提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的策略

提升財(cái)務(wù)管理效能，能夠提高國有企業(yè)的經(jīng)營效率。因?yàn)樵陂_展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，企業(yè)需要不斷地完善現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，能夠有效地評估企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，制定問題解決措施，保證了企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動的高效實(shí)施，進(jìn)而提高企業(yè)整體的經(jīng)營效率，因此國有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施。

提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的重要意義

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一 國有企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)拇胧﹣硖嵘?cái)務(wù)管理效能，能夠有效地統(tǒng)一企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動時(shí)，不僅需要貫徹經(jīng)營理念，更要結(jié)合發(fā)展目標(biāo)，對企業(yè)現(xiàn)在的經(jīng)營情況以及發(fā)展情況進(jìn)行分析和監(jiān)督，保證各項(xiàng)經(jīng)營活動的順利實(shí)施，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更好地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的統(tǒng)一。

提高企業(yè)的資源配置效率 提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，能夠充分地發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的職能作用，提高企業(yè)的資源配置效率。因?yàn)樵趯?shí)施財(cái)務(wù)管理時(shí)，能夠?qū)衅髽I(yè)的資源進(jìn)行整合和分配，將有限的資源應(yīng)用到合理的項(xiàng)目上，提高資源利用效益的同時(shí)，也可以提高企業(yè)的經(jīng)營效益，對于促進(jìn)國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到了重要的作用。

影響國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能提升的因素

缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度 許多國有企業(yè)通常會按照國家的相關(guān)規(guī)定來制定財(cái)務(wù)管理制度，雖然保證了管理制度的合法性和全面性，但是所制定的制度內(nèi)容和企業(yè)自身的實(shí)際情況會存在脫節(jié)的現(xiàn)象，難以指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。國有企業(yè)通常會制定范圍較廣的制度內(nèi)容，但沒有明確具體的財(cái)務(wù)流程和財(cái)務(wù)要求，影響了財(cái)務(wù)管理效能的提升。部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度內(nèi)容會存在落后的現(xiàn)象，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展而及時(shí)更新制度內(nèi)容，即使企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展，但是財(cái)務(wù)管理制度依然未能跟上企業(yè)的發(fā)展步伐，管理制度存在過度保守的現(xiàn)象，缺乏及時(shí)更新，很難指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。

缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系 在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，會潛藏著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果財(cái)務(wù)人員未能按照要求和規(guī)定做好工作，將會導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。一些國有企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，未能做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。即使部分國有企業(yè)制定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，但是體系內(nèi)容缺乏一定的針對性，未能制定有效的風(fēng)險(xiǎn)識別措施，也很難識別風(fēng)險(xiǎn)，難以發(fā)揮出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用，也影響了財(cái)務(wù)管理效能的提升。

缺乏完善的全面預(yù)算管理體系 第一，許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，缺乏了合理性。在編制預(yù)算時(shí)，未能結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致編制的全面性不高。部分企業(yè)也未能合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，未能做好預(yù)算目標(biāo)的測算工作，很難對現(xiàn)有的預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化。第二，國有企業(yè)缺乏完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。部分國有企業(yè)對于預(yù)算調(diào)整要求非常嚴(yán)格，為了保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，禁止用任何形式來調(diào)整編制的調(diào)整。第三，當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算管理和績效管理之間缺乏密切聯(lián)系，未能和績效工作相互融合，未能制定完善的科學(xué)的預(yù)算考核指標(biāo)，進(jìn)而影響全面預(yù)算的實(shí)施效果，影響財(cái)務(wù)管理效能的提升。

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提升 目前，大部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員都是會計(jì)人員出身，往往會更加擅長會計(jì)核算，對于其他財(cái)務(wù)工作的熟悉程度并不高，只可以開展一些基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)分析能力不高，因此很難為企業(yè)的決策制定提供精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。此外，隨著信息化技術(shù)在國有企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，財(cái)務(wù)信息化水平也得到了一定的提升，但是許多財(cái)務(wù)人員的信息化技術(shù)水平未能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，未能熟練地操作計(jì)算機(jī)和各種財(cái)務(wù)軟件，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量都得不到有效的提升。由于不能熟練地操作財(cái)務(wù)軟件，在操作中容易出現(xiàn)各種失誤，可能會出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，進(jìn)而阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的開展。

存在財(cái)務(wù)信息不對稱的問題 第一，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來源存在口徑不統(tǒng)一的情況。在實(shí)施財(cái)務(wù)工作時(shí)，需要和各個(gè)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行數(shù)據(jù)的交換和共享，但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)口徑存在不統(tǒng)一的現(xiàn)象，影響了相關(guān)數(shù)據(jù)的有效共享，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取效率。此外，數(shù)據(jù)在轉(zhuǎn)換過程中會出現(xiàn)丟失或者錯(cuò)誤的現(xiàn)象，也難以保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。第二，部分國有企業(yè)的溝通機(jī)制不夠完善，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通聯(lián)系水平不高，存在著信息孤島的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部門獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的主要渠道是通過業(yè)務(wù)報(bào)告，但是業(yè)務(wù)報(bào)告的數(shù)據(jù)可能會存在不精準(zhǔn)的現(xiàn)象，因此也影響了財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性。第三，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏了先進(jìn)的硬件和軟件支持。在進(jìn)行數(shù)據(jù)交換共享時(shí)，需要相關(guān)硬件技術(shù)和軟件技術(shù)的支持，但是由于資金等因素的限制，許多國有企業(yè)都缺乏先進(jìn)的數(shù)據(jù)傳輸軟件，未能為企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的傳輸提供重要的平臺，因此限制了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，影響了財(cái)務(wù)管理效能的提升。

提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的具體策略

加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)管理制度 要提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能，進(jìn)一步完善國有企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度十分關(guān)鍵，管理人員要適當(dāng)?shù)馗潞驼{(diào)整制度中落后的內(nèi)容，增加現(xiàn)代化的管理內(nèi)容，提高管理制度的時(shí)代性和先進(jìn)性，更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。第一，企業(yè)要按照國家的財(cái)務(wù)法律法規(guī)來修改完善財(cái)務(wù)管理制度，在修改制度內(nèi)容，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀來調(diào)整制度的內(nèi)容，保證財(cái)務(wù)管理流程、標(biāo)準(zhǔn)、要求等都能夠符合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀。完成制度的修改和調(diào)整后，國有企業(yè)管理人員也需要確保制度的有效執(zhí)行，要求相關(guān)人員嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求和規(guī)范來做好工作，確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理效能。第二，國有企業(yè)要提高全體員工對于財(cái)務(wù)管理制度的認(rèn)識，積極做好財(cái)務(wù)管理制度的宣傳，確保全體員工都能夠清晰地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)要求，嚴(yán)格遵守制度要求來做好財(cái)務(wù)工作，減少個(gè)人主觀意識的影響，保證財(cái)務(wù)工作實(shí)施的客觀性和公正性，避免形式化現(xiàn)象的發(fā)生。為了保證財(cái)務(wù)管理制度的有效落實(shí)，提高財(cái)務(wù)管理效能，國有企業(yè)必須明確相關(guān)崗位人員的具體職責(zé)，做好明確分工，加強(qiáng)責(zé)權(quán)制約，減少徇私舞弊等違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。

提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力 由于國有企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較大，經(jīng)營項(xiàng)目較多，業(yè)務(wù)量較大，因此財(cái)務(wù)管理難度更大，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也更大，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。第一，國有企業(yè)必須樹立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要作用。作為管理人員，必須做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的宣傳，引導(dǎo)其他員工認(rèn)識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容和重要作用，并且指導(dǎo)各個(gè)部門落實(shí)好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作。第二，國有企業(yè)需要提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。例如，企業(yè)可以定期開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)活動，通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)來增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對于風(fēng)險(xiǎn)的識別和判斷，及時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對，減少風(fēng)險(xiǎn)造成的影響。當(dāng)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，工作人員需要按照規(guī)定來做好上報(bào)工作，并且立刻采取相關(guān)的處理措施，將風(fēng)險(xiǎn)造成的影響降到最低。第三，財(cái)務(wù)人員要提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。在日常工作中，不僅要按照標(biāo)準(zhǔn)處理好基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作，更要做好各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集，做好市場發(fā)展數(shù)據(jù)的收集，進(jìn)而更好地分析企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營情況以及市場發(fā)展趨勢，為企業(yè)管理人員的決策提供全面且重要的參考，方便管理人員及時(shí)調(diào)整經(jīng)營決策，提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。

建立完善的預(yù)算管理體系 第一，國有企業(yè)需要做好預(yù)算編制工作，提高編制的科學(xué)性。在編制預(yù)算時(shí)，需要發(fā)揮企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)來制定合理的預(yù)算目標(biāo)，做好企業(yè)預(yù)算總目標(biāo)和各個(gè)部門預(yù)算目標(biāo)的制定，借助目標(biāo)來指導(dǎo)和監(jiān)督各個(gè)部門預(yù)算工作的實(shí)施。第二，提高預(yù)算調(diào)整的靈活性，制定科學(xué)的預(yù)算調(diào)整機(jī)制。預(yù)算編制只是一項(xiàng)預(yù)測工作，但是隨著市場的變動，所編制的預(yù)算會存在較大的誤差，因此企業(yè)要及時(shí)結(jié)合市場的發(fā)展和變化來做好預(yù)算調(diào)整工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立完善的預(yù)算調(diào)整機(jī)制，明確調(diào)整的范圍和流程，不能對編制的預(yù)算進(jìn)行隨意的調(diào)整和更改。當(dāng)國家政策或者外部市場環(huán)境發(fā)生較大變動時(shí)，則需要結(jié)合實(shí)際來進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，按照要求做好調(diào)整方案的制定，并且嚴(yán)格按照相關(guān)流程來做好預(yù)算調(diào)整申請，審批通過后才能對預(yù)算編制方案進(jìn)行調(diào)整。第三，提高預(yù)算管理和績效管理之間的融合。為了確保預(yù)算的執(zhí)行力度，增強(qiáng)預(yù)算考核十分重要，國有企業(yè)需要結(jié)合預(yù)算編制的目標(biāo)來制定預(yù)算考核制度，制定可量化的考核指標(biāo)，結(jié)合考核結(jié)果來對相關(guān)員工進(jìn)行獎罰，進(jìn)而激發(fā)出員工在預(yù)算執(zhí)行中的參與積極性，提高全面預(yù)算管理效果。

提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì) 第一，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，定期開展內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為財(cái)務(wù)人員提供多次外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，不斷地更新財(cái)務(wù)人員的知識體系，豐富財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)，更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。財(cái)務(wù)人員要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，積極學(xué)習(xí)各種新的知識和技能，特別是及時(shí)學(xué)習(xí)最新的法律規(guī)定，學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技術(shù)，更好地推動財(cái)務(wù)工作的信息化發(fā)展。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)為財(cái)務(wù)人員提供信息化培訓(xùn)，定期開展計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)軟件操作培訓(xùn)等，保證財(cái)務(wù)人員能夠熟練地運(yùn)用各項(xiàng)軟件開展工作。第二，國有企業(yè)要積極鼓勵財(cái)務(wù)人員參加專業(yè)的職稱考試，例如中高級的職稱考試等，通過參加專業(yè)考試來不斷地更新財(cái)務(wù)人員的知識，確保財(cái)務(wù)人員能夠用更加專業(yè)的知識和態(tài)度來開展財(cái)務(wù)工作，有效地提升財(cái)務(wù)管理的效能。

建立完善的財(cái)務(wù)共享平臺 針對財(cái)務(wù)信息不對稱的問題，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享平臺，借助平臺來實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享，減少信息孤島現(xiàn)象。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)投入一定的人力和物力來做好財(cái)務(wù)共享平臺的建設(shè)，引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來做好財(cái)務(wù)共享平臺建設(shè)，為財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的交換提供重要的平臺。第二，企業(yè)需要完善現(xiàn)有的溝通機(jī)制。例如，企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期召集財(cái)務(wù)部門和相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析會議，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的數(shù)據(jù)問題，并及時(shí)修正相關(guān)的臨界數(shù)據(jù)。

（作者單位：山西文旅產(chǎn)業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司）