活調整和利用多種融資渠道及工具，企業可以在保證財務穩定的同時，有效支持數字化轉型計劃的實施，促進企業長期穩健發展。

優化資本結構需要企業在債務和股權之間找到一個合理的平衡點，以降低資金成本，提高企業價值，同時保持財務的穩定性和靈活性。在實現高質量發展的過程中，企業應深入分析自身的業務模式、行業特性、成長階段及市場環境等因素，確立適合自身特點的資本結構目標。其次，企業需要持續監控和調整資本結構，以適應外部環境的變化和企業內部發展的需要。這包括定期評估債務承擔能力，避免過度負債導致財務風險的上升；同時，也要關注股權融資的機會，特別是在資本市場條件較好時，通過增發股票或引入戰略投資者來優化股權結構，降低資本成本。在這個過程中，企業可以利用多種金融工具和策略進行風險管理，如利率和匯率對沖工具，以保護企業免受市場波動的影響。

（二）建立財務風險管理體系

完善企業財務戰略的重要措施之一是建立健全財務風險管理體系。通過全面識別和評估風險、構建預警機制、制定有效的風險應對措施及不斷優化風險管理體系，企業不僅能夠保障財務穩定，還能在高質量發展中穩步前行。

財務風險管理體系的構建需要企業實施全面的風險識別和評估機制，這包括對市場風險、信用風險、流動性風險及與數字化轉型相關的技術風險、投資風險等進行持續的監測和分析。通過建立一套標準化、系統化的風險評估框架，企業可以及時識別新出現的風險點，評估其對企業財務穩定和業務運營的潛在影響，從而制定對應的風險管理策略。在此基礎上，企業需建立全面的風險預警機制，利用財務數據分析、市場趨勢監測等手段，構建風險指標體系，實現對關鍵風險因素的實時監控。通過設置合理的風險閾值，一旦監測到風險指標超過預定范圍，就能及時啟動預警系統，引起管理層的注意，并采取預防或減緩措施。財務風險管理體系還需包括健全的風險應對措施，根據不同類型的風險特點，制定一系列風險應對策略和措施，包括風險規避、轉移、分散和自保等方面。當風險出現時，能夠迅速采取預先設定的方案進行應對，有效地控制和減少損失。同時，應當持續不斷地優化和更新風險管理體系。在企業業務發展和外部環境變化的情況下，風險管理體系也需要相應調整和完善，以確保其準確性和有效性。

（三）持續創新財務管理模式

持續創新財務管理模式是企業在高質量發展道路上的重要策略。通過完善和優化財務管理制度，引入新的管理理念和技術，提升制度的科學性，以及建立開放和學習的企業文化，通過有效提高財務管理效率和效果，企業能夠為其持續發展和競爭力提升提供可靠的財務支持。

持續創新財務管理模式要求企業不僅要建立全面的、符合企業實際情況和發展需求的財務管理制度，還要不斷探索和應用新的管理理念、技術和方法，以提高財務管理的針對性和科學性。企業需要基于對自身業務模式、行業特征和發展戰略的深入理解，持續優化和完善財務管理制度。這包括對財務管理的各個方面，如資金管理、成本控制、預算編制、財務報告等，進行針對性的設計和改進。為了創新財務管理模式，企業需要積極采納新的管理理念和技術，同時不斷增強財務管理制度的科學性。設計和優化財務管理制度應依托科學的管理理論和業界的最佳實踐，以確保這些制度的效率和適當性。企業可以定期審查和更新財務管理制度，引入先進的財務管理理念和方法，并借鑒其他企業的成功實踐，以不斷提高財務管理的科學性和先進性。

六、結語

在追求高質量發展的過程中，企業必須將重點放在數字化轉型和財務戰略優化上，這是實現長期可持續發展的關鍵。通過解決企業在數字化轉型和財務戰略方面存在的問題，企業可以有效應對數字經濟時代帶來的挑戰。這一過程中企業不僅要關注技術的應用和財務的穩定性，更要注重戰略的前瞻性、管理的創新性和風險的可控性。只有這樣，企業才能在促進經濟效益最大化的同時，實現社會責任的履行和環境的和諧共生，真正走上高質量發展之路。

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（作者單位：浙旅湛景置業有限公司）