業財融合視角下財務人員的職能轉型與能力構建

在當前的企業發展過程中，財務人員的職能較以往發生了較大的改變，財務人員不僅要完成財務工作的核算，同時還要從企業發展的整體角度出發，對當前企業的經濟情況進行深入分析從而完成預算計劃的制定與資金的統籌等，由此財務人員在企業決策中可體現出重要地位，必須發揮管理會計的有效職能。當前絕大多數企業的多數業務工作與財務部門具有相關性，因此財務工作的水平將會對企業的發展情況產生影響，在業財融合的背景下企業必須充分發揮財務工作的協同優勢，由此才可以獲得更多的經濟利潤。因此，在業財融合視角下任務人員必須促進自身的職能轉型，不斷推動自身的能力水平提高。

業財融合對財務人員職能轉型的促進作用

有利于企業決策的精準化 有效的業財融合可以使得財務工作人員在日常工作中更有積極性，從而為業務活動奠定財務基礎，所收集并應用的財務數據信息更具精準化的優勢，有利于企業的科學決策。與此同時，在企業的經營管理中加強業務與財務之間的聯系可加強各部門之間的聯系，使得信息交流更加順暢，避免不同部門的業務信息不一致而出現信息壁壘，從而提升企業的工作效率，有利于企業的健康長期發展。

有利于增強企業的風險應對能力 業財融合是指業務和財務管理在企業中的緊密結合，通過共享信息和流程實現業務和財務目標的一致性，因此在業財融合模式下財務人員不再只是單純的處理財務數據，而是更多地參與到企業的業務決策中，從而提高企業的風險應對能力。具體而言，業財融合有助于財務人員更好地了解企業的業務運作，在傳統的財務管理模式下財務人員主要關注財務數據，此外，對企業業務運作的了解相對有限。而在業財融合模式下，財務人員需要參與到業務決策中，由此財務人員需要深入了解業務的運作流程和業務風險，此時財務人員可以更好地識別和評估業務風險，為企業制定更為合理的風險應對策略。同時，在業財融合模式下財務人員可以實時獲取到業務的數據，從而更準確地分析業務的盈利情況、成本結構和資金流動等，為企業提供有針對性的建議，幫助企業優化業務決策，降低業務風險。總的來說，業財融合有助于財務人員從傳統的財務管理角色中解放出來，更深入地參與到企業的業務決策中從而提高企業的風險應對能力。

有利于企業經濟效益增長 業財融合對于企業經濟效益的增長具有重要意義，業財融合打破了傳統財務部門與業務部門的隔閡，使財務人員能夠深入了解業務，更好地發揮財務支持作用，可提升財務部門的業務敏感度和市場洞察力。因此，在決策過程中財務人員從傳統的賬務處理和報表編制人員轉變為參與企業戰略決策、風險控制和業務支持的綜合性角色，由此不僅提升了財務人員的綜合素質，也為企業培養了一批既懂財務又懂業務的復合型人才，不僅能提高工作效率，還能為企業創造更多的商業機會。同時，業財融合有助于優化企業的資源配置、提高資金使用效率、降低財務風險，從而直接促進企業經濟效益的增長。

現階段財務人員職能轉型與能力構建過程中的問題與挑戰

在當前的業財融合新形勢下，財務人員的職能轉型是促進其工作能力提升與完成企業發展目標的重要途徑，但受到多種因素的影響現階段財務人員職能轉型與能力構建過程中存在著一定的問題與挑戰，影響了企業的發展。

財務職能無法適應經濟進一步發展需要 在當前的科技背景下，互聯網與大數據技術是各行各業的新興應用手段，目前企業工作時通常會以大數據信息為基礎而形成新業態，因此就某種角度而言，傳統企業所應用的經營辦法將不能適應時代性要求，使得企業的經營存在一定的發展困難。在企業的經營管理中，財務管理是重要組成部分，可以為管理活動的開展提供較好的基礎，從而有利于企業各項經營活動的順利推進，但在以往傳統模式下，財務管理工作的核心部分為資金的核算以及各項經營活動的事后監督與管控，這與當前企業經營發展過程中的發展業務目標具有較大的出入。而當前仍有部分企業的財務部門與業務部門二者工作具有較強的獨立性，無法實現業財融合，導致財務人員的職能轉型開展困難重重，相較于當前的時代要求存在一定的滯后性，無法滿足目前企業在新發展階段的轉型需要。例如，調查發現部分企業的財務人員在專業技能方面存在不足，在日常工作中仍將會計核算作為核心工作內容，甚至部分企業還會選擇代賬會計作為財務處理人員，導致會計監督的職能無法轉變。

財務人員并未精準地開展財務職能定位 現階段絕大多數企業的財務人員對自身的認知仍然為企業內部的會計工作者，因此在日常工作中需要管理企業的賬目，尤其是在規模較小的企業中，財務人員的專業性無法得到發揮，由此將導致財務人員在業財融合的過程中無法精準的對自身職能進行定位，甚至對財務管理的內容存在片面性的認知，導致財務管理在企業發展中的重要作用無法發揮。在上述觀點下，部分財務人員對于財務管理的積極性較低，并且不了解管理會計以及相關業務的主要內容。而隨著人工智能以及大數據技術手段的應用，財務與會計工作可應用信息化系統完成重復性的內容，導致財務會計人員的就業情況受到影響。

企業內部及外部環境無法應對財務職能轉型需要 在現階段財務人員職能轉型與能力構建的過程中存在一些問題和挑戰，這些問題的產生既有企業內部環境的原因也有外部環境的影響。具體而言，企業內部環境的問題主要體現在對財務職能轉型的認知不足和資源投入不足，許多企業仍然將財務部門視為成本中心而忽視了財務部門在企業戰略決策中的重要作用，同時由于財務轉型需要投入大量的人力和物力資源，導致一些企業選擇維持現狀，限制了財務人員的轉型和發展。

業財融合視角下財務人員的職能轉型與能力構建策略

增強財務職能轉型觀念 在業財融合的視角下，財務人員的職能轉型和能力構建對于企業的重要性不言而喻，財務人員為了更好地適應新的經濟環境必須增強財務職能轉型觀念，提升自身能力，以適應新的挑戰。具體而言，財務人員需要強化財務職能轉型的觀念，在當前的經濟環境下財務管理已經不再只是簡單的記賬和報告，而是需要更多的參與到企業的戰略決策和業務管理中，因此財務人員需要轉變傳統觀念，將財務工作與業務工作緊密結合，從戰略層面出發為企業提供更全面、更深入的財務支持。為了實現這些目標，財務人員需要加強對財務法律法規的學習和理解，確保在工作中能夠準確運用相關法規，避免出現違規行為；要不斷提升自身的專業技能和知識水平以更好地應對復雜的財務問題，包括會計、財務管理、風險管理等方面的知識；要積極參與企業的各種活動，了解企業的業務情況和發展需求，從而更好地為企業提供財務支持。

提高財務人員專業水平 在業財融合的視角下，財務人員的職能轉型與能力構建對于企業的發展至關重要。為了提高財務人員的專業水平，必須加強財務人員的專業培訓，定期組織財務人員參加專業培訓來幫助他們掌握最新的財務理念和技能，培訓內容包括財務知識、管理知識、業務知識等方面，通過有效的培訓與課程提高財務人員的專業素養，與此同時還要注重培養財務人員的溝通能力、協調能力、決策能力等軟實力，使得財務人員能夠更好地適應業財融合的需求。

調整組織機構定期開展輪崗 在業財融合的視角下財務人員的職能轉型和能力構建對于企業的長遠發展至關重要，為了適應這一變化，企業需要從調整組織機構和定期開展輪崗兩個方面來加強財務人員的建設。具體而言，調整組織機構是實現財務人員職能轉型的重要步驟，傳統的財務組織結構通常按照職能進行劃分，如財務核算、財務分析、財務規劃等，這種結構雖然有利于專業化的管理，但是在面對復雜的業務環境和不斷變化的商業環境時可能無法從全局角度出發，無法提供全面、準確的財務支持。因此，企業需要對財務組織結構進行調整，建立更加靈活、適應性更強的結構，企業可建立以項目或者業務為中心的財務組織，將財務人員按照業務的不同領域進行劃分，使財務人員能夠更加深入地了解業務，從業務的源頭開始介入財務管理，從而提高財務管理的針對性和有效性。同時，企業還需要注重培養財務人員的全局視野和戰略思維，使財務人員能夠從更高的層面來審視企業的財務管理，為企業的發展提供更有價值的建議和決策支持。

綜上所述，業財融合視角下企業需根據自身的實際情況有效推動財務人員的職能轉型與各方面能力的構建，這種職能轉型并不是簡單的放棄原有的財務核算工作，而是要將財務核算作為基礎不斷促進業務活動與財務管理之間的協同發展，從而更好的發揮出財務人員的獨特作用，滿足當前企業的時代性發展需要。

（作者單位：河南駿通車輛有限公司）