論國企實施業(yè)財融合推進精細化財務管理策略

數(shù)智化、信息化高速發(fā)展背景下，國企為了提升核心競爭力，就要將重點放在財務管理方面，主動落實業(yè)財融合工作，摒棄傳統(tǒng)財務部門以會計核算為主的模式，深入、全面地參與到國企決策和經(jīng)營中，從源頭上提升決策水平。本文在闡述國企業(yè)財融合必要性的基礎上，深層次分析實踐中存在的困境、難點，從多維度、多層次提出解決策略，實現(xiàn)業(yè)財融合目標，推動國企高質(zhì)量地發(fā)展。

國企實施業(yè)財融合的必要性

提升抗風險能力和水平 國企落實和貫徹業(yè)財融合，使得業(yè)務人員、財務人員間可以相互間掌握工作流程、重點和難點，逐步擴展和延伸財務部門職能，以實現(xiàn)閉環(huán)控制，快速辨識各項業(yè)務活動開展中的薄弱點、漏洞，進而提出改進措施，能夠有效遏制國企經(jīng)營中風險，應對內(nèi)外部雙重壓力。

提高財務管理效率、質(zhì)量 在高質(zhì)量發(fā)展背景下，財務數(shù)據(jù)可以真實反映國企經(jīng)營狀況，在傳統(tǒng)財務管理模式下，財務部門可以獨立完成上級下達的職責，以財務報表傳輸?shù)焦芾韺樱@種管理模式較為滯后，制約了財務管理水平的提升。高效落實業(yè)財融合，從源頭實現(xiàn)財務、業(yè)務雙向互動，實現(xiàn)信息共享，能夠緩解財務人員工作壓力，避免財務人員操作帶來的偏差，真正提升財務管理效率、質(zhì)量。

國企實施業(yè)財融合的缺陷和不足

業(yè)財融合思想觀念滯后 就目前實際現(xiàn)狀來看，部分國企人員思想滯后，是導致業(yè)財融合不到位的關鍵因素，具體表現(xiàn)在：第一，領導層思想理念滯后。……