
企業文化是企業的靈魂和精神支柱,是推動企業高質量發展最基本、最深沉、最持久的力量。在新時代,國有企業的企業文化具有政治屬性強、核心地位突出等特點,同時,對國有企業來說,發揮黨建引領作用是確保企業文化建設始終沿著正確軌道推進的重要保障。國有企業的黨建與文化建設目標既有重合又各有側重,兩者的關聯性強、耦合度高,具有很強的共生性和互補性。因此,厘清企業黨建與文化建設之間的關系,將企業黨建和企業文化建設有機融合,是國有企業的重要任務。
“堅持黨的領導、加強黨的建設,是我國國有企業的光榮傳統,是國有企業的‘根’和‘魂’,是我國國有企業的獨特優勢。”中國特色現代國有企業制度,“特”表現在把黨的領導融入公司治理中的各個環節。因此,國有企業需要在企業文化建設中充分發揮黨建引領作用。筆者調研發現,在國有企業文化建設實踐中,黨建工作成效直接關系到企業文化建設的質量,二者密不可分、互相影響、互相促進。
(一)國有企業黨建引領企業文化建設的總方向
國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎,是我們黨執政興國的重要支柱與依靠力量。改革開放以來,國有企業在我國的經濟建設、文化建設等方面做出了歷史性貢獻,取得了巨大的成就。這些成就的取得,歸根結底在于中國共產黨的正確領導。企業文化作為國有企業軟實力的象征,影響深遠;而黨建工作則是國有企業確保企業文化建設方向與黨的方針政策相一致的思想基礎和重要保障,引領著企業文化建設。
(二)國有企業黨建與企業文化建設互融互通
國有企業的黨建工作和企業文化建設工作是企業管理的兩個重要方面。在指導思想上,二者都以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導;在工作目標上,二者都堅持以社會主義核心價值觀凝心聚力,筑牢干部職工共同奮斗的思想基礎,提升干部職工的政治文化素養,培養干部職工良好的職業道德情操,從而有效服務大局、服務企業高質量發展;在工作對象上,二者都以全體干部職工為主要工作對象;在工作機制上,二者的作用機理都是通過統一思想、凝聚共識來改變職工現有的行為習慣;在工作抓手上,二者都是通過培育企業精神、選樹典型榜樣、打造工作品牌等活動來營造氛圍、凝聚力量、推動工作,以持續提升職工的思想政治修養和職業道德素養,為國有企業發展提供可靠的組織保障和不竭的精神力量。
(三)國有企業黨建與企業文化建設互相促進
在新時代,國有企業黨建與企業文化建設無法割裂,二者相互借力、互相促進。
黨建引領為國有企業提供了堅定的政治方向,企業文化建設則為黨建工作營造了人文情懷與文化土壤。在國有企業各項工作實踐中,黨員先鋒模范作用的發揮能夠有力帶動群眾和引導群眾,從而為企業文化建設培育良好的群眾土壤。
加強企業文化建設能夠帶動企業管理水平的提升,從而為黨建工作與核心業務工作的深度融合創造良好的環境。同時,在良好的企業文化浸潤下,職工會樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,與企業發展同頻共振;增強創新意識、實踐能力,牢固樹立服務理念,把解放思想、實事求是的思想路線貫穿到黨建工作的各個方面、各個環節,充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用。
GT集團是一家以鐵路客貨運輸為主業,實行多元化經營的國有獨資公司。近年來,GT集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,堅決貫徹落實習近平總書記對鐵路工作的重要指示批示精神,始終把“鞏固馬克思主義在意識形態領域的指導地位,鞏固全黨全國人民團結奮斗的共同思想基礎”作為鐵路企業文化建設的根本任務,緊緊圍繞“交通強國、鐵路先行”“強基達標、提質增效”的戰略目標,著力加強社會主義核心價值觀教育,大力傳承鐵路優秀傳統文化,不斷豐富完善鐵路精神譜系,積極推進政治文化建設,持續深化服務、經營等重點領域文化建設,不斷豐富職工群眾的精神文化生活,充分發揮文化的引領凝聚、激勵約束、形象塑造作用,使鐵路企業文化建設呈現出良好的發展態勢,推動企業文化軟實力穩步提升。然而在這一過程中,GT集團也暴露出一些問題。
(一)思想層面:部分管理人員思想認識不到位
在相當長的一段時間里,GT集團部分管理人員在思想層面上一直存在著對企業黨建和企業文化建設不夠重視的問題。其主要表現在以下幾個方面:與生產經營活動相比,黨建工作需要久久為功才能見成效,因此,部分管理人員錯誤地形成了重生產、輕黨建的思想;他們沒有充分認識到企業文化對企業管理的重要性,不明白為何要開展企業文化建設;他們將企業文化建設簡單地理解為環境建設和氛圍營造,認為企業文化建設就是制作一些標語海報、宣傳展板等,不清楚如何建設企業文化;部分單位管理層在推進企業文化建設時,對黨建和企業文化建設融合的意義了解不深,沒有充分認識到企業文化建設是一項與黨建密不可分的系統性工程。
(二)執行層面:實踐效果不佳
GT集團部分下屬單位未緊跟時代發展、形勢變化對黨建工作進行相應的創新,也未將黨建與企業文化建設深度融合,導致黨建工作無法充分發揮引領企業文化軟實力提升的作用。尤其是在當前的環境下,GT集團中青年職工占比越來越大。這一群體思想活躍、個性鮮明、主觀意識較強,難以接受落后的工作方式和管理制度。然而,GT集團部分下屬單位仍然采用傳統落后的方式方法,導致黨建與企業文化建設效果難以達到預期。
另外,GT集團部分下屬單位工作人員缺乏創新意識,且創新能力不足。這些單位黨員干部隊伍中老黨員較多,他們的政治素養較高,黨建工作經驗豐富;但是,他們缺乏創新意識,不能很好地運用新理念、新模式,難以有效把握黨建引領企業文化軟實力提升的精髓要義。同時,GT集團的基層站段通常設有專門的部門來負責黨建工作,但部分基層站段仍然存在工作任務與工作力量不匹配的問題。雖然采取抽調人員助勤、輪崗等方式能夠在一定程度上緩解矛盾,但是可能會產生黨建工作人員素質參差不齊、黨建工作連續性受影響等問題。這些問題都會導致黨建引領企業文化建設的效果大打折扣。
(三)組織層面:組織保障不健全
隨著GT集團改革的不斷深化,機構改革、重組等均會導致黨建與企業文化建設出現職責模糊、制度不健全、責任劃分不清晰等問題。雖然黨建和企業文化建設存在必然的聯系,但是在具體任務上卻有一定的差異。如果沒有相應的組織保障、沒有完善的制度保障、沒有明確的工作職責與標準,就容易影響黨建與企業文化建設的成效,難以充分發揮黨建在引領企業文化軟實力提升方面的作用。
(一)筑牢黨建引領企業文化軟實力提升的思想基礎
GT集團要堅持用社會主義核心價值觀凝心聚力,將培育和踐行社會主義核心價值觀作為鑄魂工程,融入企業文化建設全過程,持續強化教育引導、實踐養成,不斷提升干部職工思想道德素質;加大思想教育力度,提升全體干部職工思想政治素養,始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為企業文化建設的首要任務,全面加強宣傳闡釋,組織創作優秀文化作品,廣泛開展群眾性文化活動,引導干部職工準確把握黨的二十屆三中全會的豐富內涵、精神實質和實踐要求;深化中國特色社會主義和中國夢宣傳教育,開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發展史宣傳教育,引導干部職工自覺將個人理想融入中國特色社會主義共同理想之中,使其牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀;加強企業政治文化建設,持續強化黨委(黨組)理論學習中心組學習,嚴格落實“第一議題”制度,分層抓好干部職工教育培訓,不斷強化年輕干部理論武裝,嚴肅黨內政治生活,營造風清氣正的良好政治生態;教育引導干部職工不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,忠誠擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”,始終心懷“國之大者”,不折不扣地將習近平總書記對鐵路工作的重要指示批示精神和黨中央決策部署落實到位,有力服務黨和國家工作大局。
(二)培育打造國鐵精神文化特色
GT集團要將培育和踐行社會主義核心價值觀、傳承鐵路精神,與建設服務安全優質、保障堅強有力、實力國際領先的現代化鐵路強國結合,提煉完善的企業宗旨、企業精神、企業核心價值觀,以及安全、服務、經營等核心文化理念,健全企業文化理念體系;進一步總結梳理和宣傳闡釋“二七”精神、“毛澤東號”精神、“鐵牛號”精神、成昆精神、小東精神等鐵路精神,以及“交通強國、鐵路先行”的共同愿景,充分發揚“兩路”精神和青藏鐵路精神,不斷豐富以“人民鐵路為人民”為核心的鐵路精神譜系,使之成為中國鐵路最深層次的文化力和競爭力。
(三)創新黨建與企業文化建設的方式
GT集團要加大調查研究力度,充分掌握職工當前關注的熱點,合理運用職工喜聞樂見的方式開展企業文化建設活動;常態化開展“鐵路老物件會說話”等文化傳播活動,讓鐵路老物件“活”起來、“火”起來;持續加大對重要鐵路文物、遺跡遺存、重大鐵路工程的保護和運用力度,建好、管好、用好鐵路各級、各類文博場館;發揮典型示范引領作用,廣泛選樹宣傳“最美鐵路人”“新時代·鐵路榜樣”、鐵路系統道德模范等,形成崇尚先進、爭創一流的良好風尚;立足鐵路特色和職業特點,深入開展文明單位創建、文明車站及文明列車評比等活動,凈化與規范站車文化市場,推動集團內部物質文明與精神文明協調發展。
(四)構建科學的黨建與企業文化建設融合發展體系
GT集團必須優化頂層設計,將企業黨建與企業文化建設充分融合,從而在黨建工作的引領與綜合布局之下,推動集團企業文化建設,確保集團企業文化建設與黨建同向發力、互相促進,充分發揮二者的關鍵作用。
另外,GT集團必須完善相關工作體系。黨建與企業文化建設的充分融合離不開完善的工作體系,因此,GT集團必須根據各下屬單位實際情況,建立健全工作體系,將黨建與企業文化建設作為工作重點,加大對黨建與企業文化建設的監督管理力度,建立企業文化建設追責與監督制度,使相關領導干部主動探索二者的最佳結合點,進一步挖掘二者融合的新模式,從而更好地發揮黨建在引領企業文化軟實力提升方面的作用。
對國有企業而言,企業黨建與企業文化建設互融互通、相輔相成、相互促進,兩者協力為國有企業的發展做出突出貢獻。然而,在黨建與企業文化建設的過程中,部分國有企業在思想層面、執行層面和組織層面上暴露出一些問題。為了有效解決這些問題,國有企業必須從思想基礎、文化特色、工作模式和工作體系等方面發力,以促進自身持續健康發展,從而更好地為國家盡責、為人民服務。
(作者單位:中國鐵路南寧局集團有限公司黨校)