建筑施工企業如何開展項目全過程成本管理

工程項目管理是建筑施工企業提升市場競爭力的一個重要途徑與手段。建筑施工企業不僅要關注工程項目的質量以及安全管理，并按照合同約定的工期完成施工，還應當將目光聚焦在成本管理方面，樹立全過程成本管理意識，從工程項目各個環節，包括立項、招投標環節、合同簽訂與管理、設計階段以及后續的建設施工與完成交付階段，只有實行精細化管理，才可以全面提升成本管理的成效，達到降本增效的目的。建筑施工企業只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才可以提高經濟效益，為了實現目標成本，企業應當樹立精細化成本管理意識，將全過程管理意識貫穿到成本管理活動中，針對企業各個環節加強管控，并加強成本分析與監控，尋找出成本管理的關鍵環節，進而實行有針對性的措施，有效控制成本，推動建筑施工企業穩定發展。

影響項目成本的因素分析

第一，合同因素。為了維護自身的合法權益，企業通過簽訂合同來明確雙方的權利與義務，并對雙方的違約責任進行規定，避免后續雙方產生糾紛。而建筑施工合同中通常會涉及工期、施工條件、驗收標準等內容，如果企業未加強合同審核與管控，對各方面因素未予以明確，施工質量與進度控制不力，影響項目成本，甚至有可能會出現法律風險。

第二，材料因素。建筑施工過程中，由于項目所需，企業需要購進大批量的設備與建設材料，企業要想合理管控成本，就應當重點關注材料選取、供應商選擇以及到貨驗收等環節，全面降低材料采購費用，這對工程項目整體的成本支出都有重大影響。……