激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用

在事業單位人力資源管理工作中，提高職工的工作積極性和滿足職工不同層級的需要，是實現事業長遠發展目標的基礎條件，激勵機制發揮著不可替代的作用。故此，就事業單位人力資源管理工作中激勵機制的有效應用進行研究。本文在簡單分析人力資源管理工作激勵機制應用意義的基礎上，分析了事業單位人力資源管理工作激勵機制需要遵循的方向正確、公平公正、以人為本、正負結合的基本要點。針對事業單位激勵機制的應用中在激勵目標、激勵方式、激勵管理系統以及人員配置方面存在的問題，提出相應的解決對策。

激勵是指通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現組織目標的過程。激勵機制作為現代事業單位人力資源管理工作的重要組成部分，能夠幫助單位在客觀評價職工個人工作水平和業績能力的基礎上提供相應的激勵以及處罰，保證職工能夠客觀認識到個人的工作優勢和劣勢，通過持續的取長補短，提高個人績效和能力水平，達成事業單位既定的發展目標。基于此，本文針對事業單位人力資源管理工作中激勵機制應用的問題和對策進行研究，為事業單位內部激勵機制的優化和調整提供參考。

事業單位人力資源管理中的激勵機制應用意義

人力資源配置優化 在事業單位的人力資源管理工作中，激勵機制通常與績效考核一脈相承，人力資源管理部門可以根據不同工作崗位的業績目標定期進行考核，在客觀評價職工個人工作能力和業績目標達成狀況的基礎上，通過使用激勵機制提供相應的獎勵，或者是針對尚未完成業績目標的職工給予處罰，處罰通常都是以降薪以及工作崗位調配為主。……