中材國際：堅持黨建引領 打造發展新質生產力的有效路徑

黨的十八大以來，中國中材國際工程股份有限公司（以下簡稱中材國際）以高質量發展為首要任務，全面推進改革創新和黨的建設，為發展新質生產力奠定了堅實基礎。作為以水泥工程技術服務、裝備制造為主業的典型傳統產業，中材國際黨委深知必須提高站位堅決貫徹落實黨中央決策部署，加快推進傳統產業轉型升級，積極探索發展新質生產力的有效路徑。

堅持黨的領導，把穩發展新質生產力的“方向盤”

中材國際黨委始終以政治建設為統領，推進黨的領導與公司治理有機統一，更好發揮“把管保”作用。

提高站位把方向。中材國際堅持將黨組織內嵌到公司治理結構之中，推進黨的領導和公司治理有機融合，明確了黨委在決策、執行、監督各環節的權責和工作方式，鞏固了黨委對企業各方面工作的領導地位，提高了黨委領導發展新質生產力的工作能力。

明晰責任管大局。中材國際黨委牢牢把握經濟責任不偏離，堅持穩中有進的總基調，持續修訂完善黨委會、辦公會、董事會“三會”議事規則和議事清單，厘清“三會”權責邊界，不斷推進治理體系和治理能力現代化。積極適應新型工業化發展要求和形勢變化，順應高端化智能化綠色化發展潮流，抓住科技創新、高端裝備、數字化轉型、國際化發展等機遇，以“推動綠色智能，服務美好世界”為使命，以建設“材料工業世界一流服務商”為愿景，制定了“十四五”“1236”發展規劃、高端裝備“五五”目標、數字化轉型“54321”規劃，加強頂層設計，統籌發展新質生產力。

決策轉化保落實。中材國際黨委堅持大抓基層的鮮明導向，開展“筑強堡壘創建一流”專項工作，推進280個境內外基層黨組織標準化、規范化建設，強化政治功能和組織功能，聚焦“關鍵少數”，激活“神經末梢”，實現“經營融合”。

堅持黨建融入，扭住發展新質生產力的“牛鼻子”

科技是第一生產力、創新是第一動力，要堅持科技創新在培育發展新質生產力的核心地位。中材國際黨委堅持貫徹“以高質量黨建引領高質量發展”的理念，以敢于創新的科學家精神和企業家精神，鼓勵和培育企業創新的文化和氛圍，促進黨建工作在融入科技創新上精準發力、持續用力。

凝聚創新共識，推動“兩鏈”融合。中材國際黨員群眾將推進技術創新視為己任，以高度的自覺參與技術攻關，推動創新鏈與產業鏈深度融合，構建起“研產用”一體化創新體系。2024年研發經費投入預計增長3%，通過推進中國建材（技術中心）重點實驗室與中試基地建設，建立歐洲低碳技術聯合創新中心等途徑，加快打造一批中試和應用驗證平臺，加速科技成果產業化落地。

強化實干擔當，聚焦“兩化”攻堅。數字化發展推動業務重塑，打造“數字化紅色引擎”黨建品牌，重點突破研發設計數字化、生產運營智能化、用戶服務敏捷化，兼顧經營管理一體化，以數字化賦能自身業務提質增效和中國建材集團基礎建材轉型升級。國際化發展推動海外拓展。助力集團打造全環節、全過程、全要素的國際化產業鏈和供應鏈，協同帶動更多產業走出去，形成國際化發展合力。

積極穩妥布局，推動“雙碳”落地。中材國際黨委扎實開展主題教育，以問題為導向建立常態化調研機制，通過“問題調研+黨建指導”的方式，加快推進行業綠色發展。高質量舉辦中材國際綠色智能發展峰會，積極參與中國建材集團低碳無機非金屬材料產業鏈鏈長建設，積累沉淀低碳技術，開展碳足跡和碳匯核算，持續改善用能結構，落實全面節約戰略；圍繞新質生產力部署產業鏈和攻關項目，國家重點研發項目“基于工業 4.0 的綠色智能水泥工廠綜合管理平臺”獲批立項，國家發改委項目“水泥綠色低碳生產技術與裝備研發”實現示范線應用。成立新材料裝備拓展專項工作組，研發制造低碳裝備，積極開展水泥窯協同處置鋰電池、鋰電池隔膜裝備、航空復合材料裝備、石墨裝備等項目的技術研發，實現更多“從0到1”的有效突破，服務中國建材集團戰新產業和未來產業。

堅持黨管干部人才，打造發展新質生產力的“常青樹”

人才是第一資源，生產力轉方式、調結構，關鍵靠人才支撐。中材國際黨委深入貫徹落實新時代黨的組織路線，堅持德才兼備、以德為先的選人用人導向，把政治能力與業務能力提升貫穿干部隊伍建設全過程；采取高端引進、骨干培養、內部交流的方式，打造高素質專業化的新質人才隊伍。

精干高效，年輕干部復合培養。中材國際黨委堅持業務干部懂黨務、黨務干部懂業務的雙向培養計劃，建立年輕后備干部庫，制定專項培養計劃，與中國大連高級經理學院合作開展5期中材國際中青班，加大力度培養、選拔、使用優秀年輕干部。

筑巢引鳳，高端人才培育引進。中材國際黨委組建“大師工作站”，揭牌“巾幗創新工作室”，充分發揮博士后工作站等國家人才培養平臺優勢，積極開展揭榜掛帥等活動，持續完善高層次科技人才和科研團隊的引進與選聘機制，培養青年科技骨干和科技領軍人才，有計劃引進專業技術工程師和高校畢業生，全方位吸納各類人才，建立完善新一代研發團隊。

搭建平臺，崗位交流強化協同。中材國際黨委積極開展各類人才盤點工作，不斷優化升級人員隊伍結構。通過崗位調整、人員交流等形式探索內部交流機制，持續推進與基礎建材、新材料板塊的人才交流工作，加強了內部聯系，加快人才成長速度，為企業轉型發展提供智力支持。

堅持全面深化改革，營造發展新質生產力的“新生態”

發展新質生產力的生態要靠改革來營造，中材國際作為一個具體的生產經營單位，要建立與新質生產力配套的管理制度、激勵機制和考核體系等新生態。

建設新質生產關系。新質生產力必須有與其相適應的新質生產關系，新質生產力概念是站在更系統的理論高度提出了時代要求。要推動國有企業真正市場化機制運營，健全閉環機制，推動改革深化提升等專項行動落地見效，培育專精特新企業，鞏固深化制度性改革。

完善考核激勵機制。中材國際黨委進一步健全分類分級、科學多元、包容開放的科技人才考核評價體系，提高科技成果轉化收益分享比例；大力實施研發投入視同利潤政策，建立更為靈活的科技人才激勵和管理機制。

建立健全容錯機制。中材國際有多家科研院所，科技人才近3000人，是發展新質生產力的巨大財富。科技創新需承擔風險、要營造寬容失敗、合理容錯的良好氛圍，發揮正向激勵作用，充分調動科研人員的積極性。

（作者單位：中國中材國際工程股份有限公司）