基于財務會計和預算會計的企業成本控制微探

［摘 要］財務會計和預算會計在企業成本控制中具有不可或缺的作用。財務會計通過對成本信息的全面把握，為企業管理層提供決策依據；而預算會計則通過制定預算指標，監督和控制實際執行情況，幫助企業實現成本控制的目標。二者相互配合，可以使企業在成本管理方面更加科學有效。因此，企業應充分發揮財務會計和預算會計的作用，結合實際情況，不斷優化成本結構，控制成本支出，提高經營效益和盈利能力。

［關鍵詞］財務會計；預算會計；企業；成本控制

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

企業成本控制是企業管理中的一項重要內容，旨在通過合理管理和控制成本，提高企業競爭力和盈利能力。財務會計和預算會計是成本控制的兩個重要工具，在企業成本控制過程中發揮著關鍵作用。財務會計通過收集、整理和報告財務信息，為企業管理層提供準確、全面的成本信息。預算會計則是在企業制訂預算的基礎上，通過監控和比較實際執行情況與預算計劃之間的差異，及時糾正偏差和控制成本。通過制定預算指標、編制預算計劃，并在實際執行過程中進行監督和控制，幫助企業管理者及時發現問題并采取相應措施，實現成本控制的目標。

1 財務會計和預算會計的概述

1.1 財務會計

財務會計是指按照一定的會計準則和規范，對企業的經濟業務進行記錄、分類、核算和報告的過程。其目的是向內外部利益相關者提供有關企業財務狀況、經營成果和現金流量的信息。財務會計側重對企業整體財務狀況的把握，以及對財務報表的編制和分析。通過收集、處理和報告財務數據，使管理者和投資者了解企業的盈利能力、償債能力和運營能力，從而進行科學決策和評估［1］。

1.2 預算會計

預算會計是指在財務會計基礎上，按照企業的經營計劃和目標，制訂和執行預算計劃的過程。其目的是通過預算編制、執行和控制，實現企業經營目標。預算會計側重對企業經營成本的控制和預測，以及對預算與實際業績的比較和差異分析。通過預測和控制企業的收入和支出，助力管理者制訂合理的經營計劃，優化資源配置，提高經營效益。

2 財務會計和預算會計的區別

2.1 定位和目標

實施財務會計的目的是對企業整體財務狀況、經營成果和現金流量進行披露和報告。通過編制財務報表，為內外部利益相關者評估企業的財務狀況和運營績效提供數據。而預算會計則是為了幫助企業制訂和執行預算，實現對預算目標的監控和管理。確保企業按照預算計劃行動，并通過對比實際與預算之間的差異來支持決策和調整。

2.2 意義和內容

財務會計主要關注過去發生的經濟事項，并以此為基礎形成企業財務狀況的概括性報告。其內容包括核算和報告資產、負債、所有者權益，以及收入、費用和利潤等信息。預算會計則更關注未來的經濟活動，并集中于編制和執行經營預算。其內容包括預測和規劃收入、支出、資本投資、現金流量等方面的數據。

2.3 時間范圍

財務會計一般以年度或季度為單位，對企業過去的經濟活動進行記錄和報告。預算會計則更注重將目標和行動計劃納入預算，并通過對比實際情況來進行監測和控制。側重于未來預測和規劃，覆蓋一年或更長的時間范圍。

2.4 使用對象

財務會計主要服務于企業內外部的利益相關者，如股東、投資者、銀行等。財務報表是向這些利益相關者傳達企業財務狀況和經營績效的主要工具。預算會計則主要面向企業內部的管理層，負責制訂預算計劃、評估實施結果和指導管理決策。

2.5 信息類型

財務會計提供的信息更多地涉及歷史事實和整體情況，強調對公司整體財務狀況的披露和報告。而預算會計提供的信息更關注具體項目和細節，以便比較實際執行情況與預算計劃之間的差異，并為管理層提供相關決策支持［2］。

3 財務會計在企業成本控制中的作用

3.1 成本分類和成本計算方法

財務會計對企業的成本進行分類和計算，有助于企業管理者了解不同成本項目的構成和比重。這種準確計量能使企業了解不同產品或服務的成本構成，進而進行成本控制和決策。從國家的角度來看，企業實施財務會計不僅為了自身的管理、運營和發展，更為了更好地支持國家的經濟發展。通過合理的成本控制和決策，企業能夠提高資源配置效率，推動經濟增長和社會發展。因此，財務會計在服務企業發展的同時，也與國家的發展目標緊密關聯。

3.2 成本控制的目標和原則

財務會計為成本控制提供了明確的目標和原則，如降低成本、提高效率、提高利潤等。財務會計通過制定成本控制的標準和原則，指導企業管理者在成本控制中的操作和決策。這些標準通常包括合理性、效益性、經濟性、可行性等，以保障成本控制的有效性和可持續性。此外，財務會計還鼓勵企業管理者實施成本管理、預算控制、績效評估等手段，以實現成本控制的目標。通過財務會計的引導和支持，企業能夠更好地進行成本控制，提高經濟效益和競爭力。

3.3 財務報表分析和指標的使用

財務會計提供了多種財務報表，如資產負債表、利潤表和現金流量表等。企業管理者可以通過對這些財務報表的分析，了解企業的財務狀況和經營成果，對成本進行評估和控制。此外，財務會計還提供了一系列的財務指標，如成本收入比、成本利潤率等，幫助企業管理者評估成本效益和經營績效。

3.4 制定預算和費用控制

財務會計參與企業預算的制訂，通過對預算的編制和執行，幫助企業控制成本、優化資源配置。財務會計能夠對企業的費用進行控制和分析，幫助企業管理者了解費用的構成和變動情況，從而采取相應的措施進行成本控制。

3.5 預測和決策支持

財務會計通過對歷史財務數據的分析，進行趨勢預測和建立預測模型，幫助企業管理者預測成本的變動和趨勢。這些預測結果可以為企業的決策提供參考，支持成本控制的決策。

3.6 成本與收入的匹配

財務會計通過將成本與相應的收入進行匹配，幫助企業管理者了解產品或服務的盈利能力。通過對成本與收入的匹配，企業可以評估產品或服務的經濟效益，為成本控制提供依據。

4 預算會計在企業成本控制中的作用

4.1 預算編制和控制

預算會計參與制訂企業的預算計劃，根據企業的經營計劃和目標，制訂相應的收入預算、成本預算和利潤預算等。預算會計通過對預算的編制和控制，幫助企業管理者規劃和控制成本，確保成本在合理范圍內，避免超支和資源浪費。

4.2 成本預測和分析

預算會計通過對歷史數據的分析和趨勢預測，幫助企業管理者預測成本的變動和趨勢。通過成本預測，企業可以提前制定相應的控制措施，避免成本的不可控性。預算會計還要對成本進行分析，使企業了解成本的構成和變動情況，找出成本的主要影響因素，為成本控制提供決策支持［3］。

4.3 預算執行和費用控制

預算會計通過對預算的執行和費用的控制，幫助企業管理者實現對成本的控制和優化。預算會計監控和分析實際成本與預算成本之間的差異，及時采取措施進行成本調整和控制。預算會計還可以通過對企業各項費用的控制和分析，幫助企業管理者了解費用的構成和變動情況，從而采取相應的措施進行成本控制。

4.4 預算與績效評估

預算會計通過對預算與實際業績的比較和差異分析，幫助企業管理者評估成本效益和經營績效。通過對預算與實際成本之間的差異進行分析，企業可以了解成本控制的效果，找出成本控制的不足之處，為改進成本控制提供依據［4］。

4.5 資源分配和優化

預算會計通過對預算的制訂和執行，使企業管理者能夠合理分配和優化資源；通過對不同部門和項目的預算分配，使企業管理者了解各項成本的分布情況，從而進行資源優化和配置，提高資源利用效率。

4.6 決策支持

預算會計通過對預算的制訂和執行，能夠為企業管理者提供決策支持。預算會計能夠提供預算編制和預算執行的數據和信息，幫助企業管理者在成本控制方面作出合理的決策。例如在預算編制階段，預算會計可以進行對預算的可行性分析和成本效益分析，助力企業管理者制定合理的預算目標和預算計劃［5］。

5 基于財務會計和預算會計的企業成本控制策略

5.1 成本分類和歸集

企業應對成本進行分類和歸集，以便更好地了解成本的來源和變化趨勢。財務會計通過編制成本核算系統，對不同的成本項目進行核算，并將其歸入合適的成本中心。這樣一來就可以提供準確、可比較的成本數據，為成本控制和決策提供支持。財務會計在企業成本控制中可以通過制定成本控制的目標和原則，指導企業管理者在成本控制中的操作和決策，幫助企業制定成本控制的策略和措施，如制訂成本預算、設定成本指標和標準，以及監控和分析實際成本與預算成本之間的差異。這樣可以使企業管理者及時發現成本控制的問題和隱患，并采取相應的措施進行調整和改進。

5.2 成本分析和比較

第一，將企業的成本按照不同的項目進行分類和歸集。通過對成本構成的分析，可以了解各項成本在總成本中的占比，找出成本的主要構成部分。第二，對不同時間段的成本進行比較，分析成本的變動情況。通過成本變動分析，了解成本的變化趨勢和原因，如成本的上升或下降是由于人工成本的增加還是原材料價格的變動導致的。第三，對不同部門、不同產品或不同項目的成本進行比較。通過成本比較分析，可以找出成本的高低和差異，并確定節約成本的重點。例如，對比不同產品的成本，可以找出成本高的產品，并采取相應的措施降低成本。第四，將預算成本與實際成本進行對比，分析預算成本與實際成本之間的差異。通過預算與實際成本對比分析，了解成本控制的效果，找出成本控制的不足之處，并采取相應的措施進行調整和改進。

5.3 預算控制和監督

第一，企業實施財務會計，要制訂經營預算，包括銷售預算、生產成本預算、人力資源預算等，幫助企業明確目標和計劃，并設定具體的成本控制指標。第二，參與編制資本預算，包括投資項目的財務評估和預算。通過資本預算，企業可以評估投資項目的成本和收益，并確定是否符合成本控制的要求。第三，監督和控制預算的執行過程。通過與實際執行情況的對比，財務會計可以發現預算執行中的偏差和問題，并及時采取措施進行調整和改進。預算執行監督可以確保成本支出在預算范圍內，并避免成本超支的情況發生，進行預算偏差分析，即對預算與實際成本之間的差異進行分析和解釋［6］。

5.4 引入先進技術和設備

企業可以引入先進的財務會計和預算會計系統，以提高數據收集、分析和報告的質量和效率。這樣能夠更好地監控成本，并及時作出調整和決策。同時，對于一些重要的成本項目，可以考慮使用成本管理軟件或其他信息技術工具，對成本的發生和變動進行實時追蹤和分析。

5.5 成本教育和培訓

為提高員工的成本意識和培養員工的責任感，企業應開展成本管理培訓和意識教育活動，加強對成本控制策略和方法的培訓；設立獎勵機制，鼓勵員工提出降低成本和節約資源的方案；建立溝通機制，定期與員工進行成本控制方面的交流和討論；通過內部宣傳激發員工對成本的關注。通過這些措施，企業能夠培養員工的節約意識，形成企業成本控制文化，進一步推動整個企業形成節約成本的良好氛圍。

5.6 定期審查和改進

定期審查和改進是企業成本控制的關鍵環節。企業應該建立一套完善的評估體系，對成本控制策略進行定期的評估和審查。通過數據分析和績效評估，識別成本問題和隱患，并及時采取糾正措施。此外，企業還應積極學習和借鑒其他企業的實踐經驗，探索先進的成本控制方法和技術，不斷改進和優化自身的成本控制策略。同時，通過持續的績效監督和評估，確保成本控制策略能夠持續發揮作用，并與企業的發展目標相一致。定期審查和改進的過程是一個持續的循環，需要企業管理層的重視和全員參與。只有不斷地反思和創新，才能夠提高企業的成本控制水平，實現長期可持續發展［7］。

6 結語

基于財務會計和預算會計的企業成本控制是一種有效的管理手段，是通過明確成本的來源和去向，實現對企業成本的全面監控和控制。財務會計能夠提供準確的成本數據，幫助企業了解成本結構和成本分布情況；預算會計則通過制訂預算和預測，為企業提供成本控制的目標和指引。這兩種會計手段相互結合，有助于企業發現成本問題、優化成本結構，進而實現對成本的合理控制。通過科學的財務和預算管理，企業能夠更好地應對市場競爭，提高盈利能力。

參考文獻

［1］王晶晶. 化工企業成本控制目的下財務會計管理［J］. 熱固性樹脂，2022，37（5）：79.

［2］蘇梅. 大數據背景下中小企業加強成本控制及實現財務會計向管理會計轉型的策略研究［J］. 企業改革與管理，2022（16）：162-164.

［3］丁逸璇. 管理會計在企業成本控制中的作用探析［J］. 農村經濟與科技，2021，32（14）：152-154.

［4］尹曉婷. 精細化管理在制造企業成本控制中的運用策略試析［J］. 商訊，2021（11）：121-122.

［5］薛飛. 企業成本控制中管理會計與財務會計探析［J］. 財會學習，2021（9）：121-122.

［6］郭敏. 從財務會計角度談企業食堂物資采購、成本控制的管理［J］. 財富時代，2019（8）：232-233.

［7］張強強. 淺談企業成本控制中管理會計與財務會計的有效融合［J］. 中外企業家，2018（20）：58.

［作者簡介］賈廣惠，男，山東萊州人，青島市水利勘測設計研究院有限公司，中級會計師，本科，研究方向：項目投資決策與評估、會計分析。