點亮青年成才之路

近日，國網冀北電科院《“四青一星”青年人才培養方案》正式發布實施，標志著該院在青年人才培養方面邁出了重要一步。方案強化分層分級、差異化人才培養，以全面推動青年快速成長成才，為電力科技創新事業提供堅強人才保障。

在能源轉型和新型電力系統建設的背景下，科技創新需求旺盛，青年人才作為創新創造的主力軍，做好青年人才培養，是“人才強企”戰略實施的重要基礎，是人才隊伍建設的關鍵一環。青年人才處于創新創造的高峰期，是國家戰略人才力量的重要組成部分。電科院肩負電力科技創新重任，亟需進一步重視青年員工的培養，加速青年成長成才，挑起科技創新大梁，為人才梯隊“蓄好水”“育好苗”。

《“四青一星”青年人才培養方案》的發布實施，不僅是對現有青年人才培養體系的優化升級，更是對未來電力發展戰略的深遠布局。該方案通過系統化、分階段的培養模式，旨在打造一支規模適當、結構合理、素質優良的一流青年人才隊伍，為電力發展建設提供堅實的人才保障。

青年人才挑大梁擔大任

“一直以來，青年人才一直在電科院發揮著重要作用，電科院不斷在科技創新、服務支撐等方面持續加大青年人才使用，推動青年人才挑大梁擔大任。”電科院科技部負責人宋鵬說。近年來，青年人才不僅在科技創新、項目攻關等方面取得了豐碩成果，還在急難險重任務中勇挑重擔、敢于擔當。在張承科技示范工程推進中，青年人才占比超85%，在“風光儲并網運行與實證技術實驗室”、“源網荷儲靈活運行與協調控制實驗室”、“柔性直流輸電運維檢修技術實驗室”國網公司實驗室中青年人才成為創新主力，近三年由青年員工擔任負責人的科技項目占比超六成。

青年工程師孫大衛就是其中的佼佼者。入職以來，他積極參與科技研發，擔任了新能源領域兩項國家電網有限公司級科技項目負責人。在項目實施過程中，他帶領團隊攻克了一個又一個技術難題，完成了基于風儲協調的風電場快速頻率響應技術研究、新能源極高占比場景下電力系統構建理論與穩定分析控制方法研究，獲得了多項省部級科技獎，發表了多篇高水平論文，業績成果得到了業內的廣泛認可，并入選2023年度國網公司青年托舉工程人選。

“我們青年一代有責任也有能力擔當起電力發展的重任。通過參與這些項目，我不僅提升了自己的專業技能，還學會了如何帶領團隊、如何溝通協調，這些都是我職業生涯中寶貴的財富。”孫大衛表示。

還有許多青年人才在電科院的不同崗位上發光發熱。他們有的在生產管理一線默默奉獻，確保電網安全穩定運行；有的在科研攻關前沿不斷探索，推動技術創新和進步；還有的在行業舞臺上展示電研人的風采，贏得了同行的贊譽。

打造青年人才培養體系

電科院始終高度重視青年人才的培養工作，不斷完善青年人才培養體系，逐步建立和加強在入職培養、進階提升、成長登高方面的培養支持，采用入職培訓、導師帶徒、實踐鍛煉、交流學習、競賽比武、承擔重點任務、參與創新任務等方式提供培養支持，并于2022年發布《高素質青年人才進階培養實施方案（試行）》，初步按照電科院新時期建設要求建立了青年人才培養體系。

“從入職第一天起，我就感受到了電科院對青年人才的重視。”新員工李超感慨地說。他通過入職培訓迅速融入了團隊，并在導師的指導下完成業務工作。在工作實踐中，他不僅學到了專業知識，還學會了如何與團隊成員協作、如何解決問題。如今，李超已經成長為能夠獨當一面的青年人才，為電網發展貢獻著自己的力量。

隨著能源轉型和新型電力系統建設的不斷深入，亟需青年員工加速成長，進一步擔負起科技創新重擔。

“當前電科院青年員工群體大、比例高、素質優，擁有良好的培養基礎，構建完善青年人才培養體系迫在眉睫，現有青年員工培養體系仍需進一步細化、部門聯動機制仍需進一步完善。”電科院人資部負責人說。

電科院為此開展了廣泛的調研座談、協調溝通，找準問題根源，破解難題，著力探究適應當前形勢的青年人才培養模式，推出《“四青一星”青年人才培養方案》。

為青年成長保駕護航

《“四青一星”青年人才培養方案》的發布實施，將為電科院的青年人才培養注入新的活力。該《方案》聚焦青年新入職10年成長期，著力打造管理類、科研類、能手類青年全覆蓋、素質培養多維度、人才晉級分階段、交流展示多平臺培養模式，通過系統化、分階段的培養模式，為青年員工的成長成才保駕護航。

為使培養更具針對性，“四青一星”培養體系將培養計劃分為“青禾”“青師”“青托”“青馬”四個階段，并以“星火工程”全面支撐青年培養。每個階段都有著不同的目標，共同照亮青年人才的成長之路。

通過三年“青禾”培養，幫助新員工完成角色轉換，找準培養方向，通過廣泛參與各項工作、實踐鍛煉和導師指導，逐步成長為能夠獨當一面的青年人才。通過四年“青師”培養，面向在重大工程項目中承擔“青年總師”的青年員工，不斷積累經驗、提升能力，逐步成長為能夠引領科技創新和行業發展的骨干人才。通過三年“青托”培養，注重對高層次人才的培養選拔，主導相關工作開展，注重業績積累和人才登高。通過一年“青馬”培養，對青年人才進行政治錘煉，以集中學習、導師輔導、專題研討等形式的培訓和實踐鍛煉，使青年成為理論功底扎實、能力素質過硬、典型示范引領的新時代馬克思主義信仰者、實踐者、宣傳者。

“星火工程”則為“四青”人員提供交流展示平臺。通過傳承企業文化、技術技能、學習交流先進經驗等方式，拓寬青年員工的視野和知識面；提供展示機會，讓青年員工在展示中不斷成長和進步。

為了確保“四青一星”青年人才培養方案的順利實施，電科院還從創新支持、實踐支持、培訓支持和管理支持四個方面入手，建立各部門共同發力、協同推進的培養機制，為青年員工提供全方位的支持和保障。

在創新支持方面，鼓勵青年員工積極參與國家重大科技項目、管理創新、標準編制等工作。在實踐支持方面，通過提供規章制度編制、柔性團隊建設等實踐機會，幫助青年員工提升業務能力和實踐經驗。在培訓支持方面，積極對接各方面培訓資源，為青年員工提供更多學習機會。在管理支持方面，為每位“四青”人員配備了業務導師和職業導師，在工作中給予青年員工具體的指導和幫助，在職業生涯規劃、心理疏導等方面提供支持和建議。各項支持錨定青年成長目標，制定培養計劃，明確各部門培養責任和資源配給責任，用人部門與職能部門共同協作，推動青年員工成長成才。

展望未來，隨著《“四青一星”青年人才培養方案》的深入實施和不斷完善，電科院將培養出一批批高素質、專業化的青年人才。這些青年人才將成為電網發展的中堅力量，為推進能源轉型和新型電力系統建設貢獻青春智慧和力量。

“我們相信，《‘四青一星’青年人才培養方案》的實施將為電科院的未來發展注入新的活力和動力，為支撐新時期‘四個一流’電科院建設提供堅強人才保障。”電科院副院長劉輝堅定地說。他相信在不久的將來，將看到更多青年人才在電力創新發展的舞臺上綻放光彩，共同書寫電力事業的輝煌篇章。■