國有企業人才培養與團隊建設研究

人才對企業的健康、穩定發展具有重要的推動作用，因此，人才培養工作受到越來越多企業的關注。當前，我國社會經濟正處于轉型發展時期，市場經濟體制日益完善，市場競爭越來越激烈。在此背景下，國有企業作為我國國民經濟的支柱，應充分認識到人才培養與團隊建設的重要性，加大人才培養力度，建立高水平的人才隊伍，從而提升核心競爭力，實現健康、可持續發展。

一、國有企業人才培養與團隊建設的重要性

（一）有助于提升員工的綜合素質

在激烈的市場競爭環境中，國有企業要想保持競爭力，就必須重視人才培養與團隊建設，不斷提高人才隊伍的整體素質，增強團隊協作能力。員工是國有企業實現發展的基石，員工綜合素質對國有企業的發展具有重要影響。加強人才培養與團隊建設，積極開展多樣化的員工教育培訓活動，不僅可以提升員工的專業技能和綜合素質，使其更好地適應國有企業發展的需要，還可以提高員工的團隊協作能力，增強其對國有企業的認同感和歸屬感。同時，培訓活動的開展還有助于激發員工的工作熱情，使其更好地應對那些具有挑戰性的任務，盡職盡責地完成本職工作，從而實現國有企業發展與個人成長的雙贏。

（二）有助于優化人才結構

在新時代，各行各業都充分認識到人才的重要性，紛紛引進和培養更多優秀人才。青年人才具有扎實的理論知識，且思維更加活躍，能夠主動接受新鮮事物，他們可以為企業注入新鮮的血液，為企業帶來更多活力，推動企業實現長遠、健康發展。因此，通過加強人才培養與團隊建設，不斷加大青年人才引進與培養力度，國有企業可以不斷優化自身人才結構，提高核心競爭力，實現創新發展。

（三）有助于提高人力資源管理水平

人力資源管理是國有企業經營管理工作中的重要組成部分。通過加強人才培養與團隊建設，國有企業可以培養和挖掘更多優秀人才，進一步提高人力資源管理水平。同時，在人力資源管理過程中，國有企業通過樹立典型，可以充分發揮優秀人才的模范帶頭作用，引導員工不斷學習、積極進取，進而提升員工的整體工作水平。

（四）有助于確保運營管理工作的順利開展

在新形勢下，國有企業的經營管理工作日益復雜，這對企業人才培養與團隊建設提出了更高的要求。因此，國有企業需要打造高水平的人才隊伍，以便更好地滿足經營管理需要，確保決策的科學性。此外，通過團隊建設，國有企業能夠進一步增強員工的協作能力和凝聚力，減少經營管理中的矛盾沖突，營造良好的工作氛圍，進而確保運營管理工作的順利開展。

二、國有企業人才培養與團隊建設存在的問題

（一）人才管理方式相對傳統

受文化及社會環境等因素的影響，部分國有企業仍然采用傳統的人才管理方式，而沒有緊跟時代發展要求來改革和創新人才管理方式，導致人才潛力難以得到釋放，員工創新活力不足，進而對企業經營管理工作產生不利影響。同時，部分國有企業既未采取更有針對性的人才培養與管理模式，也未加大人才激勵力度，導致人才培養與團隊建設的后勁不足，人才成長與企業發展、市場競爭脫節。這會阻礙國有企業的高質量發展。此外，在人才管理過程中，部分國有企業缺乏完善的新員工入職培訓機制，對員工的工作與生活不夠關心，導致員工歸屬感不足、凝聚力不強。

（二）人才招聘形式單一

在新的發展時期，大多數企業會采用多樣化的招聘方式，如制訂實習生計劃、鼓勵人才內推、舉辦科技大賽和創業大賽等，以確保自己能夠招聘到更多的優秀人才。然而，部分國有企業缺乏靈活的人才招聘機制，仍然采用傳統的雙選會模式，并且內部招聘效率相對較低，因此，他們難以吸引更多的優秀人才。同時，在部分崗位薪酬待遇方面，私企與外企要高于國有企業，這也會增加國有企業人才招聘的難度。

（三）人才培養體系不完善

人才培養體系不完善也是目前國有企業在人才培養與團隊建設方面存在的一大問題。①雖然部分國有企業已經建立了人才儲備庫，但是人才儲備與自身發展需求不匹配，人才選拔制度也不夠全面、客觀。這導致人才儲備庫難以發揮應有的作用。②部分國有企業沒有建立完善的人才流動機制，導致人才資源配置不夠科學，難以充分發揮優秀人才的價值，不利于創新發展。③部分國有企業的人才培養渠道相對單一，難以培養大量的復合型人才。

（四）領導干部管理能力不足

國有企業領導干部的工作職責是統籌內部各項工作，指導各部門按照發展目標開展工作，實現發展戰略目標。然而，在實際工作中，部分國有企業的領導干部管理能力不足，沒有學習新型管理理念，難以有效指導人才培養與團隊建設工作。還有部分領導干部將工作重心放在抓業務、抓業績上，而不重視人才培養與團隊建設工作，導致青年人才培養缺乏持續性、針對性、有效性，進而影響國有企業的長遠發展。

（五）團隊建設水平相對較低

團隊建設對國有企業各項業務活動的開展具有重要影響。然而，目前部分國有企業不重視團隊建設工作，并且在一些業務活動中沒有合理安排團隊成員結構，導致這些業務活動在開展過程中出現各種問題。在一般情況下，國有企業不同部門之間存在業務交叉的情況，這要求各部門加強溝通與協作，充分發揮協同效應。然而，部分國有企業未能建立有效的溝通機制，缺乏有效的溝通平臺，導致各部門之間溝通不暢，進而影響相關業務活動的開展。在團隊建設過程中，因為部分國有企業沒有建立有效的評估與激勵機制，所以他們難以準確評估員工績效，也難以激勵員工。這在一定程度上打擊了員工的工作積極性，導致員工失去歸屬感和責任感。此外，文化建設是提升國有企業團隊建設水平的重要措施，但是部分國有企業管理層對文化建設工作不夠重視，沒有定期組織團建活動，因此，他們難以提高團隊建設水平，增強團隊的凝聚力。

三、加強國有企業人才培養與團隊建設的策略

（一）落實“以人為本”的管理理念

人才是國有企業實現健康發展的基礎。隨著人才市場競爭越來越激烈，一些國有企業面臨人才流失困境。為了擺脫這一困境，國有企業需改變傳統的人才管理理念，在人才培養與團隊建設過程中落實“以人為本”的管理理念，以留住更多的人才。具體措施如下：①國有企業需要從員工利益出發，營造良好的工作氛圍，為員工提供更多的發展機會，切實維護員工的個人利益，以激發員工的工作積極性；②國有企業可以建立導師制，讓老員工作為新員工的指導老師，向新員工傳授工作經驗，幫助他們快速適應新的工作環境和工作任務；③國有企業管理層應關心員工生活，深入了解員工的工作狀態和想法，幫助員工解決工作和生活中遇到的問題，保證員工無后顧之憂，使其能夠更加認真地對待工作，從而確保各項工作的順利開展。

（二）創新人才招聘模式，引進優秀人才

國有企業應緊跟時代發展步伐，積極創新招聘模式，引進優秀人才。

第一，國有企業可以參考私企、外企的招聘方式，建立市場化選人用人機制，實行競爭上崗、以能力為導向的人才管理制度，以擴大招聘范圍，確保人才招聘的公平性和透明性，激發員工的工作積極性與創造力。

第二，國有企業需要改變傳統的管理理念，實行職業經理人制度，以吸引更多的優秀管理人才加入管理團隊。這能夠為國有企業注入更多的活力，推動國有企業實現創新發展。

第三，在選拔各個崗位的人才時，國有企業需要嚴格按照“能上能下”的原則，采取競聘模式，以確保選拔出與崗位需求高度匹配的優秀人才。

第四，在選拔技術人員時，國有企業需要明確崗位職責、薪酬福利及考核目標，全面審核專業技術人員的資格，降低個人資歷在評審考核中的權重，并為優秀人才設立綠色通道、提供更多機會，從而更好地發揮他們的個人價值。

（三）依托新發展格局，完善人才培養體系

國有企業應明確自身發展需求，確定人才選用標準，并結合不同部門、崗位的人才需求以及內部人才結構，合理篩選和培養人才，建立人才儲備庫。同時，國有企業的人力資源部門應積極開展內部人才調研工作，確定不同崗位的任職資格，明確人才選拔流程，建立人才檔案庫，將人才信息錄入檔案庫中，以確保管理層能夠充分了解內部人才情況，合理配置人才資源，從而更好地發揮人才的價值。此外，國有企業還應不斷完善人才培養體系，科學選拔和培養優秀人才，確保人才培養的長期性、持續性，從而為自身的發展提供有力的人才支持。

（四）提高領導干部的管理能力

領導干部的管理能力對國有企業的發展具有重要影響。因此，國有企業需要加強對領導干部的培養，結合自身經營管理實際，建立完善的領導干部培訓制度，不斷提高領導干部的協調組織能力。國有企業還應做好日常宣傳工作，使領導干部樹立終身學習理念，并引導領導干部根據實際工作需求主動學習和了解相關知識，讓其充分發揮模范帶頭作用，引領全體員工積極學習，不斷提升全體員工的專業能力。在團隊建設過程中，領導干部作為團隊的“領頭羊”，不僅需要具備扎實的理論基礎，還需要從宏觀層面把控大局，做出科學的決策。在學習過程中，領導干部應不斷提升思想政治素養，做到求真務實、拒絕腐敗，帶領團隊認真解決工作問題，為國有企業高質量發展出力。此外，國有企業還應實行崗位流動制，促進領導干部之間的交流，使他們能夠積累更多的經驗，進一步提高管理能力。同時，作為國有企業重要的管理人員，領導干部不僅需要具備較高的專業能力，對黨忠誠，嚴于律己，還需要具備創新思維，積極學習新的管理理念，以推動國有企業創新發展。

（五）提高團隊建設水平

（1）國有企業應建立有效的團隊溝通機制，并應用先進的技術手段來搭建信息化管理平臺，以提高各部門之間的溝通效率，確保相關信息能夠高效共享，從而保障各項工作的順利開展。在團隊協作過程中，國有企業管理層還需要引導員工參與決策，充分挖掘員工潛力，增強員工的責任感。

（2）國有企業應建立多元化的激勵機制，實行激勵措施。具體來說，國有企業的激勵措施既包括薪酬獎金、福利待遇等物質激勵，又包括員工培訓、晉升機會、員工關懷等精神激勵。根據人才的具體需求及工作表現，給予他們相應的激勵，可以有效激發他們的工作積極性和創造力，提升整個團隊的實力。

（3）國有企業還應注重團隊文化建設，通過開展多樣化的團隊活動，向全體員工傳達企業文化的內涵，使他們形成正確的價值觀，嚴格遵守行為準則，自覺踐行企業文化，從而有效增強團隊凝聚力，提升團隊建設水平。

四、結語

在新時代，國有企業應充分認識到人才培養和團隊建設的重要性，并在人才培養與團隊建設過程中，落實“以人為本”的管理理念，創新人才招聘模式，完善人才培養體系，提高領導干部的管理能力及團隊建設水平，以選拔、培養出更多的優秀人才，提高團隊凝聚力，從而為自身的可持續發展奠定堅實的基礎。

（作者單位：國網河南省電力公司物資分公司）