聚焦“五大轉化” 推動黨業深度融合

習近平總書記強調：“要處理好黨建和業務的關系，堅持黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。”近年來，大慶油田有限責任公司數智技術公司（以下簡稱：數智技術公司）黨委積極落實國有企業深化改革提升行動，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，堅持以高質量黨建引領保障企業高質量發展，深入研究探索黨建工作與生產經營深度融合制度機制，以“五大轉化”推動企業黨建工作與企業生產經營深度融合，將黨建工作優勢轉化為數智技術公司發展優勢，助推企業高質量發展。

發揮領導核心作用，由虛功向實干轉化

國有企業黨組織發揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實。數智技術公司各級黨組織，圍繞生產經營重點，把好決策關口，把黨建工作“軟任務”變成生產經營硬指標。

規范方向一致的議事機制。健全完善“三重一大”議事規則，用黨的路線、方針、政策，研究部署企業生產經營的重大問題，形成方向明確、路徑清晰、協調一致、各方面積極因素充分調動的規劃措施、方案計劃。層層落實落細，建立起議什么、管什么、抓什么的決策指揮體系，從源頭上構建黨建工作與生產經營“一盤棋”的局面。

規范顧全大局的推進機制。圍繞中心、突出重點，統籌推進。在黨建工作安排、活動開展、檢查考核、評先選優等方面與生產經營同一聲調、同一藍圖、同一步驟。避免政出多門，多頭部署、多頭要求、多頭考核，要形成核聚效應，用共同努力的成效檢驗各自工作水平。

規范重在落實的行動機制。通過任務分包、指標分解、責任分擔，軟要求變成硬指令，硬要求變成實舉措。通過思想激勵、組織激勵、活動激勵，振奮精氣神，凝聚正能量，創造新優高。通過鼓勁加油、心理疏導、典型引領，消除不和諧的雜音，統一思想行動，營造爭第一、站排頭的氛圍。

創新管理方式方法，由寬松向嚴格轉化

近年來，隨著國有企業深化改革步伐不斷加大，數智技術公司與時俱進，創新管理理念方法，運用現代管理方式，有效地進行升級改造。

黨建工作系統化。系統規劃布局。研究制定規劃，明確整體、長遠、集成的目標任務，統領日常工作的開展。系統理順機制。在黨委統一領導下，理順部門職能分工，劃清上下級責任目標。系統考核評價。按照集中組織、分類指導、專項督查、注重實效的要求，形成從計劃部署、落實執行、過程控制、考核評價的閉環工作體系。按照突出重點、區別對待、層級管理的原則，建立統一的黨建工作考核細則和實施辦法。

黨建工作標準化。按照企業標準化思路改進黨建工作，發放標準化文件，以標準化作為創新的重要模式。一方面，注重對黨建工作制度的梳理，廢除過時且不適用的制度，修改完善與目前工作實際不完全相符合的制度。另一方面，注重對標學習，借鑒典型及兄弟單位的成功經驗，及時總結、推廣和運用，通過具體經驗系統化，成功做法標準化、制度化，建立切實管用的制度。

黨建工作信息化。建立黨員管理平臺。加快網上黨建推進力度，把黨員吸引到網絡上來，即時參加組織活動，自主執行計劃安排、自選活動內容、自我檢驗成效。建立學習交流溝通平臺。應用推廣石油黨建APP 等平臺，在豐富學習內容、增強趣味性的同時，通過測試、討論、問答等方式提升學習效果。建立數據分析平臺。運用大數據技術，抓關鍵數據，掌握思想動態，做好思想政治工作。

統一規范責任體系，由繁雜向精準轉化

越到基層，干部員工簽訂的責任書、承諾書、保證書越多，考責評責追責問責的系統、部門、方式也越多。數智技術公司通過整合企業責任考核機制，建立起統一規范的責任體系。

建立完善崗位責任制。遵照人人有分工、崗崗有專責的思路，將黨建工作的責任，同生產經營管理責任一道，寫入干部員工崗位責任制之中，形成一個責任清單，涵蓋系統責任條款，全面規范思想與行為；一套責任機制，明晰所有責權利關系，全要素制約監管缺失；一項考核評價標準，筑牢干部員工底線意識、紅線思維，真實檢驗綜合業績與水平。

建立完善依法管理制。立足黨章黨規黨紀、法律法規、企業規章制度，借鑒國務院發布施行的負面清單制度，統一規范修訂企業各項管理制度，把黨建工作真正融入生產經營管理體系。

建立完善日常工作制。從“黨領導一切”的高度出發，建立起黨組織統一領導下的日常工作機制，精減程序步驟，節約資源精力，集中力量干實事。

建立完善績效考核制。按照崗位責任制和績效合同約定，將黨建業績考核納入企業生產經營管理體系，根據黨建工作與生產經營成效的因果關系，確立相應比重與業績分值，集中統一進行考核評價。綜合評價結果作為薪酬發放、提拔重用、評先選優、懲罰教育的重要依據，增強黨員群眾干事創業的主動性和積極性。

鍛造高素質員工隊伍，由個性向系統轉化

人才是企業高質量發展的重要支撐。數智技術公司黨委在育人用人上下功夫，結合生產經營的內在需求，建設高素質干部員工隊伍。

搭建人才成長平臺。堅持“黨管干部、黨管人才”原則，結合生產經營需求，確立人才標準，暢通育才渠道，完善選才用才機制，充分發揮各類人才的積極性、主動性和創造性。重點加強經營管理人員、專業技術人員、技能操作人員“三支隊伍”建設，實現人才梯次配備、接續使用。

創新人才培養方式。發揮組織優勢，將生產經營骨干發展成黨員，將黨員培養成尖兵，把尖兵磨煉成專家；發揮宣傳教育優勢，統一組織技術技能教育、愛崗敬業教育、法紀道德教育，提升員工隊伍的綜合素質；發揮群團工作優勢，貼近生產經營，廣泛開展群眾性技術革新、創新創效活動，拓寬人才成長通道。

優化人才使用機制。認真遵守人才選拔任用程序，努力向生產經營崗位輸送高素質人才。嚴格把好政治、思想、作風、能力、黨風廉政和群眾等關口，從選人用人做起，夯實根基。同時，通過輪崗鍛煉、交叉任職、雙向掛職等組織方式，為人才創造更廣闊的發展空間。

探索融合新型載體，由單一向多元轉化

數智技術公司黨委立足生產經營的難點重點，運用新載體、采取新措施，著力增強黨建引領生產經營的針對性、實效性。

黨建+ 活動。圍繞生產經營重點難點工作，設計感召力強、參與面廣、接受程度高的攻關活動，將組織號召、組織要求、組織標準轉化為推動生產經營的強大動力。

黨建+ 目標。圍繞生產經營中心任務，把具體工作標準和要求，細化成黨員崗位爭創目標，可量化、可操作、可執行、可檢查，形成季度有指標、月度有計劃的良性循環模式。

黨建+ 項目。借鑒項目管理的方式，對思想建設、組織建設、制度建設、作風建設、反腐倡廉建設等具體工作，實施科學、嚴格、規范的閉環管理，使黨建工作的“軟指標”“硬”起來，推動黨建工作落實落細。

黨建+ 積分。根據年齡、職務類別、工作特點等對黨員進行積分制管理。細化黨員積分項目，按照黨員履行基本業務情況、創先爭優等內容，設定具體分值和積分標準。定期召開黨員大會，更新積分記錄，并進行審核匯總。實行星級評定，按季度對積分情況進行公示，并將其作為評先選優依據。

黨建+ 協作。通過“組織聯建、責任聯擔、項目聯抓、活動聯辦、黨員聯管、人才聯育”協作方式，發揮黨建資源集聚效應，促進黨建工作與生產經營深度融合，努力實現項目建設有序、有效、安全運行。

國有企業實現黨建工作與業務工作的深度融合，是新時代國企發展的必然要求。數智技術公司將堅持和加強黨的全面領導，持續落實主體責任，創新管理方法，加強隊伍建設，探索融合方式，有效推動黨建工作與業務工作深度融合，實現同向發力、同頻共振。

（責任編輯：冉智淵）