建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的思考

一、前言

建筑施工項目具有建設(shè)周期長、投資金額大、施工復(fù)雜等特點。目前，建筑施工行業(yè)競爭不斷加劇，建筑施工企業(yè)存在管理方式精細(xì)度不足、業(yè)務(wù)與財務(wù)聯(lián)系不充分和財務(wù)職能賦能水平低等問題，因此，應(yīng)積極探尋現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提高核心競爭力。財務(wù)管理是企業(yè)管理的主要內(nèi)容之一，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理深度融合，有利于建筑施工企業(yè)持續(xù)優(yōu)化內(nèi)部流程與管理制度，充分激發(fā)創(chuàng)造性與活力，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

二、建筑施工企業(yè)以業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

（一）業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合即業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理有機(jī)融合，是以信息技術(shù)為手段，在系統(tǒng)、信息、流程、數(shù)據(jù)等不同維度全方位、多層次融合，其本質(zhì)是為了更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)信息共享，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供支撐。因此，深化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的合作，實現(xiàn)業(yè)財深度融合尤為重要。

（二）以業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的價值

1.有助于促進(jìn)企業(yè)營運(yùn)管理轉(zhuǎn)型升級

在業(yè)財融合模式下，轉(zhuǎn)變粗放的管理模式，打破業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的信息壁壘，融合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)，優(yōu)化內(nèi)部流程和管理制度，使項目管理更加規(guī)范化和精細(xì)化，減少重復(fù)低效的工作，提高企業(yè)營運(yùn)管理效率，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)決策。財務(wù)核算來源于業(yè)務(wù)，通過精細(xì)化財務(wù)管理，更好地服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)財務(wù)價值增值。

2.有助于提高風(fēng)險防控能力

建筑施工企業(yè)面臨的風(fēng)險具有復(fù)雜化、多樣化特點。外部風(fēng)險主要有政策環(huán)境風(fēng)險、自然災(zāi)害風(fēng)險、市場競爭風(fēng)險等，內(nèi)部風(fēng)險主要有戰(zhàn)略風(fēng)險、安全質(zhì)量風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律合規(guī)風(fēng)險、供應(yīng)鏈風(fēng)險、設(shè)備技術(shù)風(fēng)險、施工進(jìn)度和工期風(fēng)險等。如果各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點不能被及時有效地識別和防控，有可能會給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響社會穩(wěn)定。以業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理過程中，財務(wù)管理人員要提高專業(yè)素養(yǎng)，做好財務(wù)核算，保證財務(wù)信息質(zhì)量，降低財務(wù)風(fēng)險，然后參與到項目全過程中，增強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門之間的合作，全面監(jiān)督施工項目業(yè)務(wù)活動，分析內(nèi)控制度的合理性和有效性，多維度識別風(fēng)險，及時發(fā)出預(yù)警，從而強(qiáng)化風(fēng)險防控效果和管理水平。

3.深化業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作

業(yè)財融合要求業(yè)務(wù)人員有財務(wù)思維，具備一定的財務(wù)知識，并將其應(yīng)用于業(yè)務(wù)活動中，而財務(wù)人員要了解業(yè)務(wù)，并參與到業(yè)務(wù)活動中進(jìn)行監(jiān)督和服務(wù)，從而實現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財務(wù)信息共享，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門協(xié)同發(fā)展[1]。

三、業(yè)財融合視角下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理模式落后且缺少頂層設(shè)計

科學(xué)的管理模式能深入開展業(yè)財融合，落后的管理模式則會束縛業(yè)財融合的落地，現(xiàn)代管理理念的實施要有與之匹配的管理體系和管理制度。

1.從企業(yè)整體角度看

首先，建筑施工企業(yè)普遍存在組織架構(gòu)龐大、層級復(fù)雜的特點，在發(fā)展過程中，雖然一直強(qiáng)調(diào)提高管理水平，但是大部分企業(yè)僅僅是不斷完善各部門內(nèi)部管理制度和管理模式，雖然在一定程度上實現(xiàn)各部門的精細(xì)化管理，但也會約束其他部門的工作，甚至?xí)霈F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)脫節(jié)和抵觸的現(xiàn)象。部分建筑施工企業(yè)沒有建立健全業(yè)財融合相關(guān)制度，對原有戰(zhàn)略方針和管理體系沒有進(jìn)行深層次更新，業(yè)財融合管理理念仍停留在意識上，未深入落實。其次，業(yè)財融合強(qiáng)調(diào)財務(wù)人員具備數(shù)據(jù)處理能力和分析能力以及對企業(yè)決策的支撐效果。一些建筑施工企業(yè)為了促進(jìn)業(yè)財融合，對傳統(tǒng)管理模式做出了相應(yīng)改變，但實際上是在傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上開展業(yè)財融合，以強(qiáng)化集中管控和財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，對施工項目進(jìn)行控制和監(jiān)督，確保施工項目運(yùn)營產(chǎn)生的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確和完整，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)所謂的財務(wù)精細(xì)化管理。由于數(shù)據(jù)采集過程大多通過填報冗雜的統(tǒng)計表來完成數(shù)據(jù)分析和項目管理，造成業(yè)務(wù)部門不僅要履行好施工項目現(xiàn)場管理，而且需要投入很大精力配合財務(wù)部門開展數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，有時由于填報口徑變化和角度不同等因素，同一統(tǒng)計表需填報多次才能完成，很大程度上降低了管理效率。看似精細(xì)化的財務(wù)管理，其實是單方面為了滿足財務(wù)核算要求和數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，而不是融入業(yè)務(wù)全過程對業(yè)務(wù)整體進(jìn)行分析，反而增加財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作量，不利于財務(wù)價值升華和企業(yè)整體管理效率提升。

2.從企業(yè)各部門角度看

傳統(tǒng)的財務(wù)工作往往只關(guān)注數(shù)據(jù)，通過業(yè)務(wù)端傳輸?shù)臉I(yè)務(wù)憑證，應(yīng)用專業(yè)知識轉(zhuǎn)換成財務(wù)數(shù)據(jù)，對此進(jìn)行整理分析形成財務(wù)報告，缺乏對業(yè)務(wù)的深入理解和分析。業(yè)務(wù)端往往只注重業(yè)務(wù)開展的成果，如開發(fā)客戶數(shù)量、簽訂合同規(guī)模、創(chuàng)造產(chǎn)值、市場占有率等，不會投入足夠精力去關(guān)注成本效益、資金風(fēng)險等，缺乏財務(wù)思維。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的管理層對業(yè)財融合理解不夠，只關(guān)注本部門的運(yùn)營目標(biāo)完成情況和內(nèi)部控制管理情況，兩者有著不同的專業(yè)知識和管理方式，部門之間溝通不暢，存在信息壁壘，協(xié)同效應(yīng)不強(qiáng)，未站在企業(yè)發(fā)展角度和戰(zhàn)略層面開展工作。

（二）信息化建設(shè)滯后

建筑施工企業(yè)大多采用多級管理模式，不同層級單位采用不同管理模式和核算標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)管理質(zhì)量參差不齊，信息化建設(shè)顯得尤為重要。大部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)和業(yè)務(wù)實現(xiàn)了信息化管理，如財務(wù)一體化系統(tǒng)、會計核算系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、集采系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等，甚至有的大型企業(yè)已完成了財務(wù)共享服務(wù)中心的搭建和運(yùn)營，但在信息化建設(shè)中還存在以下問題。

1.信息系統(tǒng)縱向穿透不夠

部分建筑施工企業(yè)搭建的信息系統(tǒng)不能全面反映施工項目和企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)，功能比較單一，信息采集能力、云計算能力、數(shù)據(jù)整合能力和智能化水平較低，數(shù)據(jù)可視化不足。不同層級單位仍存在信息壁壘，上級單位不能直觀看到次級單位施工項目的運(yùn)營數(shù)據(jù)，沒有實現(xiàn)信息系統(tǒng)縱向穿透，為了滿足上級單位的管理要求和決策需求，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員需相互配合通過線下填報大量統(tǒng)計表。

2.信息系統(tǒng)橫向貫通不夠

建筑施工企業(yè)各部門信息系統(tǒng)往往是相互獨立的，信息溝通仍存在障礙，只在本部門范圍內(nèi)提升了數(shù)據(jù)查詢的便捷程度。為了滿足本部門或同級單位的管理要求和決策需求，同樣需要填報大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表。

3.信息系統(tǒng)的智能審核和審批流程有待提升

目前，大部分建筑施工企業(yè)基本實現(xiàn)了業(yè)務(wù)線上審核，在一定程度上提高了工作效率。但是，信息系統(tǒng)各版塊業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不完善，智能審核和自動識別風(fēng)險能力依然較弱，主要依賴財務(wù)人員的工作經(jīng)驗和專業(yè)能力完成。此外，信息系統(tǒng)審批流程冗長，阻礙運(yùn)營效率的提升[2]。

（三）財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)有待提升

業(yè)財融合需要建筑施工企業(yè)全部門、全員、全過程參與、協(xié)同運(yùn)作，精細(xì)化財務(wù)管理模式的建立離不開專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才，但目前財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)還不能完全滿足業(yè)財融合需要。首先，在意識方面，財務(wù)人員 存在業(yè)財融合意識不強(qiáng)、轉(zhuǎn)型意愿不足的問題。部分財務(wù)人員仍停留在傳統(tǒng)的核算和監(jiān)督職能上，認(rèn)為深入到業(yè)務(wù)端會超出本職工作范圍，擔(dān)心增加工作量，害怕承擔(dān)不必要的責(zé)任。其次，在知識儲備方面，一些財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)偏窄，拓寬其他專業(yè)知識意愿不強(qiáng)，甚至在本專業(yè)也存在知識儲備匱乏、專業(yè)性不強(qiáng)和知識斷層現(xiàn)象。再次，在技能方面，一些財務(wù)人員對管理工具的運(yùn)用仍停留在基礎(chǔ)階段，數(shù)據(jù)處理效率較低，對于函數(shù)運(yùn)用、數(shù)據(jù)可視化工具運(yùn)用、編程工具運(yùn)用不足。

（四）跨部門合作與交流機(jī)制不足

在業(yè)財融合過程中，建筑施工企業(yè)往往面臨著跨部門合作交流的挑戰(zhàn)。雖然業(yè)務(wù)和財務(wù)部門都是企業(yè)的重要組成部分，但溝通和協(xié)作機(jī)制往往不夠健全，導(dǎo)致信息傳遞不暢和決策不同步。建立有效的跨部門合作機(jī)制，如定期召開跨部門協(xié)調(diào)會議、建立共享平臺等，能夠促進(jìn)部門間信息流動和知識共享，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財務(wù)的一體化運(yùn)作。

（五）財務(wù)信息系統(tǒng)與實際操作脫節(jié)

盡管許多建筑施工企業(yè)投入了大量資源建立財務(wù)信息系統(tǒng)，但系統(tǒng)與日常操作之間存在脫節(jié)現(xiàn)象。一方面，系統(tǒng)設(shè)計可能未充分考慮企業(yè)業(yè)務(wù)流程的多樣性和復(fù)雜性，導(dǎo)致系統(tǒng)功能無法滿足實際需要。另一方面，部分財務(wù)和業(yè)務(wù)人員對信息技術(shù)的掌握程度有限，無法有效利用系統(tǒng)功能進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和管理決策。因此，提升系統(tǒng)的用戶友好度和靈活性以及加強(qiáng)員工信息技術(shù)培訓(xùn)，對于提高系統(tǒng)的實用性和促進(jìn)業(yè)財融合具有重要意義。

（六）對外部環(huán)境變化的適應(yīng)性不強(qiáng)

隨著市場環(huán)境變化和行業(yè)政策調(diào)整，建筑施工企業(yè)不斷面臨新的外部挑戰(zhàn)。然而，一些建筑施工企業(yè)在應(yīng)對變化時顯示出適應(yīng)性不強(qiáng)的問題，尤其是在財務(wù)管理領(lǐng)域。建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對外部環(huán)境變化的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整財務(wù)策略和管理措施，以確保財務(wù)健康持續(xù)發(fā)展。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極探索新的財務(wù)管理工具和技術(shù)，如大數(shù)據(jù)分析、云計算等，以提升對市場變化的響應(yīng)能力和風(fēng)險管理能力。

四、建筑施工企業(yè)實施業(yè)財融合推進(jìn)精細(xì)化財務(wù)管理的策略

（一）加強(qiáng)頂層設(shè)計和制度優(yōu)化

1.優(yōu)化管理制度

業(yè)務(wù)和財務(wù)需要相互配合、協(xié)同發(fā)展，兩者是合作關(guān)系。建筑施工企業(yè)可通過會議、文件、培訓(xùn)等形式，將業(yè)財融合和精細(xì)化管理理念宣貫到每個部門以及每名員工。管理模式創(chuàng)新需要有與之相匹配的管理制度，并且在工作實踐中不斷積累經(jīng)驗，不斷更新完善管理制度，尤其要明確責(zé)任分工。

2.優(yōu)化內(nèi)部組織架構(gòu)

增強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的融合度，需要對業(yè)財組織架構(gòu)以及職能進(jìn)行優(yōu)化。例如，財務(wù)部門可以設(shè)置核算財務(wù)崗、業(yè)務(wù)財務(wù)崗、戰(zhàn)略管理財務(wù)崗，其中核算財務(wù)崗是財務(wù)管理的基本崗位，主要負(fù)責(zé)會計核算、會計報表編制、會計檔案管理等，業(yè)務(wù)財務(wù)崗是作為業(yè)財融合的紐帶，既要精通財務(wù)，又要掌握項目運(yùn)營，透過數(shù)據(jù)分析施工項目的運(yùn)營狀況和運(yùn)營風(fēng)險，主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、稅務(wù)籌劃、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、合同履約情況分析、對發(fā)包方運(yùn)營狀況和供應(yīng)商履約能力分析、催收防欠等，戰(zhàn)略管理財務(wù)崗需要具備戰(zhàn)略視野和管理能力，全面分析業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)，參與企業(yè)戰(zhàn)略制定與實施，幫助施工項目實現(xiàn)降本增效，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供高價值的數(shù)據(jù)支撐。

3.構(gòu)建科學(xué)的業(yè)財融合模式

業(yè)財融合是一種雙向互動的融合，是一種閉環(huán)管理，而不是以規(guī)范業(yè)務(wù)端表單和業(yè)務(wù)端數(shù)據(jù)為目的，簡單的強(qiáng)調(diào)對施工項目的控制和監(jiān)督[3]。以完善信息管理系統(tǒng)為切入點，無論業(yè)務(wù)端錄入什么樣的數(shù)據(jù)，與核算系統(tǒng)形成完美映射，實現(xiàn)智能審核、自動核算，提高業(yè)務(wù)端到財務(wù)端的核算效率。利用財務(wù)端會計核算產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，全面分析施工項目運(yùn)營狀況、識別潛在風(fēng)險并提出財務(wù)管理建議，結(jié)合業(yè)務(wù)端信息管理系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，將兩者數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，形成業(yè)財一體化管理系統(tǒng)（類似數(shù)據(jù)庫），實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)深度融合，使項目管理人員能夠直觀地、全面地了解項目運(yùn)營狀況，為項目管理提供更有價值的數(shù)據(jù)支持，從而提高財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)的能力。財務(wù)端的精細(xì)化管理更有利于服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，業(yè)務(wù)端的標(biāo)準(zhǔn)化管理更容易被接受，有利于建筑施工企業(yè)提升整體管理效率。

（二）加快信息技術(shù)應(yīng)用和升級

1.加快信息化建設(shè)步伐

不斷優(yōu)化升級信息化平臺，增強(qiáng)系統(tǒng)功能，增強(qiáng)風(fēng)險識別能力，為信息共享、數(shù)據(jù)深度融合提供高效的系統(tǒng)支撐。利用信息化系統(tǒng)打破組織壁壘、信息壁壘，讓所有數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、自動傳遞到數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，形成業(yè)財一體化系統(tǒng)，實現(xiàn)各部門系統(tǒng)數(shù)據(jù)橫向貫通。同時，使業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)在不同層級單位、不同系統(tǒng)之間深度融合，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)縱向穿透。通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，有效解決信息不對稱、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析口徑不一致等問題，使財務(wù)人員從疲于填報大量數(shù)據(jù)統(tǒng)計表的工作中解放出來，用更多時間和精力思考如何利用業(yè)財數(shù)據(jù)幫助企業(yè)提質(zhì)增效。此外，在風(fēng)險可控的前提下，可以適當(dāng)放權(quán)，簡化審批流程，提高系統(tǒng)運(yùn)營效率。

2.提高信息化系統(tǒng)利用效能

有些建筑施工企業(yè)雖然有較完善的信息系統(tǒng)，可滿足財務(wù)管理需求，但受傳統(tǒng)財務(wù)管理理念的束縛，有些財務(wù)人員傾向于使用紙質(zhì)資料作為會計檔案。財務(wù)管理制度應(yīng)與時俱進(jìn)，充分利用信息化系統(tǒng)，減少重復(fù)工作，助力企業(yè)降本增效。

（三）重視人才梯隊建設(shè)

1.樹立財務(wù)轉(zhuǎn)型意識

財務(wù)人員是實現(xiàn)精細(xì)化財務(wù)管理的踐行者，在科學(xué)的頂層設(shè)計和完善的信息化系統(tǒng)支撐下，加強(qiáng)對現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展趨勢的認(rèn)識和把握，強(qiáng)化培養(yǎng)復(fù)合型財務(wù)人才，實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務(wù)向業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)、管理財務(wù)轉(zhuǎn)變。拓寬工作平臺，將觸角伸展到施工項目投標(biāo)立項、過程履約、完工結(jié)算、項目銷項全流程中，在對業(yè)務(wù)深入了解的基礎(chǔ)上，從宏觀和微觀角度分析財務(wù)數(shù)據(jù)，為施工項目管理和企業(yè)決策提供客觀有價值的數(shù)據(jù)支持，而不是機(jī)械地進(jìn)行來料（原始憑證）核算。

2.更新擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu)

財務(wù)人員要持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，具備扎實的財務(wù)專業(yè)知識，更新擴(kuò)展知識結(jié)構(gòu)，積極主動學(xué)習(xí)建筑行業(yè)商業(yè)模式、項目管理方法等，拓寬工作視角。同時，學(xué)會利用人工智能、AI、云計算等數(shù)字技術(shù)，提高核算效率和數(shù)據(jù)處理能力。建筑施工企業(yè)可以聘請第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)開展財務(wù)和業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)講座，強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升工作效能。

3.建立人才流動機(jī)制

建筑施工企業(yè)定期或不定期與對標(biāo)企業(yè)進(jìn)行人才交流，學(xué)習(xí)科學(xué)成熟的業(yè)財融合模式下的精細(xì)化財務(wù)管理經(jīng)驗，對內(nèi)進(jìn)行跨層級單位輪崗交流，尤其要重視積累施工項目現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗。同時，建立與之相適應(yīng)的人才考核機(jī)制，作為績效考核或晉升考核的評判標(biāo)準(zhǔn)，以鼓勵財務(wù)人員突破舒適圈，提升職業(yè)素養(yǎng)[4]。

（四）實施動態(tài)財務(wù)管理和預(yù)警機(jī)制

動態(tài)財務(wù)管理是指在建筑施工企業(yè)日常運(yùn)營和項目執(zhí)行過程中，通過實時監(jiān)控和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)財務(wù)健康和項目順利進(jìn)行。此外，建立有效的財務(wù)預(yù)警機(jī)制，可以幫助建筑施工企業(yè)預(yù)測和防范潛在財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)資源得到合理配置和利用。例如，通過分析項目成本超支、收入不達(dá)標(biāo)等關(guān)鍵指標(biāo)，建筑施工企業(yè)可以及時采取措施，避免或減輕財務(wù)風(fēng)險。

（五）推進(jìn)綠色財務(wù)管理

隨著全社會對環(huán)境保護(hù)重視程度不斷提高，綠色財務(wù)管理成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。建筑施工企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化成本控制，提高資源利用效率，減少環(huán)境污染和資源浪費。在項目管理中，通過引入綠色建筑材料、創(chuàng)新施工方法等方式，減少環(huán)境負(fù)擔(dān)，提升企業(yè)市場競爭力和社會形象。

（六）深化供應(yīng)鏈金融合作

在業(yè)財融合模式下，建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的財務(wù)合作，通過供應(yīng)鏈金融，優(yōu)化資金流、物流與信息流。例如，利用供應(yīng)鏈金融工具，可以為供應(yīng)商提供融資支持，減輕其資金壓力，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。同時，通過信用增強(qiáng)工具，提升企業(yè)信用等級，獲得更優(yōu)惠的融資條件，降低融資成本。

（七）強(qiáng)化風(fēng)險管理與合規(guī)性

建筑施工企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化財務(wù)管理時，需加大風(fēng)險管理力度，確保企業(yè)操作符合相關(guān)法律法規(guī)。通過建立健全的風(fēng)險識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對機(jī)制，建筑施工企業(yè)能夠有效預(yù)防和減少財務(wù)風(fēng)險。同時，加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)，提高員工的法律意識和合規(guī)操作能力，保障企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展[5]。

五、結(jié)語

總之，科學(xué)的業(yè)財融合管理模式是對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的變革和升級，推動了財務(wù)精細(xì)化管理，在施工項目運(yùn)營過程中體現(xiàn)出更大的財務(wù)價值，有助于提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

引用

[1]王兆云.基于業(yè)財融合背景的建筑企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化研究[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2023，33（04）：37-39.

[2]王仿儒.建筑施工企業(yè)成本管理中的風(fēng)險管理研究[J].中國產(chǎn)經(jīng)，2023（24）：158-160.

[3]洪千茹.建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展業(yè)財融合的思考——以中國建筑集團(tuán)有限公司為例[C]//中國建設(shè)會計學(xué)會.中國建設(shè)會計學(xué)會第十五次（2022年度）論文集.中建地下空間有限公司，2022：7.

[4]張慶龍.業(yè)財融合到底融合了什么[J].施工企業(yè)管理.2023（08）：

101-102.

[5]柯玉清.基于業(yè)財融合的建筑施工企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型措施探討[J].財會學(xué)習(xí)，2023（33）：13-15.

作者單位：中國建筑第二工程局有限公司華北分公司

責(zé)任編輯：韓 柏 張娟娟