航天制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究

面對競爭日益激烈且快速變化的市場環(huán)境，航天制造企業(yè)需進一步加強數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、生產(chǎn)及管理的智能化，從而提高競爭力。基于此，本文針對航天制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型展開研究，旨在為航天制造企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)提供有益的參考。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

目前，我國一些學(xué)者對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認識主要涉及技術(shù)、組織、戰(zhàn)略三個層面。筆者在總結(jié)和歸納這些學(xué)者的相關(guān)文獻后給數(shù)字化轉(zhuǎn)型下了如下定義：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指企業(yè)應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來制訂符合信息社會需求的戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化技術(shù)流程，從而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。

近年來，我國制造業(yè)發(fā)展的資源能源、生態(tài)環(huán)境、要素成本等都在發(fā)生動態(tài)變化。在此背景下，制造企業(yè)要想實現(xiàn)提質(zhì)增效，就必須借助數(shù)字技術(shù)來全面優(yōu)化制造企業(yè)的生產(chǎn)方式、工作流程和商業(yè)模式，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字技術(shù)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了有效的工具。企業(yè)可以在數(shù)字技術(shù)的支持下搭建數(shù)字化平臺，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和價值鏈，實現(xiàn)運營效率、創(chuàng)新能力和市場競爭力的提升，從容應(yīng)對數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)，牢牢把握發(fā)展機遇。

二、航天制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和內(nèi)部發(fā)展需求

（一）航天制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

航天制造企業(yè)作為航天科技領(lǐng)域的重要組成部分，在科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理等方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。

在科研生產(chǎn)方面，航天制造企業(yè)需要不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，持續(xù)投入資金和人力資源來研發(fā)新的航天裝備，以滿足航天裝備更新?lián)Q代的需要。然而，航天裝備的研發(fā)周期較長，在研發(fā)過程中，航天制造企業(yè)需要有效應(yīng)對各類風(fēng)險。另外，由于航天技術(shù)具有高度的保密性和專業(yè)性，航天制造企業(yè)還需要應(yīng)對知識產(chǎn)權(quán)保護等方面的挑戰(zhàn)。

在經(jīng)營管理方面，航天項目涉及巨額資金，且整個項目的周期較長，這要求航天制造企業(yè)采用更高效的項目管理和供應(yīng)鏈管理手段，在確保整個項目按時交付的同時，有效控制成本。與此同時，嚴格的質(zhì)量標(biāo)準和監(jiān)管要求也增加了航天制造企業(yè)的管理壓力。另外，在合作、溝通、協(xié)作等環(huán)節(jié)中，航天制造企業(yè)還需要加強團隊建設(shè)，提升團隊的凝聚力和協(xié)作能力。

（二）航天制造企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展需求

在科研生產(chǎn)方面，航天制造企業(yè)需要提升產(chǎn)品的設(shè)計效率和生產(chǎn)效率；將實驗方式由實物實驗轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化實驗；使科研生產(chǎn)模型數(shù)據(jù)的應(yīng)用范圍從單一專業(yè)、單一領(lǐng)域、單一環(huán)節(jié)擴大到多個專業(yè)、多個領(lǐng)域和全流程；推動實施“總裝拉動戰(zhàn)”，讓生產(chǎn)交付更精準。在經(jīng)營管理方面，航天制造企業(yè)需要連接內(nèi)部價值鏈與外部價值鏈，構(gòu)建新的經(jīng)營管理模式，以提升經(jīng)營管理能力，同時實施數(shù)字化管理，實現(xiàn)智能決策的目標(biāo)。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對航天制造企業(yè)發(fā)展的意義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為時代命題，對航天制造企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠使航天制造企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃重心從傳統(tǒng)生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向智能化生產(chǎn)，提高航天制造企業(yè)的科研生產(chǎn)與經(jīng)營管理水平，增強航天制造企業(yè)的競爭力。其中，在科研生產(chǎn)方面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，航天制造企業(yè)可以提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，從而縮短產(chǎn)品上市周期。在經(jīng)營管理方面，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，航天制造企業(yè)可以更好地管理知識產(chǎn)權(quán)，保護專利和商業(yè)機密；提升航天項目管理和供應(yīng)鏈管理的效率與準確性；實現(xiàn)對資金、項目進度、供應(yīng)鏈的實時監(jiān)控和管理，降低成本，提高項目交付的準確性與及時性；實現(xiàn)全面質(zhì)量管理與控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量；打造數(shù)字化協(xié)作及團隊管理平臺，提升團隊建設(shè)與管理的效率，從而促進團隊成員之間的溝通與協(xié)作，提高團隊的凝聚力。

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對航天制造企業(yè)能力的要求

（一）實現(xiàn)跨部門協(xié)作與資源整合

數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求航天制造企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)高效的協(xié)作與資源整合。只有打破各部門之間的壁壘，實施統(tǒng)一的工作流程，才能確保信息的及時傳遞和共享，提高決策的準確性與效率。

（二）加強人才培養(yǎng)與組織文化建設(shè)

人才是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求航天制造企業(yè)培養(yǎng)具備數(shù)字化技能和創(chuàng)新意識的人才隊伍，提升員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技術(shù)能力，同時建立開放、包容的組織文化，提升員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認同感，激勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）提高數(shù)據(jù)管理與分析能力

數(shù)據(jù)是企業(yè)的重要資產(chǎn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求航天制造企業(yè)建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，提升數(shù)據(jù)管理能力，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還要求航天制造企業(yè)提高數(shù)據(jù)分析能力，準確處理和分析海量的科研生產(chǎn)和經(jīng)營管理數(shù)據(jù)，為決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（四）具備項目管理與供應(yīng)鏈管理能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往涉及項目及供應(yīng)鏈管理，這要求航天制造企業(yè)具備較強的項目管理和供應(yīng)鏈管理能力。具體來說，在項目管理能力方面，航天制造企業(yè)應(yīng)具備較強的項目風(fēng)險管理能力、項目進度控制能力、項目成本控制能力、質(zhì)量管理能力、團隊協(xié)作能力等。在供應(yīng)鏈管理能力方面，航天制造企業(yè)應(yīng)具備較強的供應(yīng)商選擇能力、庫存管理能力、物流協(xié)調(diào)能力、合同管理能力、關(guān)系維護能力等。

（五）建立創(chuàng)新與改進機制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個長期的過程。航天制造企業(yè)需要建立有效的創(chuàng)新和改進機制，通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新來不斷適應(yīng)技術(shù)和市場的變化，從而保持競爭優(yōu)勢。

（六）加強網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證信息安全

完善的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基石。這要求航天制造企業(yè)擁有高速穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施、安全的數(shù)據(jù)存儲與處理系統(tǒng)、有效的網(wǎng)絡(luò)安全防護措施及完善的監(jiān)測與更新機制。

五、航天制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

（一）明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向

航天制造企業(yè)需要從企業(yè)文化建設(shè)、數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、業(yè)務(wù)模型構(gòu)建、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面出發(fā)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向。

（1）企業(yè)文化建設(shè)。航天制造企業(yè)應(yīng)鼓勵全體員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，同時鼓勵他們打破部門壁壘，加強協(xié)作，分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗，從而營造積極、合作的文化氛圍，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛力，進而推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（2）數(shù)據(jù)模型構(gòu)建。航天制造企業(yè)應(yīng)應(yīng)用仿真技術(shù)，以更高效和更經(jīng)濟的方式構(gòu)建數(shù)據(jù)模型，實現(xiàn)產(chǎn)品呈現(xiàn)方式由物理樣機向數(shù)據(jù)模型的轉(zhuǎn)變，在提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的同時，進一步提升產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。

（3）業(yè)務(wù)模型構(gòu)建。業(yè)務(wù)模型主要包括項目管理、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理等模型以及各類評估模型。在構(gòu)建業(yè)務(wù)模型時，航天制造企業(yè)應(yīng)將這些模型與數(shù)據(jù)模型進行整合，形成網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化的管理決策體系，使管理從依賴文檔轉(zhuǎn)向依賴模型數(shù)據(jù)，風(fēng)險管控方式從事后應(yīng)對轉(zhuǎn)變?yōu)槭孪裙芸兀瑳Q策從依靠經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)向依靠定性和定量分析。

（4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。航天制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)數(shù)據(jù)模型構(gòu)建、業(yè)務(wù)模型構(gòu)建需求，建立網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)，做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采買、網(wǎng)絡(luò)拓撲結(jié)構(gòu)設(shè)計、網(wǎng)絡(luò)協(xié)議建立、網(wǎng)絡(luò)安全策略及網(wǎng)絡(luò)容災(zāi)與備份策略制定等工作。

（二）確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針

（1）企業(yè)文化建設(shè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。航天制造企業(yè)應(yīng)建立以創(chuàng)新、開放、合作和適應(yīng)性為核心的企業(yè)文化，向員工傳遞追求卓越的價值觀，并通過領(lǐng)導(dǎo)層示范、員工培訓(xùn)、激勵機制等手段，鼓勵員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（2）數(shù)據(jù)管理方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。航天制造企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)管理體系，有效采集、存儲、處理和分析數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準確性；建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準，確保數(shù)據(jù)的標(biāo)準性；引入先進的數(shù)據(jù)分析和管理技術(shù)，智能化分析與管理海量數(shù)據(jù)，從而為管理層做出正確的決策提供支持。

（3）業(yè)務(wù)管理方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。航天制造企業(yè)應(yīng)制定清晰的業(yè)務(wù)流程，厘清業(yè)務(wù)的關(guān)鍵節(jié)點和各節(jié)點之間的關(guān)系，利用數(shù)字化技術(shù)來優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高業(yè)務(wù)開展效率，并建立業(yè)務(wù)指標(biāo)和評估體系，監(jiān)控業(yè)務(wù)運行狀況，以便于及時調(diào)整和優(yōu)化業(yè)務(wù)策略。

（4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方針。航天制造企業(yè)應(yīng)建設(shè)安全、穩(wěn)定且高效的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，采用先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和設(shè)備，構(gòu)建局域網(wǎng)與廣域網(wǎng)，確保內(nèi)外部信息傳輸?shù)牧鲿承院桶踩裕瑫r加強網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止數(shù)據(jù)泄露，保護知識產(chǎn)權(quán)。

（三）采用合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式

（1）企業(yè)文化建設(shè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式。①領(lǐng)導(dǎo)層示范。航天制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)大力支持數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并以身作則，推動企業(yè)文化創(chuàng)新。②員工培訓(xùn)。航天制造企業(yè)應(yīng)開設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)培訓(xùn)課程，以提升員工的數(shù)字化技能，增強員工的數(shù)字化意識，激發(fā)其參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性。③激勵機制。航天制造企業(yè)應(yīng)建立獎勵制度，獎勵積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提出創(chuàng)新想法的員工。

（2）數(shù)據(jù)管理方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式。①采集和整合數(shù)據(jù)。航天制造企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，整合各部門數(shù)據(jù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和準確性。②分析數(shù)據(jù)。航天制造企業(yè)應(yīng)引入先進的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如人工智能技術(shù)、機器學(xué)習(xí)技術(shù)等，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的智能分析與挖掘。③保證數(shù)據(jù)安全。航天制造企業(yè)應(yīng)建立數(shù)據(jù)管理機制，明確數(shù)據(jù)的查詢權(quán)限和使用規(guī)范，防止數(shù)據(jù)被篡改。

（3）業(yè)務(wù)管理方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式。①優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。航天制造企業(yè)應(yīng)分析和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，采用數(shù)字化工具和技術(shù)來提高業(yè)務(wù)流程的效率。②制定業(yè)務(wù)指標(biāo)。航天制造企業(yè)應(yīng)建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)。③持續(xù)改進。航天制造企業(yè)應(yīng)建立反饋機制，及時收集用戶和員工的建議，以改進業(yè)務(wù)管理方式。

（4）網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式。①做好網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。航天制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的需求和發(fā)展規(guī)劃，制訂科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。②做好網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。航天制造企業(yè)應(yīng)選擇合適的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和技術(shù)，完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施。③做好網(wǎng)絡(luò)安全防護。航天制造企業(yè)應(yīng)部署防火墻、入侵檢測系統(tǒng)等安全設(shè)備，以防范網(wǎng)絡(luò)攻擊，防止泄密。④做好網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和流量的管理與監(jiān)控。航天制造企業(yè)應(yīng)建立網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實時監(jiān)控與管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和流量，從而及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。

六、結(jié)語

為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，航天制造企業(yè)應(yīng)積極應(yīng)用新技術(shù)，加強人才培養(yǎng)，推進組織變革，同時加強與外部合作伙伴的溝通與協(xié)作，以提高企業(yè)競爭力和創(chuàng)新能力，為自身的長期發(fā)展注入新的活力和動力。未來，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，航天制造企業(yè)的生產(chǎn)流程將更加科學(xué)化、智能化，業(yè)務(wù)運營模式將更加靈活、敏捷。

（作者單位：首都航天機械有限公司）