山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動因探析與引導策略研究

【摘" 要】新生代企業(yè)家是發(fā)展新質生產(chǎn)力的主力軍，引導激勵新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，是推動山區(qū)縣民營經(jīng)濟高質量發(fā)展需要深入研究的問題。論文應用扎根理論，通過對36位山區(qū)縣新生代企業(yè)家訪談調研，提取返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅動因素概念和范疇，以此搭建新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動因理論模型。研究表明，在內生動力和外部拉力的共同作用下，個體動機、家庭影響、政府行為、宏觀環(huán)境是驅動山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的核心范疇，并從強化個體動機、夯實創(chuàng)業(yè)基礎和優(yōu)化政策支撐等方面提出引導策略。

【關鍵詞】新生代企業(yè)家；返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)；扎根理論；驅動因素

【中圖分類號】F272.91；F273.1；F323" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " 【文章編號】1673-1069（2024）09-0055-03

1 問題提出

人才是第一資源。2024年浙江省委“新春第一會”作出全面加強“三支隊伍”建設的重要部署，是強力推進創(chuàng)新深化改革攻堅開放提升、發(fā)展新質生產(chǎn)力推進高質量發(fā)展的關鍵舉措，其中高水平創(chuàng)新型人才和企業(yè)家隊伍是“三支隊伍”的中堅力量。民營經(jīng)濟是浙江的金名片，而新生代企業(yè)家是民營經(jīng)濟最具活力和創(chuàng)新精神的群體，是推動高質量發(fā)展的重要力量。目前國內外學術界對于“新生代企業(yè)家”沒有統(tǒng)一的劃分標準，參照中國青年企業(yè)家協(xié)會的入會年齡限制，一般以不超過45周歲作為參考依據(jù)。一般認為，新生代企業(yè)家包括“子承父業(yè)型”和“自主創(chuàng)業(yè)型”兩大類型[1]，具有受教育程度較高及創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意識、家鄉(xiāng)認同感、社會責任感、學習意愿、政治認同感較強的群體特征[2]，存在經(jīng)營管理經(jīng)驗、代際傳承、政策把握等方面問題[3]。影響返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的驅動因素，不是單一因素的作用，而是基于社會現(xiàn)實基礎、個體心理動因和行為邏輯綜合作用的結果[4]，基于扎根理論研究提取出個人環(huán)境、家庭環(huán)境、學校環(huán)境和社會環(huán)境4個主范疇影響因素。泰順縣三分之一人口外出經(jīng)商，泰商經(jīng)濟是泰順經(jīng)濟的重要支撐。本文以泰順縣新生代企業(yè)家為研究對象，運用扎根理論尋找驅動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的核心要素并對其作用機理展開分析，以期為更好地引導山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供思路參考。

2 研究設計

2.1 研究方法

本項研究將采用扎根理論，通過對新生代企業(yè)家進行深度訪談收集資料，經(jīng)過開放式編碼、主軸編碼和選擇性編碼，提取驅動因素概念和范疇，以此構建山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)動因理論模型并進行分析。

2.2 數(shù)據(jù)收集與整理

根據(jù)研究及飽和度驗證需要，選定具有代表性的36名泰順籍且具有典型返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)行為的新生代企業(yè)家作為訪談對象，其中30位研究對象作為數(shù)據(jù)來源，其他6位研究對象作為飽和度驗證數(shù)據(jù)。本研究采用半結構式訪談，通過錄音進行記錄，每人訪談時間不少于30分鐘，獲得有效訪談數(shù)據(jù)36份。訪談內容包括新生代企業(yè)家的基本情況（如年齡、性別、學歷、學習工作經(jīng)歷等）、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅動因素、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)面臨的困難阻力、促進新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的建議等。

3 研究過程

3.1 開放式編碼

本研究對30位研究對象的訪談記錄進行原始語句標記摘錄，忽視與返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅動因素無關的語句，共獲得149條原始語句。其中，原始語句標記為Yxj，Y為新生代企業(yè)家所表述的原始語句記號，x為新生代企業(yè)受訪序號，j表示新生代企業(yè)家訪談內容中可標記摘錄的原始語句序號。按照開放式編碼步驟，將原始語句概念化為A2回報家鄉(xiāng)、A74“溫商回歸”政策等136個初始概念和B1家鄉(xiāng)情懷、B2實現(xiàn)自我價值等初始范疇31個。因篇幅有限，表1僅列舉開放性編碼的部分內容。通過比較分析，探索開放式編碼中各個范疇的邏輯關系，通過再次編碼提煉、發(fā)展主范疇和次范疇，從而找出驅動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的主要因素，包括精神追求、政策支持、營商環(huán)境等15個方面主范疇（見表2）。

3.2 選擇性編碼

通過進一步的整理和提煉，分析主范疇間的邏輯關系，挖掘出驅動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的4個核心范疇為個體動機、家庭影響、宏觀環(huán)境、政府行為。返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)是內因和外因相互作用的結果，其中內因主要包括個人動機因素，外因主要包括家庭影響、宏觀環(huán)境和政府行為等因素。山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的動因模型如圖1所示。

3.3 飽和度檢驗

本研究共選取36位企業(yè)家作為研究對象，對未列入分析的6位新生代企業(yè)家訪談樣本進行編碼，作為理論的飽和度檢驗。結果顯示，6位新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)驅動因素沒有產(chǎn)生新的更多范疇，未能挖掘出能夠影響核心范疇的概念。因此，認為通過理論飽和度檢驗。

4 模型闡述

4.1 個體動機：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內驅力

個體動機是推動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的內驅動力。第一，精神追求。新生代企業(yè)家大多具有強烈的社會責任感，并且有較長時間在本地生活的經(jīng)驗，對家鄉(xiāng)有著濃郁的鄉(xiāng)土情懷，激勵著他們持續(xù)關注家鄉(xiāng)發(fā)展，希望通過創(chuàng)造就業(yè)崗位、發(fā)展產(chǎn)業(yè)等方式帶動家鄉(xiāng)發(fā)展、回報家鄉(xiāng)。第二，物質追求。物質追求是創(chuàng)業(yè)者的共同目標和重要動力。例如，08號新生代企業(yè)家在回鄉(xiāng)經(jīng)營培訓機構的最初兩個月，每月能夠盈利數(shù)十萬元，這使其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心更為堅定。第三，成長經(jīng)歷。個體在成長過程中積累的認知與情感會在較大程度上影響其參與態(tài)度與行為傾向。例如，09號新生代企業(yè)家因曾經(jīng)在縣大學生聯(lián)合會中任職，最終選擇返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第四，社會關系。新生代企業(yè)家的朋友、團隊等社會關系比較豐富，更易推動返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)項目的實現(xiàn)。例如，12號新生代企業(yè)家因為傳媒公司朋友的邀約，促成了返鄉(xiāng)項目合作。第五，個人判斷。在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)初期，新生代企業(yè)家從市場需求、行業(yè)前景等方面進行了敏銳判斷。例如，07號新生代企業(yè)家發(fā)現(xiàn)本地生鮮配送服務領域空白，于是立即決定返鄉(xiāng)開辦生鮮配送服務企業(yè)。

4.2 家庭影響：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的助推力

家庭影響是推動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的助推力量。第一，家庭情感。家人是聯(lián)系在外新生代企業(yè)家與家鄉(xiāng)情感的紐帶，由于獨生子女、父母疾病、談婚論嫁等各方因素，促使新生代企業(yè)家決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第二，家庭教育。由于家庭環(huán)境影響，新生代企業(yè)家很多是“泰商二代”，往往呈現(xiàn)出代際傳遞的現(xiàn)象。例如，23號新生代企業(yè)家自小受父親影響，大學畢業(yè)后決定返鄉(xiāng)接手父親的外貿企業(yè)。第三，家族資源。相對于陌生的大城市而言，本地人在當?shù)負碛械馁Y源更為豐富。對于“創(chuàng)二代”來說，由于家族擁有豐富的產(chǎn)業(yè)資源、人脈資源、資金資源，新生代企業(yè)家無論是接手家族的傳統(tǒng)企業(yè)，還是自立門戶接觸新興產(chǎn)業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)途徑都將更加順暢。對于“創(chuàng)一代”來說，自身的資本積累并不多，在縣城創(chuàng)業(yè)的成本相對較低，必要時還可以利用家族資源，因此，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)具有較高的“性價比”。

4.3 宏觀環(huán)境：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的牽引力

宏觀環(huán)境是推動新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的牽引力量。第一，產(chǎn)業(yè)基礎。新生代企業(yè)家將創(chuàng)業(yè)項目與本地產(chǎn)業(yè)相結合，返鄉(xiāng)發(fā)展旅游、竹木等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和新能源、裝備制造等新興產(chǎn)業(yè)。例如，06號新生代企業(yè)家了解到泰順竹木產(chǎn)業(yè)比較成熟，不僅產(chǎn)品種類豐富，而且出口量大，所以決定返鄉(xiāng)發(fā)展竹木產(chǎn)業(yè)。第二，配套設施。隨著高速通車及教育、衛(wèi)生等各方面配套服務改善，越來越多的新生代企業(yè)家愿意返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。第三，經(jīng)濟形勢。新生代企業(yè)家回歸反哺的最大信心就是家鄉(xiāng)發(fā)展持續(xù)向好向優(yōu)的強勁態(tài)勢。例如，16號新生代企業(yè)家抓住新質生產(chǎn)力發(fā)展機遇，返鄉(xiāng)研發(fā)生產(chǎn)電子元器件，不僅獲得相關專利，而且屬于泰順縣數(shù)字經(jīng)濟破零項目。第四，城市推力。近年來，大城市日趨嚴峻的就業(yè)創(chuàng)業(yè)環(huán)境和高房價、高生活成本，讓越來越多的年輕創(chuàng)業(yè)者將目光移向家鄉(xiāng)縣城，形成返鄉(xiāng)潮。

4.4 政府行為：山區(qū)縣新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的保障力

政府行為是新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的保障力量。第一，招商工作。地方政府對招商工作的重視程度，包括搭建招商平臺、精準制定招商方案、創(chuàng)新領導帶隊招商制度等，都決定了返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)渠道的暢通性。例如，02號新生代企業(yè)家因為縣委、縣政府領導帶隊來寧波宣傳招商引資，并通過參加寧波商會、泰商大會等活動，逐漸產(chǎn)生返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的想法。第二，政策支持。地方政府釋放的政策紅利，包括出臺“溫商回歸”、總部經(jīng)濟等招商政策，在稅收、土地等方面給予優(yōu)惠，不僅可以推動民營經(jīng)濟發(fā)展，也讓新生代企業(yè)家由此扎根。例如，許多建筑行業(yè)的新生代企業(yè)家，因為地方政府構建了省市領先的總部經(jīng)濟政策環(huán)境，決定將企業(yè)注冊在家鄉(xiāng)。第三，營商環(huán)境。隨著營商環(huán)境優(yōu)化提升，地方政府助企服務更加精準，政務服務更加高效便捷，企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的獲得感更加強烈。例如，30號新生代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)項目規(guī)劃審批從原本的3個月縮短至兩個星期，用地審批手續(xù)僅3天完成，從而堅定了其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的信心和決心。

5 促進新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的建議

5.1 “組織引領+情感聯(lián)結”，讓新生代企業(yè)家“想回來”

一是整合資源，形成工作合力。加強黨委政府對新生代企業(yè)家工作的統(tǒng)一領導，形成由統(tǒng)戰(zhàn)部門牽頭抓總，各有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社會團體協(xié)同配合、各司其職的大統(tǒng)戰(zhàn)工作格局。建立新生代企業(yè)家數(shù)據(jù)庫，及時更新縣內外新生代企業(yè)家基本情況，做好信息共享與統(tǒng)籌。二是突出鄉(xiāng)情，加強日常聯(lián)動。建立健全常態(tài)化聯(lián)絡機制，準確掌握新生代企業(yè)家需求，用好新媒體平臺精準推送縣情宣傳和惠企政策。探索建立回歸項目“一對一”聯(lián)絡服務工作機制，加強招商項目謀劃、洽談對接和跟蹤落地。三是重視“創(chuàng)二代”企業(yè)家，強化代際傳承。用好用足“泰商大會”“泰順大學生大會”等交流平臺，推進在外“創(chuàng)二代”鄉(xiāng)情互聯(lián)、信息互通、資源互享、發(fā)展互助，同時重視做好“創(chuàng)一代”的對接服務。

5.2 “項目引路+政策支持”，讓新生代企業(yè)家“回得來”

一是“筑巢引鳳”，夯實創(chuàng)業(yè)基礎。加強縣級產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，充分發(fā)揮廊氡國家級旅游度假區(qū)板塊的旅游輻射帶動作用，將泰順經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為制造業(yè)市場主體擴展的主陣地，整合濱泰共富數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園等青創(chuàng)平臺資源，加強交通、物流、倉儲等基礎建設，做好上下游產(chǎn)業(yè)配套招引等服務，為新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)投資指引方向。二是“固巢養(yǎng)鳳”，強化政策支撐。落地推廣土地、金融、財稅等一攬子惠企政策，搭建企業(yè)落地“一站式”服務平臺，為返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者提供項目審批、企業(yè)融資、社會保障、知識產(chǎn)權保護等公共服務。三是“引鳳筑巢”，實現(xiàn)以才引才。充分發(fā)揮新生代企業(yè)家聯(lián)誼會、青年企業(yè)家協(xié)會、各地商會以及各行業(yè)協(xié)會等社會團體的作用，強化黨建引領與組織建設，加強對在外新生代企業(yè)家的吸納與培養(yǎng)。

5.3 “培訓賦能+政治激勵”，讓新生代企業(yè)家“回得好”

一是加強教育培訓，助力新生代企業(yè)家成長。將新生代企業(yè)家的教育培訓納入年度人才工作與統(tǒng)戰(zhàn)工作計劃，探索制定“一人一案”的個性化培養(yǎng)計劃，滿足不同行業(yè)、不同身份、不同成長階段的企業(yè)家需求。二是拓寬政治參與，發(fā)揮新生代企業(yè)家智慧。建立新生代企業(yè)家關心關愛機制，積極推薦優(yōu)秀的新生代企業(yè)家擔任黨代表、人大代表以及政協(xié)委員，進一步拓寬新生代企業(yè)家參政議政渠道。三是加強宣傳激勵，凝聚新生代企業(yè)家力量。積極選樹典型，探索建立新生代企業(yè)家返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成效綜合評價機制，在勞動模范、三八紅旗手等高級別、高含金量的榮譽獎項評選上適當提高新生代企業(yè)家的推薦比例，以進一步激發(fā)其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。

【參考文獻】

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【4】張潔.鄉(xiāng)村振興背景下返鄉(xiāng)青年動力機制與身份認同研究——基于當代青年“反向就業(yè)”現(xiàn)象[J].智慧農業(yè)導桿，2023，3（20）：152-160.