低碳經濟視域下企業戰略成本管理研究

［摘 要］低碳經濟是新時期社會經濟發展的趨勢，主要特征是低能耗與低污染。低碳經濟理念的推廣實施為企業可持續發展創造了良好機遇，但也伴隨著一定的成本壓力與挑戰。從近些年發展形勢來看，國家針對環境友好型企業發展的投入力度不斷加大，要求企業結合低碳經濟基本要求做好戰略成本管理工作，確保在市場環境競爭中占據優勢地位。對此，本文將分析低碳經濟的基本特點與發展要求，闡述基于低碳經濟背景的企業戰略成本管理的重要意義與面臨的阻礙，并提出科學合理的戰略成本實施策略。

［關鍵詞］低碳經濟；戰略成本管理；可持續發展；法律保障體系

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

現如今，我國正在面臨著嚴峻的環境污染問題，其中自然環境內碳排放超標，導致自然環境惡化較為嚴重，需要企業在經濟發展過程中引入低碳經濟思想，改變傳統經營發展模式。通過低碳經濟模式的合理應用，對企業內部經營活動進行合理優化，通過實施成本管理措施避免因低碳經濟導致的成本升高問題。對此，企業要結合低碳經濟發展模式的具體要求，探索如何從戰略角度加強成本管理。

1 低碳經濟的基本特征與發展要求

1.1 低碳經濟的基本特征

1.1.1 技術性

低碳經濟是一種具有可行性和可量化性的經濟發展模式，發展低碳經濟需要對現有節能減排技術進行不斷創新，借助發達國家提供的技術轉讓渠道，對現有環保技術和節能減排技術進行創新改進，從而有效解決溫室效應問題，構建符合社會經濟發展需求的經濟模式。發展低碳經濟可以減少企業能耗，通過碳封存、碳捕捉等方式，降低碳排放量的持續增長速度。

1.1.2 經濟性

低碳經濟主要是基于新能源理念提出的，發展低碳經濟的目的就是造福人類，實現人與自然和諧發展。同時，低碳經濟發展會伴隨著經濟總量的提升，這就說明發展低碳經濟的關鍵就是實現經濟和碳排放量之間的錯位增長，從而以低碳能源和無碳能源促進經濟穩定持續增長［1］。

1.1.3 目的性

低碳經濟是處理生態圈碳失衡問題的一種自救行為，發展低碳經濟可以對溫室氣體排放進行有效管控。同時，低碳經濟還可以減緩全球氣候變暖趨勢，實現社會經濟可持續發展。

1.2 低碳經濟的發展要求

低碳經濟本質就是在發展期間減少碳和污染物排放，提高能源利用效率，為社會進步發展提供保障。要想順利發展低碳經濟，必須滿足兩點要求：一是重視能源和產業結構調整，支持低碳技術和產品創新發展，在調整產業政策的前提下幫助企業在同行業領域占據優勢地位。同時，地方政府部門也要結合基本國情，將經濟體系發展重心轉移到低碳經濟發展層面。二是要對相關法律制度進行完善，對現有低碳經濟法律制度進行優化，加快能源體制改革速度，為制度創新注入新力量。

2 低碳經濟視域下企業戰略成本管理的重要意義

2.1 實現精細化管理

在現代社會主義市場經濟環境下，中小型企業數量明顯增多，成為推動經濟水平整體上升的核心力量。這類企業發展規模較小且人員數量較少，所以企業管理工作模式也呈現粗放性特點，將大部分精力都投入日常經營發展，忽略了戰略成本管理的重要性。這一問題會導致企業在物資采購和各項費用支出等方面，都要依靠財務部門的力量。除此之外，粗放型管理模式也會影響企業經濟可持續發展［2］。而發展低碳經濟可以為企業經營發展提供制度約束，使不同部門的成本支出得到合理控制，從而提升戰略成本管理的精細化水平。精細化戰略成本管理是提升企業內部管理水平的重要條件，企業要結合低碳經濟發展需求制定戰略成本管理模式，將企業經營成本支出控制在合理范圍內，并始終堅持正確的經營方向。

2.2 增強企業核心競爭優勢

在當前社會環境下，企業面臨的競爭壓力逐漸增加，同質化特點十分明顯。但企業客戶數量并沒有增加，導致企業經營發展面臨著巨大的壓力。而基于低碳經濟實施戰略成本管理的企業會加快自身轉型速度，通過一系列創新方法促使企業在思想理念和技術產品等方面實現創新，降低經營發展成本，技術開發也因此獲得了可靠資源保障，有利于幫助企業在行業領域內占據領頭地位，加強企業在市場環境內的核心競爭優勢。

2.3 推動企業可持續發展

低碳經濟是社會經濟發展的整體趨勢，其低排放和低能耗要求也會為企業經營發展指明方向。同時，基于低碳經濟實施戰略成本管理，能夠使企業成長為環境友好型企業，在市場中占據優勢地位。因此，企業必須結合低碳經濟要求重視戰略成本管理，避免出現過多的成本浪費現象，將技術創新與戰略規劃融為一體，有效控制低能耗和低污染現象。

3 低碳經濟視域下企業戰略成本管理面臨的阻礙

3.1 成本管理思想有待優化

企業領導層級的能力會直接影響成本控制效果和管理水平。雖然部分企業已經開始進行自主創新，企業上下層級都在學習戰略成本管理知識，但在思想觀念方面還存在不足。但部分企業領導并沒有重視此方面問題，成本管理思想落后，阻礙了戰略成本管理的順利實施。

3.2 對技術重視程度不足

在低碳經濟發展過程中會產生數量龐大的信息數據，傳統的人工管理模式無法對數據信息進行跟蹤分析，很容易出現人力資源浪費問題。部分企業對現代化技術的重視程度不足，沒有認識到將云計算和大數據等現代化技術引入戰略成本管理的價值，無法保障成本管理質量。

4 低碳戰略成本與傳統戰略成本對比分析

傳統戰略成本管理模式要求企業必須清楚認識到成本管理在戰略發展中的地位，在實現價值鏈分析的基礎上明確各項戰略成本動因，在戰略層面探索增強成本優勢的有效路徑［3］。戰略成本管理的主要內容包括價值鏈分析、戰略定位和動因分析。而低碳經濟視域下的戰略成本管理主要是將低碳思想下的環境作為考量參考標準，在滿足傳統成本管理要求的基礎上完成資源成本核算，對成本進行貨幣化轉換，確保企業在實施綠色戰略管理的各個環節都能夠提供完整的戰略成本信息，增強企業在市場競爭中的優勢。除此之外，傳統戰略成本管理重點解決直接成本和間接成本的分配問題，并沒有重視產品售后成本，管理措施也只是應用在生產前與售后一段時間內。而低碳經濟視域下的戰略成本管理有效擴大了成本核算范圍與時間跨度。

5 低碳經濟視域下企業實施戰略成本管理的策略

5.1 強化企業成本管理思想

基于低碳經濟實施戰略成本管理，企業必須明確成本管理的重要價值，不斷學習與戰略成本相關的理論知識，明確低碳經濟視域下戰略成本管理和低碳經濟發展之間的關聯，確保貫徹落實戰略成本管理思想，滿足預期戰略要求，以最小的成本投入獲取更大的競爭優勢。在此過程中，企業可以邀請戰略成本管理領域內的專家，在企業內部舉辦專題講座，建立獨立的培訓機構，以此來加強所有員工的低碳經濟發展意識，營造良好的戰略成本管理氛圍，提升各部門員工的默契度，在滿足低能耗和低排放要求的基礎上實現可靠投資。

5.2 構建完善的法律保障體系

有關低碳經濟發展方面的立法已具備基本框架，但是發展成熟度仍然不足，各法律條例之間并沒有建立緊密聯系。雖然一些制度已形成一定規模，但配套制度仍有待完善，這也導致相關法律政策在具體落實過程中面臨阻礙。從能源管理角度來看，其管理模式具有多方力量分散的特點，這也導致不同職能部門很容易在管理工作中因利益沖突而影響能源管理執行效率。從整體角度來看，企業戰略成本管理需要依靠完善的政策環境，為低碳經濟落實提供法律保障。在此期間，政府部門要鼓勵新型低碳技術的研發，在政策方面給予低碳經濟資金扶持和稅收優惠，以此來彌補企業生產期間產生的能源消耗。除此之外，針對企業在低碳經濟發展方面的銀行信貸也要給予支持，鼓勵發展低碳經濟，為實施戰略成本管理提供良好的外部環境。

5.3 基于內外部分析實現精準戰略定位

在企業戰略定位分析開展過程中，企業要對內外部環境進行深入分析，精準定位自身發展優勢，選擇合適的競爭戰略［4］。同時，競爭戰略是企業明確自身戰略定位的核心要點，關于競爭戰略的內容主要體現在產品差異化與成本領先兩個方面。對于成本領先的企業產品而言，其低成本屬性會憑借低于競爭對象的價格在市場環境中占據較大份額。差異化戰略則要求企業為客戶提供具有獨特價值的產品。在低碳經濟大環境下，企業必須充分考慮低碳經濟因素，滿足客戶的差異化需求。雖然在低碳經濟模式下短期之內會投入大量資本，也會使企業面臨一定的經營發展壓力，但在長期戰略發展過程中可以幫助企業獲取高水平經濟利潤，始終保持強大競爭力與發展潛力。對此，企業要主動適應大環境變化，促使傳統成本管理朝戰略成本管理方向發展。

5.4 開展價值鏈分析

企業開展的創造價值活動能夠像鏈條一樣呈現環環相扣的關系，產品研發設計、生產銷售與售后服務各個環節都要保持這一關系。從整體上可以將企業價值鏈分為內部價值鏈和企業之間價值，在價值鏈分析過程中要綜合考慮這兩方面因素。其中，分析企業內部價值鏈的主要目的就是精準定位企業戰略方向，探尋提升價值與降低成本投入的機會。在低碳經濟發展視域下，企業價值鏈分析也被賦予了全新內容和意義。一方面，需要充分考慮企業產品所具備的低碳價值，在企業產品設計研發過程中要致力于研發低碳化產品，以此來樹立良好的綠色品牌形象。另一方面，從價值維度還要對碳成本進行合理控制，確保企業價值鏈的每個環節都能夠提高資源利用效率，在此基礎上追蹤碳足跡。關于碳成本控制要開展動因分析，每個環節都要對碳成本進行分析和管控。除此之外，企業還要重視低碳價值鏈的聯動性。雖然新能源和低碳產品在研發過程中會投入較高的資金成本，但可以在其他銷售環節實現節約成本的目標。

5.5 提供可靠的技術力量支持

科學技術是推動企業高質量發展的重要力量，低碳技術的創新能力直接關系著戰略成本管理效果［5］。所以，在低碳經濟發展視域下，企業要進一步實現科技創新，構建完善的人才培養機制，為科技創新提供可靠的人才保障和技術支持。在此基礎上加快科技體制改革步伐，建立不同層次的技術研發平臺，鼓勵多方機構積極參與低碳技術和成本管理技術創新研發。除此之外，還要加快低碳技術的轉化進程，對經濟結構和能源結構作出相應的調整，開發具有實際推廣價值的技術類型，合理調整企業內部的高能耗產業結構，最終構建一個完善的低碳經濟服務體系，實現預期制定的戰略成本管理目標。

5.6 基于低碳經營政策激勵

發展低碳經濟要堅持政府主導，包括戰略計劃制訂和科技創新等。同時，通過政府采購和財政補貼等一系列措施，引領低碳經濟可持續發展。對此，企業要清楚了解低碳經濟的核心發展方向，采用能夠推動低碳經濟發展的集體行動，引導企業高度重視生態系統的整體保護，堅持戰略成本管理思想，最終實現可持續經營發展目標。

5.7 制定完善的低碳戰略成本管理制度

在新時代低碳經濟發展過程中，企業要深刻認識到經濟形態給企業經營發展帶來的影響，結合低碳經濟發展的實際需求，在前期投入足夠成本，為企業低碳轉型發展提供保障。在此之后還要結合企業發展現狀，制訂獨立的戰略計劃，確保企業能夠在全新發展模式下提高成本控制效果。在此期間，前期重組的投入可以保證企業獲取理想經濟效益，在短時間內收回成本。在企業制定低碳戰略成本管理制度的過程中，要詳細了解企業轉型之后的發展情況，制定低碳發展戰略決策和管理責任制度，從而降低成本超支的風險發生概率。如果企業成本管理人員在低碳經濟發展過程中發現了問題，要及時利用制度相關內容對問題進行處理并找到相關負責人員，避免風險因素繼續擴展。另外，企業在發展期間也要分析競爭對手的生產活動價值鏈，判斷其成本管控效果，以此來對自身成本管理策略進行靈活調整，促使低碳戰略成本管理價值得到充分發揮。

6 結語

低碳經濟是社會經濟發展過程中的核心思想，很多企業都已經認識到了低碳經濟和環境保護對于自身穩定發展的重要性，但企業在滿足低碳經濟發展需求的同時，經濟成本也會隨之提升，對企業經濟效益提升造成一定影響。因此，企業要積極落實戰略成本管理工作，探索在低排放和低能耗背景下實現可持續發展的道路。

參考文獻

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［2］黨悅薇. 新常態下煤炭企業成本控制管理的實踐與探索［J］. 中國民商，2022（11）：22-24.

［3］韓海景. 基于低碳經濟視域下的企業環境成本會計探究［J］. 財經界，2023（8）：18-20.

［4］謝媛梅. 淺析基于低碳經濟視角的企業環境成本會計核算［J］. 全國流通經濟，2022（8）：190-192.

［5］曲靜. 低碳經濟時期企業預算成本控制與財務考核［J］. 大眾商務，2022（14）：32-34.

［作者簡介］薛晶文，女，內蒙古赤峰人，內蒙古久泰新材料科技股份有限公司，中級會計師，本科，研究方向：成本管理。