“ 四步走”鍛造高素質干部隊伍

新征程上，年輕干部重任在肩、大有可為，必須牢記初心使命、頑強拼搏進取，奮力跑好歷史的接力棒。中國移動舟山分公司（以下簡稱：舟山移動）從人才隊伍的思想教育、選用培養、考核管理、作風建設四個方面著手，著力優化干部增量、提質干部存量、激活干部變量，以高素質干部隊伍助力公司高質量發展。

夯基壘臺，抓實干部隊伍思想教育

舟山移動始終將黨員干部的思想教育作為一項系統工程和長期任務，持之以恒抓緊抓實，持續擦亮干部隊伍“對黨忠誠”底色。

在理論學習中淬煉忠誠之心。通過“第一議題”、黨委理論學習中心組學習、“三會一課”、讀書班、專家解讀報告會、紅色教育基地研學、個人自學等方式，引導黨員干部以黨的創新理論武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

在工作實踐中詮釋忠誠之心。圍繞工作任務目標，在各項實踐中推動干部隊伍擔當作為，當好“紅色通信”的堅定傳承者、“央企姓黨”的忠實踐行者、“黨建強企”的創新引領者。

創新思路，統籌干部隊伍選用培養

著眼干部隊伍梯隊建設，舟山移動建立健全干部選拔培養機制，常態長效推動干部隊伍有增量更有質量。

分層分類建立人才“儲備庫”。深入各部門、縣（區）分公司，通過人員訪談、民主推薦等方式開展專題調研，選拔出一批政治素質過硬、專業技術扎實、創新能力突出、充滿活力和成長潛力的核心骨干人才“后備軍”，從源頭上避免“人才荒”。

齊抓共管暢通人才“成長路”。持續做好人才梯隊建設“日常發現”“遞進培養”“優進絀出”“適時使用”的全鏈條閉環管理。創新開展網格長儲備“育英計劃”，設置縣（區）分公司部門經理助理/ 主管崗位，重點推進優秀青年員工“入海島、下基層、進網格”，通過公開競聘等方式將優秀青年人才選拔到重要崗位。

積厚成勢，完善干部隊伍管理與考核

為強化干部隊伍履職擔當的使命感、責任感，舟山移動在干部隊伍管理、考核工作上下功夫，持續激發廣大干部興企有為的雄心壯志。

健全干部選拔管理制度。從制度上進一步完善選拔程序，最大范圍選拔有能力、有技術、有活力，且適應公司數智化轉型發展的干部。

優化干部考核機制。持續優化中層管理人員的考核模式，明確關鍵崗位人員的考核結構，壓緊壓實各層級人員責任。制定業績導向的分配機制，推動實際業績與組織績效、綜合考評結果的有效關聯，樹立重實干、重實績、重擔當的鮮明導向。

嚴管厚愛，加強干部隊伍作風建設

舟山移動貫徹新時代黨的組織路線，加強干部隊伍作風建設，讓干部隊伍的“變量”更有力量。

“嚴”字托底，堅守作風底線。開展重點領域監督核查，針對任職回避、公務回避、婚喪喜慶、社會兼職、因私出國等重點方面情況開展核查監督，進一步壓實責任、完善機制、嚴肅紀律。

“實”字當頭，樹作風標桿。聚焦中層管理人員和關鍵職位員工等廉潔風險較集中人員，做實日常監督管理工作，及時做好重要事項的報告或報批。結合年度績效反饋，開展年度廉潔提醒談話，要求干部提高政治站位、強化擔當意識、維護干部形象，切實增強履職能力，提高群眾滿意度。

騏驥千里，非一蹴而就；立德樹人，非一日之功。舟山移動將持續加強干部隊伍建設，幫助干部正心篤行、增智強能、干事創業，為公司實現高質量可持續發展提供更加堅強有力的人才支撐。

（責任編輯：楊 梅）