信息時代制造企業財務管理轉型升級的路徑探析

隨著社會經濟水平的不斷進步和發展，信息技術逐漸走向成熟，在不同領域發揮著自己的價值，信息技術的飛速發展也對制造企業的財務管理工作產生了一定程度的影響。本文首先闡述了信息技術應用于制造企業財務管理轉型中的優勢，然后簡要剖析了信息技術背景下制造企業財務轉型升級存在的問題，最后著重分析了信息技術背景下制造企業財務轉型升級對策，期望對促進制造企業健康發展起到一定的參考和借鑒意義。

信息化技術應用于制造企業財務管理轉型的優勢

提高財務管理效率 第一，將信息化技術應用于企業財務管理轉型升級工作之中，可以幫助企業打破財務管理工作依賴手工處理的局面，企業可以充分發揮互聯網和大數據技術的價值優勢，對各部門財務數據進行歸納和梳理，在提升財務數據精確度的同時減少人為因素對財務管理工作的干預。第二，信息化技術應用于企業財務管理工作可以幫助企業管理層及時掌握企業的財務管理狀況，合理配置企業內部資源，為企業發展奠定堅實基礎。第三，企業可依托信息化技術提升財務信息管理質量，降低制造企業財務數據遺失概率，切實提升制造企業的財務管理效率。

提高財務管理專業度 第一，企業依托信息化技術助力財務管理轉型升級可以幫助企業梳理和分析海量的數據信息，財務管理人員可以通過分析企業的財務數據信息明確制造企業的經營和發展目標，為管理層制定決策奠定堅實的數據支撐。第二，企業借助信息技術開展財務管理工作還可以提升內部信息傳遞效率，加速制造企業業財融合，提升制造企業財務管理專業性。第三，信息技術飛速發展的今天，制造企業可以借助先進的信息技術精確而迅速地計算出企業基礎成本，分析成本構成，幫助企業合理控制經營生產成本，為企業成本分析工作提供參考，更好地助力制造企業發展。

降低財務風險 第一，制造企業可以應用先進的信息技術構建大數據分析和信息共享平臺，實時監督制造企業各部門的財務管理情況和信息數據，及時發現制造企業生產經營環節潛藏的各類風險，為企業經營管理保駕護航。第二，在信息技術的加持下，可以幫助企業管理層制定精確的風險應對方案，彌補了傳統財務風險管理工作只能事后補救的缺陷，全方位提升制造企業的風險管理水平。

信息時代制造企業財務管理轉型問題

缺乏先進的財務管理理念 第一，部分制造企業不重視財務管理轉型工作，其思想認知依然停留在傳統的財務事項處理層面，不重視各部門信息數據收集整理和存儲工作，制造企業的管理層沒有深刻認識到信息技術在財務管理工作的突出價值。第二，制造企業財務管理人員思想觀念落后，對互聯網和大數據等先進信息技術的認同度不足，一定程度上降低了制造企業財務管理工作的靈活性，也不利于企業長遠發展。

財務信息安全性風險增加 第一，信息技術是一把雙刃劍，雖然可以為制造企業財務管理轉型工作帶來各種機遇，但是也伴隨著風險和挑戰。部分制造企業應用先進信息技術開展財務管理工作的過程中，未能結合企業實際情況構建信息安全防護系統，增加了制造企業信息泄密風險，可能會給制造企業帶來難以預估的經濟損失。第二，很多制造企業都將內部信息數據存儲在云端上，這類單一的信息儲存模式會增加企業的風險控制成本，制造企業在傳輸信息數據的過程中或面臨信息被盜取風險。

財務信息化管理人才短缺 現階段，多數制造企業的財務人員并不能較好地適應智能技術對自己的影響，尤其是在一些中小型制造企業內部，受資金和技術等因素限制，難以吸引和留住高素質財務信息管理人才，制造企業內部財務信息化管理人才短缺現象日益嚴重。

財務信息化建設速度緩慢 就我國多數制造企業的財務信息化建設現狀來看，普遍存在財務信息化建設速度滯緩的問題。具體表現如下：第一，部分制造企業未能全面應用先進信息技術和軟件技術，不能為財務信息化建設工作提供基礎支撐。第二，個別制造企業的財務轉型升級工作缺乏技術創新，導致企業的財務信息化建設工作難以為繼。

信息時代制造企業財務管理轉型升級策略

改革財務管理觀念及機制 為了更好地促進制造企業進步和發展，促進制造企業財務管理轉型升級，要求制造企業一定要革新財務管理理念和機制，為財務管理轉型工作開展夯實基礎。具體措施如下：第一，制造企業要持續做好財務管理轉型宣傳和教育工作，制造企業的采購部門、銷售部門和人力資源管理部門要輔助做好財務管理轉型宣傳工作，盡自己所能為財務部門提供幫助，營造良好的業財融合氛圍。第二，制造企業的財務管理人員要樹立正確的財務轉型升級理念和認知，認識到財務管理轉型升級工作的價值。第三，為促進制造企業財務管理人員工作轉型升級，制造企業可以引導財務人員掌握更多先進管理知識和技能，結合制造企業的業務開展和營銷情況革新落后的工作模式，應用全新的管理措施加速財務管理工作轉型升級，達成制造企業的財務管理目標。

梳理財務管理職能 第一，制造企業要大力發展財務共享技術，信息技術作為財務共享的重要基礎，制造企業可構建對應的信息化管理平臺實現信息的“跨部門”傳遞，加速業務信息和財務信息融合，拓寬制造企業財務管理職能的深度和廣度。第二，制造企業的財務部門可以為業務部門各項業務活動開展提供財務數據支撐和指導。第三，制造企業的財務管理工作人員要積極主動參與企業各類重大經營決策制定工作，結合自身的工作優勢，對企業各部門的資金管理和使用情況進行監督和管理。財務管理還要結合管理會計工作要求對傳統會計工作內容加以創新，發揮管理會計的監督職能，明確崗位職責，為制造企業的財務管理轉型升級工作提供幫助。

促進業財融合流程優化 第一，制造企業要逐步健全業財溝通機制。例如，某大型制造企業為提升業財融合水平，專門對業務部門和財務部門的數據傳輸端口進行了統一化處理，不僅實現了信息數據的高效共享，還專門組建了對應的數據信息存儲庫。由此可見，制造企業要不斷完善業財融合機制，打破財務信息和業務信息的融合壁壘，在提升信息處理效率的同時確保各項業務有序開展。第二，制造企業要健全和完善內部控制制度，制造企業推進業財融合的過程中，要持續完善內部控制體系。例如，某制造企業就組建了內部專業審計隊伍，對各部門工作開展情況進行審計監督，制造企業還構建了閉環風險控制機制，降低經營風險對企業經營發展產生的負面影響，加速業財融合工作落實。

構建數智化財務體系 第一，打造數據流通安全體系。制造企業依托信息技術開展財務管理轉型升級工作，要構建可以連通業務發起、審核結算的安全體系。制造企業發起業務時，可依托該安全體系對業務信息數據進行檢查，降低信息錯誤概率。在業務審核結算階段，該安全體系不僅可確保業務有序辦結，還可以避免業務數據泄露。制造企業可將安全體系和財務云系統有效銜接。制造企業可借助安全體系和財務云系統實現財務、資金和數據的一體化整合管理。第二，打造數據共享平臺。第三，數據高效率分類歸檔，為審計工作保駕護航。為進一步提升制造企業審計工作的規范性，某制造企業從數據處理跟蹤檢測和審計歸檔環節入手，對企業內部的各類數據進行集中化管理。在數字化技術飛速發展的今天，對企業的財務管理工作提出了全新的要求。制造企業依托智能化技術對企業內部的業務數據和財務數據進行精確捕捉、分析和整理，并構建了專屬的信息數據庫，為其他部門獲取數據提供了便利。該制造企業依托區塊鏈技術和Python技術實現了信息數據的高效率爬取和整合，最終實現業務自動化。通過數據集中化處理，也為后期的數據分析和審計監督工作開展奠定了堅實的基礎，既提升了審計效率，也減輕了審計人員的工作負擔。第四，持續優化數據監測技術。制造企業從業務發起和跟蹤監測兩個環節入手，將數據檢測技術融入各個工作節點。例如，制造企業某部門發起業務時，可借助數據監測技術對數據信息的完整性和真實性進行監測和分析，并對業務數據展開實時跟蹤監測，確保信息數據的對稱性。在該技術的幫助下，有效解決了傳統財務管理工作監管不到位產生的各類問題。依托數據監測技術，可以及時幫助制造企業發現業務環節潛藏的問題和風險，制造企業的管理層也可以結合問題持續優化風險應對方案，將業務風險對制造企業產生的負面影響降到最低。制造企業的財務人員借助云計算技術對企業本年度的經營業務數據進行匯總分析，并出具對應的數據圖表，財務人員通過分析數據變化情況，合理評估制造企業的盈利能力、負債率和經營水平。再比如某制造企業還依托數智化財務管理體系對財務人員的工作情況展開智能化評價。借助該智能化財務管理體系，可以有效評估財務人員的日常工作完成情況，企業管理層也會根據該系統反饋數據調整財務人員薪資待遇和福利水平。

建設高素質人才隊伍 為了有效解決制造企業高素質財務管理信息化人才短缺的問題，為制造企業財務管理轉型升級工作保駕護航，建議制造企業結合財務管理轉型工作需求打造一支集業務能力和職業素養于一體的高素質人才隊伍。

第一，制造企業面向社會招聘財務管理信息化人才的過程中，要盡量選擇專業能力、職業素養符合企業工作需求的人才，制造企業既要考查這類人才的財務專業知識掌握能力和信息化技術層次，又要結合財務管理轉型需求拓寬人才的職能，為制造企業財務管理轉型升級和改革創新夯實人才基礎。第二，制造企業要做好內部財務工作人員專題技能培訓工作，引導財務工作人員掌握先進的財務工作技能和專業技術，轉變傳統的財務管理思維模式，用管理會計創新思維開展各項工作，切實提升制造企業的財務管理水平。第三，制造企業可以通過系統培訓、內部實踐等方式循序漸進地提升財務工作人員的職業素養和專業水平，引導財務工作人員應用先進的信息化工具解決財務管理工作中遇到的問題，確保企業財務管理工作的專業性和規范性。

信息技術的飛速發展對企業的財務管理工作提出了更多要求，制造企業財務管理轉型工作離不開先進技術的幫助，制造企業必須構建自己的數智化財務管理體系，借助信息技術提升財務管理工作質效，滿足不同層次客戶的需求，從而達成制造企業的財務管理目標，提升市場競爭力。

（作者單位：廣州明美新能源股份有限公司）