企業成本管理能力提升對策

面對社會經濟的高速發展，企業成本管理逐漸在企業發展中發揮出了巨大的作用，可以顯著地提高企業的經濟收益，增強企業的競爭力。但是，在當前的企業日常管理中，成本管理還存在著較多的問題，尚未得到一個有效的解決。因此，本文就企業成本管理為研究方向，對成本管理能力水平的提升展開了詳細的探索。

企業成本管理概述

成本管理簡而言之就是對企業中的業務進行計算、分析、管理決策和控制，進而提高企業經濟收益的一種方式方法。企業成本管理主要是通過計劃、核算以及保證優化四個部分所組成。計劃是指通過對企業發展過程中已經出現資料進行分析，找出企業高效發展，實現成本控制的方案。核算則是對實際經濟效益和施行制定方案以后具體結果進行檢測。保證優化則是根據檢測的結果對于成本控制方法進行再優化。

企業成本管理中存在的問題

成本管理模式不健全 大多數企業對于成本管理并沒有一個足夠的認知，缺乏重視，認為企業只要躬行節儉就可以實現成本的減少，進而提高企業的經濟效益。這是極為錯誤的一種思想認知，嚴重地阻礙了成本管理工作的開展，也影響了企業的健康發展。成本管理不僅僅是節儉，更是提效。受到這種思想觀念認知錯誤的影響，多數企業難以建立起一個科學合理的成本管理模式，企業成本控制就猶如無稽之談。

執行成本管理過程中未做到有效管控 有些企業雖然認識成本管理的重要性，也積極地開展了成本管理工作，但缺乏有效的管控，成本管理工作的開展只是流于表面形式，難以發揮出真正的作用。如最為典型的就是超出預算資金如何辦。在實行成本管理的過程中往往會進行資金預算，但是隨著社會市場的變化，資金預算卻沒有得到變化，如企業物品生產所需要的材料價格上漲，但企業所投入的資金還是一開始所預算的資金，對于超出的部分不予批準，這就顯得更加不科學、不合理，成本管理就成為一紙空談。

人員素質低下 當前隨著我國社會的高速發展，企業如雨后春筍一般開設，對于高素質會計人才出現了強烈的需求，這就導致具有成本管理的專業財務人員數量難以與企業的需求相匹配，出現了人才短缺的情況，這就導致一部分企業所聘用的財務人員缺乏系統化成本控制理念和方法，進而導致企業成本管理工作的開展受到阻礙。同時，還有一部分原因則是企業財務老員工，無法做到理念與時俱進，無法樹立終身學習的觀念，對于財務工作的理念還停留在傳統觀念中，對于先進管理技術也沒有進行學習和掌握。

企業成本管理戰略觀念不同 根據筆者實際走訪了解，很多企業雖然渴求開展成本控制，也認識到成本控制的重要性，但是卻并沒有找到合適自己的方法，處于大門之外，找到進入大門內的口子，在成本控制方法上猶豫不決。這種行為使得企業不僅沒有實現成本控制，還浪費了管理人員大量的時間和精力。再就是很多管理人員會將成本控制的核心放到材料成本和生產成本上，對于市場變化并沒有產生一個正確的認識，資料和生產成本應該與市場環境所掛鉤，兩者之間是一個因與果的關系，只有關注市場變化，才能夠實現材料和生產成本的控制。

提高企業成本管理水平的具體對策

構建完善的成本管理模式 完善的成本管理模式是對促進企業實現成本管理的重要舉措也是相關工作人員在實際工作過程中的參考依據，可以不夸張地講一旦企業成本管理模式不完善，不健全，那么企業的成本管理能力必然十分低下，難以起到一個應用的作用，導致企業出現經濟危機。所以，構建完善的成本管理模式尤為重要，是企業在實行成本管理過程中所必需的。成本管理模式完善可以通過以下幾點。一要構建全員參與的管理模式，不能夠只是指望財務部門，其余部門也要參與到成本管理工作中，而且不論是高管還是普通員工，都要參與起來，從根本上對其進行控制，進而實現有效的成本管理，使得企業維持一個良好的經濟運轉。二要構建全體業務的管理模式。企業運行過程中，不管是企業的研發、銷售、制作等，任何一個環節都需要進行成本管理，都要覆蓋在成本管理工作范疇內，不能遺漏任何一項，只有對企業的全體業務都進行成本管理，才能夠真正地實現企業成本管理，最大化程度地發揮其作用。

實現全面預算管理 預算管理是成本管理中極為重要的一項內容，管理人員可以通過預算的形式對企業經營效益進行控制。在預算管理實行的過程中，工作人員要尤為重視規范、科學以及制度這三點，這是預算管理能否得到有效開展，發揮作用的關鍵所在。同時，工作人員還要不斷地對預算管理體系進行優化，不能只是憑借以往的預算經驗，還要結合當前市場企業發展需求，對預算管理方法進行創新，使得預算管理體系可以與時俱進，幫助企業更好地實現成本管理，提高企業的經濟收益。管理人員要實行全方位預算管理，與上述成本管理模式一樣，要應用到企業的方方面面，但是在應用過程中要注意，要結合自身的實際情況做出相應的改變，不能夠照葫蘆畫瓢，要符合自身需求。而且在實施過程中還要建立成本控制分析報告與預算管理方法相輔相成，通過分析報告來對企業過往的工作狀況進行了解，并分析以往過程中所出現的問題，在之后的成本管理工作中進行避免。

充分發揮內部審計的監督職能 內部審計機構的建立對于企業成本管理工作的開展來說是極為重要的，可以有效地起到一個制約、促進的作用。根據實際的調查顯示，當前大多數企業都建立內部審計機構，通過其來實現企業的成本管理，而所取得的效果也是極為優異。因此，企業管理人員要重視內部審計機構的建立，充分地發揮內部審計監督作用，進而保障企業成本管理工作的順利開展。例如，企業管理人員要成立專業的內部審計機構，不能夠將其與日常財務工作相提并論，由財務工作人員兼任，要招聘專業的審計人員，負責企業內部的審計工作，審計機構要由管理人員直接負責，不能假借于他人之手。同時，還要對審計工作進行拓展延伸，要覆蓋到企業的方方面面，要遵守國家所制定的相關審計工作規章制度，這是因為企業審計機構是國家審計機構的一個延伸，所以要嚴格遵守國家所出臺審計規章制度。

創新成本管理理念 一要樹立一個積極學習的管理理念。成本管理工作人員要不斷地、積極地對當前社會中所出現的新興的管理理念進行學習和掌握，要樹立一個終身學習的觀念，不能夠只是沉浸在傳統的管理理念中，對于先進的思想理念要進行綜合性的分析，在分析以后結合自身企業的實際情況，轉變為具體的方法，應用到企業成本管理工作中。二要從節儉向高效轉變。成本管理并不是說一味地要求企業縮減成本，減少開支，而應該注重從低效轉為高效，通過效率的提升，來實現企業成本管理，節省企業的資金投入，認識到經營成本合理性的重要程度，實現以小成本做大事的目的，為企業帶來更多的經濟效益。

完善目標成本管理方法 目標成本管理方法的應用主要是通過兩部分人員所實現，一個是專業的財務人員，一個是企業所有的員工。企業所有員工負責向財務人員匯報準確的數據，之后財務人員通過所搜集的數據，進行整理和歸納，從中分析出企業每年度的支出和收入，對于其中可以避免的支出進行削減，以此來實現企業的成本管理工作。同時，還要對下一年的支出和收入進行一個預測，并將其應用到下一年的實際成本管理工作中，一旦發現在年中或者是某個階段就超出了所預期的支出，就要及時地探索，找出造成這種現象出現的原因，并進行解決。

為了使得成本管理方法得到一個更好的實現，企業還要不斷地提高企業財務人員的素質，優化企業員工隊伍。一是財務人員不斷地培訓學習。企業可以聘請一些具有豐富經驗的專家到企業舉辦講座，對企業財務人員進行培訓，并定期對財務人員進行專業考核，多次考核不合格的員工直接給予辭退。二是不斷吸納和引進人才。企業每年都要進行一定的招聘，吸納優秀畢業人才，這一部分人員雖然年輕缺乏工作經驗，但卻接受了當前最為先進的財務管理理念和技能，可以為企業的財務工作開展提供一個良好的幫助。而對于企業員工隊伍的優化，則是可以通過人力資源的科學設計來實現。通過人力資源部分以及財務部門之間的配合，對于企業中一些無關緊要的部門人員進行裁減，節省企業的開支，確保企業的費用都應用到合理地方。

引入戰略成本管理思想 戰略成本管理思想是企業成本管理匯總不可或缺的一部分，其可以通過企業的總體發展前途，為企業制定一個科學合理的戰略成本管理方案，讓企業在發展的過程中，實現對成本的控制。企業戰略成本管理方案在進行應用時，主要是通過成本戰略空間、流程以及績效考核等進行參考制定，根據企業發展環境的不同，所制定出的方案也不同，并且這種戰略成本管理方案的制定一般而言是不能夠隨意改變的，除非在企業發展過程中出現重大變化或者是社會經濟發展出現變化。

提高變動成本法的運用 變動成本法對于企業的發展和經營來說可謂是舉足輕重，一方面它能夠緩解企業投入，控制企業的成本，另一方面能夠滿足企業的內部控制需求，一個方法解決兩個企業發展過程中的核心問題。由此可見變動成本法的重要性。所謂的變動成本法就是將成本支出和變動指標進行詳細的劃分，明確每一個部門所承擔的職責和義務，通過這種方式，對各個部門之間的變動成本進行有效管理，進而實現責任成本的構建。

在企業的生產車間或者是工廠，可以采用更強的形式對成本費用進行監管，以此來提高工作人員的積極性，讓工作人員可以更為投入到生產過程中，確保企業生產產品的質量得到保障，實現管理邊際效益的提高。成本法的靈活運用對于企業來說有著巨大的幫助，可以有效地減少一些成本管理錯判對于企業所帶來的風險。

企業成本管理對于企業的發展已經顯得越發重要，是企業經營過程中無法逾越的一道鴻溝，企業管理者要對其給予高度的重視和關注，要積極地探索提高企業管理能力，解決其在應用過程中所出現的問題，讓企業的經濟效益可以得到一個顯著的提升，擁有一個良好的市場競爭力。本文就通過對其中所存在的問題進行分析和探索，提供了相應的解決對策，為廣大的相關工作人員提供參考和借鑒，希望可以起到一定程度的幫助。

（作者單位：深圳賽保爾生物藥業有限公司）