紅·領·結工作法，激活“黨建+ 網(wǎng)格”治理模式

基層網(wǎng)格是國有企業(yè)最小的黨組織，核心意義在于以黨建引領形成全覆蓋、高效率的立體作戰(zhàn)體系，推動企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展。大慶油田水務環(huán)保公司制水一公司中引水廠（以下簡稱：水廠）黨支部聚焦黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合這一時代課題，以構建黨支部紅色網(wǎng)格為基本單元，通過賦能網(wǎng)格黨員紅色使命，建設黨建紅色平臺，創(chuàng)新實施“紅領結”工作法，探索“黨建+ 網(wǎng)格”基層治理模式，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，使黨建“紅色引領”成為網(wǎng)格管理鮮明底色，將“紅色觸角”延伸至企業(yè)各項工作精細處，激發(fā)治理活力，提升治理效能，為打造“行業(yè)龍頭企業(yè)”提供堅強組織保障。

“紅色”根基傳思想，使命在肩勇?lián)?/p>

“紅”即“紅色根基”。在構建紅色網(wǎng)格治理模式中，水廠黨支部堅持把思想政治工作融入日常，強化黨建引領、壓實主體責任、增強員工的歸屬感，推動紅色網(wǎng)格治理模式在基層落地生根。

選優(yōu)配強建隊伍。堅持將“支部建在網(wǎng)格上”，以“政治素質(zhì)好、奉獻精神強、群眾威信高、業(yè)務技能過硬”為標準，通過黨員自薦、員工群眾推薦相結合等方式，搭建網(wǎng)格長（廠長、書記擔任）、六大員（支委與副廠長共同擔任）、責任區(qū)負責人（車間主任和部分職工代表擔任）三級組織架構。發(fā)揮“人熟、地熟、業(yè)務熟”優(yōu)勢，“兜住事”“管好人”“聚合力”，形成“干部—黨員—員工”互聯(lián)格局，實現(xiàn)“員工走到哪里，網(wǎng)格線延伸到哪里”，架起多維暢通“連心網(wǎng)”，推動網(wǎng)格支部建設和黨建工作力量全覆蓋，確保網(wǎng)格有黨旗、黨員在網(wǎng)格。

思想引領見作用。明確“重要方針、重要部署、黨風廉政”三必講，每季度在網(wǎng)格內(nèi)舉辦黨的創(chuàng)新理論學習研討會。網(wǎng)格員運用“三必到、四必談、五必訪”，探索“定探引”三步談心法，對網(wǎng)格內(nèi)成員“三維”畫像，深入了解其思想動態(tài)和工作生活等情況，找短板、聽建議、問需求，讓思想政治工作進車間、到班組、入網(wǎng)格，把解決思想問題與解決實際問題結合起來，切實發(fā)揮思想政治工作組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務群眾作用。

優(yōu)化培養(yǎng)機制。組織覆蓋“搭臺子”，將網(wǎng)格運行效率作為著力點，橫縱聯(lián)合、全網(wǎng)發(fā)力。重點工作網(wǎng)格長“點對點交辦”，事件問題網(wǎng)格員“一鍵上報”，問題處理8 小時內(nèi)務必反饋，解決不了的第一時間上報，做到問題處理有跡可循、有源可溯。截至目前，共解決生產(chǎn)運行、風險隱患、身心健康等問題百余個，自主解決問題占80%，基層治理效能實現(xiàn)較大提升。開展網(wǎng)格工作實訓，提高網(wǎng)格員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題能力，培養(yǎng)具有“善良心”“唐僧嘴”“金睛眼”“龍馬腿”的網(wǎng)格員。完善每日“望聞問切”工作流程，真正做到網(wǎng)格員“人在網(wǎng)中走，事在格中辦，難在格中解，情在格中結”。

“領航”定向破難題，務實篤行謀發(fā)展

“領”即“領航定向”，網(wǎng)格既是基層黨支部的作戰(zhàn)單元，更是貼近服務群眾的“最后一米”。水廠黨支部堅持“一網(wǎng)多能、多網(wǎng)合一”工作方向，通過建網(wǎng)、管網(wǎng)、用網(wǎng)，實現(xiàn)了“紅色網(wǎng)格”與黨建載體、自主化管理、新時代崗檢、提質(zhì)增效等工作的有機融合，提升基層治理水平。

聚焦減負提質(zhì)，揮好考核“指揮棒”。依托數(shù)智黨建平臺，開展“三會一課”“主題黨日”發(fā)展黨員等工作，籌備組織等工作時長較原來減少60%，實現(xiàn)了“云端辦公、線上黨建”，既減了負，又提了質(zhì)。創(chuàng)新實施紅色網(wǎng)格“星級黨員”管理，針對黨員在網(wǎng)格中履職情況，按照“日常工作在網(wǎng)格、問題發(fā)現(xiàn)在網(wǎng)格、責任落實在網(wǎng)格、任務完成在網(wǎng)格、矛盾化解在網(wǎng)格”的標準，對黨員發(fā)揮作用情況進行量化積分差異化管理并評定星級，激發(fā)黨員在企業(yè)改革發(fā)展中當先鋒、作表率、創(chuàng)佳績。

融入“崗位檢驗”，樹立履責“風向標”。堅持“量少而精、操作性強”原則，融合“紅色網(wǎng)格考評”和“新時代崗檢考核”兩大指標，構建“一體雙融”崗檢考核體系。把網(wǎng)格長、六大員、責任區(qū)負責人職責融入“兩冊”；通過融合“兩冊”新內(nèi)容、行業(yè)全新操作規(guī)程標準，升級“清單點項卡”為“4.0 版本”，形成以“一冊四卡三表”為核心的全覆蓋基礎管理體系。以加藥班為試點，制作紅色網(wǎng)格分級檢查點項卡展板，明確網(wǎng)格各執(zhí)行級所負責的檢查內(nèi)容、檢查標準，提高了規(guī)范操作水平，做到網(wǎng)格責任與崗位職責落實步調(diào)一致、標準統(tǒng)一。

融入“自主化管理”，守穩(wěn)“基本盤”。班子成員每周3 次到網(wǎng)格內(nèi)各承包責任區(qū)召開安全專題早會，針對安全案例、應急處置、非常規(guī)作業(yè)規(guī)范等工作進行交流指導。探索QHSE 管理體系與“紅色網(wǎng)格”治理模式結合點，調(diào)動網(wǎng)格內(nèi)每位成員，形成主動管理、積極參與的自主化管理氛圍。以“消隱患、補短板、保運行”為抓手，有效整改重復性“低老壞”問題43 項，集中整治風險隱患22 項，在責任區(qū)內(nèi)確定包保人，明確責任和包保范圍。暫時無法整改的問題，錄入隱患管理平臺，制定措施，及時整改，形成閉環(huán)。

融入創(chuàng)新創(chuàng)效，打造提質(zhì)增效“新引擎”。舉辦網(wǎng)格內(nèi)各責任區(qū)骨干和拔尖人才培訓，開展提質(zhì)增效、主題勞動競賽等主題活動，提升全員能力素質(zhì)。積極參與水務環(huán)保公司組織的職工職業(yè)技能大賽，10 人取得前三名的好成績。依托“李永英勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”平臺，協(xié)同“創(chuàng)新聯(lián)盟”，激發(fā)全員崗位建功的積極性和創(chuàng)造性。網(wǎng)格骨干王威探索實踐的《遠距離無線傳輸》項目，可實現(xiàn)將泵站內(nèi)各設備運行數(shù)據(jù)，用無線方式傳輸至值班室，在降低勞動強度的同時，大幅提高了巡檢效率。目前該項目已推廣至多家水源水廠，累計創(chuàng)效170 余萬元。

“結合”賦能助安全，齊心協(xié)力繪宏圖

“結”即“結合”，水廠黨支部結合上級部署，將“紅色網(wǎng)格+安全”管理模式貫穿生產(chǎn)全過程。網(wǎng)格員通過深入宣講、灌輸式教育，提升全員安全意識和隱患識別能力。縱橫聯(lián)動，全面梳理隱患底數(shù)，建立隱患排查清單，實現(xiàn)安全風險管控不留死角、隱患消除在網(wǎng)格的目標。

念好安全教育“緊箍咒”，守住安全底線。壓實質(zhì)量健康安全環(huán)保責任，完善雙重預防機制，以紅網(wǎng)責任區(qū)為單位，根據(jù)不同崗位特點，為員工量身定制《安全操作歌》。將崗位職責、崗位操作規(guī)程及崗位風險點等生產(chǎn)作業(yè)應知應會內(nèi)容，用通俗易懂、深入淺出的形式高度概括，通過朗朗上口的吟誦和傳唱，教育引導全員自覺遵守。開展“網(wǎng)格先鋒講安全”“我說安全”“安全經(jīng)驗分享”等小活動，分析、討論生產(chǎn)安全案例156 個，讓安全教育成為常態(tài)，讓安全理念入腦入心。

常打隱患治理“預防針”，落實安全責任。網(wǎng)格員時刻緊繃安全弦，加大隱患排查，當好安全員，確保責任區(qū)群眾人人知隱患、曉預案；剖析相關安全問題，量化影響因素，把準關鍵癥結靶向施策；推行群眾日查、網(wǎng)格員周查、網(wǎng)格長月查機制，查找問題“一鍵上傳”，全年累計上報問題68 項，實現(xiàn)全員參與、全方位受控；依托安全管理網(wǎng)格化巡檢表，對水廠5 個車間、12 個崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場進行剖析檢查，制定網(wǎng)格巡查機制，細化完善設備檢查清單9 類、作業(yè)活動單元11個、具體操作步驟498 個，強化安全責任，發(fā)揮“小網(wǎng)格”的大作用。

鑄牢平穩(wěn)運行“安全堤”，撐起發(fā)展“保護傘”。將關鍵指標、重點任務融入紅色網(wǎng)格，多維度為網(wǎng)格定制指標，形成“網(wǎng)格長—網(wǎng)格員—責任區(qū)負責人”聯(lián)動機制。將時間、空間要素管理納入網(wǎng)格，只要是在工作時間內(nèi)、工作流程上發(fā)生的事，不管誰的分擔區(qū)，當班員工都有責任、有義務解決處理，保證每個環(huán)節(jié)每個設備都在最佳狀態(tài)。把崗檢拉“長”，變固定檢查為日常觀察，一個責任區(qū)、一個責任區(qū)過“篩子”，建立安全隱患排查整改臺賬，明確責任人和整改期限，實現(xiàn)人人有專責、事事有人管，確保生產(chǎn)工藝流程風險底數(shù)清晰、責任明確、措施到位。

（ 責任編輯：王一平）