核心競爭力視角下企業財務戰略管理轉型路徑探討

當今全球化和信息化的時代背景下，企業核心競爭力的構建及維護成為了企業發展的關鍵。其中，財務戰略管理轉型以其在企業管理中的重要地位，逐漸成為了提升企業核心競爭力的重要途徑。然而，許多企業在財務戰略管理轉型過程中還存在認知不足、評價指標不全等問題，不僅影響了企業財務戰略的有效實施，也對企業核心競爭力的提升構成了阻礙。本文以核心競爭力為視角，首先闡述了財務戰略管理轉型的基本內涵及實施重點，并探討了轉型的重要性。其次，分析了在核心競爭力視角下企業財務戰略管理轉型存在的問題。最后，提出了企業財務戰略管理轉型的優化路徑，包括提升財務管理戰略的認知，構建科學完善的財務管理戰略機制等。通過實施這些優化路徑，企業不僅可以提升財務戰略管理的效率和效果，還可以進一步提升核心競爭力。

隨著全球化和信息化浪潮的推進，企業面臨的市場競爭日趨激烈，核心競爭力的提升顯得尤為重要。在眾多的競爭力提升路徑中，財務戰略管理轉型以其對企業運營效率和效果的直接影響，逐漸受到業界的廣泛關注。因此，探討企業如何從核心競爭力視角出發，科學地實施財務戰略管理轉型，具有重要的理論和實踐意義。

財務戰略管理轉型的基本內涵以及重要性

財務戰略管理轉型的基本內涵 財務戰略管理轉型是指企業為了提升核心競爭力，對自身的財務管理方式進行深度的調整和優化，以更好地適應市場環境的變化和企業戰略的發展需求。其基本內涵體現在三個方面。首先，財務戰略管理轉型要求企業以提升財務管理的效率和效果為目標，將財務管理從以往的單一財務核算、成本控制等功能，轉向更全面的戰略規劃、風險管理和資本運營等功能。其次，財務戰略管理轉型強調財務管理的戰略性，即財務管理應與企業的整體戰略緊密結合，形成有利于企業戰略實施的財務支持體系。最后，財務戰略管理轉型也強調財務管理的前瞻性和創新性，要求企業根據市場環境的變化，不斷創新財務管理方式，以適應日益復雜的經營環境。

財務戰略管理轉型實施的重點

（1）理解并分析復雜多變的競爭環境。理解并分析復雜多變的競爭環境是實施財務戰略管理轉型的重要一環。企業需要持續關注市場環境的變化，包括經濟形勢、行業發展、技術進步等多方面的動態，以精準把握市場趨勢和競爭格局。在全球化和信息化的背景下，市場環境的不確定性和復雜性日益加劇，這就要求企業的財務戰略管理要具有更高的靈活性和應變能力。通過深入了解和分析市場環境，企業能夠及時調整和優化財務戰略，使其更好地適應市場環境的變化。同時，精準的市場環境分析也能夠幫助企業更好地理解自身的優劣勢，從而在實施財務戰略管理轉型時，能夠更有針對性地提升財務管理效能，增強企業的核心競爭力。

（2）構建適配度較高的財務戰略，與企業戰略協同合作。財務戰略并非孤立存在，而是要與企業的總體戰略、營銷戰略、人力資源戰略等緊密相連，形成一個完整的戰略體系。這就需要企業在制定財務戰略時，充分考慮其與企業戰略的關聯性和協同效應。具體來說，企業需要根據總體戰略目標，確定財務戰略的方向和路徑，明確財務戰略對企業戰略實施的支持角色。同時，企業也需要根據自身的業務特性和市場定位，設計出適配度較高的財務戰略模式，以確保財務戰略與企業戰略的協同效應。

核心競爭力視角下企業財務戰略管理轉型的重要性 財務戰略管理轉型不僅可以提升企業的財務管理效率，更能通過優化資本結構、提高資金使用效率等方式，助力企業提升核心競爭力。財務戰略轉型，可以更好地聚焦于企業的長期發展，更好地服務于企業戰略的實施，從而推動企業實現持續、穩定的發展。此外，財務戰略管理轉型還可以增強企業的風險防控能力，為企業在復雜多變的市場環境中保持穩定運營提供保障。同時，財務戰略管理轉型通過強調財務管理的前瞻性和創新性，有助于企業捕捉市場機遇，提早布局未來，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，從核心競爭力的視角出發，企業財務戰略管理轉型是推動企業持續發展，提升企業競爭力的重要手段。

核心競爭力視角下企業財務戰略管理轉型存在的問題

企業對財務戰略管理認知不足 在很多企業中，財務戰略管理往往被錯誤地理解為僅僅是日常的財務核算和成本控制，而忽視了其在企業戰略實施中的關鍵角色。財務戰略管理實際上涉及到企業的戰略規劃、資本運營、風險管理等多個方面，其不僅要求企業對財務數據進行準確的核算和分析，還需要企業能夠根據市場環境的變化，合理規劃財務資源的配置，為企業戰略的實施提供有力的財務支持。但在實際運營中，由于對財務戰略管理的認知不足，許多企業未能充分發揮財務戰略管理的功能，導致企業的戰略實施效果不佳，影響了企業的發展。

企業財務戰略評價指標不夠全面 評價指標是衡量企業財務戰略實施效果的重要工具，但許多企業在制定財務戰略評價指標時，往往過于關注短期的財務表現，如利潤、營收等，而忽視了其他重要的、與財務戰略實施長期效果相關的評價指標。比如，企業的資本結構、財務風險、投資效益等指標，這些都是反映企業財務戰略實施效果的重要方面。由于缺乏全面的評價指標體系，企業在實施財務戰略時，過于追求短期的財務表現，而忽視了財務戰略對企業長期發展以及對提升企業核心競爭力的影響，從而影響了企業的健康發展。

企業缺乏專業的財務戰略管理人員和財務戰略激勵機制 在企業財務戰略管理過程中，專業財務戰略管理人員的缺乏以及財務戰略的激勵機制不完善是兩個主要問題。一方面，財務戰略管理需要具備深厚財務知識和戰略規劃能力的專業人員來執行，然而在很多企業中，這類專業人員的儲備并不充足。這意味著企業在制定和執行財務戰略時，無法準確理解和應對市場環境的變化，也無法有效地將企業戰略轉化為具體的財務目標和行動。另一方面，如果企業沒有建立一個有效的財務戰略激勵機制，即使企業有專業的財務戰略管理人員，他們也可能缺乏實施財務戰略的積極性和主動性，從而對企業財務戰略的實施效果造成負面影響。

企業預決算管理體系不夠優化 預決算管理是企業財務管理的重要組成部分，包括預算編制、預算執行、預算調整和預算決算等環節。但在很多企業中，預決算管理體系并未得到足夠的優化，如預算編制過程信息不透明，預算執行過程缺乏有效的監控機制，預算調整過程缺乏靈活性，以及預算決算過程缺乏公正公平的評價機制。這些問題都會導致企業的預決算管理效率低下，無法準確反映企業的財務狀況，也無法為企業的戰略決策提供準確的財務信息支持，從而影響了企業財務戰略的實施效果。

核心競爭力視角下企業財務戰略管理轉型的優化路徑

全面提升財務管理戰略的認知，構建科學完善的財務管理戰略機制 全面提升財務管理戰略的認知以及構建科學完善的財務管理戰略機制是企業持續發展的重要環節。首先，深化對財務管理戰略的理解，從而超越傳統的財務核算和成本控制視角，認識到財務戰略管理涉及企業戰略規劃、資本運營、風險管理等多個維度。其次，企業應提升財務人員的戰略思維能力，通過專業培訓和實踐鍛煉，使其具備準確核算、分析財務數據的能力，同時能根據市場環境變化，合理規劃財務資源配置。此外，構建科學完善的財務管理戰略機制也至關重要。這需要企業建立一套全面、均衡的財務戰略評價指標體系，包括對企業的資本結構、財務風險、投資效益等方面的評價，以確保財務戰略的全面性和長期性。同時，企業也應建立有效的財務戰略激勵機制，鼓勵財務人員積極參與財務戰略的制定和實施。最后，企業還需要優化預決算管理體系，包括預算編制、預算執行、預算調整和預算決算等環節，以提高預決算管理的效率和準確性。這樣可以確保企業財務戰略的有效實施，為企業的戰略決策提供準確的財務信息支持。

構建系統長遠的財務戰略評價目標體系 構建系統長遠的財務戰略評價目標體系在企業財務戰略管理中扮演著關鍵角色。首先，企業需要確立全面且具有前瞻性的財務戰略評價目標，這些目標應涵蓋企業在各財務管理層面的長期表現。在目標設定過程中，企業需要結合自身的市場定位、長期發展策略以及行業特性進行細致考慮。其次，企業需要設置相應的評價指標，以衡量各項財務戰略目標的實現程度。這些指標應具有易于理解和操作、能夠準確反映企業財務狀況的特點。同時，企業也需要建立一套標準化的財務數據收集和分析系統，以確保評價結果的準確性和公正性。最后，企業需要定期對財務戰略評價目標體系進行修訂和更新，以適應市場環境的變化和企業戰略的調整。在此過程中，企業應傾聽各方的意見和建議，充分利用內外部審計和評估的結果，確保財務戰略評價目標體系的科學性和實用性。通過這樣的方式，企業可以構建一個系統、長遠的財務戰略評價目標體系，從而有效地指導和推動企業財務戰略的實施。

不斷優化和創新企業激勵機制 激勵機制是推動員工積極性和主動性的關鍵，因此企業需要根據具體情況和員工需求進行定制。在此過程中，企業可以根據員工的工作性質和職責，設定與財務戰略目標相符的個人或團隊績效目標，通過將績效評價結果反饋給員工，以激勵他們更好地實現財務戰略目標。同時，企業還需要設計一套公正、公平、透明的獎勵分配體系，確保員工的努力能得到相應回報。必要情況下，企業還應該注重情感激勵，比如定期的表揚和認可，以增強員工的歸屬感和滿意度。另外，企業應定期對激勵機制進行評估和優化，結合員工反饋、企業內部的變化以及市場環境的變動，進行適時調整。在此過程中，企業需要保持創新精神，不斷嘗試新的激勵方法和機制，以適應企業和員工需求的變化。

構建全面的財務風險評估體系和防控預警機制 構建全面的財務風險評估體系和防控預警機制是企業財務戰略管理的重要組成部分。企業需要深入研究和理解各種可能出現的財務風險，包括市場風險、信用風險、操作風險等，并以此為基礎，建立一套完整、科學的財務風險評估體系。在構建財務風險評估體系時，企業需要設定明確、可操作的風險評估指標，包括對企業資產負債結構、現金流量、盈利能力等多方面的全面評估。同時，應運用先進的風險評估技術和方法，如風險敏感性分析、風險模擬等，對企業的財務風險進行定量和定性的綜合評估。此外，企業還需要建立財務風險防控預警機制。這包括設立財務風險預警指標，來實時監測企業的財務狀況，以及時發現可能的財務風險；建立財務風險應急響應機制，為可能出現的風險事件制定應對策略，以最小化風險對企業的影響。通過構建全面的財務風險評估體系和防控預警機制，企業能有效地識別、評估和管理財務風險，從而為企業財務戰略的實施提供有力保障。

強調企業財務戰略管理全面實施的整合性 企業財務戰略管理全面實施的整合性是實現企業戰略目標的重要保障。因此，在具體的實施過程中，企業需要確保各部門、各層級的目標與企業的財務戰略目標保持一致，形成一個統一的目標導向，這是財務戰略管理整合性的重要表現。同時，企業還需要建立良好的內部溝通機制，確保信息暢通無阻，這樣才能保證財務戰略的有效執行。此外，企業還需要建立一套完整的財務戰略管理評價體系，以確保財務戰略的執行結果能夠得到及時、準確的反饋，從而為財務戰略的調整和優化提供依據。這種財務戰略管理的全面性和整合性，能夠使企業在實施財務戰略的過程中形成有效的內部協調，從而提高財務戰略的實施效果，推動企業的持續發展。

綜上所述，企業財務戰略管理的成功實施不僅需要明確的目標設定，合理的激勵機制，科學的風險評估和有效的防控機制，更需要全面實施的整合性。這些元素需要相互配合，形成一個有機的整體，才能有效地推動企業財務戰略的實施，從而實現企業的長期發展目標。在這個過程中，企業需要不斷的學習和創新，以適應不斷變化的市場環境和內部環境，進而實現財務戰略目標。

［作者單位：信永中和會計師事務所（特殊普通合伙）鄭州分所］