以數字技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)

深度轉型升級不僅僅是簡單的技術更新或設備改造，而是涉及生產流程的優(yōu)化、供應鏈的重塑、產品質量的提升，以及管理方式的改進等多方面的深層次變革

傳統(tǒng)產業(yè)，是國民經濟發(fā)展的“基本盤”。該類產業(yè)一般表現出生產技術較為成熟，產品市場廣，產業(yè)規(guī)模大，企業(yè)數量多的特點，在整個國民經濟體系中承擔著托底的作用。正因如此，在積極培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)和未來產業(yè)的同時，也應當充分重視傳統(tǒng)產業(yè)的發(fā)展。推動產業(yè)深度轉型升級，是黨的二十屆三中全會上強調發(fā)展新質生產力的重要方面。對于傳統(tǒng)產業(yè)而言，其深度轉型升級更多地要依賴于新一代信息技術的支持。這其中，數字技術就是需要重點挖掘和充分利用的技術類型。

傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級道路艱辛

時間緊任務重。在全球經濟一體化的背景下，傳統(tǒng)產業(yè)深度轉型升級面臨時間緊任務重的巨大壓力。一方面，新興產業(yè)的發(fā)展速度和力度不斷加大，促使傳統(tǒng)產業(yè)面臨的市場競爭壓力顯著提升；另一方面，國內外政策環(huán)境也對傳統(tǒng)產業(yè)提出了更高的要求，從環(huán)保標準到生產效率，產業(yè)主體需要在較短時間內完成一系列轉型任務，適應更加嚴格的政策和市場規(guī)范。

對于傳統(tǒng)產業(yè)來說，深度轉型升級不僅僅是簡單的技術更新或設備改造，而是涉及生產流程的優(yōu)化、供應鏈的重塑、產品質量的提升，以及管理方式的改進等多方面的深層次變革。由于涉及面廣、復雜性高，很多企業(yè)在面臨多項任務同時推進時，常常顯得力不從心。企業(yè)管理層需要在短時間內制定出適應新形勢的轉型方案，并確保這些方案在企業(yè)內部順利執(zhí)行，這無疑加劇了時間上的壓力。

此外，政策導向進一步提升了轉型升級的緊迫感。政府為推動產業(yè)結構調整和優(yōu)化升級，制定的各類政策和發(fā)展規(guī)劃，明確了傳統(tǒng)產業(yè)在節(jié)能減排、綠色制造、提質增效等方面的目標，并設定了較為緊迫的時間表。企業(yè)在這些政策導向下，必須加快內部調整步伐，以確保在規(guī)定時間內達成政策目標，否則可能面臨政策壓力和市場份額的流失。

現實難度大。傳統(tǒng)產業(yè)的深度轉型升級是深層次全方位的變革，因而難度很大。首先，傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)在資源配置和能力匹配上存在不足。許多企業(yè)長期依賴于固定的生產模式，工藝流程和設備較為陳舊，缺乏靈活性。在開展深度轉型升級時，需要對生產設施進行大規(guī)模的更新和改造，而這通常需要高額的資金投入和較長的適應周期。此外，部分企業(yè)由于技術儲備和研發(fā)能力薄弱，難以快速引入先進技術或實現創(chuàng)新工藝，導致轉型進程受阻。

其次，轉型升級涉及的領域和環(huán)節(jié)多，協(xié)調難度大。企業(yè)的生產過程通常牽涉多個部門和外部供應鏈，任何單一環(huán)節(jié)的改變都可能對整個系統(tǒng)產生連鎖反應。例如，生產工藝的調整可能會影響供應鏈管理，導致原材料采購和庫存管理發(fā)生變化。同時，管理模式的變革也需要對企業(yè)文化和組織結構進行重新定位和梳理，才能適應新的運營要求。這種情況下，如何確保各個環(huán)節(jié)在轉型過程中保持良好的協(xié)調性和適應性，成為企業(yè)需要面對的現實難題。

再次，市場需求和政策環(huán)境的不確定性進一步增加了轉型的難度。傳統(tǒng)產業(yè)在進行轉型升級時，往往要應對不斷變化的市場需求，尤其是在消費者偏好多變和產品生命周期縮短的背景下，企業(yè)需要迅速適應市場的變化。同時，政策環(huán)境的調整也可能帶來新的挑戰(zhàn)，會對企業(yè)的生產運營帶來影響。這要求企業(yè)在轉型過程中具有更強的應變能力和風險管理意識。

最后，人才問題也對轉型升級構成了現實障礙。傳統(tǒng)產業(yè)在向現代化和高附加值方向發(fā)展的過程中，需要大量具備新技能和新知識的人才，然而實際情況是，不少企業(yè)現有員工的技能與轉型需求之間存在較大差距。即使企業(yè)愿意投入資源進行人才培訓，培訓效果和員工接受新事物的速度也可能難以達到預期。同時，高端人才的引進和留用也是企業(yè)面臨的現實問題，而市場上優(yōu)質人才的競爭激烈，使得企業(yè)在人才方面的投資回報存在較大不確定性。

如何運用數字技術推動轉型升級

習近平總書記強調“用新技術改造提升傳統(tǒng)產業(yè)”。這突出了技術在傳統(tǒng)產業(yè)深度轉型升級方面的關鍵性作用。在產業(yè)數字化轉型發(fā)展的大背景下，傳統(tǒng)產業(yè)更多地要將關注點放在數字技術的利用方面，即從數字技術開發(fā)與利用角度出發(fā)，破解深度轉型升級面臨的挑戰(zhàn)。

更新理念。要推動傳統(tǒng)產業(yè)的深度轉型升級，首先需要更新理念，樹立產業(yè)數字化的戰(zhàn)略思維。企業(yè)應認識到數字化不僅是技術層面的變革，更是產業(yè)發(fā)展模式和業(yè)務邏輯的全面重構。要將數字化理念貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略的各個層面，重視數據在生產、管理和市場決策中的關鍵作用，主動運用數字技術優(yōu)化業(yè)務流程、提升效率。同時，企業(yè)還需要適應數字經濟的發(fā)展趨勢，將數字化作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，在技術應用的廣度和深度上不斷拓展，形成獨具特色的數字化發(fā)展模式，從而在激烈的市場競爭中占據有利位置。

統(tǒng)籌安排。傳統(tǒng)產業(yè)深度轉型升級是全方面、深層次的變革，涉及多方面，需要系統(tǒng)性、全局性的統(tǒng)籌安排。企業(yè)在推進轉型時，應結合自身實際情況，制定科學合理的轉型規(guī)劃，分階段、分步驟地實施數字化改造。需要注意的是，統(tǒng)籌安排不僅包括內部各部門的協(xié)調，還涉及資源的合理配置、技術路線的選擇和時間進度的把控。對于不同的業(yè)務環(huán)節(jié)，企業(yè)應采取差異化的策略。例如，生產環(huán)節(jié)可以優(yōu)先實現智能化改造，而銷售和物流環(huán)節(jié)則可以逐步引入數字技術。此外，在統(tǒng)籌安排中，應注重政策、資金、技術和人才等多方面的綜合配套，確保轉型各環(huán)節(jié)的順利實施和有效推進。

破解技術瓶頸。為更好地利用數字技術，企業(yè)應當采取相應的措施，有效破解深度轉型過程中的技術瓶頸。首先，企業(yè)應加大對數字化基礎設施的投入，建設支持大規(guī)模數據采集、傳輸和分析的技術平臺，提升生產設備聯網水平和智能化管理能力，并通過持續(xù)優(yōu)化網絡環(huán)境確保各部門的數據互通。其次，要在大數據分析、人工智能算法等關鍵領域加強自主研發(fā)的同時，通過技術吸收和再創(chuàng)新增強企業(yè)的技術掌控力。最后，要通過統(tǒng)一數據標準和改造舊有系統(tǒng)，打破數據孤島，實現數據的統(tǒng)一管理和業(yè)務流程的自動化，真正提升企業(yè)整體的數字化水平和運營效率。

著眼產業(yè)鏈升級。推動傳統(tǒng)產業(yè)的深度轉型升級不只局限于企業(yè)內部的改造，還需要放眼整個產業(yè)鏈的優(yōu)化。可以利用數字技術實現對產業(yè)鏈上下游的全面提升，這其中就包括供應鏈管理、生產流程的優(yōu)化以及市場需求的精準對接。可以通過大數據和物聯網技術，對供應鏈進行實時監(jiān)控和優(yōu)化管理，降低運營成本，提高供應鏈效率。此外，企業(yè)還可以通過數字化手段與上下游企業(yè)形成更緊密的協(xié)同關系，共享信息和資源，實現產業(yè)鏈的高效整合和整體提升。

尋求產業(yè)融合。數字技術的應用為傳統(tǒng)產業(yè)提供了跨界融合的機會。傳統(tǒng)產業(yè)企業(yè)可以通過與其他產業(yè)企業(yè)的融合發(fā)展，創(chuàng)造新的增長點和商業(yè)模式，例如，傳統(tǒng)制造業(yè)可以與信息技術、服務業(yè)相結合，發(fā)展“制造+服務”的新型商業(yè)模式，提供從產品生產到售后服務的一體化解決方案。同時，企業(yè)也要注意通過產業(yè)融合進入新市場，拓寬業(yè)務發(fā)展空間。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)可以利用數字技術研發(fā)智能化的醫(yī)療器械和可穿戴健康設備，為市場提供從設備制造到遠程監(jiān)測、數據分析和健康管理的全方位解決方案，這不僅能滿足醫(yī)療機構和消費者對高科技醫(yī)療設備的需求，還能通過健康數據的采集與分析，進入醫(yī)療大數據服務領域，開拓健康管理的新市場。

（作者單位：河南省第二地質勘查院有限公司、河南省自然資源科技創(chuàng)新中心）