業財融合視域下房地產企業財務管理模式優化研究

摘 要：通過業財融合，房地產企業可以明確財務管理目標，提升財務管理工作效率，優化財務決策，增強風險防控能力，從而全面提升企業的核心競爭力和可持續發展能力。然而，當前部分房地產企業在推動業財融合的過程中仍面臨諸多問題，如業財融合意識不足、復合型人才短缺、財務管理體系不健全、信息化程度低等?；诖耍疚年U釋了業財融合的基本概念，分析了業財融合視域下優化房地產企業財務管理模式的意義。提出了業財融合視域下房地產企業財務管理模式優化策略，旨在幫助房地產企業更好地實現業財融合，突破傳統財務管理模式的限制，提高財務管理水平。

關鍵詞：業財融合；房地產企業；財務管理模式

目前，傳統的財務管理模式已難以滿足當前房地產企業的實際需求，導致房地產企業的發展受阻。在此背景下，業財融合應運而生，它優化了房地產企業的財務管理模式，并提供了一種新的財務管理視角和路徑。

一、業財融合概述

業財融合指的是業務發展與財務管理深度融合。具體來說，業財融合要求財務部門與業務部門建立緊密的合作關系，共同參與企業的經營管理。在此過程中，財務部門需要深入了解業務部門的運營狀況和需求，從而為業務部門提供相應的財務支持。同時，業務部門需要及時向財務部門反饋市場信息和業務動態，以便財務部門能夠及時調整財務策略，為企業的長遠發展提供堅實的保障。為實現業財融合，企業需要建立信息系統，以實現業務部門與財務部門之間的數據共享，提高財務管理的效率及準確性，同時加強對財務人員的培訓和管理，提高他們的業務能力及數據處理能力，使他們能夠更好地適應業財融合的需要。[1]

二、業財融合視域下優化房地產企業財務管理模式的意義

（一）明確財務管理目標

在業財融合視域下，通過優化財務管理模式，房地產企業可以明確自身的財務狀況與市場需求，制定更具針對性和可行性的財務管理目標。這一目標將引領房地產企業在復雜多變的市場環境中穩步前行，實現經濟效益的持續、穩健提升，為企業的長遠發展奠定堅實的基礎。

（二）提升財務管理效率

傳統的財務管理流程往往煩瑣、復雜，不僅會耗費大量的時間和資源，還可能導致信息滯后與決策失誤。為解決這一問題，房地產企業可以通過優化財務管理模式來簡化財務管理流程。優化后的財務管理模式（如精細化管理模式等）去除了非必要的財務數據處理環節，不僅加快了財務數據處理的速度，還提高了數據處理的準確性，確保財務數據能夠及時、有效地服務于業務決策。此外，財務管理模式的優化還強調應用先進的財務管理系統，如財務自動化處理和分析系統。因此，通過優化財務管理模式，房地產企業可以大幅提升財務管理效率。[2]

（三）優化財務決策

在傳統的財務管理模式下，房地產企業的決策往往依賴經驗和直覺。這種決策方式存在一定的盲目性，可能導致資源配置不合理、成本超支、市場風險增加等問題。通過優化財務管理模式，房地產企業能夠獲取更準確、全面的財務數據，做出正確的財務決策，如合理分配資金、優化投資組合等，從而降低財務風險。

（四）提高財務風險抵御能力

在傳統的財務管理模式下，房地產企業往往更注重財務數據的處理，卻忽視了財務風險。這導致房地產企業的預警機制不夠完善，財務風險抵御能力較弱。而通過優化財務管理模式，房地產企業能夠提高建立完善的財務風險預警機制，及時識別并評估潛在的風險因素，以增強企業的風險抵御能力。[3]

三、業財融合視域下房地產企業財務管理模式優化策略

（一）樹立業財融合理念

在業財融合視域下，為優化財務管理模式，房地產企業需要轉變財務管理思維，樹立業財融合理念。這是房地產企業適應現代市場環境，提高財務管理效率的必由之路。具體來說，在傳統的財務管理思維下，房地產企業往往將財務部門與業務部門割裂，造成信息孤島問題，導致決策滯后，而業財融合理念能夠打破兩個部門之間的壁壘，實現財務與業務的無縫對接。[4]為了轉變財務管理思維，樹立業財融合理念，房地產企業需要采取以下措施。

（1）房地產企業的管理者必須發揮關鍵的引領作用。作為企業文化的塑造者和企業戰略的制定者，管理者的態度與行動對于推行業財融合理念至關重要。因此，管理者可以通過開展內部宣講活動、制訂戰略規劃等方式，向員工傳達業財融合理念，提升員工對業財融合理念的認同感，幫助員工樹立業財融合理念。

（2）加強各部門之間的溝通與協作。在傳統的財務管理思維中，財務部門與業務部門往往各自為政，缺乏有效的溝通和協作機制。為了打破這種局面，房地產企業應鼓勵財務人員深入了解業務需求，把握業務部門的運行模式，從而更好地為業務部門提供財務支持。同時，業務人員也應了解財務管理的重要性，明確財務數據的作用，根據財務部門的反饋來優化業務流程，提升業績。

（3）加大宣傳力度。為了幫助員工更好地認識業財融合的價值，房地產企業可以通過開展專題培訓、舉辦案例分享會等方式進行宣傳。在開展專題培訓時，房地產企業需要針對財務人員和業務人員開設不同的培訓課程，講解業財融合的具體要求與作用。在舉辦案例分享會時，房地產企業需要讓員工直觀地看到業財融合帶來的實際成果，提升他們對業財融合理念的認可度，增強他們轉變財務管理思維、參與業財融合的積極性與主動性。

（二）培育復合型財務團隊

業財融合對財務人員的綜合能力要求較高。只擁有財務知識的財務人員已無法滿足當前業財融合背景下的工作需求。因此，房地產企業需要采取有效的措施，著力打造一支既精通財務管理又熟悉業務運作的復合型財務團隊，從而為財務管理模式的優化提供人才支撐。房地產企業培育復合型財務團隊的具體措施如下。

（1）提高人才招聘標準。財務人員不僅需要掌握專業的財務知識，還要具備業務能力，以及市場洞察和戰略分析能力。因此，房地產企業在招聘人才時，應提高人才招聘標準，聘用符合業財融合需求的復合型人才。

（2）加強培訓。為了提升現有財務人員的綜合能力，房地產企業應定期開展培訓活動，培訓內容應包括財務管理的新理念和新方法、行業動態、業務流程等，幫助財務人員更好地了解業務需求，使他們在實際工作中更好地與業務部門協同合作。

（3）實行輪崗制度。實行輪崗制度是房地產企業培育復合型財務團隊的重要舉措。房地產企業可以安排財務人員輪流在業務部門工作，使他們親身體驗業務流程，了解業務要求，積累業財融合經驗，在實踐中提高業財融合能力。

（4）建立導師制度。房地產企業應積極建立導師制度，即由經驗豐富的老員工為新入職或經驗較少的財務人員提供指導，幫助他們快速提升財務與業務能力。老員工不僅可以傳授專業的財務與業務知識，還能夠通過言傳身教的方式，分享實際工作經驗，引導新員工深入理解企業文化和業財融合理念。這一舉措將為實現業財融合、優化財務管理模式提供堅實的人才保障。[5]

（三）建立完善的業財融合體系

在業財融合視域下，一個完善的業財融合體系就像是房地產企業的“神經系統”，能夠確保財務部門與業務部門信息流和資金流的暢通性，為房地產企業優化財務管理模式提供助力。為建立完善的業財融合體系，房地產企業需要做好以下工作。

（1）制定目標。房地產企業需要制定清晰的業財融合體系建設目標，即實現財務管理與業務發展的高度協同，提升整體運營效率和風險防控能力。這一目標為業財融合體系的構建指明了方向，也為后續的業財融合體系建設效果評估提供了標準。另外，在這一目標下，房地產企業能夠有針對性地配置資源，確保業財融合體系建設工作能夠順利完成。

（2）調整組織架構。房地產企業需要調整現有的組織架構，為建立完善的業財融合體系奠定良好的組織基礎。具體來說，房地產企業可以組建專門的業財融合團隊，由其負責業財融合體系建設工作。

（3）建立激勵與監督機制。房地產企業應建立科學的績效考核體系，將員工的績效與業財融合體系建設成果掛鉤，以激發員工參與業財融合體系建設的積極性。同時，房地產企業應建立嚴格的監督機制，及時懲處違反業財融合體系建設相關規定的員工，以確保業財融合體系建設的順利推進。通過建立激勵與監督機制，房地產企業能夠引導員工積極投身業財融合體系建設工作，共同推動財務管理模式的優化升級。

（四）加強信息化建設

在業財融合視域下，引入先進的技術，加強信息化建設，是推動財務管理模式轉型升級的關鍵措施。具體來說，房地產企業應充分利用大數據、云計算、人工智能等前沿技術加強業財信息化建設。例如，大數據技術可以幫助房地產企業深入挖掘財務數據和業務數據，及時發現財務風險與業務風險，并采取有效的防控措施。此外，人工智能技術的作用也不容忽視。通過引入人工智能算法、機器學習等人工智能技術，房地產企業可以實現業務數據、財務數據處理與分析的自動化，提高工作效率，減輕員工的工作負擔。需要注意的是，在業財信息化建設的過程中，房地產企業還應確保業財信息系統的集成性和可擴展性。只有這樣，房地產企業才能隨著業務的發展和市場的變化，靈活升級業財系統。

四、結語

在業財融合視域下，財務管理模式的優化是一個系統工程。房地產企業需要采用樹立業財融合理念、培育復合型財務團隊、建立完善的業財融合體系、加強信息化建設等策略來優化財務管理模式，提升財務管理水平，從而推動企業的健康和可持續發展。未來，隨著信息技術的快速發展和市場環境的不斷變化，房地產企業應繼續深化業財融合實踐，探索更加高效、智能的財務管理模式，為自身的高質量發展奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 譚黎.業財融合背景下房地產企業財務管理轉型的策略[J].鄉鎮企業導報，2024（12）：150-152.

[2] 余登龍.探討基于業財融合的房地產企業全面預算管理策略[J].中國商界，2024（04）：197-199.

[3] 丁麗娟.房地產企業業財融合模式下的成本管理問題研究[J].中國產經，2024（06）：138-140.

[4] 宋少偉.房地產企業的業財融合實施探究——以H房地產企業為例[J].會計師，2024（05）：38-40.

[5] 楚孔亮.新時期業財融合在房地產企業財務管理中的應用[J].中國管理信息化，2024，27（04）：62-64.

（作者單位：鄭州茂輝置業有限公司）