“ 五聚焦五抓好”為企業高質量發展聚力賦能

黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關于進一步全面深化改革、推進中國式現代化的決定》指出，“推進國有經濟布局優化和結構調整，推動國有資本和國有企業做強做優做大，增強核心功能，提升核心競爭力”。這為國有企業高質量發展指明了前進方向。廣西交投資產管理有限公司（以下簡稱：資產公司）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，通過“五聚焦五抓好”，聚焦主責主業，優化國有資本配置，持續打造“交投資產管理”“廣西交投物業”“春霞園酒店”品牌，在促進傳統產業轉型升級和培育戰略性新興產業上邁出新步伐，推動了公司業務量和營業收入顯著增長，實現了國有資產的保值增值。

聚焦黨建引領，抓好“學、引、督、提”，為高質量發展夯基礎

資產公司堅持黨建引領，在“黨建+ 理論學習”“黨建+ 品牌建設”“黨建+ 工作督辦”“黨建+ 安全管理”上下大功夫。

強化理論武裝。堅持把政治建設擺在首位，認真落實“第一議題”制度，組織黨員干部深入學習黨的創新理論，學習黨的二十屆三中全會精神，并在“讀、聽、思、悟、行”上同時發力，持續用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，切實將“第一議題”轉化為“第一行動”。

堅持品牌引領。創新打造“五心五力”黨建品牌，即以培育忠誠心、創新心、進取心、共贏心、責任心為核心，以提升凝聚力、競爭力、品牌力、服務力、執行力為抓手，在資產盤活、招商、物業服務、酒店經營、人力資源服務及車輛租賃業務上精耕細作，促進黨建工作與生產經營融合發展。

做好重點督辦。結合黨建重點工作和生產經營重大課題、重要任務，實施“書記領辦項目”，促進黨建工作轉化為生產力；實施形象塑造、品牌亮化、品質提升、增收節支、文化建設、人才培養“六項工程”，細化落實任務39 項。圍繞組織架構優化、經營權責體系建設、業績考核辦法完善、業態調整等重點工作，召開經營專題會議13 次，督辦完成重點工作26 項。

提升安全能力。嚴格落實黨支部安全生產工作責任，按照集團公司“135”安全管理模式，建立“每日一學”安全學習長效機制，組織員工認真學習安全管理考核細則，提高全員的安全意識和應對突發事件的能力。積極開展安全理念學習宣傳活動，營造濃厚的安全文化氛圍，確保公司生產經營安全運行。

聚焦市場先導，抓好經營布局及業態調整，為高質量發展蓄勢能

資產公司組建“交投先鋒+ 突擊隊”“資管智薈青年突擊隊”，集中力量緊盯市場動態，靈活調整經營策略，加快構建市場化經營機制，鉚足干勁沖刺全年目標任務。

抓好經營布局。資產公司擁有全資子公司4 家，其中廣西南博國際商貿有限公司積極推進商業鋪位調整，推進綜合實力強、消費主體穩定的蘇寧電器等主力店進駐，穩住寫字樓租戶、保持出租率，提升和改善消費體驗。廣西新跨越投資有限責任公司盤活代管資產穩中有進，車輛租賃業務陸續鋪開，價格體系逐步建立，為后續開展各項業務提供了有力支撐。廣西交投安祺物業有限公司堅持服務萬家暖民心，做好“交心家”物業服務、“廣西交投物業”品牌管理的提檔升級，管理品質不斷提升，人力資源服務業務增量明顯，成本管控達到預期。

實施業態調整。廣西春霞園酒店管理有限公司啟動產品精準定位與差異化升級，2024 年重點推出暑假親子游、民俗游、親近自然等主題活動，推出扎染非遺文化、茶文化、生態文化等“消費熱點”，策劃“南寧北山水旅游線路聯盟”走高速低價住酒店等項目，專注服務品質，經營團隊特制“美景、美食、美居”促成“跨國首單”，成功吸引了越南、泰國共計650 人跨國旅行團，創造單周收入破百萬、單月連續7 天滿房的業績。

聚焦管理提升，抓好主體責任落實與擔當，為高質量發展強保障

資產公司注重強化內部管理，通過優化治理結構、落實主體責任、強化規范管理，為高質量發展保駕護航。

優化治理結構。推行任期制和契約化管理，進一步完善并優化治理結構，完善支委會、董事會、總經理辦公會議事規則和各專業委員會運作流程，建立了科學高效的決策機制和管理流程，確保“三重一大”決策事項科學規范。

完善規章制度。結合業務變化和公司自身工作實際，針對出現的新情況、新問題，每年及時梳理、修訂和補充完善各類制度辦法。2024 年以來，公司共召開制度審查委員會5 次，修訂制度20 項，增強了內控制度的實時性、針對性和有效性，實現了內控制度對重點業務工作的全面覆蓋。完善KPI 考核體系，細化“日、周、月、旬、季、年”各時期考核，有效發揮了管理考核“指揮棒”的作用。

建設“清廉資管”。深入開展“審計成果運用年”活動，挖掘審計深度、突出審計實效。將黨風廉政建設與內控監督有機銜接，深入實施“清廉資管”建設，制定資產公司《業務風險、廉潔風險防控管理指導手冊》，以“六個促廉”為抓手，健全公司、部門、崗位三項權責風險清單及防范措施清單，切實發揮了“以控促管”的正向激勵作用。公司自2016 年成立至今，未發生一起違反廉潔紀律的事件。

聚焦人才培養，抓好梯隊建設和績效考核，為高質量發展聚才智

資產公司圍繞集團公司培養復合型人才的戰略目標，實施更加積極、開放、有效的人才政策，完善人才自主培養機制，為高質量發展夯牢人才支撐。

注重人才培養。開展黨員與業務骨干交叉式培養，努力把黨員培養成業務骨干、把業務骨干培養成黨員。把人才“第一資源”作為推動高質量發展的“第一動力”，制定員工職業生涯規劃，建立人才成長“管理+ 技能”職業雙通道，充分發揮工作專班作用，集聚人才合力專題攻堅各類業務難題。

創新考核評價。緊跟改革發展步伐，持續創新人才考核評價機制，完善專業人員“能上能下”的管理機制，將“帽子”戴到實績突出的人“頭上”、把“鏡子”照到甩手掌柜的“臉上”。比如，結合實際實施了中層管理人員競爭上崗、公司經理層成員契約化管理、差異化薪酬兌現等舉措，出臺了末等調整和不勝任退出相關制度，進一步激發了人才活力。2023年，公司實施末等調整完成比例為8%，超出國有企業三項改革末等調整人數不低于3% 的目標要求。

聚焦為國盡責，抓好社會公益和綠色發展，為高質量發展勇擔當

資產公司堅持把社會公益事業和主責主業緊密結合起來，切實發揮好國有經濟戰略支撐作用，努力在為國盡責中實現企業價值，在為民服務中展現企業風采，在新時代新征程中履行社會責任。

著眼公益事業，履行社會責任。積極開展無償獻血、關懷慰問活動，參與廣西“慈善一日捐”“春蕾計劃”“母親郵包”等慈善公益活動，在鄉村振興、救災濟困、捐資助學、志愿服務方面引導廣大黨員干部員工積極參與、奉獻愛心。在廣西壯族自治區百色市凌云縣央里村開展普法教育、用工幫扶、現場招聘勞務外包人員就業服務等，積極幫助村民解決實際困難和問題。

著眼節能減排，推動綠色發展。始終牢記“國之大者”，聚焦綠色發展領域、節能減排工作任務，通過推進寫字樓中央空調系統改造、樓宇泛光照明系統更新換代，以有效降低能源消耗，為低碳轉型與可持續發展貢獻力量。同時，組織黨員干部向群眾發放宣傳單，引導廣大群眾立足國家“雙碳”目標，勇當節能領跑先鋒。

站在新起點、踏上新征程，資產公司將緊密圍繞“擔當進取、創新創優”的工作主線，以更加堅定的決心抓經營、促開放，以更大的力度穩預期、提質效，以更扎實的舉措謀創新、防風險，在加快建設行業一流資產運營管理商中再建新功。

（執筆人：陳琳、梁思思、李云、張琦佳）

（責任編輯：若 妍）