以“承”載道，讓文化之光照亮強(qiáng)企之路

文化是一個國家、一個民族的靈魂，也是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的不竭動力。近年來，中建七局總承包公司（以下簡稱：公司）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，弘揚中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精髓，踐行中建信條及中建七局“礪進(jìn)·共贏”文化，深挖中建七局總承包公司發(fā)展過程中沉淀的文化底蘊(yùn)，在傳承與創(chuàng)新并舉的基礎(chǔ)上，探索打造了“礪進(jìn)·共贏——承之道”文化品牌，形成了與時俱進(jìn)、獨具特色的文化體系，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大價值引導(dǎo)力、文化凝聚力和精神推動力。

“礪進(jìn)·共贏——承之道”文化品牌表達(dá)：承有志、誠必達(dá)

中建七局總承包公司“礪進(jìn)·共贏——承之道”文化的踐行口號為“承有志，誠必達(dá)”。“礪進(jìn)·共贏”是對中建七局文化的傳承；“承”是中建七局總承包公司的名字，是央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)牡咨弧暗馈碧N(yùn)含“道生萬物”的規(guī)律和“知行合一”的寓意，是總承包人的思考與行動方式，是獲得成功的有效路徑。“有志”表明中建七局總承包公司秉承中國建筑“拓展幸福空間”之使命，胸懷發(fā)展大志；“有志者事竟成”，飽含著對成功的堅定信念和不屈意志。“誠”是總承包人的內(nèi)在基因，以誠筑心，誠摯待人、誠心做事、誠信履約，誠交各方朋友，力求多方共贏。“必達(dá)”弘揚“忠誠擔(dān)當(dāng) 使命必達(dá)”的中國建筑精神，是總承包人自身令行禁止、能打勝仗的執(zhí)著追求，展現(xiàn)公司贏在未來的決心與信心。

“礪進(jìn)·共贏——承之道”文化理念體系：承、志、尚、進(jìn)

中建七局總承包公司以房屋、道路為形象載體，構(gòu)建“礪進(jìn)·共贏——承之道”房屋模型，形成了“承、志、尚、進(jìn)”文化理念體系。

“承”，即承使命，是為企業(yè)宗旨，體現(xiàn)為高屋建瓴、承志擔(dān)當(dāng)，始終牢記“為客戶創(chuàng)造更大價值，與員工共享發(fā)展成果”的發(fā)展初心。

“志”，即志高遠(yuǎn)，是為戰(zhàn)略目標(biāo)，體現(xiàn)為以夢為馬、馳騁千里，致力成為“社會認(rèn)可、員工自豪的高質(zhì)量發(fā)展典范”，加速打造標(biāo)桿總承包、品質(zhì)總承包、示范總承包、幸福總承包。

“尚”，即尚行動，是為行動準(zhǔn)則，體現(xiàn)為以“誠、承、城、乘、成”為框架，對應(yīng)“至誠無息、求是擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇猛精進(jìn)、價值創(chuàng)造”五大價值觀，延續(xù)“五cheng”內(nèi)涵，明確正負(fù)面行為規(guī)范30 條，形成獨特價值閉環(huán)，是總承包人的精神內(nèi)核和價值追求，是企業(yè)永續(xù)發(fā)展、長盛長青的文化密碼。

“進(jìn)”，即進(jìn)必成，是為精神傳承，體現(xiàn)為以企業(yè)發(fā)展史上里程碑事件提煉形成的精神傳承，激勵員工滋養(yǎng)初心、淬煉靈魂、接續(xù)奮斗。

“礪進(jìn)·共贏——承之道”文化落地路徑：“知信行”三位一體

中建七局總承包公司著力探索“知、信、行”三位一體的企業(yè)文化深植路徑，實現(xiàn)了員工認(rèn)知與認(rèn)同的統(tǒng)一、思想與行為的一致，有力推進(jìn)了文化理念落地生根、開花結(jié)果。

強(qiáng)化理念宣傳，讓企業(yè)文化可感可知

一是抓好文化宣傳，形成文化共識。堅持“頭雁”領(lǐng)學(xué)，各級黨、團(tuán)組織書記通過“書記講文化”主題黨課、團(tuán)課，率先學(xué)文化、講文化；各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題研討、座談交流等方式，帶頭學(xué)文化、談感悟。推動全員研學(xué)，利用系統(tǒng)會議、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、每周一課等形式，組織員工學(xué)企業(yè)文化、談理解認(rèn)識，促進(jìn)形成文化共識。開展活動趣學(xué)，啟動職工文化活動季，開展豐富多彩的文化學(xué)習(xí)、交流、實踐活動；將每年9 月固定為企業(yè)文化宣傳月，組織開展知識競賽、演講比賽、文化論壇等活動，推動企業(yè)文化理念入腦入心。

二是打造文化場景，強(qiáng)化視覺識別。構(gòu)建墻、廊、園、室等企業(yè)文化展示陣地，做到“一項目一特色”；建造重點標(biāo)桿項目智慧展廳，數(shù)字化、全景式展示企業(yè)文化；總部建成司史室，展呈輝煌歷程，打造對外名片。創(chuàng)新文化作品，發(fā)布司歌《承志擔(dān)當(dāng)永向前》及企業(yè)文化標(biāo)識，更新形象宣傳片，生動展示企業(yè)形象；原創(chuàng)《誠筑千萬家》《知史愛黨奔大道》等MV，傳播總包好聲音；原創(chuàng)場景漫畫“漫”說“承五則”，形象解讀“承之道”價值觀正負(fù)面行為。規(guī)范企業(yè)形象管理，統(tǒng)一使用“中國建筑”標(biāo)識、服裝、號牌、旗幟等視覺識別要素，規(guī)范辦公場所、施工現(xiàn)場、辦公用品、宣傳平臺等載體的管理，設(shè)計制作筆記本、文件袋、書簽、帆布包、鼠標(biāo)墊等用品，以視覺覆蓋推動文化理念滲透。

強(qiáng)化價值認(rèn)同，讓企業(yè)文化可親可信

一是培育文化信使，講好文化故事。廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”“兩優(yōu)一先”、最美家庭、最美職工、總包大工匠等評選活動，選樹文化“代言人”，用身邊人身邊事引領(lǐng)員工向上向善向好。啟動企業(yè)文化“傳·承”計劃，通過專題培訓(xùn)、內(nèi)部交流、觀摩學(xué)習(xí)、技能競賽、導(dǎo)師帶徒等方式，培育文化“傳承官”，打造文化宣傳尖兵團(tuán)，用心用情講好總承包故事。聯(lián)合地方政府、業(yè)主、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會等開展系列文化交流活動，擴(kuò)大企業(yè)文化“交流圈”，提升企業(yè)影響力。

二是切實履約踐諾，塑強(qiáng)企業(yè)形象。錘煉完美履約能力，通過開展“深化完美履約”專項行動，發(fā)布完美履約試點項目，打造一批標(biāo)桿項目，以點帶面提升項目均質(zhì)化履約水平。構(gòu)建優(yōu)質(zhì)合作生態(tài)，以政府和國有投資平臺為核心客戶，重點攻堅大型民生、地標(biāo)工程，構(gòu)建長期戰(zhàn)略合作渠道；強(qiáng)化與業(yè)主的互動，掌握業(yè)主需求，提升服務(wù)水平；建立分包分供標(biāo)簽化管理臺賬，推進(jìn)供應(yīng)商積分制評價，建立結(jié)構(gòu)合理、良性競爭的供應(yīng)鏈；定期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日、供應(yīng)商大會，構(gòu)建共商共建共贏的合作生態(tài)。持續(xù)優(yōu)化員工績效考核和學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，拓寬員工成長成才平臺；暢通員工意見、問題反饋渠道，廣泛收集基層心聲，加速解決急難愁盼問題；推進(jìn)“會、站、家”一體化建設(shè)，提升員工的文化認(rèn)同感、企業(yè)歸屬感。

強(qiáng)化習(xí)慣養(yǎng)成，讓企業(yè)文化可為可行

一是融入管理練內(nèi)功，用文化推進(jìn)企業(yè)“強(qiáng)筋健骨”。堅持強(qiáng)作風(fēng)、優(yōu)服務(wù)，深入推進(jìn)兩級總部“作風(fēng)建設(shè)深化鞏固年”行動，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為、爭先晉位。搭建“1+1+M+N”制度體系，制度數(shù)量精簡至16 項，電子流程上線率超98%，審批節(jié)點簡化到6 個以內(nèi)。持續(xù)深化改革，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型成效顯著，在鄉(xiāng)村振興、災(zāi)后重建、城市更新、生態(tài)修復(fù)、新能源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域均實現(xiàn)“零的突破”；大力推進(jìn)科研創(chuàng)新、綠色建造和智慧建造，近年來獲評國際先進(jìn)技術(shù)5 項、國家級和省部級創(chuàng)新榮譽(yù)百余項，立項及驗收通過省部級以上“綠色示范工程”百余項，重點項目生產(chǎn)模塊數(shù)字化場景應(yīng)用基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代。堅持提質(zhì)效、展作為，與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)交流，找短板、補(bǔ)弱項，解決發(fā)展瓶頸問題；成立工作專班，“一項一策”化解民營地產(chǎn)風(fēng)險、開展低效無效資產(chǎn)治理等工作，堅決防范化解經(jīng)營風(fēng)險；統(tǒng)籌開展“勤儉辦企”“六個專項”“七大攻堅”“兩個深耕”“模塊化成本管控”等專項行動，持續(xù)提升管理效能。

二是嵌入制度明獎懲，用考核推動全員“知行合一”。壓實工作責(zé)任，把文化建設(shè)納入黨建責(zé)任制考核、基層巡察、干部考察、領(lǐng)導(dǎo)班子目標(biāo)考核、基層黨組織書記述職評議中，形成“一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門重點抓、其他部門協(xié)同抓”的文化建設(shè)格局。創(chuàng)新激勵機(jī)制，以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推進(jìn)干部任期制和契約化管理；實行“項目經(jīng)理龍虎榜”，打通干部“下”的通道；建立人員總量控制模型，開展全員績效考核，推行末位調(diào)整、不勝任解聘等做法，拓寬人員“出”的渠道。打造文化品牌，所屬各單位、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)以文化為統(tǒng)領(lǐng)，深挖特色經(jīng)驗及亮點，探索打造特色工作標(biāo)簽、品牌，展現(xiàn)中建七局總承包公司精細(xì)化管理的閃亮名片。

以“承”之名，循“道”而行。站在新的歷史起點上，中建七局總承包公司將繼續(xù)以習(xí)近平文化思想為指引，強(qiáng)化價值引領(lǐng)、激發(fā)奮斗熱情、砥礪文化自信，在大有可為的舞臺，以大有作為的勁頭，奮力譜寫新時代高質(zhì)量發(fā)展新篇章！

（執(zhí)筆人：王為民、巴文順、陳延春、馮夢遲、葉蕾）

（責(zé)任編輯：若 妍）