金融科技背景下的企業經營戰略問題

企業需要積極轉變思路，把握機遇、迎接挑戰，依托金融科技的便捷化優勢，推動企業最終實現可持續發展，打造契合自身的經營管理戰略。本文中筆者就以“金融科技背景下，企業經營戰略問題”為研究對象進行論述，在論述金融科技發展為企業建設帶來重大影響和意義的基礎上，分析了全新背景下，企業經營戰略的優化路徑，以期相關研究內容能夠為廣大從業者帶去參考和啟示。

金融科技發展對企業建設的重要意義

金融科技的關鍵技術主要包括互聯網技術、大數據技術、人工智能技術、分布式技術以及安全技術等。如果從狹義的角度解釋金融科技，其是指依托科學技術所進行的金融活動；如果從廣義的角度解釋金融科技，則是指借助科學技術提高金融服務的效率，也可以理解為傳統金融業務和高端科學技術之間的組合與疊加。

金融科技的飛速發展有助于提高金融服務的普惠性 首先，互聯網技術的飛速發展，很大程度上提升了社會信息的呈現以及傳輸速度，這對于企業發展也會產生積極的作用和影響，尤其是伴隨各種金融終端應用以及APP的普及，企業金融服務的特殊渠道開啟以及快捷服務獲得了可能。其次，金融科技當中的大數據、人工智能、云計算等現代化、新興技術的不斷發展和應用，促使企業的金融管理以及經濟事務的開展更為便捷，用戶體驗感也會大幅度上升，由此還能夠幫助金融機構進一步拓展客戶的覆蓋率。再次，對于一些沿用傳統管理模式的企業而言，其在運營管理過程中面臨的問題相對較多，間接影響到后續的業務拓展以及客戶關系維護。但是隨著金融科技的不斷發展以及各類數字化、高科技設備的投入使用，企業可以借助各種便捷的媒介來獲取自己所需的金融資源。而且對于一些規模本身不大的企業來說，金融科技的發展逐漸清除了其原本存在的金融盲區，一定程度上彌補了企業金融業務和服務的空白。最后，從廣大企業自身發展建設的需要來說，其可以利用不同金融機構所開發的網絡終端或者移動應用，來進行相關金融業務的處理，而如此便捷的操作方式必然是金融科技發展所帶來的優勢。如此從企業財務人員無需親自前往金融機構就可以進行相關業務的操作，也可以快速從金融機構所推出的一系列產品當中快速找到適合本企業的、回報率高的產品，享受迅捷的服務體驗。而且隨著時間的推移以及信息科技、網絡技術的不斷發展，金融科技的成功與便捷以及逐漸融入企業服務對象的日常生活當中，將為其帶來更多的便利。

金融科技的發展，能夠幫助企業更好地識別在金融業務方面的訴求 首先，金融科技的飛速發展促使企業內部的金融事務、經濟事項、財務管理等眾多工作項目的效率以及質量得到了提升，由此不僅可以節約人力成本，提高客戶獲取信息的速度、實現內部資源共享和優化，更有助于改善各類用戶的真實體驗。其次，金融科技的興起以及蓬勃發展，很大程度上為企業的發展建設注入了新的元素，如此不僅提升了企業相關金融活動的開展質量，也會在金融機構內部進一步貫徹落實“以企為先”的思想理念和經營原則，讓針對企業的各項經營管理以及服務活動變得更加個性化。再次，通常情況下，金融科技以大數據、云計算、區塊鏈以及人工智能等的使用為代表，也預示著一種新型的經濟發展和金融應用模式。其能夠拉動金融機構相關技術創新以及新型產品服務，進一步推動金融本身和金融行業的一體化發展，為廣大企業提供針對性的服務。最后，隨著金融科技的飛速發展，企業所能搜集到的數據渠道逐漸拓展，數據搜集的全面性以及準確度也在顯著提升，為其所影響，企業可以及時將客戶信息進行分類整理，讓企業可以根據不同類型的客戶訴求提出具體的經營規劃和市場開發目標，甚至可以直接產出為廣大客戶所需的新產品。

金融科技背景下，企業經營戰略的優化思路

處在金融科技飛速發展的時代背景下，企業要想對自身的經營戰略進行優化，就必須把握好金融科技所帶來的優勢和積極影響，規避其所潛藏的風險和隱患，讓金融科技發展成為能夠為企業所用的工具和媒介，讓企業可持續發展的目標最終可以在金融科技的幫助與支持下，順利實現。

明確市場定位，提升差異化戰略的實施 金融科技的發展在一定程度上節約了企業辦理金融事項所需要投入的時間、人力成本，于企業而言，其在得享便利的同時，更需要形成自己的優勢和特色，如此才能在激烈的市場競爭中立足。近年來我國社會經濟發展所表現出的一些趨勢、國家層面出臺的一些監督管理機制，促使很多企業在追求經營戰略突破和革新的過程中，不斷呈現出差異化的特色。正因為未來企業所面臨的是一個競爭更為復雜的時代，其必須從一開始就明確自身的定位和優勢，找準自己的盈利以及發展空間，形成有助于自身可持續發展的特色、資源。在確定企業定位的過程中，企業需要先行通過SWOT等分析工具，明確企業處在市場競爭中的優勢、劣勢、機遇和危機，同時需要進一步感知金融科技為自身優勢劣勢造成的影響和干擾，以此為背景，才能確保定位的確立，是科學的。

提高對各類風險的管理控制能力，規避潛在風險所致的影響 企業需要采取有力的措施提高對于各類風險的防御和控制能力，借助金融科技之便，盡可能將風險的影響下調至最低，減少損失發生，促進經營戰略目標的最終實現。一方面，企業本身所持有的風險管理控制能力，很大程度上決定了企業發展和建設的長遠，無論企業規模如何，都應該從當下著手，加強戰略管理，明確戰略規劃，找準自身的定位，并在后續建設過程中嚴格貫徹戰略；另一方面，從發展理念的角度來說，企業要想保持自身的發展規模、獲得穩定的經濟效益，保持良好的發展狀態，堅持效率和質量之間的統一，就必須考慮到企業自身的風險承受能力以及運營管理能力，來決定自身的經營管理行為。在明確自身發展定位這件事上，企業必須強調發展速度和自身的調控能力保持一致，堅持業務發展規模和自身的風險承受能力保持一致，如此才能很好地把握發展和建設節奏，努力形成自身的特色、把握好風險以及收益之間的平衡，提高自身的核心競爭力。

首先，對于企業發展建設過程中面臨的、有可能存在的風險，必須做好相應的數據分析，提前做好規劃和設計。為了確保前期數據來源的合理性、分析結果的科學性，需要充分發揮企業內部財務管理信息系統以及金融機構開發的金融軟件和客戶端的作用。其次，企業可以從實施多層次評價管理、完善相應的計量指標等角度，規范和控制金融風險，創新企業內部的金融管理體系，推動風險管理體系的全面落地。根據企業自身所處行業的特殊性，需要設置不同維度的金融風險預警指標，并結合不同級別的指標預警情況，出臺相應的防控措施，減少相關風險有可能給企業造成的損失和危機。最后，在金融行業不斷發展和建設的過程中，企業所面臨的各類風險必然也會接踵而至，尤其是技術性的風險必須引起企業的高度關注與重視。在對其實施必要的管理和控制過程中，必須做好風險分類，結合企業的實際情況以免造成更為嚴重的損失。

借勢金融科技，合理選擇金融產品與服務，優化內部資源配置 第一，為了推動金融科技更好地發展，加強對其的合理使用，企業管理者以及相關領導人有必要積極推進組織體系的調整和改革，通過實施必要的集中化管理與控制，確保企業的經營管理建構能夠做到盡可能的簡單。企業需要逐步加強對金融科技場景的使用，通過籌建專門的金融科技部門，且負責和金融機構進行對接，提高相關事務處理的效率，也推動企業實現金融一體化發展。

第二，在企業發展建設的多個環節，很容易遇到各方面的問題，但是不能因為問題的短暫存在，就放棄企業發展和前行的步伐，必須順應潮流、順應時代，推動金融科技與企業發展建設的高度融合，也推動金融科技的積極創新。無論是企業內部的管理者、領導人，還是基層工作人員，必須及時調整以往的工作模式和思路，推動各個部門的科技創新，最終實現企業的高速發展。

第三，金融管理是企業經營戰略當中不可忽視的一環，企業需要采取有力的措施，創新金融科技活動，大力發展和普及內部金融科技文化。而且從企業發展的角度來說，文化本就是能夠為企業發展提供動力的源泉，要想讓企業順應金融科技發展的潮流，不斷進步，需要圍繞金融科技重塑自身的文化體系，提高企業對金融科技文化的重視程度，將創新科技活動以及文化使用，作為企業管理的重要內容。與此同時，企業內部需要加大對于金融科技的宣傳推廣力度，促使關鍵崗位都能意識到金融科技對企業發展的重要意義和關鍵性作用，并將其牢牢印在腦海當中。如此，企業內部才有可能形成有關金融科技發展和良好使用的氛圍，也提高相關工作人員的積極性、創造性和主動性。

第四，企業需要慎重把握自己的跨領域經營以及跨區域經營。尤其伴隨國際金融形勢的風云變幻，很多時候監督管理部門出于對國家經濟政策的響應，會放松對地方企業管理的限制，導致一部分本身規模不大的企業反而產生了擴張的沖動。當然，此舉和鼓勵企業參與市場競爭并不是矛盾和對立的存在，只是強調企業需要根據自身的建設現狀以及風險承受能力把握拓展的節奏，實現穩定發展；必須加大對于自身的監督管理，合理管控經營成本，適度控制自身盲目擴張的沖動。對于成本管控成效更加理想的部門、團隊或者分支機構，需要予以一定的獎勵，反之則要予以一定的懲罰。

第五，從政府部門的角度來說，有必要放寬企業的市場準入機制，積極鼓勵廣大企業參與市場競爭。嚴格意義來說，如今國內的絕大多數企業所處的行業都帶有一定的“壟斷性”，市場競爭程度不足，很多優秀的企業甚至根本沒有參與到市場競爭中來，存在典型的“自成一派”。盡管競爭激烈會促使一部分企業深陷“優勝劣汰”的競爭法則，但是從長遠來看，歸根到底是有益于企業發展和建設的。當然為了確保廣大企業的合法權益，社會層面還需要建立完善的保險機制，以免大量企業在參與市場競爭的過程中進退兩難。

在金融科技的時代背景下，企業需要及時識別經營管理過程中在戰略應用方面存在的問題，通過推動企業管理和金融科技之間的有效融合，發揮金融科技所具有的優勢和作用，為企業后續發展提供建議指導，提供思路和方向。

[作者單位：天健會計師事務所（特殊普通合伙）云南分所]