創新“123”黨建融合工作法賦能公司高質量發展

中共融通地產（廣東）有限責任公司第二黨支部（以下簡稱第二黨支部）成立以來，堅持以黨的政治建設為統領，牢固樹立“黨建就是生產力”意識，積極探索黨業融合治理模式，創新實踐“123”黨建融合工作法（聚焦黨建引領高質量發展1個核心，構建“責任制”“比拼制”2個機制，豐富“黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線”3個載體），不斷推動黨建工作與企業文化、經營管理、隊伍建設、任務攻堅等融合互促，以支部核心戰斗力提升企業核心競爭力，形成上下同心、共謀發展的良好氛圍，為推動高質量發展提質增效注入強勁動力。

聚焦黨建引領，凝聚發展合力

第二黨支部堅持以黨建為統領，以打造“紅色基因、融通傳承”特色黨建品牌為抓手，傳承弘揚革命先輩政治堅定的優良品質、艱苦奮斗的創業精神，讓紅色精神成為推動企業高質量發展的精神支柱與動力源泉，以高質量黨建推動公司高質量發展。在著力打造黨建基礎標準化、陣地規范化、攻堅常態化的同時，充分發揮黨員干部“領頭雁”作用和戰斗堡壘作用，團結職工群眾，服務客戶群體，積極與地方各級黨組織溝通聯系，努力把黨的政治建設優勢轉化為解決歷史遺留問題的能力，不斷凝聚高質量發展強大合力。近年來，第二黨支部持續開展“扛旗在一線”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘和黨員先鋒模范作用，將黨建工作有機融合到生產經營和歷史遺留問題解決工作中，累計完成黨建攻堅項目89項，創造效益過億元，為實現公司高質量發展注入了新動能。

構建兩大機制，激發人才效力

第二黨支部把加強租賃資產項目租金催繳和項目安全管理等重難點任務攻堅作為基層黨建工作的立足點，構建“責任制”“比拼制”2個機制，充分激發人員動力、人才效力。

一是“責任制”。針對租金催繳任務，第二黨支部對年度目標進行二維分解（時間分解、人員分攤），將年度租金收繳任務分解到月到周，按各崗位工作內容科學合理分攤租金收繳任務責任，并要求各人員簽訂租金收取年度目標責任書。針對項目安全管理，第二黨支部按照“一崗雙責”“三管三必須”要求分解目標責任，融通地產廣州分公司全員簽訂安全責任書，壓實基層崗位安全責任，推行“雙清單”制，制定全部崗位、全體人員安全環保責任及工作事項清單，對履職不力的嚴肅追責問責。書記帶頭研判項目風險和研究資產保值增值路徑，引導黨員干部以“鐵肩膀”挑起“重擔子”，全面提升催收清欠和安全生產管理成效。

二是“比拼制”。主要通過制定催收計劃周期性考核表，逐周、逐月跟進租金收取完成情況，實施“月匯報+季考核+年總結”考核模式，客戶經理每月在支部擴大會議上匯報資產管理各項工作進展情況，向支部亮成績、讓支部查不足，支部成員共同找原因、支部書記定措施，每季度圍繞租金收取任務完成情況進行支部內部比拼考核，由支部書記按年度進行催收工作總結。通過“比作風、比責任、比業績”的黨建活動形式，在第二黨支部內部搭建起業務交流平臺，促使黨員干部及職工群眾在“比武”中找差距、在相互交流中學經驗，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍，提升抓黨建促發展的能力。

豐富三個載體，迸發一線活力

（一）黨建+文化鑄魂，確保“堡壘筑在一線”

將黨建文化融入企業使命愿景，積極推動紅色文化成為貫穿企業文化的核心紐帶。

一是創新政治理論學習。每周認真召開黨支部擴大會議，進行集中學習，定期邀請專家開展專題講座，既原原本本學習黨的理論知識和政策法律法規，又契合實際進行資產管理業務交流。不定期組織開展集中觀看紅色影片、實地走訪紅色學習基地等實踐教育活動，通過“理論+實踐”相結合形式切實強化黨員先進性教育，進一步增強黨員的光榮感、責任感和使命感。

二是嚴肅黨內政治生活。嚴格落實“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員等黨內制度，支部書記以身作則，支部黨員履職盡責，堅持重大事項民主決策、集體領導，在涉及單位發展和職工切身利益的重大事項時，充分征求全體職工的意見和建議。堅持定期召開專題組織生活會，扎實開展批評與自我批評，切實增強支部的凝聚力和戰斗力。

三是活用身邊紅色資源。通過挖掘所管理資產中具有典型教育意義的紅色資源，組織黨員職工參觀研學，邀請老同志故地講述當年奮斗建設的先進事例，讓全體黨員職工深受教育鼓舞，確保理想信念不動搖、信仰不變色。

（二）黨建+隊伍建設，確保“黨員沖在一線”

堅持以“黨建帶隊伍、以隊伍促黨建”，做到黨建工作與隊伍建設有機統一、相互促進，以支部過硬組織力提升隊伍核心戰斗力。

一是充分發揮頭雁效應。堅持以身作則、以上率下，支部書記帶頭提升業務技能、帶頭深入一線指揮、帶頭攻堅重點任務，用實際行動當好先鋒表率。黨支部書記向公司全體職工提出“向我看、跟著干、學模范”口號，對年輕職工提出“不會干的教你干、干不了的我來干”，鼓勵年輕同志不怕困難、不畏挫折，并牽頭建立獎優罰劣的激勵機制，充分調動黨支部黨員和職工群眾積極性與創造性，極大鼓舞戰斗士氣，僅用一年時間便把廣州公司從“后進”變為“先進”。

二是打造優秀標桿隊伍。按照“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用”總要求，嚴格執行發展計劃，積極吸收入黨積極分子，不斷優化隊伍結構。積極開展黨員創先爭優活動，設立黨員示范崗、黨員責任區，樹好學習標桿，凝聚榜樣力量，引導黨員主動亮身份、敢于“挑擔子”，凝聚高質量發展強大合力。

三是發揮好黨員先鋒模范作用。廣州公司成立之初就堅持“任務在哪里，黨組織就建在哪里；困難在哪里，哪里就有黨員突擊隊的身影”。面對項目體量大、歷史遺留問題多、工作人員少的現實困難，創新性提出“積木式”人員搭配工作機制，每一項緊急任務來臨的時候，選派一名黨員同志擔當先鋒，臨時抽組團隊，有效解決困難。

（三）黨建+業務攻堅，確保“黨旗飄在一線”

充分發揮黨建引領作用，積極引導全體黨員不畏困難、不懼挑戰，在急難險重任務中當先鋒、做表率，讓黨旗高高飄揚在業務攻堅最前線。

一是項目攻堅強推動。在廣州市白云區機場東門街項目劃入辦證期間，黨員骨干敢于挑戰、能鉆善研，將遺留問題處理方案和辦證方案統籌考慮、一體推進，以強有力措施確定地塊邊界，成功爭取地塊整體確權、整體按商業用途劃入，最終實現該項目整體劃入土地面積56347.24平方米（較移交土地面積增加9228.77平方米），劃入價值近7億元，為地產廣東公司已劃入資產中土地價值最高的資產。在廣州市天河區棠東蘿卜坑、軍隆、翠玉大廈以及韶關韶塘路等多個項目管理權回收期間，第二黨支部全體黨員不畏懼項目違法占用方各種謾罵挑釁、威脅恐嚇等極端行為。黨員突擊隊全體同志在廣州蘿卜坑被項目占用方布放巨毒金環、銀環蛇威脅，韶關項目遭遇死亡威脅的情況下，黨員同志自發購買人身意外傷亡險堅守一線，守衛資產毫不畏懼退縮，用兩年時間成功收回了房地產建筑面積合計約10.7萬平方米，土地面積合計約9.10萬平方米，奠定了與屬地政府政企合作的良好基礎。

二是催繳攻堅破難題。面對廣州地區租賃項目被拖欠租金數額居高不下、租金收取嚴重滯后問題，第二黨支部牽頭組織黨員干部及職工群眾，以黨小組為核心成立租金收繳突擊隊，對各欠繳大戶進行摸排了解、充分研究、分析討論，摒棄“等、拖、靠”思想，轉變單純依賴法院判決收取租金的思路，通過采取上門催收、律師函告、張貼公告、起訴清退等綜合手段開展租金收繳工作，累計實現租金及各項費用收入12.2億元，有效維護了公司合法權益，實現了國有資產保值增值。

三是支部共聯促發展。以“公司項目在哪、黨組織就設在哪、黨的工作就延伸到哪、黨的作用就發揮在哪”為愿景，在中大九洲輕紡廣場項目，開創性提出成立項目聯合黨支部的設想。最終在屬地政府指導下，于2024年2月27日正式成立融通地產中大商圈聯合黨支部，委派黨員骨干兼任聯合黨支部書記，以黨建為抓手極大提高了中大九洲輕紡廣場項目整體運營管理服務水平，有效實現了黨建組織力轉化為項目攻堅力、發展推動力。

四是防患未然保安全。建立“黨建+安全”模式，將安全生產相關制度納入“三會一課”、主題黨日活動，堅持每周例會講安全。黨支部書記每月定期或不定期帶隊到各項目開展安全隱患排查整治、安全生產教育培訓、“安全生產大家談”、防汛和消防應急演練等活動，營造濃厚的安全生產氛圍。在韶關市湞江區新韶鎮韶塘路9公里項目安全關停整治期間，支部書記定期帶隊駐點，聯合屬地政府成立全面綜合整治專班。以黨建交流為契機，多次聯合屬地政府各單位對本項目開展多方位消防安全檢查，實現重大隱患100%整改、一般隱患80%以上完成整改，切實筑牢安全生產屏障。

通過積極推動黨企融合治理模式，創新實踐“123”黨建融合工作法，第二黨支部實現了黨建工作和生產經營互促共進，基層黨建活力明顯增強。黨建工作水平大幅提高，隊伍凝聚力和戰斗力不斷強化，公司生產經營發展持續向好，圓滿完成總部下達的各項攻堅任務，考核連續兩年名列前茅，2022—2023年度公司連續兩年被評為“年度先進單位”。同時，公司對外形象和社會口碑顯著提升，不僅向外界展示出融通“品牌一流”良好形象，而且用實實在在的工作業績獲得地方政府和社會各界廣泛好評認可，為推動高質量發展開創嶄新局面。

下一步，第二黨支部將繼續聚焦公司戰略發展目標任務，以“高質量黨建引領企業高質量發展”為主線，立足公司實際情況和現實需求，把優勢項目、管理特色、工作亮點、問題難點作為“黨建+”指向目標，更好發揮黨組織的統籌組織作用，不斷拓展黨建工作的覆蓋度、影響力，以黨的建設質量和科學化水平的全面提高，持續推動公司競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力的全面增強，奮力推進高質量發展再上臺階。

[作者系中共融通地產（廣東）有限責任公司第二黨支部書記]