業財融合背景下企業財務管理轉型對策研究

一、前言

隨著我國經濟社會不斷發展，為企業發展帶來了新的機遇，推動企業加快財務管理轉型，實現業財融合。在此背景下，企業加快業財融合落實力度，可有效提升財務管理質量，促使企業在市場競爭中站穩腳跟，為此，在業財融合背景下探索企業財務管理轉型對策至關重要。

二、業財融合背景下企業財務管理轉型存在的問題

（一）財務管理轉型理念缺乏

在企業財務管理過程中應用業財融合具有重要價值，但是，目前部分企業對業財融合重視程度不高，缺乏先進管理理念，財務管理人員不能明確自身定位和工作性質，財務管理工作得不到有效落實，業財融合應用效果不佳。另外，財務管理工作中，工作人員財務管理專業能力較強，但是對于業務管理活動并不熟悉，尤其是在業財融合模式下，財務人員對自身工作定位尚不明確，經常會出現盲目工作的現象，嚴重阻礙了財務管理工作的有序進行，對企業穩定發展也會產生較大的影響[1]。

（二）業財融合管理體系缺乏

在傳統管理模式中，企業財務部門和業務部門通常獨立運行，在此情況下，業財融合理念落實效果得不到有效提升。從業財融合落實主體而言，多數企業將核心工作交給財務部門，雖然可以有效提高財務部門的工作便利性，但是財務部門更多情況下是從自身工作角度思考問題，并且在對數據信息進行處理過程中，重心也偏向于財務管理方向，對業務數據重視程度不高。基于傳統管理體系，企業財務部門工作涉及內容較多，包括財務報表編制、財務管理、預算編制等內容，業務部門工作主要包括產品研發、市場管理、產品推廣等內容。在此情況下，財務部門和業務部門各自為政，缺乏相應的溝通機制，進而導致業務部門和財務部門的信息難以有效融合[2]。

（三）智能化體系應用欠缺

企業要想實現更好地發展，需要不斷強化業財融合落實效果，實現財務管理轉型，需要不斷優化財務管理體系，充分利用數字化技術、智能設備進行數據信息處理，為財務管理工作提供準確的數據支持。在企業生產過程中，業務數據對企業發展至關重要，如果財務部門不重視業務數據采集、分析工作，很容易導致業務活動受限，對企業制定經營管理方案產生一定的不良影響。

（四）工作人員綜合能力有待提升

在企業發展過程中，財務人員和業務人員需要協作才能夠更好地完成財務管理轉型工作，財務人員和業務人員都需要具備一定的專業能力以及職業素養。但是在業財融合過程中，二者往往對彼此領域內的專業知識和業務不熟悉，導致相關工作人員專業能力無法滿足企業財務管理轉型工作的需要，更不能為企業帶來更多價值[3]。

（五）內控制度缺乏全面性

很多企業財務管理工作采用事后管理形式，不僅導致企業風險增加，也為企業管理工作帶來難度，更不利于企業未來發展。在業財融合背景下，企業需要優化內部管理流程，構建完善的財務管控體系。然而，當前部分企業在財務管理轉型過程中，內控體系缺乏全面性，并未將財務部門和業務部門有效融合，企業經營和財務之間關聯度有所欠缺，不利于業財融合的落實，導致財務管理質量不高。

三、業財融合背景下企業財務管理轉型的對策

（一）轉變財務管理理念

隨著全球化和信息化的不斷推進，企業面臨的市場環境日益復雜多變，傳統財務管理模式已經難以適應企業發展的需求。通過轉變財務管理理念，企業可以實現財務與業務的深度融合，從而優化資源配置，提高企業整體運營效率。在此過程中，企業管理層、財務部門和業務部門需要共同努力，以確保財務管理轉型的順利推進。首先，管理層作為企業的領導者，思想和態度直接決定企業財務轉型的效果，因此，轉變企業管理層的意識尤為重要。企業管理層應根據企業自身實際發展需求，結合外部市場變化，明確企業財務管理轉型方向，以此實現優化資源配置。其次，在業財融合背景下，企業財務管理轉型需要保證財務部門和業務部門工作人員的意識統一，要求財務人員具備業務人員開闊的視野、戰略格局等，還需要了解業務活動的流程，進而保證數據的同步性。同時，業務人員需要對財務活動進行了解，認識到資源配置和風險控制的重要意義，進一步提升業務數據的分析效果，提高資源利用率[4]。最后，企業在財務管理轉型方面需要充分利用信息技術構建完善的財務管理轉型框架。財務人員應根據企業經營特點對財務結構進行分析，進而合理劃分財務專業。財務人員要充分了解業務活動，可以從財務和業務兩個角度進行分析，借助信息技術提升企業財務管理轉型的質量和效率，以便為企業管理和業務發展提供更多的財務價值，幫助企業實現提質增效的目的。

（二）全面優化數據管理機制

隨著企業不斷擴大業務范圍，財務數據也會隨之增加，數據對企業發展至關重要，尤其是在數字化時代，數據分析工作的重要性日漸提高，為優化財務數據分析提供了方向。首先，在業財融合背景下，企業應根據自身實際發展特點，結合業務活動需求，建立屬于自身獨有的數據處理中心，通過先進的技術手段，優化數據管理機制，進一步提升數據管理效果。其次，做好數據存儲工作。企業要合理設計數據分析、整合、存儲功能，配置相應的軟硬件設備，根據實際情況配置系統服務器。在此基礎上，建立數據庫，實現信息共享功能，為數據使用提供便利。另外，數據庫需具備數據搜索功能，可以幫助財務人員快速找到需要的數據。在此過程中，并不是單純地對數據進行分類、檢索，而是要精細化到每項業務發生的時間、數額等信息，實現財務數據與業務活動的充分結合，進一步提升數據利用價值[5]。

（三）加強財務數字化應用

在業財融合背景下，財務管理工作更傾向于數字化、集約化管理方向發展。數字化的核心不僅是智能化，更是如何利用科技實現數據精準采集、挖掘等，進而提高企業財務和業務融合效果，助力企業將數據轉變成可利用的信息，為企業財務管理轉型提供基礎保障，促進企業實現可持續發展。同時，科學技術的應用不僅是在財務部門，更是滲透到企業發展的方方面面，可以有效增強企業的管理效果，推進企業創新和提升實踐能力，幫助企業優化和完善業財融合管理系統，進一步推進企業財務管理模式創新。另外，在數字化技術支持下，企業可以實現多系統的數據共享，為企業管理和完善發展戰略提供數據支持。為此，要從業務經營角度出發，不斷優化完善財務數字化管理系統的功能，促使其與企業整體發展緊密相連，為企業發展提供更多助力。例如，中國大唐集團在業財融合過程中，以信息技術應用為核心，將企業生產管理以及財務管理工作緊密相連，構建了數據測算模型，通過“互聯網+”技術開發了遠程診斷的智能監測功能，制定全流程管理控制機制，強化了信息技術的創新水平，全面提升了數據共享效果，為企業穩定發展提供了積極的促進作用。中國大唐集團的實踐，充分體現了企業對數據的依賴和利用，在大數據和云計算技術支持下，可以幫助企業利用歷史及當前數據，通過分析和評估，結合發展現狀判斷未來發展趨勢，以便于為企業制定發展戰略提供決策參考。

（四）提高工作人員綜合實力

在業財融合背景下，企業要想切實提高數據利用效果，還要提高工作人員的綜合技能。數據信息是實現企業穩定發展的基石，企業要想充分利用業財融合促進財務管理轉型，還需進一步完善數據管理體系，提高工作人員數據處理能力，包括財務部門、管理部門、業務部門等。從管理層角度來說，企業應提高對財務人員和業務人員數據處理能力培養的重視力度，使工作人員在保證自身專業水平的基礎上，能夠滿足企業發展需求，進而提升業務部門和財務部門工作人員的綜合技能。在對人才進行培養時，企業應根據自身實際發展情況，結合業務部門實際工作需求制定培訓方案，確保培訓內容具備實踐性、針對性，可以在短時間內提升工作人員的數據處理能力，之后通過定期培訓活動，提升工作人員的職業素養。對于財務部門工作人員來說，企業可以定期組織交流會議，聘請專業學者、財務管理人士等與財務部門人員進行深入交流，幫助財務部門工作人員分析經濟形勢變化、行業未來發展趨勢等內容，使財務人員了解企業業務活動以及未來業務發展趨勢。對于業務部門工作人員來說，企業可以組織參與社會組織的各類經濟活動，使其掌握市場發展動態，提升自身業務能力。同時，向其滲透財務知識，比如數據處理流程以及要求，這樣業務部門在獲取相應憑證時，可以滿足財務制度要求，避免出現因憑證不合格而無法處理的問題，進而提升業務部門的業務規范性，為企業數據處理做好基礎保障。

（五）立足全面預算完善財務內控制度

在企業日常經營管理中，預算管理體系對提高企業風險控制能力至關重要，也是企業實施業財融合的一個重要渠道。一方面，企業要落實全面預算管理工作，構建全面預算管理體系，推進業財融合工作落實。另一方面，業務部門和財務部門應充分配合，提升財務部門工作的有效性、科學性，有效支持業務發展。財務部門應在自身工作領域的基礎上，了解企業經營目標以及業務流程，進而不斷改進和優化財務內控制度體系，完善企業內控管理制度。為此，要想實現業財融合，企業要將全面預算管理與內控管理結合起來，使財務管理滲透到業務初期階段，配合業務部門完成業務活動，從整體上對企業業務成本、過程進行分析，明確業務活動收入和支出的關鍵之處，采取有效措施提前進行風險預防。對于業務部門而言，在開展業務的過程中，不僅要分析業務成本，還要分析如何將成本控制在預算范圍內，盡可能在完成任務的基礎上提升企業經濟效益。此外，在全面預算管理過程中，預算編制和執行是重要環節，但預算績效評價同樣至關重要。企業應建立科學合理的預算績效評價體系，通過對預算執行情況的定期評估，分析預算執行的效果和存在的問題，及時進行調整和優化。財務部門應結合業務部門提供的數據，針對不同業務項目制定具體的績效評價指標，如成本控制、資源利用率、項目盈利能力等，并定期進行績效考核。通過預算績效評價，企業不僅可以確保預算目標的實現，還可以促進各部門提高工作效率，優化資源配置，從而進一步完善財務內控制度，提升整體經營管理水平。

四、結語

業財融合對企業財務管理轉型起到積極的推動作用，有利于強化財務管理效果。然而在實際應用中，企業仍面臨諸多問題，還需要轉變財務管理理念，全面優化數據管理機制，基于業財融合完善財務數字化管理體系，提高工作人員綜合實力，立足全面預算完善財務內控制度，促進業財融合落到實處，確保企業財務管理轉型的質量和效果。

引用

[1]丁慧.業財融合背景下農業科研單位財務管理的轉型升級探究[J].農業科技管理，2023，42（06）：61-64.

[2]周玲.管理會計背景下實現企業財務管理轉型升級的探討[J].老字號品牌營銷，2023（24）：162-164.

[3]阮曉琴.中小型民營建筑施工企業業財融合中存在的問題及應對措施探討[J].企業改革與管理，2022（24）：145-147.

[4]馬丹紅.淺談智能時代下的業財融合與財務共享深化運營[J].大眾投資指南，2022（23）：94-96.

[5]晏娟.基于業財融合的制造業企業財務管理模式探究[J].中國管理信息化，2022，25（23）：75-78.

作者單位：華熙生物科技股份有限公司

責任編輯：韓 柏 王紀晨