哈電集團：在高質量發展的大道上勇毅前行

75 載時光更迭，新中國芳華正勁。

翻看祖國母親的大事記，在中國民族工業崛起的軌跡中，不難發現哈電集團矢志不渝的奮斗身影。

從新中國成立初期響應黨的號召，荒原創業，揭開中國發電設備制造的序幕；到緊跟改革開放腳步，創新引領，走上集團化發展道路；再到服務國家戰略，厚積薄發，跨入高速發展軌道……一幀幀創業圖景仍歷歷在目。

長歌奮進，如今，哈爾濱電氣集團有限公司（以下簡稱：哈電集團）研發制造的大型水電機組占國產裝機總量的1/2，煤電、核電主設備和重型燃氣輪機均占國產裝機總量的1/3，累計生產發電設備近5.3 億千瓦，產品裝備了海內外800 余座大中型電站，足跡遍布世界50 多個國家和地區，已成為國內領先、行業一流的發電設備、船舶動力裝置研究制造基地和成套設備出口基地。

邁上新征程，哈電集團正以強烈的責任擔當昂首闊步。

謀篇布局，綱舉目張——以習近平總書記重要講話重要指示精神為指引舉旗定向

使命與責任，猶如一位嚴苛的考官，用困難和挑戰考驗著哈電集團。

歷史面前，哈電集團交出了這樣的答卷：白手起家開創了中國發電設備自主制造的先河，自力更生克服了蘇聯撤援的困難，眾志成城走過三年火電不開工的艱難時期……

新時代，新的考驗接踵而至：面對服務建設制造強國的重擔，哈電集團這樣的老牌國資央企如何凝聚奮進攻堅的強大力量？如何順應產業發展趨勢找準定位？如何進行產業布局、更好地服務國家戰略？答案是始終沿著黨中央指引的方向，在圍繞中心、服務大局中找坐標、辨方位。

揚帆啟航，方向至關重要。

黨的十八大以來，習近平總書記對制造業發展念茲在茲，多次對裝備制造業高質量發展作出重大部署。哈電集團堅持把習近平總書記重要講話重要指示精神作為做好一切工作的根本遵循，在感悟思想偉力中明確公司發展戰略：

聚焦裝備制造業主責主業，立足發揮專業特長優勢，確立了高端化智能化綠色化的發展方向，前進的方向更加明確。

順應產業發展趨勢，向價值鏈高端轉移，確定了設備制造商、系統集成商、運維服務商“三商”的發展定位，發展定位更加清晰。

服務“雙碳”目標任務，深耕電力裝備領域，規劃了新型電力系統、綠色低碳的驅動系統、清潔高效的工業系統“三個系統”的產業布局，實現路徑更加具體。

謀篇布局后的哈電集團，內生動力、創新活力被迅速激活，企業邁上了高質量發展的快車道。近三年，哈電集團營業收入年均增長15% 以上，正式合同簽約額年均增長25% 以上……一條條上揚的曲線，勾畫出企業高質量發展的迅猛態勢。

跳躍增長的數字，提振了信心！

“哈電一流的技術和細致的服務，讓我們對項目充滿信心。”在成功實現滿負荷試運行的全國首臺參數跨代升級改造機組——天津國能盤山改造項目現場，用戶點贊哈電集團。

用戶的肯定、實力的印證，讓這份信心更足！

2023 年，哈電集團獲評國家能源局年度可靠性指標優質機組，數量比2021 年增長16%，這為打造裝備制造業百年老店夯牢了基礎。

深植厚培，立根固本——以全面深化改革為抓手增強核心功能

產業發展的機遇期、轉型升級的關鍵期、創建一流的攻堅期，三期交織是哈電集團目前所處的時代背景和現實條件。哈電集團清醒地認識到：改革，是破局解困的制勝法寶，是推動企業發展的關鍵一招。

改革任務千頭萬緒。面對改革，哈電集團領導密集開展考察調研，查找問題、分析根源、征求意見……

2022 年，一項大刀闊斧的改革迅速展開。哈電集團以總部改革為示范，總部部門和直屬單位數量精減44.4%，人員編制精減45.1%。這次改革明晰了集團戰略管控模式，明確了總部“四個中心”定位和八大核心管理職能，厘清、壓實了企業市場開發和產業開發主體責任。

更深層次的是，為匹配發展戰略，哈電集團對管控模式、管控體系、治理體系進行了深刻調整和全面優化。

——秉持以人民為中心的發展思想，推進“我為群眾辦實事”常態化長效化，建立了“一掛鉤、一聯動、一調節”工資總額決定機制，優化構建了“三類三層多級”人才發展體系。

——推進公司治理體系和治理能力現代化，形成了權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的公司治理機制，構建了以公司章程為統領的“三橫三縱”制度體系，健全完善了現代企業制度體系和董事會運行機制，分類分層制定授權放權清單，明確公司各治理主體權責邊界，提高了決策效率和執行效果。

——堅持市場化經營體制機制改革，全面推行經理層成員任期制和契約化管理，持續優化干部選育管用全鏈條機制，形成了干部能上能下、管理人員能進能出、員工收入能增能減的常態化機制。

以動真碰硬的勇氣、壯士斷腕的決心，哈電集團在改革中實現了關鍵性突破。

近年來，哈電集團積極推進國有企業改革三年行動和國有企業改革深化提升行動，2022 年，“雙百行動”“科改行動”4 戶改革試點企業獲評1 標桿3 優秀；2023 年，在對標世界一流企業價值創造行動考核中獲評A 級。

勇立潮頭，守正創新——以新質生產力為著力點提升核心競爭力

2023 年9 月，習近平總書記在黑龍江考察期間首次強調“加快形成新質生產力”，這為國有企業加快科技創新、推動高質量發展提供了科學指引。

哈電集團以新質生產力開辟發展新賽道、增強發展新動能、塑造發展新優勢。近三年，企業每年研發經費投入強度均保持在5% 以上，獲得1446 項專利授權，承擔國家級科研項目40 余項，獲得省部級科技獎勵90 余項，獲批12 個能源領域首臺（套）重大技術裝備項目。

過去，科研設備嚴重短缺、基礎條件落后是老一輩哈電科技工作者的“意難平”。

而今，企業強大的創新動力在涌動、在噴發。

——以創新引領、數智賦能不斷自我更新，搭建起以全國重點實驗室、國家工程研究中心、原創技術策源地等國家級創新平臺為依托的“一中心四平臺”創新體系，構建了以企業為主體、以市場為導向、產學研深度融合的科技創新生態。

——堅持把開放合作作為重要抓手，與懷柔實驗室聯合開展超靈活超潔凈儲能型燃煤機組技術研究等項目攻關，聯合清華大學等50 家單位組建新型物理儲能等8 個創新聯合體，聯合哈爾濱工業大學組建綠色低碳能源創新研究院、黑龍江省碳中和產業技術創新聯盟，形成了科技創新合力。

——全力攻克“卡脖子”關鍵技術難題，大容量高水頭水輪發電機組、高溫氣冷堆核島蒸發器及主氦風機等技術走在世界前列；“5MWe 超臨界二氧化碳鍋爐”入選世界“先進清潔能源裝備”榜單，技術水平國際領先；自主研制的國內單機容量最大的陽江抽水蓄能電站安全穩定運行，總體技術水平國際領先……

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

新征程上，哈電集團正以守正創新的精神和“咬定青山不放松”的韌勁，堅定不移推動能源動力行業實現綠色低碳發展。

產業升級，向“綠”而行——以服務“雙碳”戰略為目標加快綠色低碳轉型

新時代需要新的支柱產業。哈電集團深刻認識到，要實現高質量發展，必須在戰略性新興產業中找答案、做增量。

近年來，哈電集團大力布局發展戰略性新興產業和未來產業，研制的一大批含“綠”機組，將清潔能源轉化而來的“綠電”源源不斷輸向全國。

這“綠電”，來源于抽水蓄能機組。

早在20 世紀60 年代，哈電集團便開啟了抽水蓄能機組研制的圓夢之旅，截至目前，已累計參與了47 座電站、177 臺套抽水蓄能機組的研制。從總體技術國際領先的40 萬千瓦、700 米超高水頭陽江抽水蓄能機組，到為北京冬奧會提供綠色清潔能源保障的豐寧抽水蓄能機組、首次采用“分數極路比”繞組技術填補國內空白的荒溝抽水蓄能機組，再到成功中標額定水頭世界最高、單機容量國內最大的浙江天臺抽水蓄能機組……哈電集團國內抽水蓄能市場占有率達40% 以上，穩居國內第一。

這“綠電”，來源于核電機組。

從追趕到超越，哈電集團走出了一條硬“核”之路。從國內首個核能供熱商用工程國家電投“暖核一號”山東海陽項目，到參建的世界首座四代核電站石島灣高溫氣冷堆示范工程，從不斷刷新安全連續運行時間的巴基斯坦恰希瑪核電站，到中國出口海外的首臺“華龍一號”巴基斯坦卡拉奇核電站……目前，哈電集團是國內唯一同時具有三代、四代核電核島主設備商業化運行業績和能力的供應商。

這“綠電”，來源于新型儲能機組。

哈電集團持續發力新型儲能技術，各類新技術路線的工程化應用正在加快：世界首個江蘇金壇鹽穴60 兆瓦非補燃壓縮空氣儲能國家試驗示范項目、世界首個湖北應城300 兆瓦級非補燃壓縮空氣儲能電站先后成功投運。不久的將來，哈電集團參建的全球范圍內最大容量的液態壓縮空氣儲能項目將在青海省落地……

這些重大工程背后，是企業強大的裝備制造實力支撐。

近年來，哈電集團圍繞建好建強重型裝備生產制造基地加快產業升級：核電轉子、抽水蓄能、主氦風機、高溫氣冷堆等產業基礎再造工程不斷刷新建設“進度條”；8 個數字化車間、2 條數字化生產線、5 個數字化生產單元迅速落成，現代化工廠初具規模……

未來，更多“大國重器”將從這里被運至世界各地。

歷史與實踐反復表明，沒有強大的制造業，就沒有強盛的國家和民族。70 多年來，哈電集團以強大的技術實力、卓越的制造能力，引領了我國發電設備行業從無到有、從小到大、從弱到強，為我國能源電力、裝備制造業發展作出了巨大貢獻。

“未來，哈電集團仍將肩負起推動我國從制造大國向制造強國轉變的歷史使命和時代責任，全力推動裝備制造向高端化邁進、智能化升級、綠色化轉型，不斷提高裝備制造業發展活力和競爭力。”哈電集團董事長、黨委書記曹志安說。

（責任編輯：若 妍）