建筑工程經濟的成本控制探討

摘 要：本文對建筑工程經濟成本控制進行了全面的探討。首先介紹了建筑工程經濟成本的構成和影響因素，然后詳細闡述了成本控制的重要性。其次通過一個具體的建筑工程項目案例，說明了建筑工程經濟成本控制的實踐方法和效果。最后提出了優化策略和建議，包括強化成本控制意識、優化設計方案、加強施工現場管理、建立成本控制體系和提高信息化水平等。通過這些策略和建議的實施，可以實現對建筑工程經濟成本的有效控制，提高企業的經濟效益和市場競爭力。

關鍵詞：建筑工程；經濟成本；成本控制；優化策略

引言

本研究的目的是探討建筑工程經濟的成本控制方法，以及如何優化這些方法以提高成本控制效果。研究內容主要包括對建筑工程成本構成的分析，對成本控制方法的探討，以及對具體工程案例的成本控制實踐和效果評價。

一、建筑工程成本概述

建筑工程成本是指在建筑工程項目從設計、施工到竣工驗收整個過程中所消耗的總費用，它包括直接成本和間接成本兩部分。直接成本是指與工程實體直接相關的成本，如材料費、人工費、機械使用費等；間接成本則是指與工程實體間接相關的成本，如管理費用、銷售費用等。

（一）建筑工程成本的構成

一是材料成本。包括建筑工程所需的各種原材料和耗材的費用。

二是人工成本。指建筑工程項目中直接從事施工人員的工資、獎金、津貼等費用。

三是機械使用成本。指建筑工程項目中使用的各種機械設備的租賃費、折舊費、維修費等。

四是其他直接費用。包括與工程實體直接相關的其他費用，如施工水電費、施工津貼等。

五是間接費用。指建筑工程項目中發生的無法直接計入工程實體的各種費用，如管理費用、銷售費用等。

（二）建筑工程成本的影響因素

建筑工程成本受到多種因素的影響，包括：

一是設計方案。設計方案對建筑工程的成本有重大影響，包括施工工藝、材料選擇、設備選型等。

二是施工環境。施工環境包括地質條件、氣候條件、施工場地條件等，都會對建筑工程成本產生影響。

三是施工質量。施工質量的好壞直接影響到建筑工程的成本，高質量的施工需要更高的成本投入。

四是材料價格。材料價格是影響建筑工程成本的重要因素之一，價格波動會影響整體成本。

五是人工費用。人工費用的變化，如工資水平、福利政策等，都會對建筑工程成本產生影響。

六是機械設備。機械設備的租賃費用、使用效率和維護狀況等都會對建筑工程成本產生影響。

七是管理因素。管理人員的素質、管理制度的完善程度等都會對建筑工程成本產生影響。

（三）建筑工程成本控制的重要性

建筑工程成本控制對于提高企業的經濟效益和競爭力具有重要意義。首先，有效的成本控制可以降低工程成本，提高企業的利潤水平；其次，通過成本控制可以優化企業的資源配置，提高資源利用效率；再次，通過成本控制可以及時發現和糾正問題，確保項目的順利完成和質量；最后，有效的成本控制還可以提高企業的市場競爭力，為企業的長期發展奠定基礎。

二、建筑工程經濟成本控制方法

建筑工程經濟成本控制是一項復雜而關鍵的工作，需要采用多種方法來實現。以下是一些常用的建筑工程經濟成本控制方法。

（一）目標成本控制方法

目標成本控制方法是一種以目標為導向的成本控制方法，它通過確定目標成本，并對實際成本進行監控和調整，以實現成本控制的目標。在建筑工程項目中，目標成本控制方法可以用于確定材料采購、施工工藝、設備租賃等方面的目標成本，并通過實際成本的監控和調整來實現成本控制[1]。

（二）掙值法（EVM）

掙值法是一種常用的項目進度和成本綜合控制方法，它通過對已完成工作的預算價值（EV）和已完成工作的實際成本（AC）進行比較，以評估項目的成本和進度績效。在建筑工程項目中，掙值法可以用于監控和評估項目進度和成本的實際情況，及時發現和解決問題，以確保項目按時按質完成。

（三）全生命周期成本控制方法

全生命周期成本控制方法是一種從項目立項到項目竣工整個過程中進行成本控制的方法。它考慮了項目的可行性研究、設計、施工、驗收等各個階段的成本，旨在實現項目整個生命周期的成本最小化。在建筑工程項目中，全生命周期成本控制方法可以用于評估設計方案的經濟性、合理性和可行性，同時也可以用于施工階段的成本控制和資源優化。

（四）基于價值工程的成本控制方法

基于價值工程的成本控制方法是一種以提高工程價值為目的的成本控制方法。它通過分析工程的功能和成本之間的關系，尋求工程價值最大化的方案。在建筑工程項目中，基于價值工程的成本控制方法可以用于優化設計方案、材料選擇和施工工藝等，以提高工程的價值和效益。

（五）其他成本控制方法

除了上述方法外，還有其他一些成本控制方法，如作業成本法、標準成本法等。這些方法可以根據具體的項目特點和實際情況選擇使用。

三、建筑工程經濟成本控制實踐

為了更好地說明建筑工程經濟成本控制的實際應用和效果，以下將通過一個具體的建筑工程項目案例來進行說明。

（一）某具體建筑工程項目簡介

某商業綜合體建筑工程項目，總建筑面積為10萬平方米，包括購物中心、酒店和辦公樓等部分。該項目的總投資額為6.7億元，建設周期為2.5年。由于該項目是城市地標性建筑，因此對于成本控制的要求較高。

（二）該項目的成本控制方案設計

在該項目中，成本控制方案設計主要包括以下幾個方面。

一是目標成本控制。根據設計方案和相關資料，確定目標成本，并在施工過程中進行監控和調整。

二是掙值法（EVM）。通過對已完成工作的預算價值和實際成本進行比較，評估項目的成本和進度績效。

三是全生命周期成本控制。從項目立項到項目竣工整個過程中進行成本控制，包括可行性研究、設計、施工、驗收等各個階段的成本。

四是基于價值工程的成本控制。通過分析工程的功能和成本之間的關系，尋求工程價值最大化的方案。

（三）該項目的成本控制實施效果分析

在施工過程中，通過目標成本控制、掙值法和全生命周期成本控制等方法的綜合運用，該項目的成本控制取得了顯著的效果。

一是目標成本控制有效。通過確定目標成本并進行監控和調整，實際成本得到了有效控制，未超出目標成本的范圍。

二是掙值法效果顯著。通過對已完成工作的預算價值和實際成本進行比較，及時發現和解決了進度延遲和質量不達標等問題，有效控制了成本和進度。

三是全生命周期成本控制有效。從項目立項到項目竣工整個過程中的成本控制合理有效，未出現資源浪費和不必要的成本支出。

四是基于價值工程的成本控制有效。通過優化設計方案、材料選擇和施工工藝等措施，提高了工程的價值和效益，實現了成本控制的目的。

（四）案例總結與啟示

通過該商業綜合體建筑工程項目的成本控制實踐，可以得出以下結論和啟示：

一是綜合運用多種成本控制方法可以實現更有效的成本控制。在該項目中，目標成本控制、掙值法、全生命周期成本控制和基于價值工程的成本控制等方法綜合運用，實現了成本控制的目標。

二是掙值法是一種實用的項目進度和成本綜合控制方法。通過比較已完成工作的預算價值和實際成本，可以及時發現和解決問題，確保項目按時按質完成。

三是全生命周期成本控制對于實現項目整個生命周期的成本最小化非常重要。在該項目中，從項目立項到項目竣工整個過程中的成本控制合理有效，避免了資源浪費和不必要的成本支出。

四是基于價值工程的成本控制方法可以提高工程的價值和效益。通過優化設計方案、材料選擇和施工工藝等措施，可以實現工程價值最大化，提高項目的效益。

四、建筑工程經濟成本控制的優化策略

建筑工程經濟成本控制對于提高企業的經濟效益和競爭力具有重要意義。為了更好地實現成本控制，以下提出一些優化策略和建議。

（一）強化成本控制意識，提高成本控制能力

建筑工程經濟成本控制需要全員參與和共同努力。因此，要加強成本控制意識的宣傳和培訓，提高管理人員和施工人員的成本控制意識和能力。同時，要建立相應的考核和獎懲機制，激勵員工積極參與成本控制工作。

（二）優化設計方案，降低建筑工程成本

設計方案是建筑工程成本控制的重要環節之一。要通過多方案比較和分析，選擇最優設計方案，并加強與設計單位的溝通和協作，實現設計方案的經濟性和合理性。同時，要加強設計變更的管理和控制，避免因設計變更引起的成本增加。

（三）加強施工現場管理，減少浪費和損失

施工現場管理是建筑工程成本控制的重要環節之一。要加強施工現場的物資管理、人員管理和安全管理等方面的工作，避免因管理不善引起的成本增加[2]。同時，要加強施工現場的協調和溝通，避免因協調不當引起的成本損失。

（四）建立成本控制體系，完善成本控制制度

要建立完善的成本控制體系和制度，包括目標成本控制、掙值法、全生命周期成本控制、基于價值工程的成本控制等方法體系和操作規程等[3]。同時，要加強對成本控制工作的監督和檢查，發現問題及時整改和糾正。

（五）提高信息化水平，利用先進技術手段進行成本控制

要積極引進先進的信息化技術和手段，如BIM技術、云計算等，建立建筑工程經濟成本控制系統，實現對建筑工程全過程的實時監控和數據分析等工作，提高成本控制工作的效率和精度。同時，要加強對成本控制人員的培訓和學習，提高其信息化素質和能力水平。

（六）考慮環境因素，實現綠色成本控制

在建筑工程施工過程中，對環境的影響是不容忽視的。因此，在進行成本控制時，應將環境因素納入考慮范圍。具體包括：合理規劃施工場地，減少對周邊環境的影響；盡量采用環保材料和節能技術，降低能耗和排放；實施資源回收和循環利用，減少資源浪費等。通過實現綠色成本控制，可以提高企業的社會責任感，同時也有助于降低建筑工程的成本。

（七）關注質量成本，實現質量與成本的平衡

質量成本是指為保證和提高建筑工程質量而支出的全部費用，以及因未達到質量標準而產生的全部損失之和[4]。在成本控制過程中，要關注質量成本的控制。過高的質量成本會增加建筑工程的成本，而過低的質量成本則可能導致質量問題的發生，從而影響企業的聲譽和競爭力。因此，要實現質量與成本的平衡，即在保證質量的前提下，盡可能地降低質量成本。

（八）加強合同管理，降低法律風險成本

建筑工程合同是約束雙方行為、確定權利義務的重要依據。在成本控制過程中，要加強合同管理，規范合同簽訂程序，明確雙方的權利義務和違約責任。同時，要關注合同的履行情況，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題，以降低因合同糾紛引起的法律風險成本。

（九）引入競爭機制，實現成本控制目標

在建筑工程施工過程中，通過引入競爭機制，可以促進施工方之間的良性競爭，提高施工質量和效率，同時也有助于實現成本控制目標。具體包括：采用招投標方式選擇施工隊伍、引入工程量清單計價模式等[5]。通過引入競爭機制，可以促進施工方在保證質量的前提下，盡可能降低成本，從而實現成本控制目標。

結束語

建筑工程經濟成本控制是企業管理中的重要組成部分，對于提高企業的經濟效益和市場競爭力具有重要意義。本文從多個角度出發，提出了針對性的成本控制方法和優化策略。然而，成本控制是一個持續優化的過程，需要根據實際情況不斷調整和優化成本控制策略以適應不斷變化的市場環境和建筑項目的需求。因此，希望本文的內容能夠為企業在實施建筑工程經濟成本控制時提供有益的參考和啟示。

參考文獻：

[1]陳平.淺析建筑設計階段工程造價成本控制策略[J].江西建材，2022（09）：424-425，432.

[2]何勵敏.建筑工程經濟預算與成本控制策略[J].工程技術研究，2020（12）：155-156.

[3]彭學宏.建筑工程經濟預算與成本控制策略探究[J].住宅與房地產，2019（36）：29-30.

[4]董祿.項目成本控制策略中的幾個要點[J].工程造價管理，2021（04）：60-65.

[5]周文龍.建筑經濟管理中的成本控制策略創新[J].老字號品牌營銷，

2021（02）：89-90.

作者簡介：王菁（1985.06－）女，漢族，安徽合肥人，碩士，經濟師，研究方向：工程經濟。