財務風險管控視域下企業財務內控體系的構建策略研究

企業作為國家經濟建設的主體，對促進國民經濟的良性發展和改善人民生活具有重要的作用。在不斷變化的經濟市場環境中，企業之間的競爭也越來越激烈，當企業為了適應市場發展的需要而作出改變時，就會遇到許多不確定性的風險，這也給企業的財務工作帶來了挑戰。因此，在新時代背景下，企業人員要充分認識到財務管理對于企業發展的重要性，深入分析存在的各種問題，采取相應的措施進行優化和調整，建立一套科學的財務內控體系，降低企業財務工作中的風險，為企業的長期、穩定發展奠定一個良好的基礎，從而促進企業的健康發展。

一、財務風險管控視域下構建企業財務內控體系的重要性

（一）有助于企業順利開展財務工作

一個企業有很多的職能部門，其財務管理工作也比較復雜。在財務風險管控視域下，建立完善的財務內控體系可以有效調整財務管理工作，促進各功能部門之間的交流和協作，從而提高企業的管理和運作效率。此外，它還能實時監督財務管理工作，使財務相關工作更加規范，為工作的順利、高效進行打下良好的基礎，進而促進企業的長期發展。與此同時，企業財務內控體系也可以對企業的經營工作進行適當地控制，從而有效實現企業的經營管理目標。

（二）有助于提高企業效益

在財務風險管控視域下，企業要根據自己的生產經營實際，建立一套合適、完善的財務內控體系，這不僅可以提高企業財務核算能力，還可以提高資金利用效率，減少不必要的資金外流，從而進一步增加企業的經濟效益。與此同時，在企業構建財務內控體系的過程中，還能確保管理層制定出切實可行的經濟決策，為企業的健康發展提供重要的支持。

（三）有助于全面增強企業的風險防范意識

在財務風險管控視域下，通過建立財務內控體系，財務人員可以研究這一領域的宏觀環境以及微觀環境，從而準確預測可能面臨的金融風險。面對激烈的市場競爭，如果企業能在最短的時間內對財務風險進行預測，就能迅速地制定出有效的對策，減少不必要的經濟和財產損失。

二、財務風險管控視域下企業財務內控體系構建中存在的問題

（一）對財務風險管理重視程度不足

目前，我國經濟和社會發展水平逐步提升，在市場多元化發展的大趨勢下，企業發展也面臨著新的挑戰。在財務風險管控視域下，建立企業財務內控體系之前，相關管理人員要充分了解其發展態勢，并有針對性地提出相應的管理措施。然而，目前部分企業在內控體系構建過程中，沒有對企業內部環境進行綜合分析，往往是各部門各自開展工作，在風險管控等方面沒有形成較強的推動合力。還有一些企業不夠重視財務內部控制體系的構建，在實際操作中存在著形式化問題，導致財務風險逐步增加，并給企業帶來無法彌補的損失。此外，由于企業現代化建設工作才剛剛開始，缺少先進的管理思想和方式，受粗放式經營模式的影響較大，所以在企業財務內部控制工作中，財務風險控制沒有取得良好成效，對企業生產運營產生不利影響。

（二）財務管理內部控制體系不完善

企業面對的是一個錯綜復雜的市場競爭環境，需要持續壯大經營規模，并且根據實際情況強化內部控制建設，確定財務內部控制的重點、方向、內容以及管控標準、要求和權責劃分，然而，目前部分企業在建立財務內部控制體系時容易忽略這一點，沒有將企業的實際特征與內外部市場情況相結合，難以有針對性地創造出符合自己實際情況的內部控制管理機制，導致企業的風險預防工作難以順利進行。同時，部分企業在進行財務內控工作時，多是圍繞著某一項財務管理工作來進行風險分析研究，沒有將企業的業務與財務管理工作有效結合，并在財務風險管控視域下，對企業財務內控內容進行更新、改進和優化。此外，在進行財務內控體系構建時，要從企業的戰略發展角度出發，對控制內容進行動態調整，并根據實際情況加強監管，充分強化內部控制機制，建立一個完整的閉環管理體系，從而更好地促進各種風險的有效整改，防止其再度發生。然而，部分企業在進行財務風險管理及內部控制監督工作時，存在周期長、效率低等問題，使企業財務內部控制工作流于形式。

（三）缺少高素質的專業人員

隨著企業財務活動規模的不斷擴大，財務信息越來越復雜、多樣化，如果還采用傳統的管理方法，就會降低內控體系的運行效率，不能與企業的運營發展相協調。目前，一些企業對人才的關注不夠，沒有定期組織專業培訓，部分財務管理人員的專業素質不能適應新時代的工作需求，影響到內控體系的建立效果，從而使企業在市場競爭中處于劣勢。

三、財務風險管控視域下企業財務內控體系的構建策略

（一）樹立正確的財務風險管理理念

在財務風險管控視域下，要想使企業財務內控體系有效地運作起來，就需要使全體員工樹立正確的財務風險管理觀念，企業應對員工進行科學的引導，使他們對目前企業發展過程中財務風險管理工作的必要性有一個清晰的認識。首先，通過舉辦專題講座、選樹典型等方式，加強對企業財務風險和內控管理工作的宣傳。尤其要注重培養財務人員的風險管理意識，提高他們對財務風險的敏感性，掌握財務風險的主要類型、基本動因和具體管理過程，以便根據企業的不同階段發展需要，適時地對管理體制進行優化和調整。其次，還可以利用主題講座的形式，組織相關人員學習標桿企業的先進做法，總結財務風險管理和內部控制體系構建的好方法，并且根據自身的戰略目標，對企業財務內控工作進行合理安排，科學預測今后的發展中可能遇到的重大風險隱患，給出相應的防范措施。

（二）完善財務內控體系

在財務風險管控視域下，完善的財務內控體系既是規范企業經濟行為，提高管理效率的重要手段，也是提高企業風險管理質量的關鍵因素。因此，企業應綜合分析經營發展需求、戰略規劃、內外部發展環境等方面，在充分發揮管理層決策導向作用的同時，也要主動聽取企業內部員工的建議，并根據實際需要確定制度內容，改進財務內控體系，真正發揮制度的優勢，引導企業實現轉型升級。從總體上講，應從內部控制和監督機制兩個層面進行規范和明確。一方面，在完善財務內控制度體系過程中，要在崗位設置、授權審批等方面加以細化，建立內部重要崗位輪崗交流機制，使財務人員能夠在不同崗位上得到鍛煉，在積累工作經驗的過程中，對企業的各種業務工作有一個全面的認識，并將企業業務與財務信息進行有效整合，引導業務部門對財務風險做出科學規避。與此同時，還要對人員進行合理分工，保證崗位的實際責任能夠得到有效落實，防止遇到問題時，發生互相推諉、無法追究責任的情況，從而影響到企業的正常運轉。在實施層面上，要進一步明確各項規章制度，并嚴格依照規定來實施各項內控制度，有效提高財務內部控制的效果。另一方面，企業要加強監督機制的完善，對財務內部控制工作實行動態監督，圍繞高質量發展這個根本目標展開工作部署。企業應從各個部門中選拔出具有專業知識和業務能力的人員，建立監督部門，并且對部門內工作進行合理劃分，保證監督工作的高效實施。

（三）加強財務專業人才的培養

在新時代背景下，各國都在爭奪高端人才資源，從這一點可以看出，在社會和經濟發展過程中，人才起到了至關重要的作用。同時，在信息技術和科技的發展下，企業財務內控體系建設也得到了簡化和改善，各種先進的數據處理設備都要由專業人士完成，這也對員工的專業能力提出了更高的要求。首先，企業要提高財務人員招聘門檻，設定專業的評估標準，保證被聘用的人才具備良好的金融專業知識、財務專業知識、信息技術能力等。其次，企業要定期組織有關財務風險、財務管理等方面知識的培訓，為建立科學、創新、完善的內部控制系統提供堅實的人才資源保障，從而提高內控系統建設的質量。

（四）加強企業內部資金的規范化管理

企業的經營管理面臨著不斷變化的市場環境，在這個過程中還會受到流動性風險的影響，尤其是在某些重要時刻，很多企業都會利用各種途徑來籌集資金，以保證足夠的資金供應，這就容易引發財務流動性風險。所以，在財務風險管控視域下，在建立財務內控體系的過程中，企業需要全面分析內外部發展環境，了解籌集資金的必要性，并與各種融資渠道相結合，動態監控流動風險因素，調整內部的資金結構，從而科學地避免由于盲目投資而導致企業資金無法及時回籠問題，加大企業的經濟損失。

（五）積極推進企業內控信息系統建設

在建立財務內部控制體系時，企業應充分整合財務管理工作與業務管理工作，從綜合管控的角度，建立一套信息化系統，以便更好地運用大數據技術，對企業各個層面的工作實施動態監控。因此，企業需要充分運用現代大數據、云計算等技術，對各種財務信息進行分類整理與集約化管理，對企業經營管理全過程中形成的數據、信息等進行及時調度，并與企業的經營管理實際相結合，開展針對性的研究，以此來提升企業的決策水平。

四、結 語

綜上所述，在市場經濟快速發展的新時期，企業正面臨著越來越不穩定的市場環境，在風險和挑戰共存的情況下，企業要集中精力充分抓住市場機會，科學規劃后續發展。管理人員要以風險管理根本需要為基礎，深入研究企業所面對的各種風險，加強財務內部控制體系建設，并在此基礎上，針對企業各個時期的發展情況，適時優化財務管理工作。

作者單位：江蘇中煤地質工程研究院有限公司

經濟小知識

什么是GDP（國內生產總值）？

一個國家或地區所有常住單位在一定時期內生產活動的最終成果，它是衡量一個國家或地區經濟狀況和發展水平的重要指標。