國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制策略研究

一、前言

在國有建筑企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源是重要的支撐因素，加強(qiáng)人力資源管理，發(fā)揮人力資源的作用，可使各項(xiàng)工作順利開展。人力資源管理涉及多方面內(nèi)容，其管理效果不僅影響國有建筑企業(yè)經(jīng)營，同時(shí)也對(duì)成本控制提出了更高要求。因此，對(duì)國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制進(jìn)行分析，并采取有效措施加強(qiáng)控制效果，可有效提升國有建筑企業(yè)人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

二、人力資源管理成本的定義

人力資源管理成本，即企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中因動(dòng)用人力所支付的間接成本與直接成本之和，一般涉及人力報(bào)酬、員工福利和社保費(fèi)用等。國有建筑企業(yè)在經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置與有效利用，一方面可以發(fā)揮激勵(lì)員工的作用，另一方面可以在確保高效勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)上，節(jié)省企業(yè)開支，提高企業(yè)整體利潤，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。人力資源管理成本控制對(duì)國有建筑企業(yè)整體運(yùn)營和發(fā)展有著重要的影響，貫穿企業(yè)各個(gè)經(jīng)營環(huán)節(jié)，確保人力資源管理的合理投入非常重要[1]。

三、國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制的重要性及必要性

（一）重要性

有效控制人力資源管理成本對(duì)國有建筑企業(yè)具有重要意義。首先，人力資源管理成本控制直接影響國有建筑企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)狀況。高額的人力資源管理成本導(dǎo)致國有建筑企業(yè)盈利能力下降，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，合理控制人力資源管理成本是國有建筑企業(yè)保持穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。其次，合理的人力資源管理成本控制使國有建筑企業(yè)能更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，靈活調(diào)整資源配置，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高競(jìng)爭力。最后，合理的人力資源管理成本控制有助于提高國有建筑企業(yè)員工滿意度和忠誠度，從而降低員工流失率，減少重復(fù)招聘和培訓(xùn)成本，推進(jìn)國有建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。因此，國有建筑企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到人力資源管理成本控制的戰(zhàn)略意義，并采取有效措施，以獲得長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[2]。

（二）必要性

國有建筑企業(yè)實(shí)施人力資源管理成本控制，能夠有效提高人力資源管理效率，提升企業(yè)綜合管理水平。當(dāng)前，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，國有建筑企業(yè)要保持良好的發(fā)展，就必須不斷地提高企業(yè)核心競(jìng)爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。國有建筑企業(yè)必須對(duì)人力資源管理制度進(jìn)行強(qiáng)化，格外重視人力資源管理成本的合理控制，從而促進(jìn)國有建筑企業(yè)管理水平的提升。當(dāng)前，一些國有建筑企業(yè)尚未充分了解人力資源成本控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受阻。所以，國有建筑企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的持續(xù)穩(wěn)定增長，必須注重對(duì)人力資源管理成本控制的研究和創(chuàng)新，優(yōu)化成本管理模式，使國有建筑企業(yè)成本控制更加科學(xué)、高效。

四、國有建筑企業(yè)人力資源管理成本的影響因素

當(dāng)前，人力資源管理成本在企業(yè)全部成本中的占比越來越高。建筑行業(yè)具有一定的復(fù)雜性，人力資源管理成本復(fù)雜程度也在不斷提高。影響國有建筑企業(yè)人力資源管理成本的因素有很多，并存在很多的不確定性，對(duì)國有建筑企業(yè)實(shí)施成本管控具有重要影響。表1為國有建筑企業(yè)人力資源管理成本的影響因素[3]。

五、國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制的策略

（一）科學(xué)編制人才招聘方案

在國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制實(shí)踐中，制定科學(xué)且高效的人才招聘方案是非常重要的前提條件。在實(shí)踐過程中，部分國有建筑企業(yè)在人才招聘時(shí)存在著較大的隨意性，往往是企業(yè)出現(xiàn)人才缺口時(shí)，才倉促制定人才招聘計(jì)劃和方案，容易造成人才招聘工作成本攀升，也影響人才招聘質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。為此，在實(shí)踐過程中，國有建筑企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，積極有效地制定科學(xué)的人才招聘方案，適時(shí)開展人才招聘工作。通過靈活的人才招聘方案，國有建筑企業(yè)可以隨時(shí)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)踐對(duì)招聘計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以確保招聘活動(dòng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。在人才招聘過程中，國有建筑企業(yè)還應(yīng)進(jìn)行科學(xué)調(diào)研。在對(duì)內(nèi)調(diào)研中，國有建筑企業(yè)要對(duì)內(nèi)部各類崗位的性質(zhì)、?任務(wù)、?職責(zé)等進(jìn)行系統(tǒng)分析與研究，明確崗位屬性，詳細(xì)列出崗位工作量以及工作要求等，以此保證人才招聘更有針對(duì)性。在對(duì)外調(diào)研中，國有建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)整個(gè)人力資源市場(chǎng)進(jìn)行有效分析和研判，繼而使工資標(biāo)準(zhǔn)符合整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，提高人才招聘效率和效果[4]。

（二）合理安排人員工作崗位

國有建筑企業(yè)應(yīng)建立全面、有效的人力資源開發(fā)體系，提高人力資源開發(fā)工作的效能，并且使人力資源開發(fā)體系的價(jià)值能夠與效能相結(jié)合。結(jié)合國有建筑企業(yè)實(shí)際情況，開展人力資源開發(fā)創(chuàng)新，通過對(duì)崗位需求及特點(diǎn)的分析，將具備潛力的人員安排在關(guān)鍵崗位，使人員安排符合實(shí)際要求，實(shí)現(xiàn)人盡其才，為國有建筑企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。在建立人力資源開發(fā)體系的過程中，需明確人力資源招聘成本、開發(fā)成本及使用成本等內(nèi)容，結(jié)合國有建筑企業(yè)發(fā)展情況及需求合理搭建開發(fā)體系，對(duì)能夠在培訓(xùn)后適應(yīng)重要崗位的人員加大培養(yǎng)力度，使其在關(guān)鍵崗位上創(chuàng)造更多價(jià)值，進(jìn)而使人力資源發(fā)揮更好的作用。

（三）優(yōu)化薪酬成本管控

在國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制實(shí)踐中，薪酬成本管控非常必要，不科學(xué)的薪酬體系、不合理的薪酬分級(jí)制度等，都會(huì)影響薪酬管理的整體成效。鑒于此，國有建筑企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略視角出發(fā)，科學(xué)全面地優(yōu)化薪酬成本管理。一方面，在薪酬成本管控實(shí)踐中，國有建筑企業(yè)要對(duì)薪酬總額進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保障薪酬激勵(lì)的靈活性。另一方面，在薪酬成本管控實(shí)踐中，國有建筑企業(yè)應(yīng)按照不同員工的貢獻(xiàn)度以及價(jià)值作用等，科學(xué)全面地配置薪酬結(jié)構(gòu)，以此有效提升工作人員的主觀能動(dòng)性，全方位發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。國有建筑企業(yè)要對(duì)員工結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效優(yōu)化，充分結(jié)合不同崗位需求進(jìn)行人員配置。在人員配置的基礎(chǔ)上，國有建筑企業(yè)要為不同層級(jí)的員工科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，以此發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用。比如，對(duì)于普通員工以及核心員工，應(yīng)分別構(gòu)建科學(xué)的薪酬分配體系，確保其所獲得的薪酬與自身的貢獻(xiàn)和價(jià)值緊密聯(lián)系。此外，為整體優(yōu)化薪酬成本的控制成效，國有建筑企業(yè)應(yīng)確保薪酬體系的多元化。在薪酬構(gòu)成中，國有建筑企業(yè)應(yīng)將固定薪酬以及浮動(dòng)薪酬有效結(jié)合起來，通過固定薪酬滿足員工的基本生活需要，同時(shí)發(fā)揮好浮動(dòng)薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。

（四）降低離職率與制定留員策略

降低員工離職率是有效控制人力資源管理成本的重要手段之一。國有建筑企業(yè)應(yīng)深入了解員工離職的原因，從中找出共性問題，并針對(duì)性地改進(jìn)管理措施，提高員工的歸屬感和滿足感。提供具有競(jìng)爭力的薪酬福利待遇是吸引員工留下的重要因素。國有建筑企業(yè)可以通過市場(chǎng)調(diào)研，了解同行業(yè)的薪酬水平，確保員工的薪資水平處于合理范圍。此外，國有建筑企業(yè)可以提供靈活的福利選擇，滿足員工的個(gè)性化需求，提高員工的滿意度和忠誠度。提供職業(yè)發(fā)展空間也是留住員工的重要保障。國有建筑企業(yè)應(yīng)建立完善的晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展通道，讓員工有更多的成長和發(fā)展機(jī)會(huì)，會(huì)更愿意留在企業(yè)，降低員工流失率。建立員工流動(dòng)和內(nèi)部晉升通道也是留住員工的有效策略。通過內(nèi)部調(diào)動(dòng)，讓員工在不同崗位之間輪崗或升遷，不僅能提高員工的工作動(dòng)力，工作多樣性還能豐富員工的經(jīng)驗(yàn)，提高員工的歸屬感和忠誠度[5]。

（五）加強(qiáng)預(yù)算管理與費(fèi)用控制

在國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制過程中，加強(qiáng)預(yù)算管理與費(fèi)用控制是至關(guān)重要的策略。國有建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立專項(xiàng)預(yù)算，將人力資源管理成本合理分配到各項(xiàng)具體管理活動(dòng)中，以確保資源的充分利用和避免不必要的成本超支。在制定預(yù)算時(shí)，國有建筑企業(yè)要充分考慮整體戰(zhàn)略目標(biāo)，將人力資源投入與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來。預(yù)算管理不僅包括對(duì)人力資源成本的合理預(yù)估和分配，還要注重對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控。通過建立嚴(yán)格的預(yù)算執(zhí)行制度，及時(shí)核查各項(xiàng)支出是否符合預(yù)算要求，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)調(diào)整，從而確保預(yù)算的有效執(zhí)行。此外，隨著業(yè)務(wù)的變化，國有建筑企業(yè)應(yīng)靈活調(diào)整預(yù)算，以適應(yīng)不同發(fā)展階段的人力資源需求。在費(fèi)用控制方面，國有建筑企業(yè)要審慎管理各項(xiàng)成本開支，對(duì)人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本分析，找出存在浪費(fèi)的環(huán)節(jié)或不必要的開支，并加以合理規(guī)避[6]。例如，國有建筑企業(yè)可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化工具來優(yōu)化流程，降低人力資源管理成本。同時(shí)，國有建筑企業(yè)要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，爭取優(yōu)惠的價(jià)格或服務(wù)條件，以降低外包服務(wù)的費(fèi)用。費(fèi)用控制的關(guān)鍵在于持續(xù)監(jiān)控和管理，確保各項(xiàng)成本的合理化。

（六）完善人力資源管理機(jī)制

績效管理是企業(yè)管理的重要部分，在國有建筑企業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮著重要的作用。國有建筑企業(yè)應(yīng)將以人為本理念滲透到人力資源管理中，考慮人員需求，明確績效考核項(xiàng)目，創(chuàng)新績效考核方式，為人力資源管理及成本控制提供可靠的依據(jù)。國有建筑企業(yè)需建立激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)激勵(lì)方式進(jìn)行調(diào)整，將短期激勵(lì)與長期激勵(lì)有效結(jié)合，為員工提供能夠?qū)崿F(xiàn)自我價(jià)值的條件。國有建筑企業(yè)需細(xì)化崗位，對(duì)人才采取不同的激勵(lì)方式，使激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮更好的作用。此外，國有建筑企業(yè)應(yīng)構(gòu)建良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，為員工交流提供更好的條件。同時(shí)，靈活管理工作崗位，激發(fā)員工的潛力，提高員工的工作積極性，使其在實(shí)際工作中創(chuàng)造更多的價(jià)值。國有建筑企業(yè)通過對(duì)人力資源管理機(jī)制的優(yōu)化及環(huán)境改善，可使人力資源管理發(fā)揮顯著作用，實(shí)現(xiàn)成本控制。

（七）加強(qiáng)人才培訓(xùn)，減少人力資源開發(fā)成本

國有建筑企業(yè)要清楚認(rèn)識(shí)到，科學(xué)有效的培訓(xùn)可以降低人力資源開發(fā)成本。國有建筑企業(yè)要做好培訓(xùn)需求分析，對(duì)比崗位需要具備的技能以及員工已有技能的差距，通過培訓(xùn)彌補(bǔ)不足，提高員工職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，提高企業(yè)的競(jìng)爭力。此外，國有建筑企業(yè)需鞏固員工培訓(xùn)效果，在培訓(xùn)課程結(jié)束時(shí)要求受訓(xùn)者制定行動(dòng)計(jì)劃，將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化實(shí)踐，將知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄堋?/p>

六、國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制模式展望

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式蓬勃興起，各行業(yè)發(fā)生了重大變革，在建筑行業(yè)，人力資源管理成本控制模式也發(fā)生了重要的改變。在國有建筑企業(yè)人力資源管理成本控制中融入“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營成本。國有建筑企業(yè)可以在人才招聘過程中，利用網(wǎng)絡(luò)渠道進(jìn)行人才招聘和選拔，采取網(wǎng)絡(luò)視頻面試或者人才庫篩選的方式，降低人才招聘和選拔成本。通過“互聯(lián)網(wǎng)+”模式，實(shí)施人才專業(yè)培訓(xùn)，使培訓(xùn)時(shí)間更具靈活性，降低國有建筑企業(yè)資源消耗，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)成本合理配置和利用。

（二）人工智能（Artificial Intelligence，AI）

人工智能技術(shù)快速發(fā)展，其作為計(jì)算機(jī)技術(shù)的重要分支，主要通過模擬人類思維和意識(shí)等過程，賦予機(jī)器一定的“智慧”。對(duì)于國有建筑企業(yè)人力資源管理而言，實(shí)現(xiàn)人工智能可以為企業(yè)未來發(fā)展提供新的契機(jī)。國有建筑企業(yè)在人力資源管理中實(shí)行智能化管理模式，能夠提高人員信息數(shù)據(jù)處理能力，提升數(shù)據(jù)信息處理速度，國有建筑企業(yè)可在人才招聘過程中精選應(yīng)聘者簡歷，實(shí)施人工智能測(cè)試，也叫做AI 程序面試，為企業(yè)未來發(fā)展匹配更多的專業(yè)人才。除此之外，在國有建筑企業(yè)日常經(jīng)營和管理中，利用人工智能技術(shù)，能夠及時(shí)分析員工的優(yōu)勢(shì)與不足，充分發(fā)揮員工的最大能動(dòng)性和價(jià)值，從而降低企業(yè)人力資本投入，提高企業(yè)人力資源管理工作的效能[6]。

七、結(jié)語

在競(jìng)爭激烈的建筑市場(chǎng)中，國有建筑企業(yè)必須深刻認(rèn)識(shí)到控制人力資源管理成本的重要性，從而為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過制定合理的人力資源管理成本控制策略，國有建筑企業(yè)能夠提高管理效率、優(yōu)化資源配置，從而有效提升經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭力。同時(shí)，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人力資源管理形式也在不斷演進(jìn)，國有建筑企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新技術(shù)和管理理念，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。國有建筑企業(yè)可以通過深入分析人力資源管理成本控制的關(guān)鍵影響要素，構(gòu)建并完善人力資源管理體系，充分運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”和人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)，持續(xù)提高人力資源管理質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理成本費(fèi)用的有效把控，為企業(yè)發(fā)展探索新思路、新方法，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

引用

[1]張艷麗.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].人力資源管理，2017（06）：421-422.

[2]曹圓圓.建筑行業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對(duì)策分析[J].中國經(jīng)貿(mào)，2015（11）：49-50.

[3]范華，史猛.人力成本提升對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用的影響作用分析[J].工程經(jīng)濟(jì)，2015（02）：17-21.

[4]趙大鵬.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)研究[J].經(jīng)營管理者，2017（20）：194.

[5]陳丹.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下企業(yè)人力資源管理新趨勢(shì)初探[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（13）：265.

[6]彭良英，孟莉，郭鑫.現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建初探[J].森林工程，2006（03）：57-59.

作者單位：中鐵十六局集團(tuán)城市建設(shè)發(fā)展有限公司

責(zé)任編輯：韓 柏