激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的運用

在事業(yè)單位人力資源管理工作中，提高職工的工作積極性和滿足職工不同層級的需要，是實現(xiàn)事業(yè)長遠發(fā)展目標的基礎條件，激勵機制發(fā)揮著不可替代的作用。故此，就事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制的有效應用進行研究。本文在簡單分析人力資源管理工作激勵機制應用意義的基礎上，分析了事業(yè)單位人力資源管理工作激勵機制需要遵循的方向正確、公平公正、以人為本、正負結合的基本要點。針對事業(yè)單位激勵機制的應用中在激勵目標、激勵方式、激勵管理系統(tǒng)以及人員配置方面存在的問題，提出相應的解決對策。

激勵是指通過滿足員工的需要而使其努力工作，從而實現(xiàn)組織目標的過程。激勵機制作為現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理工作的重要組成部分，能夠幫助單位在客觀評價職工個人工作水平和業(yè)績能力的基礎上提供相應的激勵以及處罰，保證職工能夠客觀認識到個人的工作優(yōu)勢和劣勢，通過持續(xù)的取長補短，提高個人績效和能力水平，達成事業(yè)單位既定的發(fā)展目標。基于此，本文針對事業(yè)單位人力資源管理工作中激勵機制應用的問題和對策進行研究，為事業(yè)單位內部激勵機制的優(yōu)化和調整提供參考。

事業(yè)單位人力資源管理中的激勵機制應用意義

人力資源配置優(yōu)化 在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，激勵機制通常與績效考核一脈相承，人力資源管理部門可以根據(jù)不同工作崗位的業(yè)績目標定期進行考核，在客觀評價職工個人工作能力和業(yè)績目標達成狀況的基礎上，通過使用激勵機制提供相應的獎勵，或者是針對尚未完成業(yè)績目標的職工給予處罰，處罰通常都是以降薪以及工作崗位調配為主。……