淺析財(cái)務(wù)分析如何為非公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)提供決策支持

一、前言

非公立醫(yī)院大多是以盈利為主要目標(biāo)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，需要醫(yī)院管理者重視財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果，將財(cái)務(wù)分析作為決策依據(jù)之一，從而做出明智、有效的經(jīng)營(yíng)決策。但在實(shí)際操作中，非公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析工作又與企業(yè)側(cè)重點(diǎn)不同，非公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)分析主要是根據(jù)醫(yī)院財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，結(jié)合年度預(yù)算工作目標(biāo)，分析各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成情況、變化情況以及造成變化的因素，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

二、非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的重要性

財(cái)務(wù)分析在非公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中扮演著舉足輕重的角色，不僅僅是對(duì)過(guò)去財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，更是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的前提，為醫(yī)院決策提供有力支持。第一，財(cái)務(wù)分析為非公立醫(yī)院的預(yù)算制定和成本控制提供了重要依據(jù)。通過(guò)對(duì)比歷史數(shù)據(jù)和同類醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)，非公立醫(yī)院可以精確地制定年度預(yù)算，并有效地控制成本支出，有助于醫(yī)院在保證醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)。成本控制是非公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果成本控制不當(dāng)，將直接導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益受損。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，非公立醫(yī)院可以對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行剖析，找出成本過(guò)高的原因，進(jìn)而制定成本控制策略，例如，通過(guò)改進(jìn)采購(gòu)流程、降低庫(kù)存成本、提高醫(yī)療服務(wù)效率等方式，能有效降低非公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本。第二，財(cái)務(wù)分析可以賦能財(cái)會(huì)監(jiān)督，有助于非公立醫(yī)院發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。財(cái)會(huì)監(jiān)督是對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的事前、事中及事后的全過(guò)程監(jiān)督，可以全面發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。財(cái)務(wù)分析可以作為財(cái)會(huì)監(jiān)督的補(bǔ)充，在監(jiān)管部門對(duì)非公立醫(yī)院進(jìn)行檢查之前先行開(kāi)展自查自糾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，避免造成更加嚴(yán)重的后果。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的深入剖析，如資產(chǎn)負(fù)債率、業(yè)務(wù)收入結(jié)余、盈利率等，非公立醫(yī)院可以識(shí)別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。例如，如果非公立醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率較高，意味著醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高，可能是因?yàn)獒t(yī)院在擴(kuò)張規(guī)?；蛸?gòu)買新設(shè)備時(shí)過(guò)度依賴貸款，或者因?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)營(yíng)效率不高，導(dǎo)致收入無(wú)法覆蓋債務(wù)。高負(fù)債率可能使非公立醫(yī)院面臨償債壓力，甚至影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)分析，非公立醫(yī)院能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)、增加收入來(lái)源或提高運(yùn)營(yíng)效率等方式，降低資產(chǎn)負(fù)債率，確保醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)[1]。第三，財(cái)務(wù)分析能夠敏銳捕捉到非公立醫(yī)院在資產(chǎn)利用方面存在的效率低下問(wèn)題。資產(chǎn)是非公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，如果資產(chǎn)利用效率低下，不僅浪費(fèi)資源，還可能影響醫(yī)院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，非公立醫(yī)院可以對(duì)資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面梳理和評(píng)估，找出資產(chǎn)利用效率不佳的原因，進(jìn)而制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，例如優(yōu)化資產(chǎn)配置、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，都能有效提升資產(chǎn)利用效率。第四，財(cái)務(wù)分析為非公立醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和長(zhǎng)期發(fā)展提供支持。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的深入分析，非公立醫(yī)院可以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及未來(lái)的發(fā)展方向，有助于醫(yī)院制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)分析還能幫助非公立醫(yī)院優(yōu)化資源配置。通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，非公立醫(yī)院可以了解在哪些方面投入過(guò)多，在哪些方面投入不足，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的資源進(jìn)行合理配置，不僅能提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率，還能提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，為患者提供更好的就醫(yī)體驗(yàn)[2]。

三、非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析的形式與方法

（一）財(cái)務(wù)分析的形式

第一，全面分析是對(duì)非公立醫(yī)院的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表中所有數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，以了解醫(yī)院的盈利能力、經(jīng)營(yíng)成果和資金狀況等。該分析需要大量數(shù)據(jù)支撐，一般用在年度總結(jié)、季度小結(jié)及院慶等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在預(yù)算目標(biāo)達(dá)成等情況下使用。第二，部分分析是對(duì)非公立醫(yī)院某部分?jǐn)?shù)據(jù)或幾個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析，如業(yè)務(wù)量情況、醫(yī)療收支情況等，一般會(huì)根據(jù)使用者的要求在月度財(cái)務(wù)分析中體現(xiàn)。第三，專題分析是對(duì)非公立醫(yī)院某一項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行專門分析，需要深挖數(shù)據(jù)內(nèi)涵，透過(guò)數(shù)據(jù)看到事件的本質(zhì)，或者通過(guò)分析問(wèn)題提出解決方法，從而提高工作質(zhì)量，例如成本分析、科研建設(shè)分析等。第四，典型分析是對(duì)非公立醫(yī)院某項(xiàng)具有代表性的案例進(jìn)行分析，可以通過(guò)典型案例總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、汲取教訓(xùn)，推進(jìn)其他工作，例如降本增效經(jīng)驗(yàn)、廉潔從業(yè)工作等。通過(guò)個(gè)別典型案例分析來(lái)表明一種觀點(diǎn)或態(tài)度，以達(dá)到啟發(fā)和示范的作用。

（二）財(cái)務(wù)分析的方法

第一，比較分析法是財(cái)務(wù)分析中普遍使用的方法，通過(guò)比較分析可以了解自身的優(yōu)劣情況，可以知曉當(dāng)前的發(fā)展水平以及與目標(biāo)的差距，通常包括橫向比較與縱向比較。橫向比較可以將非公立醫(yī)院與公立醫(yī)院做比較，但是在比較過(guò)程中需要注意數(shù)據(jù)的可比性，做好數(shù)據(jù)的甄別及篩選。公立醫(yī)院通常接受政府的直接管理和資金支持，其財(cái)務(wù)分析更注重社會(huì)效益和公共服務(wù)的實(shí)現(xiàn)情況。非公立醫(yī)院由于其“自負(fù)盈虧”的經(jīng)營(yíng)屬性，更多關(guān)注投入與產(chǎn)出水平以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其財(cái)務(wù)分析更加側(cè)重盈利能力和成本控制。因此，在二者比較時(shí)需要剔除不可比因素，選取醫(yī)院管理者關(guān)心的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析。不同醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)范圍及規(guī)模不同，也會(huì)造成數(shù)據(jù)之間有巨大差異。例如，大型綜合性醫(yī)院在比較分析的過(guò)程中，需要選取與自身經(jīng)營(yíng)范圍類似的醫(yī)院比較。通過(guò)與其他醫(yī)院的橫向比較，非公立醫(yī)院可以了解自身在行業(yè)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力，為醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和決策提供重要參考[3]?？v向比較可以對(duì)自身歷史運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)過(guò)去幾年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行年度對(duì)比分析，非公立醫(yī)院可以了解財(cái)務(wù)狀況的變化趨勢(shì)，評(píng)估醫(yī)院的發(fā)展速度和穩(wěn)定性。但在分析過(guò)程中需要注意特殊事件，剔除非正常數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)更具有可比性。第二，因素分析法是通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各種因素進(jìn)行拆解，利用統(tǒng)計(jì)指數(shù)體系來(lái)分析各種因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響方向及影響程度的統(tǒng)計(jì)分析方法。因素分析法既可以全面分析各種因素對(duì)某一經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，又可以單獨(dú)分析某個(gè)因素對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響，在財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用較為廣泛，包括連環(huán)替代法、指標(biāo)分解法等方法。在非公立醫(yī)院中，患者來(lái)源是多方面的，包括門診、急診、互聯(lián)網(wǎng)線上診療等。通過(guò)對(duì)不同來(lái)源的患者進(jìn)行拆分，總結(jié)規(guī)律并預(yù)測(cè)發(fā)展趨勢(shì)，還可以進(jìn)一步分析哪種醫(yī)療服務(wù)經(jīng)濟(jì)高效，從而調(diào)整醫(yī)院的業(yè)務(wù)方向，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)水平[4]。第三，結(jié)構(gòu)分析法是通過(guò)計(jì)算某特定數(shù)據(jù)占總數(shù)據(jù)的比例，分析結(jié)構(gòu)比例的變化，以此了解某項(xiàng)指標(biāo)完成情況及發(fā)展趨勢(shì)。例如，非公立醫(yī)院業(yè)務(wù)收入結(jié)余率=收支結(jié)余/業(yè)務(wù)收入總額，可以反映醫(yī)院資金使用是否高效?？偟膩?lái)說(shuō)，非公立醫(yī)院在財(cái)務(wù)分析中需要同時(shí)運(yùn)用到多種分析方法，對(duì)大量數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選，深入挖掘，使財(cái)務(wù)分析結(jié)果更精確，效果更可視化，反映出來(lái)的問(wèn)題更貼近實(shí)際，更具有指導(dǎo)性。

四、非公立醫(yī)院提升財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的路徑

（一）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)

在現(xiàn)代信息技術(shù)迅猛發(fā)展的背景下，前沿科學(xué)技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用不僅日益普及，而且其應(yīng)用效果也持續(xù)得到提升。特別是在非公立醫(yī)院復(fù)雜且精細(xì)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，信息技術(shù)的引入和應(yīng)用對(duì)財(cái)務(wù)管理起到了革命性的作用?？紤]到非公立醫(yī)院內(nèi)部通常包含多個(gè)科室，每個(gè)科室又涉及多種業(yè)務(wù)類型，財(cái)務(wù)管理變得尤為復(fù)雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式很難滿足現(xiàn)代醫(yī)院高效、精準(zhǔn)的管理需求，因此，實(shí)施規(guī)范的信息管理對(duì)于非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)而言至關(guān)重要，不僅提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率和準(zhǔn)確性，還極大地提升了財(cái)務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。在非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中，要確保信息化系統(tǒng)高效運(yùn)行，必須科學(xué)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，不僅包括硬件設(shè)施的更新與升級(jí)，還包括網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的優(yōu)化與完善，以確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)姆€(wěn)定性和安全性。同時(shí)，非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)信息化知識(shí)的全面了解和掌握也至關(guān)重要，需要緊跟信息技術(shù)的發(fā)展步伐，不斷更新知識(shí)體系，確保能夠熟練、有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)，不僅可以提高財(cái)務(wù)分析的效率，還能提升工作質(zhì)量，為醫(yī)院決策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。針對(duì)非公立醫(yī)院自身實(shí)際情況，構(gòu)建科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控平臺(tái)，不僅能夠確保數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確傳輸，還能提高傳輸速度，有效避免因數(shù)據(jù)傳輸延誤而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控平臺(tái)，非公立醫(yī)院可以便捷地對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控、分析和預(yù)警，為醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供有力保障。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)分析方法

非公立醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析活動(dòng)時(shí)，其精準(zhǔn)性和有效性對(duì)于決策制定和經(jīng)濟(jì)效益提升具有至關(guān)重要的作用，因此，財(cái)務(wù)人員需要靈活運(yùn)用各種分析方法，確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性。例如，在預(yù)算制定階段，采用比較分析法，對(duì)比歷年數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，在成本控制階段，利用比率分析法，分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。通過(guò)結(jié)合具體管理環(huán)節(jié)選擇合適的分析方法，財(cái)務(wù)人員可以精確地揭示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)點(diǎn)。在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員不僅要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，還要兼顧創(chuàng)新指標(biāo)等定性因素。通過(guò)對(duì)這些指標(biāo)的全面分析，財(cái)務(wù)人員可以全面地評(píng)估非公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，為醫(yī)院戰(zhàn)略決策提供有力支持[5]。

（三）強(qiáng)化資金及資產(chǎn)管理

在非公立醫(yī)院發(fā)展過(guò)程中，資金及資產(chǎn)管理工作顯得尤為重要，直接關(guān)系非公立醫(yī)院能否高效、合理地利用資金及資產(chǎn)，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。首先，非公立醫(yī)院在支出各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)制度，確保費(fèi)用支出受到嚴(yán)格控制，避免超支和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。通過(guò)制定和執(zhí)行合理的費(fèi)用預(yù)算，使資金使用始終處于可控范圍，確保非公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序進(jìn)行。其次，強(qiáng)化非公立醫(yī)院內(nèi)部管理也是提高資金使用準(zhǔn)確率的關(guān)鍵。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部流程、提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督等方式，確保資金使用的規(guī)范化，減少因管理不善導(dǎo)致的資金流失和浪費(fèi)。再次，現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于降低資金風(fēng)險(xiǎn)具有重要作用。通過(guò)建立和完善網(wǎng)絡(luò)支付系統(tǒng)、電子對(duì)賬系統(tǒng)等信息化平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資金流動(dòng)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，確保非公立醫(yī)院資金的安全與穩(wěn)定。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)的有效監(jiān)管，財(cái)務(wù)管理部門需要與其他部門保持密切溝通與合作，通過(guò)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議、共享信息資源等方式，及時(shí)掌握固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)變化，確保固定資產(chǎn)的完整性和安全性。通過(guò)明確責(zé)任人、建立獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施，確保固定資產(chǎn)管理責(zé)任到人，提高管理效率和質(zhì)量。此外，在固定資產(chǎn)購(gòu)置方面，各科室要嚴(yán)格按照非公立醫(yī)院的規(guī)定和流程進(jìn)行操作。通過(guò)加強(qiáng)審查和監(jiān)督，避免不必要的資源閑置和浪費(fèi)，確保非公立醫(yī)院資金的合理使用。定期清查固定資產(chǎn)并將其資產(chǎn)管理情況及時(shí)上報(bào)管理層也是必不可少的環(huán)節(jié)，有助于財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，確保非公立醫(yī)院固定資產(chǎn)得到有效保護(hù)[6]。

（四）加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度

財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)素養(yǎng)直接決定財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量。非公立醫(yī)院因其規(guī)模較小，財(cái)務(wù)人員也相對(duì)較少，通常財(cái)務(wù)人員會(huì)身兼數(shù)個(gè)工作任務(wù)。并且，財(cái)務(wù)人員的工作重心大多集中在財(cái)務(wù)核算、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、納稅申報(bào)等工作，工作量較大且繁雜，很難對(duì)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行深入分析，財(cái)務(wù)分析往往面面俱到，但又泛泛而談。基于以上情況，非公立醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培養(yǎng)，安排財(cái)務(wù)人員參加數(shù)智化財(cái)務(wù)專業(yè)培訓(xùn)，或者參加高級(jí)進(jìn)修班及監(jiān)管部門組織的培訓(xùn)，開(kāi)拓財(cái)務(wù)人員的眼界，提高財(cái)務(wù)人員的數(shù)據(jù)處理效率，提升其財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，使財(cái)務(wù)分析全面、深入、透徹[7]。此外，為了確保財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，非公立醫(yī)院要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行職業(yè)精神教育，提高職業(yè)道德水平，使其能夠認(rèn)真對(duì)待財(cái)務(wù)分析工作。非公立醫(yī)院通過(guò)建立完善的激勵(lì)及考核機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行定期評(píng)估，將財(cái)務(wù)人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與財(cái)務(wù)分析成果掛鉤，促進(jìn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的有效提升。

（五）健全業(yè)財(cái)融合機(jī)制

提升財(cái)務(wù)分析的深度和質(zhì)量，離不開(kāi)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門基于相同的價(jià)值目標(biāo)，在系統(tǒng)、制度、信息、思維、流程等層面進(jìn)行全面融合。財(cái)務(wù)分析工作離不開(kāi)非公立醫(yī)院各部門的支持與協(xié)作，如果各部門各自為政，沒(méi)有協(xié)同意識(shí)，就會(huì)形成信息孤島，財(cái)務(wù)分析缺乏業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，就很難透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，只能浮于表面。要做到業(yè)財(cái)融合就需要建立協(xié)同機(jī)制和流程，使財(cái)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)信息通暢、便捷。非公立醫(yī)院可以通過(guò)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，打破業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的壁壘，打通數(shù)據(jù)傳輸?shù)缆?，如醫(yī)院收費(fèi)系統(tǒng)（HIS）、醫(yī)院協(xié)同系統(tǒng)（OA）等，做好數(shù)據(jù)對(duì)接及傳輸。此外，非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)人員與各部門做好溝通工作，讓業(yè)務(wù)信息成為財(cái)務(wù)決策的有效支撐。

（六）構(gòu)建數(shù)智化財(cái)務(wù)平臺(tái)

隨著信息化水平的不斷提升，非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析模式也在不斷更新迭代，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析模式已很難滿足醫(yī)院未來(lái)發(fā)展要求，需要構(gòu)建智能化的財(cái)務(wù)分析平臺(tái)，通過(guò)搭建智慧醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，打造以人、財(cái)、物、綜合管理為核心的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)一體化管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、數(shù)據(jù)流協(xié)同和信息共享，實(shí)現(xiàn)高水平的業(yè)財(cái)融合，提高醫(yī)院精細(xì)化管理水平。同時(shí)，智慧醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)可以加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高運(yùn)營(yíng)效率，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管控為核心，以采購(gòu)管理、合同管理、資產(chǎn)管理、庫(kù)存管理、成本核算、人力資源管理、科研全生命周期管理為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為杠桿，以信息技術(shù)為手段，全面升級(jí)人、財(cái)、物精細(xì)化管理水平。數(shù)智化財(cái)務(wù)平臺(tái)還可以通過(guò)搭建運(yùn)營(yíng)管理看板、智慧財(cái)務(wù)駕駛艙等可視化操作界面，直觀、多方位、個(gè)性化地呈現(xiàn)非公立醫(yī)院管理者所需信息。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)分析在非公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)決策中占據(jù)非常重要的地位，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析模式已經(jīng)不能滿足管理者的需求，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，非公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析工作面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析有助于非公立醫(yī)院了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，從而指明醫(yī)院未來(lái)發(fā)展方向。因此，非公立醫(yī)院應(yīng)重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，從業(yè)財(cái)融合入手，搭建數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理水平及醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資源配置，明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]陰錚.管理會(huì)計(jì)在公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用探討[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023（20）：76-78.

[2]張曉佳，胡楊，隋高欣.財(cái)務(wù)分析活動(dòng)在醫(yī)院規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化，2022（14）：204-206.

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[4]李曉丹.醫(yī)院財(cái)務(wù)分析指標(biāo)之選擇和應(yīng)用研究核心思路[J].中國(guó)產(chǎn)經(jīng)，2022（04）：84-86.

[5]翟惠貞.財(cái)務(wù)指標(biāo)體系在醫(yī)院財(cái)務(wù)分析中的應(yīng)用探討[J].納稅，

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[6]張雪，楊甫德.基于管理會(huì)計(jì)視角的公立醫(yī)院財(cái)務(wù)分析初探[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2021（08）：114-115.

[7]柯杏，翟麗芳.中小企業(yè)數(shù)智化財(cái)務(wù)分析淺議[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2024（10）：152-153.

作者單位：王佩蕓，上海市質(zhì)子重離子醫(yī)院、上海市放射腫瘤學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、上海質(zhì)子重離子放射治療工程技術(shù)研究中心；劉靜，上海市質(zhì)子重離子醫(yī)院、上海市放射腫瘤學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、上海質(zhì)子重離子放射治療工程技術(shù)研究中心、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

責(zé)任編輯：韓 柏