對企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果分析

預(yù)算執(zhí)行分析對企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理具有十分重要的作用，但是就目前很多企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理的現(xiàn)狀來看，其并沒有高度關(guān)注“分析”作用和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，甚至認(rèn)為所謂的“分析”不過是簡單進(jìn)行數(shù)字羅列的過程，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行分析不到位，并不能為獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度的建立提供參考和幫助，更無法為企業(yè)管理層提供決策方面的建議。本文以“企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果”為研究對象，從多個(gè)角度對這一話題進(jìn)行論述，以期相關(guān)研究內(nèi)容能夠?yàn)閺V大工作人員帶去參考、提供啟示。

企業(yè)預(yù)算執(zhí)行效果的影響因素

企業(yè)預(yù)算管理水平 企業(yè)預(yù)算管理水平會影響到最終的預(yù)算執(zhí)行成效，尤其是在預(yù)算管理考核機(jī)制、執(zhí)行分析機(jī)制、現(xiàn)有的預(yù)算總結(jié)和啟動大會上。

預(yù)算考核機(jī)制的影響。事實(shí)上，很多企業(yè)對內(nèi)都會建立一套相應(yīng)的預(yù)算管理制度，只不過沒有在貫徹制度的過程中體現(xiàn)出足夠的量化指標(biāo)，主要原因在于如果發(fā)生預(yù)算超支、業(yè)務(wù)還要持續(xù)推進(jìn)，審批流程的難度就會增加，此時(shí)所進(jìn)行的處罰標(biāo)準(zhǔn)自然很難被量化。倘若節(jié)約預(yù)算，那么其最終所需要考慮的就是應(yīng)該進(jìn)行的業(yè)務(wù)沒有進(jìn)行，或者預(yù)算本身就不夠合理。但事實(shí)上，企業(yè)需要從自身的實(shí)際狀況出發(fā)，及時(shí)針對預(yù)算制度當(dāng)中的獎(jiǎng)懲部分進(jìn)行必要的說明，如此才能確保預(yù)算管理的剛性。

預(yù)算執(zhí)行分析機(jī)制的影響。首先，預(yù)算執(zhí)行對相關(guān)數(shù)據(jù)的判斷和分析其實(shí)不夠精準(zhǔn)。……