目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討

一、前言

企業要想在市場競爭中獲得更多的生存機會，就必須提高自身競爭力，目標成本管理作為一種經濟管理方法，可以幫助企業有效提高經濟效益。目標成本管理是企業在實現經濟目標的過程中，通過設定預期成本水平來引導和管理資源的一系列方法，旨在通過事前、事中和事后全面控制，實現成本有效降低和經濟效益最大化。本文通過對目標成本管理在企業經濟管理中應用的特點、價值及面臨問題進行分析，從而探討其具體應用策略，為企業更好地應用目標成本管理提供一定參考。

二、目標成本管理在企業經濟管理中應用的特點

（一）全員參與

目標成本管理需要全體員工參與，而非一個部門的事情。實現企業經濟效益最大化，就要從整個企業角度出發，在實際生產中實行全面預算管理和成本管理。保證目標成本控制能夠取得成效，就要明確每個人的職責和任務，實行全員參與，使各部門工作人員都積極主動地投入到目標成本管理之中，從而實現降本增效的目的。

（二）全面控制

目標成本管理是一個全過程、全方位的控制機制，包括事前預測與決策、事中控制與事后考核，而不是局限于某一階段或者某些方面。在目標成本管理過程中，需要企業根據自身情況，制定科學合理的目標計劃并細化分解，使之成為更小、更易實現的任務。通過對目標的層層分解，使各部門及員工都明確自己的職責范圍和任務目標，從而保證成本控制的全面性和有效性。

（三）激勵約束性強

在目標成本管理過程中，可以充分發揮激勵作用。目標成本的制定既是以企業總目標為依據，同時也考慮各個部門及員工的實際工作能力和水平，通過獎勵措施調動積極性，促使員工積極參與成本管理，共同完成既定目標。此外，目標成本管理具有一定的約束性，要求每一位員工必須嚴格按照既定目標執行，對于未完成既定目標的員工，要及時進行批評教育，若屢教不改，則可適當給予經濟處罰。激勵性與約束性相結合的管理方法，能夠有效提高全體員工的凝聚力，形成良好的競爭氛圍，有利于促進企業效益的增長。

三、目標成本管理在企業經濟管理中應用的必要性

（一）有利于完善企業成本控制制度

在現代企業管理過程中，目標成本管理已經成為一種重要的經濟管理手段，能夠幫助企業完善成本控制制度。傳統的成本管理模式以事后成本核算為主，無法為決策者提供準確的成本信息。部分企業由于未進行事前成本控制，盲目擴大規模、提高產量，最終導致產品質量下降、市場競爭力不足。因此，在企業發展過程中，必須構建科學合理的成本控制體系，把目標成本管理作為重點內容，以提升企業成本管理水平，促使企業實現可持續發展。

（二）有利于提高企業經濟效益

目標成本管理是一項綜合性較強的管理工作，涵蓋了成本預算、成本執行控制以及成本分析等方面，能夠對整個生產過程進行全周期管理。對企業而言，科學有效地實施目標成本管理能夠使其生產成本得到有效控制，減少不必要支出，進而節約成本。反之，如果不能對成本加以重視，將會給企業帶來嚴重的經濟損失。同時，目標成本管理促進資源合理配置，減少浪費，間接提高企業經濟效益。可見，在企業內部實施目標成本管理顯得尤為重要[1]。

（三）有利于提升企業綜合競爭力

企業進行目標成本管理能夠有效提升綜合競爭力。在目標成本管理過程中，通過對成本目標和相關標準的設置，使其符合企業實際發展情況，從而讓員工更加關注產品質量，加大對產品質量的控制力度，保證企業的產品競爭力。同時，企業可以對市場上同類產品進行比較分析，從中找出自己產品的不足之處，并加以改進，從而打造產品的比較優勢。

（四）有利于提高企業員工素質

企業目標成本管理是以產品成本目標為核心，按照科學合理、切實可行的原則，對企業在生產過程中涉及的各種成本進行全面管理。為了更好實現此管理目標，企業需要對員工進行專業培訓和教育，使其掌握與目標成本管理相關的知識和技能。然而，要想達到該目的，一方面，企業需要確保所提供的培訓和教育內容具有科學性和系統性，既包括理論知識，也包括實踐操作。另一方面，企業應考慮不同員工的實際需求，有針對性地制定培訓方案。此外，可以通過創建學習型組織來提高員工整體素質，加強團隊凝聚力，從而促進企業良性發展。

四、目標成本管理在企業經濟管理應用中存在的問題

（一）目標成本管理意識不足

當前，部分企業在目標成本管理過程中，未對目標成本的管理方法和策略給予充分重視，片面注重目標成本管理的成本控制功能，忽略了其重要的戰略導向作用，對目標成本管理沒有做好統一規劃，使得企業內部缺乏相應的目標成本管理意識。一些企業雖然開展了目標成本管理工作，但是缺乏相關制度保障，對于目標成本管理并未形成統一認識，很難保證目標成本管理工作能夠有效開展，可能導致企業經濟效益出現下降。

（二）目標成本管理與實際需求脫節

為了使目標成本管理真正發揮作用，還必須結合市場發展趨勢制定目標成本管理計劃，但是很多企業存在目標成本管理與實際需求脫離的問題。特別是一些企業為了追求短期利益而隨意縮減成本開支，嚴重影響了企業的長遠發展。因此，實施目標成本管理一定要加強同市場的聯系，確保目標成本管理符合企業發展需要[2]。

（三）預算編制不科學

預算編制是經濟管理的關鍵環節，企業只有科學合理地編制預算，才能有效開展各項經營活動。目前，部分企業對預算管理認識不充分，在預算編制時存在較多問題。一是預算編制方法不科學，缺乏專業預算人員，無法按照實際情況科學合理編制預算。二是未建立完善的財務信息系統，造成預算執行效果較差。三是預算審批制度不健全，預算執行隨意性較強，難以發揮預算管理的應有作用。因此，為了更好開展經濟管理工作，企業應加強對預算管理工作的重視程度，不斷強化管理力度，從根本上提高企業經濟效益。

（四）缺乏健全的內部管理體系

企業在生產經營活動中，不僅要建立和完善市場營銷、產品研發、質量管理等一系列工作機制，還需要結合企業實際情況，不斷優化各項管理制度。但是，當前部分企業缺乏科學的管理理念，導致企業經濟管理體系存在缺陷，不能為企業健康發展提供有力支撐。因此，企業管理者要重視內部經濟管理工作，提高對相關問題的重視程度，加大對內部管理制度的建設力度，明確各部門及員工的工作職責，保證企業經濟管理工作有序進行。

（五）缺乏專業的目標成本控制人才

企業發展離不開人才，優秀的目標成本控制人才是推動企業經濟管理工作的核心支撐。由于部分目標成本控制管理人員能力較差、專業知識儲備不足，導致在實際開展經濟管理工作時無法有效發揮作用。例如，有些企業僅僅將目標成本控制作為一項常規任務，沒有充分認識到其對于企業發展的重要意義，忽略人才的培養和引進，最終導致企業缺乏相應專業人才，無法形成系統的目標成本控制體系，嚴重影響了企業經濟管理水平的提升[3]。

五、目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

（一）轉變成本管理理念

企業在目標成本管理的應用過程中，必須轉變成本管理理念。傳統成本管理模式無法滿足現代企業發展需求，企業要注重將市場營銷、人力資源管理、生產制造等環節有機結合，建立一體化管理模式，強化責任意識。另外，企業要建立完善的目標考核制度，使員工能夠明確自己的工作職責，做到事事有交代、件件有落實，通過有效的激勵機制調動員工的積極性和創造性。

（二）提高管理人員綜合素質

首先，企業應制定相應的培訓計劃，為新進員工提供系統培訓，使其充分掌握目標成本管理的知識與方法，并逐漸適應企業發展環境。其次，企業可以定期邀請專家學者開展專題講座，進一步豐富員工的專業知識，提升員工的綜合素養。最后，為保證目標成本管理的科學性和合理性，企業要培養和儲備一批財務人才，不僅要熟練掌握計算機操作技能，而且要具備較強的法律意識和風險防范能力，從而更好地發揮目標成本管理的作用[4]。

（三）創新目標成本管理模式

在企業發展過程中，為了更好地應用目標成本管理方法，要不斷創新目標成本管理模式，以有效降低實際經營活動中的成本浪費，同時保證擁有廣闊的市場前景。通過運用先進的信息技術手段，實現對企業生產運營活動的全面控制，從而提高企業的經濟效益。例如，在實施目標成本管理過程中，企業管理者可以借助計算機和網絡技術建立一套完善的信息化管理系統，然后將其與傳統成本管理體系結合起來，實現對財務狀況的實時掌握。同時，能夠使相關人員及時了解生產過程中發生的各種情況，隨時調整經營策略，進而提升企業的市場競爭力。

（四）加強成本管理基礎工作

成本管理基礎工作是企業進行目標成本控制和管理的基石。成本管理基礎工作涉及多個方面，包括完善各種管理制度、建立科學的財務管理體系、健全成本核算系統、規范會計工作流程、健全組織機構和人才培養機制等，需要企業全面、系統地加以推進和落實。只有如此，才能確保成本信息的準確性和成本控制的有效性，為企業持續健康發展提供有力保障。

（五）構建完善的目標成本管理體系

要充分發揮目標成本管理在企業經濟管理中的作用，就必須完善企業內部各項管理制度。首先，相關部門要對傳統管理模式進行革新，采用科學合理的目標成本管理方法。其次，針對成本管理現狀，制定符合企業發展實際的目標成本管理體系，保證目標成本管理能夠為企業帶來更多的經濟收益。最后，企業要定期開展員工培訓工作，提升員工的綜合素質和專業技能，使其能夠更加高效地完成目標成本管理任務[5]。

（六）充分落實全面預算管理

全面預算管理是指企業對生產經營活動進行全面、系統的預算管理，將目標成本管理應用到企業經濟管理中就要充分落實全面預算管理。目標成本管理和全面預算管理都屬于科學管理模式，都能夠促使企業實現效益最大化，兩者之間具有高度的契合性，可以通過相互融合來提高企業管理水平。企業在開展目標成本管理時，要引入全面預算管理，并將兩者有機結合起來，形成完整的管理體系。

六、結語

企業經濟管理是一個復雜而精細的過程，其中目標成本管理作為關鍵環節，對企業整體運營效率和發展水平起著決定性作用。當前，如何有效控制成本、提高資金利用效率成為企業亟待解決的問題。本文探討了目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略，以期為相關企業提供借鑒和參考。

引用

[1]劉青.目標成本管理在企業經濟管理中的應用[J].中國中小企業，2024（01）：132-134.

[2]符敏.企業經濟管理中目標成本管理的應用[J].環渤海經濟瞭望，2023（11）：76-78.

[3]陳鳳姜.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].市場瞭望，2023（19）：117-119.

[4]譚勇.論石化企業經濟管理中目標成本管理方法的應用[J].現代工業經濟和信息化，2023，13（08）：161-162+165.

[5]楊哲，張瑩瑩.目標成本管理在企業經濟管理中的應用探討[J].現代營銷（上旬刊），2023（07）：106-108.

作者單位：西昌市供排水集團有限責任公司

責任編輯：韓 柏 王紀晨