央企財務資金管理風險防控策略探析

作為國家經濟的重要支柱，央企財務資金管理的重要性不可忽視。其不僅是央企發展的基礎要素，而且可以顯著提升企業內部管理水平，有效降低運營風險。然而，當前的央企在資金管理中存在著風險防范意識不足、資金使用缺乏監督、風險管控制度不完善、財務人員素質有待提升以及信息化建設不足等問題。本文以央企為基本視角，進一步分析了財務資金管理風險防控策略，意在探討如何解決這些問題，具體包括：樹立良好的財務資金管理風險防范意識，建立健全資金使用的監督機制，優化和完善資金風險管控體系，強化資金管理人才隊伍建設，以及切實發揮信息技術的應用優勢。這些策略的實施，有助于央企有效管理財務資金，防控潛在風險，從而為其持續、穩定的發展提供堅實的保障。

在全球化的經濟環境中，財務資金管理作為企業管理的重要組成部分，對于企業的發展和穩定起著至關重要的作用。然而，作為國家經濟的重要支柱，央企在財務資金管理中卻面臨著許多挑戰。資金管理風險防范意識不足、資金使用缺乏監督、風險管控制度不完善、財務人員素質有待提升以及信息化建設不足等問題，無一不是影響央企穩健運營的潛在風險。在這樣的背景下，如何改進央企的財務資金管理，有效防控風險，提升央企的內部管理水平，不僅是理論研究的重要課題，更是實踐中亟待解決的問題。本文將以此為出發點，對央企財務資金管理的風險防控策略進行深入探析，希望能為央企財務資金管理的優化提供有價值的參考。

央企做好財務資金管理的重要意義

資金是央企發展的基礎要素

資金，作為企業各項運營活動的血液，直接決定了企業的生存與發展。央企作為國家經濟的重要支柱，其資金規模巨大，涉及的領域廣泛，如果不能有效進行財務資金管理，可能會導致資金的閑置或濫用，進而影響到企業的正常運營。良好的財務資金管理可以保證央企的各項運營活動有序進行，避免出現資金短缺或過剩的情況，從而推動企業的穩定發展。

提升央企內部整體管理水平

做好財務資金管理不僅是央企發展的基礎，更有助于提升央企的內部整體管理水平。財務資金管理涉及企業的各個層面，包括資金籌集、使用、監控以及風險防控等多個環節，而這些環節的管理質量直接影響到企業的整體運營效率和業務發展。良好的財務資金管理可以使得資金的使用更加精細化，有助于企業更好地進行資金的規劃和調配，使得資金能夠在最需要的地方得到有效的投入。同時，通過財務資金管理，央企可以及時發現和處理企業經營中的各種問題，從而提高企業的管理效率。

有效降低央企運營管理風險

在經濟全球化的背景下，央企在進行跨區域、跨行業的經營活動時，必然會面臨各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。良好的財務資金管理可以有效識別、評估和控制這些風險，確保企業運營的穩定。例如，央企通過合理的資金籌集和使用，可以避免因資金短缺引起的運營風險；通過嚴格的財務監控，可以及時發現財務狀況的變化，防止財務風險的發生；通過完善的風險防控體系，可以有效應對外部環境變化帶來的各種不確定性。

央企財務資金管理中的常見風險問題

資金管理風險防范意識不足

在央企財務資金管理中，資金管理風險防范意識不足是一個突出的問題。首先，一些央企在資金管理中過于重視日常的賬務處理和報表編制，而忽視了對資金風險的防范，缺乏對未來可能出現風險的預警和預防。其次，部分央企在資金管理中，對外部環境變化的敏感度不高，未能及時發現并應對市場風險、信用風險等可能對企業資金安全構成威脅的風險因素。再次，對于企業內部的資金管理風險，如資金濫用、貪污等，一些央企也缺乏足夠的警惕性，使得內部風險得以滋生。此外，一些央企在面對復雜的財務狀況時，缺乏科學的風險評估和控制手段，使得企業在未知的風險面前處于被動狀態。

資金使用缺乏監督 作為國家經濟的重要支柱，央企財務資金管理的重要性不可忽視。其不僅是央企發展的基礎要素，而且可以顯著提升企業內部管理水平，有效降低運營風險。然而，當前的央企在資金管理中存在著風險防范意識不足、資金使用缺乏監督、風險管控制度不完善、財務人員素質有待提升以及信息化建設不足等問題。本文以央企為基本視角，進一步分析了財務資金管理風險防控策略，意在探討如何解決這些問題，具體包括：樹立良好的財務資金管理風險防范意識，建立健全資金使用的監督機制，優化和完善資金風險管控體系，強化資金管理人才隊伍建設，以及切實發揮信息技術的應用優勢。這些策略的實施，有助于央企有效管理財務資金，防控潛在風險，從而為其持續、穩定的發展提供堅實的保障。在央企財務資金管理中，資金使用缺乏監督的問題尤為突出。這主要體現在幾個方面：一是在資金規模巨大、業務眾多的央企中，有效的監督機制往往不完善，使得資金使用的透明度不高，濫用或挪用資金的風險增大；二是部分央企對資金使用效果的評估不足，使得企業無法準確把握資金使用的效益，無法為未來的資金使用提供科學的決策依據；三是部分央企在資金使用中過分強調短期效益，而忽視對長期風險的考慮，提高了企業未來的風險暴露程度；四是部分央企在面對市場環境變化時，對外部環境變化的反應速度不足，未能及時調整資金使用策略，導致企業在面對市場變化時處于被動狀態。

風險管控制度不完善 許多央企在進行資金管理時，盡管已經設立了一些風險管控制度，但這些制度往往過于簡單，難以覆蓋所有可能出現的風險。此外，這些風險管控制度在實際執行中存在著執行力度不足的問題，導致其在風險防控中的效果大打折扣。同時，一些央企在面對外部環境的快速變化時，其風險管控制度缺乏足夠的靈活性和應變能力，難以對新出現的風險因素進行有效的應對。在這些問題的影響下，央企在財務資金管理中可能面臨更大的風險。其結果不僅是資金管理效率的降低，而且可能是企業的穩健運營和可持續發展受到威脅。

財務人員綜合素質有待提升 多數情況下，央企財務人員的專業技能和知識儲備尚可，但在市場敏感度、風險識別能力等方面存在不足。這意味著他們在應對復雜的市場環境和預防潛在風險方面面臨困難。此外，央企財務人員的創新能力和解決問題的能力有待提升。在復雜多變的市場環境下，傳統的財務管理方法已經無法滿足企業的需求，需要財務人員能夠主動創新，提出有效的解決方案。此外，財務人員的溝通協調能力也是一個需要改善的地方，這對于財務人員與其他部門之間的協作，以及與外部機構的溝通具有重要意義。

信息化建設不足 央企在信息化建設方面的落后，使得財務數據的收集、分析和報告等過程效率低下，不僅增加了工作量，也可能影響到決策的準確性。同時，由于信息化建設不足，央企在面對復雜的市場環境和眾多的業務類型時，其資金管理的靈活性和應變能力會受到限制。更重要的是，由于信息化建設不足，央企在進行風險識別和風險管理時，無法充分利用大數據和其他信息技術，從而影響到風險管理的效果。此外，信息化建設不足也會影響到央企與外部機構的溝通和協作，如與銀行、證券公司等金融機構的交互，以及與稅務、審計等監管機構的報告。

央企加強財務資金管理風險問題防范的優化建議

樹立良好的財務資金管理風險防范意識 加強央企財務資金管理風險防范的首要步驟是樹立良好的風險防范意識。這種意識將在企業每個層級上落地生根，從高層領導到基層財務人員，每個人都會深刻認識到風險防范的重要性。不僅如此，高層領導需要引導企業風險防范政策制定的方向，保證其科學性和實用性，以便在實踐中發揮最大效用。財務人員，作為日常財務管理的執行者，需要保持對潛在風險的敏感性，及時發現和處理可能的風險。當企業每個成員都能明確風險防范的重要性，財務資金管理風險防范工作才能順利進行，從而有效地防控財務風險，保障企業資金的安全并最大化利益。風險防范意識的培養不僅僅是提升對風險敏感度，更包括對風險的全面認知和理解，這對央企的財務資金管理具有決定性的影響。

建立健全資金使用的監督機制

監督機制的完善將有助于確保資金使用的規范性和有效性。這種監督機制需涵蓋資金使用的全過程，包括資金的籌集、分配、運用到最后的收回，每個環節都應該受到嚴謹的監督。一方面，內部監督機制的建立，如定期的財務審計，能夠及時發現和糾正可能的財務問題，保障資金使用的合規性。另一方面，外部的監督機制，如政府的監管和社會公眾的監督，能夠提供更寬廣的視角，幫助央企發現并防止可能的風險。此外，建立健全的監督機制也要求企業建立透明的信息披露制度，及時、準確、完整地提供財務信息，以便監督有效進行。監督機制的建立不僅能夠防止財務風險，也有助于建立企業良好的社會形象，提升企業的信譽度。在這個過程中，企業的每一個成員都需要積極參與，擔當起監督和被監督的角色，共同維護企業的財務安全。

優化和完善資金風險管控體系 優化和完善資金風險管控體系是央企加強財務資金管理風險問題防范的關鍵。要做到這一點，央企需要將風險管理融入企業的各個層面和各個環節，以形成一個全面的、系統的風險管控體系。這個體系應該包括風險識別、風險評估、風險決策、風險控制和風險反饋等環節。在風險識別階段，企業需要對可能出現的風險進行全面的、深入的了解和研究。在風險評估階段，企業需要對已識別的風險進行量化和定性評價，確定其可能對企業造成的影響。在風險決策階段，企業需要根據風險評估的結果，制定相應的風險應對策略。在風險控制階段，企業需要對風險應對策略的執行進行監控，以確保策略的有效性。在風險反饋階段，企業需要對風險管控的效果進行評價，以便進一步優化和完善管控體系。

強化資金管理人才隊伍建設 人才是企業的最重要資產，尤其是在財務領域，擁有一支高素質的專業人才隊伍是企業健康發展的基石。央企需要聚焦人才培養和引進，系統性地進行人才梯隊建設。這不僅包括對新員工的選拔和培訓，更涉及在職員工的持續教育和成長。企業應提供豐富、多樣的培訓機會，讓員工有機會學習最新的財務管理理念和技術，并且鼓勵員工參與專業資格認證，提升自身的專業素養和能力。同時，企業還需要搭建公平、公正、開放的職業發展平臺，讓每一個有才華、有能力的員工都能在這里展現自我、實現價值。只有當企業對人才的重視程度達到一個新的高度，人才能夠在企業中得到最好的培養和發展，企業才能擁有強大的財務管理能力，進而有效預防和控制財務風險，確保企業資金的安全。

切實發揮信息技術的應用優勢 隨著科技的快速發展，信息技術的應用已經深入到企業運營的各個環節，包括財務管理。信息技術能夠幫助企業實現財務數據的集中管理，提高財務管理的效率。通過數據分析，企業能夠及時了解到自身的財務狀況，發現潛在的財務風險，從而在風險出現之初就能采取相應的措施進行防范。此外，信息技術還可以幫助企業實現財務流程的自動化，減少人為錯誤，提高工作精準度。例如，通過引入人工智能技術，企業可以實現財務報表的自動生成，大大提高工作效率。同時，區塊鏈技術的應用可以提高財務信息的透明度和可追溯性，降低舞弊的可能性。總的來說，信息技術的應用對于提高央企財務資金管理的效率，防范財務風險具有非常重要的作用。

綜上所述，央企在財務資金管理風險防范方面需要進行全面而深入的考慮。樹立良好的風險防范意識、建立健全資金使用的監督機制、優化和完善資金風險管控體系、強化資金管理人才隊伍建設、并切實發揮信息技術的應用優勢，這些都是央企發展中必不可少的步驟。只有通過這種全方位、多層次的方式，央企才能有效地防止和控制財務風險，保障企業資金的安全，從而推動企業的健康與穩定發展。

（作者單位：中建新疆建工集團第一建筑工程有限公司）