“三優化” 助力精益管理提質效

今年以來，國網唐山市曹妃甸區供電公司全面落實國網冀北電力有限公司和國網唐山供電公司決策部署，緊扣“兩個標桿”總抓手，抓重點、夯基礎、補短板、強弱項，聚焦基礎治理，以青年人才培養、供電所績效模型、線損管理為主線，充分發揮管理創新的前瞻性、牽引性和推動性作用。

注重青年培養 提升創新積極性

今年以來，基于滿足自身發展提升需要，曹妃甸公司構建起一套“數據貫通、信息共享、專業協同、業務融合”的一體化青年員工全過程培養體系，充分賦予青年職工實踐創新決策權、團隊組建權、內部分配權以及在標準、制度、規范、規程等相關專業領域的審核權。

同時該公司搭建起青年人才培養平臺，進行人才儲備，其通過組建專業柔性團隊，為課題研究、技術創新和技藝革新等創造條件。對于青年職工的好創意好想法，曹妃甸公司實施全過程跟蹤，從立項到最后應用，全過程進行加分，讓更多有想法的青年人敢于把想法說出來，并落實到實際工作當中。

曹妃甸公司積極構建階梯式人才培養體系，實施“師帶徒”機制，對青年職工分年度設立階梯式成長目標，明確工作業績、技能（勞動）競賽、專業調考等成績要求，并常態化進行隊伍現狀分析，挖掘潛在培養對象，通過各類活動培養人才、儲備人才、成就人才，加快青年員工成長步伐。

青年員工全過程培養體系的建立，讓曹妃甸公司各專業能力出眾的青年員工脫穎而出，并體現在工作成果上。截至目前，該公司共完成科技創新成果42項，獲得省部級獎項4項，地市級獎項2項，省公司級獎項3項，發表核心論文10篇。

優化績效管理" 職工能力、業績雙提升

曹妃甸公司以改善供電所管理為出發點，持續優化績效管理模型，完成供電所月度績效、年度綜合評價，擴大績效工資激勵增量，激發職工工作熱情。

今年以來，該公司成立了績效管理委員會，委員會下設辦公室，形成了公司部門抓班組、班組抓個人的閉環機制。并通過制定績效管理考核工作方案，組織相關部室分專業對供電所進行考核，并監督考核執行情況，匯總績效考核結果。

曹妃甸公司結合工作實際，分解落實冀北公司、唐山公司考核指標，研究確定供電所績效管理指標體系，制訂考核評價標準，最終對各項考核指標的完成情況進行分析評價，并針對性提出考核意見。

該公司通過綜合考量效益指標完成情況和人員配置率等因素來核定績效工資，科學評估衡量職工的崗位價值、業績表現和實際貢獻，營造良好的績效工資分配氛圍，促進供電所經營管理水平提升?？冃ЧべY對供電所綜合評價指標、企業負責人業績考核指標的提升發揮了重要作用，使弱勢指標得以改善、優勢指標得以鞏固。

優化線損管理 降損增效成效顯著

今年，曹妃甸公司狠抓線損指標精益化管理，以“降成本、增效益”為核心，并結合曹妃甸地區實際特點，查不足補短板，精準制定方案措施。

為確保降損增效取得成果，曹妃甸公司不斷強化線損日常管理，深化一體化電量與線損管理系統應用，精準監測、甄別、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動，做到“當日故障、當日消缺、當日恢復”。同時，該公司不斷強化線損問題管理，建立線路、臺區問題庫，組建跨領域專家團隊，形成長效聯動機制，對高損、負損臺區治理實行“一臺一線一案”、專人專責管理，確?？刂圃隽?，消除存量。

該公司不斷強化問題預防管理，重點關注線路切改、變電站通訊中斷、光伏電量采集失敗等問題對線損指標的影響，做到“盯住每一天，管住每個口、看好每只表”，確保線損指標可控、能控、在控。

截至目前，該公司線損率累計完成2.44%，比去年同期下降0.22%；配電線路達標率完成98.04%，比去年同期提升2.37%，臺區達標率完成99.44%，比去年同期提升1.78%。

未來，曹妃甸公司將進一步圍繞公司建設，完善提升業務目標，優化與實際業務相匹配的管理模式，運用新理念、新技術、新模型推動管理升級，為推動公司和電網高質量發展貢獻力量?！?/p>