實施“五聯五強”黨建共建 助推企業優質高效發展

中石化中原石油工程有限公司作為完全市場化、高度國際化的專業化油服公司，國內160多個施工隊伍在23個?。ㄊ校?、自治區施工，境外91支隊伍在沙特、科威特哈薩克斯坦、烏干達等8個國家執行合同。近年來，公司黨委認真落實習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神，深入思考、積極探索、主動作為。通過探索實施“五聯五強”黨建共建，進一步發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為打造國內領先、國際一流油服公司提供了堅強保證。

“五聯五強”黨建共建舉措

為應對點多線長面廣、作業風險多、管理難題大等問題，公司堅持問題導向，強化原因分析，立足工作實際，制定了以“上下聯建強作風、優弱聯建強基礎、區域聯建強管理、甲乙聯建強發展、企地聯建強和諧”為主要內容的“五聯五強”黨建共建工作措施，促進黨建工作與生產經營深度融合。

“上下”聯建強作風。公司兩級黨委領導班子成員所在支部與基層聯系點黨支部之間開展黨建共建，通過領導干部掛點聯系、直接指導、示范帶動，聯合開展主題黨日、形勢任務教育、座談交流，共凝奮斗之心、同聚攻堅之力。兩級機關職能部門黨支部以干部作風建設年行動、“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，結合業務職能與相關基層黨支部開展黨建共建，送黨課、送管理、送技術、送服務，協調解決實際問題，受到基層一致好評。

“優弱”聯建強基礎。堅持“抓兩頭帶中間、抓示范帶一般”，組織基礎工作扎實、管理能力強、年度分類定級靠前的優秀黨支部與基礎較差和工作薄弱的年度分類定級排名靠后的黨支部結對開展黨建共建。優秀黨支部充分發揮自身優勢，建立幫扶機制，認真梳理結對黨支部存在問題，分析根源所在，針對黨建工作中的突出問題和薄弱環節，提出改進措施，指導幫助落實，促進轉化升級。

“區域”聯建強管理。針對外部市場占比高、施工隊伍分布散、人員流動性較大的實際情況，以區域市場為單元組織開展黨建聯建共建，搭建活動平臺，通過聯合組織生活、開展黨內活動等，構建“資源共享、優勢互補、協同發展”的黨建工作新格局，黨員教育管理水平持續提高。生產輔助單位黨支部與服務對象單位黨支部對外派黨員實施雙重管理，黨組織關系所在黨支部對在服務對象單位工作時間1個月以上的黨員進行動態管理，建立管理臺賬，完善動態信息庫，做到底子清、情況明；服務對象單位黨支部把“流入”黨員納入日常管理，組織其參加黨課、主題黨日等組織生活，接受教育培訓，發揮先鋒模范作用。外派黨員完成工作任務返回原單位之后，服務對象單位黨支部對其工作期間的思想、工作、學習等情況進行總結，并以書面的形式向其單位進行反饋，確保外派黨員“管得住”“管得好”。

“甲乙”聯建強發展。堅持在平等自愿、互利互助的基礎上，積極與甲方聯合開展黨建共建，牢固樹立“甲方乙方都是一家人”的理念，積極搭建黨建載體和平臺，突出黨建資源共享、主題活動共辦、生產運行共抓，形成互促共進的良好氛圍，推動實現發展共贏。公司國內多個基層隊黨支部與甲方建立共建關系，組建黨員攻關隊、黨員突擊隊，大力開展以黨員“三亮”主題實踐活動和黨員示范崗、責任區創建，解決安全環保、市場開發、生產技術等難題。

“企地”聯建強和諧。駐地固定或相對固定，且與地方關聯性較強的單位黨組織，與當地社區、農村、學校、醫院等單位黨組織開展以“共享教育資源、共促經濟發展”為主要內容的黨建共建，推動構建新型企地合作關系和互動模式，為公司改革發展穩定營造和諧外部環境。公司黨委與施工地政府開啟聯動共建模式，通過定期溝通走訪、適時舉辦共建活動，推動員工住房、子女上學等政策資源向企業傾斜，為外部市場員工開通了異地健康體檢、看病就醫“綠色通道”。基層黨支部與施工地鄉鎮、村黨組織黨建共建，開展志愿幫扶，解決生產生活實際困難，用實際行動詮釋了“國之大者”的責任擔當。

“五聯五強”黨建共建顯成效

公司通過找準共建契合點，優化共建方法路徑，加強戰略統籌協同，起到組織共建、發展共謀、資源共享、優勢互補、互促共贏的良好效果，促進了黨建工作質量持續提升，不斷把黨建工作的成效轉化為推動企業發展的動能。

黨建質量進一步提升。聯建黨組織在加強基層黨組織建設、員工隊伍建設、宣傳思想工作和黨風廉政建設等方面創造和積累了諸多經驗與特色做法，借助黨建共建搭建起來的溝通平臺，將這些寶貴經驗和特色做法充分展示并加以推廣，共同提高黨建工作水平。通過互相學習借鑒各方的先進管理經驗和特色做法，分享黨建工作創新成果，高質量推進了組織建設、組織生活、黨員管理、基礎資料、活動陣地的標準化規范化，真正將黨建工作“軟實力”轉化為推動公司高質量發展的“硬支撐”。

黨建活力進一步激發。聯建黨組織共同探索新形勢下黨建工作的新模式、新思路、新方法，創新工作載體和方式，豐富工作內容，黨建工作新動能新活力明顯增強。通過黨建共建，突破了原有固化單一的黨組織活動模式，整合優勢資源，凝聚智慧力量，黨組織之間相互取長補短、開拓思維，形成了“一個黨支部一個工作品牌”的良好局面。聯建黨組織通過開展黨員“亮身份、亮標準、亮承諾”、黨員“先鋒指數”管理、“我身邊的最美共產黨員”故事會等活動，搭建起了黨員比學趕幫超平臺，黨員“比”的意識、“學”的熱情、“拼”的干勁得到有效激發，全體黨員積極主動參與到黨組織活動中來。征集“我身邊的最美共產黨員”事跡材料115篇，評選表彰50篇，在報紙、微信公眾號等媒體上進行大力宣傳，充分發揮先進典型的示范引領作用。

黨建實效進一步彰顯。聯建黨組織聚焦黨建工作“受歡迎、起作用、見實效”，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發展”理念，把市場開發、生產經營、安全環保、技術攻關、黨建政工等重點難點問題，作為黨建共建的出發點和落腳點，提升了黨組織圍繞中心、服務大局、推動工作的能力。黨員在項目攻關、責任區、示范崗創建等活動中先鋒力量充分釋放，共征集合理化建議156條，開展黨員項目攻關409個，兩級單位黨委評選表彰優秀成果102項。在黨建共建中，聯建黨組織生產運行效率穩步提升，黨組織作用“顯”出來、黨員身份“亮”出來、經營業績“提”上來。公司被中石化集團公司譽為“長期是石油工程鐵軍和標桿”，4次被評為中石化集團公司年度A級企業，獲得中石化集團公司“安全生產先進單位”“綠色企業”榮譽稱號，連續17年躋身ENR國際承包商250強，2023年位列105位。

（作者單位：中石化中原石油工程有限公司）