鄉村農業強國建設背景下農業經理人隊伍建設

摘要：在鄉村農業強國建設的背景下，農業經理人隊伍建設已經成為實現農業現代化的重要一環。農業經理人作為現代農業生產經營的核心力量，不僅要具備扎實的農業生產知識和管理能力，還需具備應對復雜多變的市場環境的靈活應變能力。因此，文章首先闡述了農業經理人隊伍建設的重要性，然后梳理了農業經理人隊伍建設的現狀與挑戰，最后提出了鄉村農業強國建設背景下農業經理人隊伍建設路徑，以期為相關決策提供參考。

鄉村農業強國建設要求農業經理人具備更高層次的專業素質，以應對新時代農業發展的挑戰。隨著產業鏈條的不斷延伸，農業生產和經營模式正在發生深刻變革，農業經理人的職責范圍逐步擴大，不僅要協調農業生產過程中的各項事務，還需掌握現代信息技術，并要善于運用數據分析進行科學決策。對此，培養農業經理人需要緊密結合鄉村農業發展的實際需求，注重理論與實踐的結合，以全面提高其綜合能力。

農業經理人隊伍建設的重要性

推動農業現代化

農業經理人是推動農業現代化的重要力量，其具備現代農業管理的專業知識，能夠在農業生產過程中實施科學管理。農業經理人能有效整合土地、水資源、勞動力等農業生產要素，優化生產資源的配置，提高農作物的產量，從而促進農業的高效化。現代農業要求精準化管理，農業經理人可以利用信息技術進行實時數據分析，實現對農業生產全過程的精細管理。隨著智能化設備與技術在農業中的廣泛應用，更需要農業經理人具備前瞻性的戰略眼光，以推動農業向智能化的方向發展。因此，農業經理人的專業能力直接影響著農業現代化進程，為實現農業的高質量發展奠定堅實基礎。

助力鄉村振興

引進與培養農業經理人對于推動鄉村振興具有深遠意義。農業經理人以其專業的管理技能，精準把握鄉村經濟發展脈搏，制定符合實際的農業發展規劃，并有效實施。這不僅有助于實現農業生產效益的最大化，還能夠激發鄉村產業活力，讓農村經濟朝著產業化的方向發展。農業經理人引導農民參與現代農業生產經營，提升農民的收入水平，從而優化農村社會經濟結構。鄉村振興戰略的核心是推動農業全面升級、農村全面進步、農民全面發展，實現“三農”協調發展。農業經理人是這一進程中的關鍵力量，其所實施的創新與創業活動能夠成為鄉村經濟新的增長點，促進鄉村經濟與社會的協調發展。

提升農業競爭力

面對日益激烈的農產品國際市場競爭，農業經理人憑借其敏銳的市場洞察力，可以帶領農業企業打破傳統經營模式的限制，開拓國際市場。在全球化背景下，農業經理人不僅需要具備應對國內市場的能力，還需具備國際視野。農業經理人通過科學預測分析當前的市場環境，可以抓住市場機遇，靈活調整農業生產經營策略，提升農產品的市場競爭力。具備國際視野的農業經理人還能夠利用品牌建設與國際合作，提升我國農產品在國際市場的影響力，為我國農業企業在全球范圍內贏得更多的市場份額。農業經理人的作用不僅限于短期效益的提升，更在于實施戰略性的規劃管理，讓我國農業在全球競爭中處于更加有利的位置，確保農業產業的可持續發展。

農業經理人隊伍建設面臨的挑戰

人才供給不足

隨著農業產業的不斷升級，農業經理人不僅需要具備豐富的農業知識，還需掌握現代管理理念，能夠應對復雜多變的市場環境。然而，現有的農業經理人數量和素質難以滿足這種需求，導致農業管理人才的供需矛盾愈發突出，影響了農業現代化的推進速度。

培訓體系有待完善

當前的教育培訓體系未能完全跟上農業發展的步伐，部分培訓項目過于理論化，缺乏實踐指導，難以培養出真正滿足現代農業發展需求的管理人才。農業經理人在實際操作中，往往因缺乏實踐經驗而難以有效應對復雜的農業管理局面，影響了農業生產效率的提升。

缺乏個性化指導

農業管理的復雜性和專業性要求新人迅速掌握大量專業知識和實踐技能，但現有的培訓和指導機制往往難以有針對性地提供支持，導致新人在實際工作中需要通過長時間的摸索積累經驗，延緩了他們的成長速度。

產業融合意識薄弱

農業經理人在推進一二三產業融合項目時，往往缺乏大局觀。部分農業經理人對產業融合的理解和實踐能力有限，導致在融合項目中難以有效整合資源，無法充分發揮各產業間的協同效應，影響了農業產業鏈的整體競爭力。

創新平臺資源匱乏

農業經理人在推動農業創新過程中，往往存在技術落地難、資源獲取不足等問題，影響了創新成果的實際轉化效率。這種資源匱乏的現狀，限制了農業經理人的創新能力和鄉村經濟的持續發展。

農業經理人隊伍建設的實施路徑

定向招募農業管理精英，加強鄉村農業經理人隊伍建設

定向招募農業管理精英，加強鄉村農業經理人隊伍建設是推動鄉村振興的關鍵策略。在鄉村農業發展過程中，引進具有現代農業管理知識和豐富實踐經驗的高端人才，可以為鄉村農業注入新的活力，有效彌補現有人才隊伍的不足。而明確的職業定位和優厚的待遇條件不僅能夠吸引更多優秀人才參與到鄉村農業管理中，還能夠提高現有農業經理人的工作積極性，從而為鄉村經濟的可持續發展提供強有力的保障。

在定向招募的過程中，應明確鄉村農業經理人的職業定位。采用深入調研和科學分析的方式，確定農業經理人在現代農業生產經營中的具體職責，制定符合鄉村發展需要的崗位要求。并且還要重點關注農業生產的全鏈條管理，從種植、養殖的生產環節，到加工、銷售的市場環節，都需納入農業經理人的管理范疇。建立明確的職業晉升體系，規劃農業經理人的職業發展方向，為有志于從事農業管理的高端人才提供清晰的職業晉升通道。職業定位不僅要結合農業發展的實際需求，還需考量鄉村地區的具體情況，確保農業經理人能夠在實際工作中充分發揮作用。為吸引高端農業管理人才加入鄉村農業經理人隊伍，必須提供具有競爭力的待遇條件。可以考慮設立專項資金，為農業經理人提供有吸引力的薪資待遇。除此之外，還需為農業經理人提供優質的生活保障，確保農業經理人能在鄉村地區安心工作，長期發展。

定制化培訓體系，開發實戰型農業經理人培訓課程

現代農業的多樣性要求農業經理人不僅要具備扎實的理論知識，還需要在實際操作中具備應對各種挑戰的能力。實施定制化培訓可以為不同層次以及不同職業的農業經理人量身打造培訓內容，確保每一位經理人都能在實際工作中學有所用。培訓體系設計應緊密結合農業生產經營的實際需求，以問題為導向，憑借實戰演練和案例分析，幫助農業經理人深入理解現代農業管理的核心理念。只有這樣，農業經理人才能在復雜多變的市場環境中作出科學的決策。

在實施定制化培訓體系時，需要對農業經理人的現狀進行全面評估，設計多層次的培訓內容，確保每位農業經理人都能獲得與其實際工作相匹配的培訓資源。基礎層次的培訓課程可以集中在農業管理的操作流程上，幫助新晉農業經理人掌握必要的專業技能。中高層次的培訓應側重于提升其戰略思維和管理決策能力，幫助農業經理人在更開闊的視野中處理農業經營中的復雜問題。在課程設計上，應采用模塊化的形式，將理論學習、案例分析和實地操作等內容有機結合，使培訓內容更具針對性。實施定制化培訓課程還需充分利用現代科技手段，以提升學習的便捷度。線上學習平臺可以為農業經理人提供靈活的學習時間與空間，讓其能夠隨時隨地學習知識。在線課程應涵蓋農業生產、經營管理、市場營銷等多個領域，以視頻講解和在線測試等方式，確保學員掌握知識點。同時，安排農業經理人到農業生產基地觀摩學習，幫助其在真實的生產環境中將理論與實踐相結合，提高其解決實際問題的能力。在培訓過程中，培訓課程可以選取國內外成功的農業管理案例進行深入剖析，讓農業經理人了解案例中的關鍵決策、操作流程和結果分析，幫助其掌握應對類似問題的思路。

實行一對一導師制度，加速農業經理人成長

現代農業管理的復雜性要求新入職的農業經理人在短時間內掌握大量專業知識。一對一導師制度可以為這些新入職者提供個性化的指導，幫助其在實際工作中更快地適應崗位，避免在獨自摸索中浪費時間。在具備豐富經驗的導師的帶領下，新晉農業經理人不僅能夠迅速積累實踐經驗，還能夠從導師的實戰經歷中獲得寶貴的知識。這種直接的傳幫帶方式，既能提高農業經理人的管理能力，也能為農業企業的持續發展提供有力保障。

在選擇導師時，應優先考慮那些在農業管理領域具有豐富經驗的資深人士。導師的專業領域與新入職人員的崗位職責應具有高度相關性，以確保導師能在專業領域上提供針對性指導。每位導師應負責一名或幾名新人，以確保導師可以集中精力對新人進行深入指導。在導師的選擇上，還應考慮其溝通能力，確保導師能夠耐心細致地傳授經驗，并與新人建立良好的師徒關系。在導師制度的實施過程中，要制訂明確的導師與新入職者的互動計劃，導師應根據新入職人員的工作表現，制定詳細的培養方案，并在實際工作中進行一對一的指導。例如，在農產品的生產管理過程中，導師可以帶領新人親自參與從種植、管理到市場營銷的全過程，手把手教授關鍵的管理方法。這樣農業經理人不僅能夠掌握專業技能，還能學習如何在實際工作中靈活應對各種突發情況。在一對一導師制度中，導師應在每次指導后進行詳細評價，指出新人在工作中的具體問題，并提供改進建議。同時，導師還應激勵新人在工作中不斷挑戰自我，嘗試新的管理思路，以促進其全面發展。導師與新入職者之間的互動不僅限于工作上的指導，導師還應通過非正式的交流，幫助新人融入企業，提升其職業認同感。

推動農業經理人參與一二三產業融合項目

隨著農業產業結構的不斷升級，單一的農業生產模式已無法滿足現代市場的需求。實施一二三產業融合，能實現農業與加工業、服務業的有機結合，創造更多的附加值，為農業提供更多的發展機會。農業經理人參與一二三產業融合項目，既能拓寬其管理視野，還能提高其在復雜市場環境中的應對能力。農業經理人進行跨界合作和資源整合，可以有效提升農業企業的綜合競爭力，實現從傳統農業向現代農業的轉型升級。

在推動農業經理人參與一二三產業融合項目的過程中，應構建跨行業的合作平臺。此平臺應聚集農業、加工、物流、文化等多領域的資源，利用資源共享，發揮產業間的協同效應。農業經理人在此平臺上與其他行業的專家進行深入合作，學習跨領域的先進管理經驗，并將其應用于農業管理實踐中。在此基礎上，農業經理人應積極參與到產業融合項目的策劃與實施中，找準農業與其他產業融合的切入點，并制訂切實可行的融合發展方案。實施產業融合項目需要農業經理人具備全局觀。為此，應為農業經理人提供系統的培訓指導，幫助其全面理解一二三產業融合的要求。與此同時，農業經理人還應參與到一二三產業融合項目的全過程，以此提高自身的綜合管理能力。在項目實施過程中，農業經理人需注重多方協調，充分考慮各產業的特性，確保項目在各方支持下順利推進。除此之外，還要根據農業經理人在項目中的表現，設置合理的激勵措施，以提高其參與產業融合項目的積極性。此外，還應建立項目評估與反饋機制，定期對項目的實施效果進行評估，了解農業經理人在項目中的表現，并根據反饋不斷優化產業融合項目的管理方式。這樣農業經理人不僅能在項目中積累豐富的實踐經驗，還能提升其在農業企業中的影響力，從而推動整個農業產業的持續發展。

構建集多功能于一體的鄉村振興創新平臺

在構建鄉村振興創新平臺時，需要整合多方資源，建立一個開放共享的創新生態系統。這個生態系統應涵蓋科研機構、農業企業、金融機構等多方力量，形成有機結合、相互支持的創新網絡。通過資源整合，平臺能夠為農業經理人提供全方位的支持。科研機構可以在平臺上進行農業新技術的研發推廣，為農業經理人提供最新的技術支持。農業企業可以在平臺上開展合作項目，利用技術成果的轉化與應用，實現農業生產方式的創新。金融機構則可以提供專項資金支持，助力農業經理人在平臺上開展農業創新活動。平臺的建設還需注重成果轉化與應用的高效對接。在創新研發與實踐過程中，農業經理人往往面臨技術應用落地難的困境。為此，平臺應設立專門的成果轉化機制，建立農業技術推廣中心，將科研成果快速轉化為生產力。農業經理人可以在這些示范基地進行實地考察，直接參與到新技術的推廣中，提高其實際操作能力。平臺應設立一系列的成果展示活動，促進農業經理人之間的合作，推動農業技術的普及，確保每一項創新成果都能夠在最短的時間內實現落地。通過多方支持與資源整合，創新平臺能夠有效降低農業經理人在創新操作上的風險，幫助其在農業創新的道路上穩步前行。

綜上所述，在鄉村農業強國建設背景下，農業經理人隊伍建設將為推動農業現代化提供堅實支撐。同時，隨著農業經理人隊伍的不斷壯大，農業產業鏈將更加完善，市場競爭力也會顯著提升。展望未來，高素質農業經理人將引領鄉村經濟朝著高效化的方向發展，為鄉村振興注入新的動力。

本文系廣東省繼續教育質量提升工程項目“鄉村振興背景下粵港澳大灣區新型農業經理人培訓研究”（編號：JXJYG2022GX501）的階段性成果。

（作者單位：廣州華南商貿職業學院）