“微品牌”引領黨建“大格局”

黨建品牌建設是黨建工作與中心工作融合互促的重要載體和重要抓手，也是基層黨組織整體形象和黨建工作的綜合反映，對提高國有企業黨的建設質量具有重要推動作用。

國藥控股北京有限公司（以下簡稱國控北京）黨委以“為了61個階級弟兄”紅色文化引領和黨建“品牌化”思維為基調，在不斷探索實踐中形成了“3-1-5”黨建品牌管理體系。通過打造黨建品牌矩陣，國控北京實現了黨建工作從零星到系統、從特點到特色的轉變，不斷強化廣大黨員的主體意識，確保大家干有方向、行有參照，有效發揮黨建工作示范引領作用，凸顯具有國控北京的公司特色和優勢，提升公司在社會上、在行業內的知名度和影響力。

加強黨建品牌建設對企業發展意義重大

加強黨建品牌建設是做到“走在前”的“助推器”。國控北京黨委把“講政治”作為主線和標準貫穿始終，制定學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育實施方案、學習黨的二十大工作方案，明確學習內容，與嚴格落實“第一議題”、黨委理論學習中心組學習等制度相結合，深入紅旗渠干部管理學院、嘉興學院黨員教育基地舉辦讀書班，定期開展集中學習、現場觀摩、交流研討，強化學習的政治引領作用，用黨的創新理論成果武裝頭腦、指導實踐。以“為了61個階級弟兄”紅色文化為基奠，將黨建品牌創建工作納入全年黨建工作重點。公司所屬黨支部結合業務特點，因“部”而異、因勢利導，全面構建“一支部一品牌一特色”工作格局，著力打造一批主題鮮明各具特色的黨建子品牌。

加強黨建品牌建設是破解“兩張皮”的“突破口”。國控北京黨委堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業務，黨建工作和業務工作一起謀劃、一起部署、一起落實、一起檢查。近年來，國控北京以加強黨建品牌建設為抓手，豐富黨建與業務融合路徑，把黨建品牌有機融入業務發展和服務群眾之中，使黨建在新載體中孕育出新希望、煥發出新活力。堅持黨管干部、黨管人才，建立完善黨委統一領導、組織人事部門統籌協調的工作格局，為增長才干、施展才華提供舞臺；圍繞國控北京“十四五”戰略規劃等核心工作，積極與阿斯利康、北京市社區衛生協會等多家上下游合作伙伴開展黨建共建活動，探索黨建與經營深度融合的機制路徑。

加強黨建品牌建設是優化“樹形象”的“軟名片”。圍繞新時代黨建工作要求，國控北京黨委充分運用“互聯網+黨建”新模式，依托學組先鋒平臺和云看板智慧黨建系統，集“宣傳、管理、教育、服務”于一體，開展標準化、專業化的線上線下支部活動。各黨支部積極推動黨建工作標準化建設、數智化轉型，廣泛利用創新理論學習渠道、開展特色黨建共建等方式，組織支部品牌建設經驗交流和學習研討，鞏固和強化黨建紅心引領業務融合、紅色傳承、工匠精神等理念，推動了基層黨建全面進步、全面提高，“高標準、嚴要求、肯鉆研、敢創新”已成為國控北京人的身份標簽。

黨建品牌建設的具體做法

一是將品牌建設與提升業務工作融合。公司黨委充分發揮行業資源優勢，協調多方深入開展學術交流，促進專業理論和實踐水平提高；矢志不渝深耕醫藥市場領域，做好醫藥保障供應工作，深入基層開展便民義診，送知識、送健康、送服務到廣大社區和邊遠地區，充分履行社會責任，讓百姓更有“醫”靠。與阿斯利康簽訂黨建共建協議，開辟黨建微聯盟共建新陣地，探索黨建與經營深度融合的機制路徑，深化戰略互信、務實協作，逐步形成共建共享、互聯互動、共進共贏的區域化新格局。組織業務一線黨員干部與國控山東共同開展理論學習研討，聚焦SPD業務發展進行學習培訓、現場觀摩、集中研討等活動，推動醫用耗材精益化管理。與北京市社區衛生協會開展黨建共建，深入山西平陸杜馬鄉開展學術交流，共同探索優化鄉鎮醫療服務和管理的措施方法，推動黨員先鋒作用發揮在最前沿。與航天中心醫院、阿斯利康、山西省平陸縣人民醫院，在山西平陸聯合開展“同心走基層、同行送健康”大型義診活動，護佑人民群眾生命安全，搭建共渡難關、關愛健康的橋梁。

二是將品牌建設與服務職工群眾融合。采購中心黨支部與北京同仁堂科技發展股份有限公司開展黨建共建，打通“教育學習”與“業務交流”雙通道，探索黨建、業務、服務融合發展新實踐，推動同向發力、提質增效、創新發展。開展“志愿服務進社區、慢性病篩查送健康”主題黨日活動、“關愛骨健康 科學早預防”公益活動，邀請百洋醫藥的專業講師進行現場互動式身高管理培訓，為職工群眾普及子女身高管理和骨骼健康有關科學知識。醫院營銷中心黨支部積極聯系受災地區衛健部門，結合防汛需要，及時調撥必備藥物、捐贈環境消殺藥品，協同配送到災區，第一時間抗擊汛情，同步做好當地群眾緊急用藥需求保障，全力以赴降低汛情災害影響。廣銷中心黨支部秉承“為了六十一個階級弟兄”光榮傳統，在北京汛情、甘肅地震后第一時間與災區有關部門取得聯系，結合災區急需物資情況，積極配送藥品、做好物資捐助，用實際行動彰顯“紅色星火”品牌形象。開展“真情暖童心、愛心公益行”活動，為殘障孤兒捐獻愛心物資，送去溫暖和關懷。

三是將品牌建設與強化技能本領融合。職能部室黨支部與中國移動通信集團北京公司城區三分公司進行“黨建合創”活動，參觀學習數字化發展以及5G技術運用成果。聚焦“紅色匠心”品牌，開展“微黨課”知識分享，深入交流展示“改善資質流轉周期、提升客戶滿意度”“以中華優良傳統文化涵養青年奮斗精神”“讓優良家風點亮萬家燈火”等課程，提高支部黨員的整體素質和專業能力。財務中心黨支部結合部門業務工作實際，與交通銀行黨支部開展黨建共建活動，邀請專業人士講授科普講座，普及投資理財知識，增強員工風險防范及反詐意識。采購中心黨支部組織“藥康杯”首屆知識技能大賽，以“學知識、促交流、藥健康、助發展”為主旨，邀請北大醫院專家做糖尿病基礎知識講座，提高職工的業務知識技能水平。利用支部黨員大會，組織新產品拓展小組成員開展“知識分享”和階段性成果展示，緊密結合采購業務實際，成功開展肺癌產品、乳腺癌產品、胃癌產品、肝癌產品等知識分享，助力新品價值更好拓展。

總之，在推進黨建品牌矩陣建設實踐中，國控北京黨委、各黨支部從最初的“一支部一品牌一特色”活動，到目前公司層面的黨建品牌體系建設，創新方法載體，豐富具體內容，引導全體干部員工結合崗位職責，剖析制約發展的難題，提升職業技能素養，廣泛開展志愿服務，呈現出從初步探索到典型引領再到全面推進的良好態勢。2023年，國控北京黨委、采購中心黨支部、財務中心黨支部分別獲得上級黨委2023年“先進基層黨組織”榮譽稱號，采購中心新品拓展小組獲得第21屆“全國青年文明號”榮譽稱號。通過培育黨建品牌，國控北京的黨建工作與企業治理、生產經營得到了深度融合，黨建優勢切實轉化為制勝優勢，有力地推動了國控北京高質量發展。

（作者單位：國藥控股北京有限公司）

鏈接：“3-1-5”黨建品牌矩陣的標識與釋義

“三聚焦、一賦能、五品牌”的“3-1-5”黨建品牌管理體系，即“聚焦政治引領、聚焦動力支持、聚焦穩定保障，做好數字化賦能，實現五個黨支部各自建立和完善支部品牌”。

“3-1-5”黨建品牌矩陣標識的整體形狀為心形。圖形中的“愛心”分別由“3”和“1”兩個數字組成對應“三聚焦、一賦能”，同時蘊含著“心心相印”，寓意公司立足藥品保供的主責主業，關心呵護人民群眾對健康美好生活的需求。標識的底部是“為了61個階級弟兄”特有的“握手”圖形、紅色飄帶和5顆金星，寓意各黨支部圍繞打造五個支部子品牌，傳承優良傳統、弘揚紅色文化、構建特色品牌矩陣。