管理會計視角下企業業財融合策略探析

在當今全球化和數字化的商業環境中，企業正在尋求更有效的方法以提高競爭優勢。管理會計和業財融合在此背景下顯得尤為重要，它們可以幫助企業提高管理決策的科學性，優化內部價值鏈的系統化管理，并提升財務的綜合實力。然而，在實際操作中也存在一些問題，如價值鏈管理的系統性不足，業財融合操作方法的精度低等。本文以管理會計為視角，探討了企業業財融合策略。首先，提出了打造新的價值鏈管理方式，實現企業整體價值最大化的策略；其次，優化管理制度和流程，搭建業務和財務的溝通平臺，提高業財融合的效率；再次，通過突出管理會計的價值和提升財務人員的綜合素質，為業財融合奠定人才基礎；最后，加快信息化進程，解決信息無法共享的問題，并創新績效考核體系，以保證企業整體價值最大化。這些策略旨在解決企業業財融合中的問題，使其更有效地服務于企業的發展

管理會計視角下企業加強業財融合的重要性

有助于提高企業管理決策的科學性 在日常運營中，企業需要做出各種關鍵決策，涉及資本投資、成本控制、產品定價、業務擴展等多個方面。然而，這些決策如果缺乏全面、準確的信息支持，將可能會導致決策失誤，從而對企業的長期發展產生不利影響。業財融合通過整合企業的財務信息和業務信息，提供了一個更加全面、深入的決策基礎。使得管理層不僅可以從財務角度，還可以從業務角度來理解并分析問題，從而做出更加科學、合理的決策。更重要的是，業財融合還能幫助企業建立一套科學的決策制定和執行機制，這不僅有助于提高決策效率，還能確保決策的執行和監控。因此，業財融合在提高企業管理決策的科學性方面，起著至關重要的作用。無論是在決策的制定，還是在決策的執行和監控階段，業財融合都能為企業提供強大的支持，從而有助于企業實現長期的發展目標。

有助于優化企業內部價值鏈的系統化管理 價值鏈是企業創建和獲取價值的關鍵過程，涵蓋了原材料采購、生產制造、產品銷售和服務提供等一系列活動。如果這些活動能夠得到有效的整合和協調，就能大大提高企業的運營效率和競爭力。而業財融合正是實現這種整合和協調的有效手段。通過業財融合，企業可以將財務信息和業務信息進行深度融合，從而在整個價值鏈中實現信息的無縫流通。這不僅能夠幫助企業更好地理解和控制各環節的成本和收益，還能使企業根據實時的業務和財務信息，及時調整運營策略，以應對市場變化。同時，業財融合還有助于提高企業的內部管理水平，通過系統化的管理，企業能夠更好地控制和優化內部資源配置，從而提高整體的運營效率。因此，從管理會計的視角看，業財融合在優化企業內部價值鏈的系統化管理方面，具有重大的意義和價值。

管理會計視角下企業業財融合存在的問題

企業價值鏈管理系統性不足，存在數據壁壘 業務流程涉及企業的各個部門和業務環節，包括客戶需求的捕捉、服務的設計、到最終的服務交付和售后支持。在理想情況下，這些環節應形成一個完整的系統，數據和信息應在這個系統中自由流動，并為決策制定提供支持。然而，許多企業的業務流程管理仍處于分割和孤立的狀態，各個環節的數據和信息往往被困在各自的“小島”上，無法實現共享。這種數據壁壘不僅阻礙了信息的流動，也影響了企業的決策效率和準確性。更重要的是，數據壁壘還使得企業無法全面理解和控制業務流程，從而無法有效地優化運營效率和競爭力。這種情況在很多服務行業的企業中都存在，對企業的長期發展構成了嚴重挑戰。針對不同行業，問題可能會有所不同，但共性問題仍然存在。例如，在零售業，從客戶需求預測、商品采購、庫存管理、到最終的產品銷售和售后服務，各個環節的數據難以實現有效集成。在醫療行業，從病人的初診、檢查、治療到康復，各環節的信息也往往存在隔離。因此，不論在哪個行業，打破數據壁壘，實現數據的集成和共享，都是提高企業運營效率和競爭力的重要途徑。

業財融合操作方法精度低，缺乏制度性的規范 在實踐中，許多企業在進行業財融合的過程中遇到了操作方法精度低和缺乏制度性規范的問題。首先，業財融合的操作方法精度低意味著企業往往難以準確地將財務信息和業務信息進行有效的融合。這是由于缺乏有效的數據處理和分析工具，或是由于企業內部缺乏合適的知識和技能。這種情況會導致業財融合的結果偏離企業的真實情況，從而影響決策的正確性。其次，缺乏制度性規范意味著企業在進行業財融合時缺乏明確的規則和流程。導致業財融合的過程中出現了混亂，影響了業財融合的效率和效果。更重要的是，缺乏制度性規范還會導致企業在進行業財融合時出現違規行為，這會對企業的聲譽和穩定性造成損害。

財務人員的綜合素質有待提高 在現代企業中，財務人員的角色已發生了重大變化，他們不再僅僅是處理財務數據和報告的“記賬員”，而更多地需要作為企業的戰略伙伴，參與到企業的決策制定和業務管理中。然而，許多財務人員的綜合素質仍有待提高，這在一定程度上限制了他們在新角色中的發揮。例如，許多財務人員在業務理解、分析和決策能力方面的培養不足，使得他們在參與業務決策時顯得力不從心。同時，財務人員的溝通和協作能力也常常被忽視，這使得他們在與其他部門進行協作時經常出現障礙。

信息化滯后，財務人員獲取數據的途徑受限 在現代企業管理中，信息化水平的高低直接影響著企業的運營效率和決策質量。但許多企業的信息化建設仍顯滯后，這在很大程度上限制了財務人員獲取和處理數據的能力。由于缺乏高效的信息系統，財務人員往往需要花費大量的時間和精力去手動收集和整理數據，這不僅降低了他們的工作效率，也影響了數據的準確性和時效性。同時，由于信息系統的設計和實施往往忽視了財務人員的實際需求，這使得他們在使用信息系統時面臨許多困難，無法充分利用信息系統來提升工作效率和質量。此外，由于信息系統的安全性和穩定性問題也常常被忽視，這使得財務人員在使用信息系統時面臨許多風險，可能會導致數據丟失或泄露，對企業的運營和聲譽造成重大損害。

傳統績效管理方式不能滿足業財融合的需要 傳統績效管理方式往往側重于短期的財務指標，而忽視了長期的戰略目標和業務績效。這種方式在業財融合的背景下顯然無法滿足需求，因為業財融合要求財務人員不僅要關注財務數據，還需要理解和參與業務環節，為企業的長期發展提供支持。此外，傳統績效管理方式通常缺乏對財務人員的綜合素質和能力的評價，這使得財務人員在業財融合過程中的角色轉型得不到有效的激勵和支持。此外，由于傳統績效管理方式缺乏靈活性，往往無法適應業財融合過程中的變化和挑戰，這進一步限制了其在業財融合中的應用。

管理會計視角下企業業財融合的優化及改進策略

打造新的價值鏈管理方式，實現企業整體價值最大化 要實現企業整體價值最大化，重構和優化業務流程管理方式是關鍵。首先，要構建一個完整、透明、高效的業務流程管理系統。這個系統應覆蓋企業的所有業務環節，包括客戶需求的捕捉、服務的設計、服務交付和售后支持等。通過這個系統，企業可以實現各環節的信息共享，加強協同效應，提高運營效率。其次，企業可以利用先進的信息技術如大數據和人工智能來增強業務流程管理的精度和效能。例如，通過大數據分析，企業可以更準確地預測客戶需求，優化服務設計和交付；通過人工智能，企業可以自動化處理大量繁瑣的數據處理工作，釋放人力資源。再次，企業需要建立一套全面的業務流程評價體系，來監控和評估業務流程的運行效果。這個評價體系應包括多個維度，如成本效益、運行速度、客戶滿意度等，以全面反映業務流程的運行狀況。最后，企業應定期對業務流程進行審查和優化。審查可以幫助企業及時發現和解決業務流程運行中的問題，優化則可以幫助企業持續改進業務流程，以適應市場和技術的變化。

優化管理制度和流程，搭建業務和財務的溝通平臺 為了實現業務和財務之間的有效溝通，優化管理制度和流程以及搭建溝通平臺成為了關鍵步驟。管理制度的優化需要明確各部門的職責和權利，強調在信息交流和決策制定中，業務和財務部門的重要角色。激勵和監督機制的設立能夠推動新制度的執行，確保各個部門按照新的規定進行操作。流程優化則要求流程的精簡和明確，減少冗余，提高工作效率。清晰的流程指南可以幫助員工更好地理解和執行流程。在搭建業務和財務的溝通平臺時，現代信息技術的應用至關重要。該平臺應提供實時、準確的業務和財務信息，支持多方參與與協作，具備良好的用戶體驗，以為員工提供一個便捷、高效的溝通環境。同時，定期的培訓和評估有助于員工更好地理解和執行新的制度和流程，提高他們的溝通技巧和協作能力。通過這樣的方式，不僅可以實現管理制度和流程的優化，還能夠搭建一個有效的業財溝通平臺，從而提升企業的管理效率和決策質量。

突出管理會計價值，為業財融合奠定人才基礎 要為業財融合奠定人才基礎，就必須突出管理會計的價值，這需要通過以下幾種方式來實現。首先，應加強管理會計的培訓和教育。通過課程學習、實踐研究和案例研討等方式，培養財務人員的管理會計技能和素養，使他們能夠熟練運用管理會計知識來解決實際問題。其次，要設立明確的職業發展路徑。這能夠激勵財務人員去學習和掌握管理會計知識，從而提高他們在業財融合中的工作能力和影響力。再次，要建立有效的績效評價體系。這個體系應包括對財務人員管理會計技能的評價，以此鼓勵他們在工作中更好地應用管理會計知識。最后，要提高管理會計的地位和影響力。可以通過舉辦管理會計論壇、發布管理會計研究報告等方式，提升管理會計在企業內外的知名度和認可度，從而使更多的人認識到管理會計的重要性和價值。通過以上方式，可以突出管理會計的價值，為業財融合奠定堅實的人才基礎。

加快信息化進程，解決信息無法共享的問題 要解決信息無法共享的問題并加快信息化進程，需要實施一系列具有針對性的措施。其中構建一個集成的信息管理系統尤為關鍵，該系統應實現數據的集中存儲和統一管理，以提供全面、準確的信息來支持企業的決策和運營。此外，該系統應具有良好的擴展性和兼容性，以便于與其他系統進行集成和接入新的數據源。同時，實施數據標準化管理也是必要步驟，通過制定和執行數據管理規范，可以確保數據的質量和一致性。在技術選擇上，采用云計算、大數據等先進技術可以大幅提高數據處理和分析的能力。而人員培訓也是推動信息化進程的重要環節，定期組織信息管理和信息技術的培訓，可以有效提高員工的信息素養，使他們能夠更好地利用信息系統。此外，信息安全也不能忽視，需要建立完善的信息安全機制，包括數據備份、防病毒、防黑客等措施，以確保信息的安全和完整。通過這些措施，企業能夠有效解決信息無法共享的問題，加快信息化進程，為企業的發展提供強大的信息支持。

創新績效考核體系，保證企業整體價值最大化 創新績效考核體系，并以此保證企業整體價值最大化，需要實施一系列具有針對性的策略。首先，構建一個以企業整體價值最大化為目標的績效考核體系。這需要從企業戰略出發，將企業整體價值最大化的目標分解到各個部門和個人的績效目標上。此外，績效考核應關注員工的行為和結果，而不僅僅是結果。員工的行為如創新、團隊協作、客戶服務等，都應納入考核范圍。其次，績效考核應注重公平性和激勵性，公平性能夠讓員工接受和支持績效考核，激勵性則能激發員工的積極性和主動性。同時，績效考核結果應用于員工的薪酬、晉升和發展等決策，這樣才能使績效考核真正發揮作用。在實施過程中，應及時反饋考核結果，對表現優秀的員工給予表揚和獎勵，對表現不佳的員工提供改進的建議和支持。最后，績效考核體系應定期進行評估和調整，以保持其有效性和適應性。通過這些策略，企業能夠構建和實施一個創新的績效考核體系，從而保證企業整體價值最大化。

綜上所述，優化管理制度和流程、突出管理會計價值、加快信息化進程、創新績效考核體系等措施，都是為了達到企業整體價值最大化的目標。這些策略各具特色，但又相互關聯，共同構成了一個全面、系統的解決方案。未來，企業將繼續探索和實踐，以期進一步提高效率，提升價值，從而實現更高的發展目標。

（作者單位：烏魯木齊新東方文化傳播咨詢有限公司）