“三型”黨建賦能電網建設

11月25 日，國網冀北工程管理公司建設管理的牌樓500千伏輸變電工程正式啟動投運。至此，冀北清潔能源基地年內4項500千伏新能源配套電網工程全部完成，為國網冀北電力有限公司基建攻堅年任務的實現奠定堅實基礎。

牌樓、壩上、壩上擴建、康保擴建四項工程建成后能夠滿足10880兆瓦新能源的接入需求，提升河北地區新能源消納比例，為河北省新能源匯集再添保障。建設過程中，來自工程管理公司的建設管理人員發揚“狹路相逢唯勇者勝 攻堅克難強者行”的“亮建”精神，在初冬之際，用一份份高質量答卷為該公司“亮建”品牌增添新的亮色。

“亮建”品牌是工程管理公司結合自身特點提出的特色品牌。該品牌的精神內涵與工程管理公司廣大黨員干部在機遇面前主動出擊、在困難面前敢于亮劍的優秀品格高度契合。2024年，工程管理公司著力打造領航型、融入型、卓越型“三型”黨建，持續深化“亮建”品牌建設，激勵廣大職工敢于擔當、奮斗進取。不斷將品牌優勢轉化為發展動能，賦能高質量工程建設。

強化領航 激活“新引擎”

工程管理公司緊緊圍繞國網冀北電力有限公司爭創“兩個標桿”目標，不斷深化“亮建”特色品牌文化內涵。引導全體黨員在深入學習、細致領悟中凝心鑄魂，使得職工在思想上與公司發展的戰略方向高度契合，為工程建設提供了強大的思想動力。

“‘亮建’之‘亮’，即‘旗幟領航 點亮京畿’之‘亮’，有‘敢于擔當、奮斗進取’的涵義，就是毫不動搖堅持和加強黨的全面領導，用黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐。保持‘趕考’心態，亮身份、做表率、當先鋒。”工程管理公司黨委黨建部負責人介紹道。

自2022年底“亮建”品牌被提出，歷經近兩年時間，在全公司已經直達基層、直抵人心。學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神的熱潮，又為這一年輕的品牌注入新的活力。

工程管理公司通過在內網開辟學習專欄、學習園地，定期推送學習資料、宣傳視頻等，及時傳達重要精神、跟進報道學習動態。依托“共產黨員網”“學習強國”等線上學習資源，定期向工程現場臨時黨支部推送學習資料，并建立“雙向溝通促學”機制。利用“三會一課”、主題黨日、主題團日等活動“線上+線下”學習同頻共振，探索“研討式”理論學習+“互動式”交流學習模式，助力臨時黨支部作用發揮不“臨時”，讓理論學習看得見、摸得著、有溫度、有質感。

“通過聆聽黨課、集體研討，我們剛剛進入工程現場的年輕人有了更強的使命感和責任感。”作為電網建設管理“二年級生”的青年職工來庭煜，他和“亮建”品牌一同成長。他的師傅段春明是牌樓輸變電工程臨時黨支部書記，他常常督促年輕的徒弟，“本領是自己的不動產，青年黨員在工程現場要強本領有擔當，要配得上‘亮建’這塊冀北基建人的品牌。”在領航型黨建的塑造中，“亮建”品牌成為電網建設現場的一面旗幟，引領著更多職工不斷奮斗。

推進融入 激發“新動能”

在高質量發展的進程中，工程管理公司始終高度關注黨建工作與業務工作的深度融合、業務之間的橫向協同。堅持黨建工作與業務工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，通過構建“亮建1+3”工作體系，融入型黨建為高質量發展筑牢堅實根基。

“今天我們邀請到公司安全總監為大家講授‘三級安全管理體系’運行的相關要求……”8月份，由該公司人力資源部、黨委黨建部聯合舉辦的“亮建大講堂”首期課程開講。大講堂充分發揮了人資專業內部培訓師資源和融媒體站的軟硬件優勢，為全公司280余名員工線上直播答疑解惑。截至目前，大講堂已經開辦6期，針對3類人員所處的不同職業發展階段和崗位職責（中層領導干部、工程建設核心骨干人員及普通員工），實施分層次培訓。圍繞與公司主營業務緊密關聯的安全、質量、變電、線路等8個關鍵和稀缺崗位開展分專業輪訓，加快打造一支掌握核心技能、踏實肯干的骨干人才隊伍。首期課程入選國家電網公司精品培訓課程，上線2個月以來，累計選課4383人次。

黨建工作不僅在公司內部促進融合融入，在外部協同中也起到“聚合劑”作用。1月，工程管理公司成立“工程管理辦公室”柔性團隊并實體化運作，全面承接冀北公司“兩個前期”一體化運作等三項機制落地，形成建設、發展專業“雙融合”的“強支撐”。一年來，組織8項工程通過上百次的停電方案修正、幾十次的方案匯報，經過不懈努力，8項電網工程前期工作平均周期縮短3個月，均提前里程碑計劃投產，不斷刷新冀北基建速度，工程的提前投產也助力冀北公司500千伏工程年度投資完成。

追求卓越 爭創“標桿”

在電網工程建設領域，工程管理公司始終致力于追求卓越，將先進的電網技術與有力的黨建引領緊密融合，全方位推動各項工作邁向新高度。

在工程管理公司一層全景全數據智慧建管中心，兩名值班人員面對近20平米的兩面數據大屏，緊張地進行現場監管。紛繁復雜的數據不斷流入，簡明扼要的指令頻頻發出。在他們背后，智能AI分析后臺時刻在輔助分析。

“為確保作業現場安全可控的目的，工程管理公司建立了集信息管理、動態監控、業務指標、智能分析等于一體的管理模式，精準排查施工過程中的各類問題，實現電網項目建設階段業務精準動態監管。”該單位工作人員介紹說。通過“工程現場+監控中心”兩級部署，采用無人機的傾斜攝影技術，利用三維建模數據劃分重點巡查區域、重點作業區域。“由面及點”有機結合，實現作業現場自動巡視、作業人員自動識別、管理人員到崗核驗等功能，解決現場人工檢查間隔長、視頻監控不全面、現場整改效率低等問題。

“團隊主要圍繞數據—信息—知識開展工程施工期多業務監督要素自動感知。我們團隊的青年都是黨員，根據業務模塊每人認領一項任務進行攻堅。”科技創新柔性團隊負責人鄭曉斌介紹說。同期，旨在夯實施工主體責任和監理履職責任的移動端管控系統“紅圈”也在緊鑼密鼓的研發。該系統基于現有的i國網APP，將現場作業標準化、流程化，能夠更為系統地落實工程管理公司三級安全管理體系，將科技創新成果轉化為實實在在的管理效能。■