東風汽車商研總部：以創新之道務實之風，加快發展新質生產力

2024年政府工作報告提出，要大力推進現代化產業體系建設，加快發展新質生產力。對于傳統汽車企業來說，當下在新汽車時代的轉型是目前工作的重中之重，而新質生產力對于傳統企業轉型來說無疑提供了明確的方向。區別于依靠大量資源投入、高度消耗資源能源的發展方式，新質生產力擺脫了傳統增長路徑，以高效能、高質量為基本要求，以數字化、網絡化、智能化為基本特征，是數字時代更具融合性、更體現新內涵的生產力，是符合高質量發展要求的生產力。

作為汽車央企的研發部門，東風汽車股份公司商研總部2022年提出了科技創新“躍遷行動”，以創新之道、改革之力、務實之風開啟了傳統車企的“新質”發展。隨著行業發展的新趨勢以及市場的加速重構，東風汽車商研總部正主動適應新常態，加快轉型升級步伐，尋求新的破題之路。

落實中央要求加快發展新質生產力

黨的二十大以后，習近平總書記提出“新質生產力”，是系統指導高質量發展的新的生產力理論，是馬克思政治經濟學的新理論發展。高質量發展，意味著高質量的供給、高質量的需求、高質量的資源配置、高質量的投入產出、高質量的收入分配和高質量的經濟循環。落實到東風股份公司商研總部的實踐中就是：嚴格落實習近平總書記提出的“造人民喜歡的車”。而要讓人民喜歡，就要滿足性價比高、綠色環保、智能先進、滿足人民對美好生活的向往和追求。

為進一步貫徹落實習近平總書記加快發展新質生產力推進高質量發展的要求，東風汽車股份公司商研總部制定加快發展新質生產力推進高質量發展行動計劃，組織黨委理論學習中心組集中學習研討、專題培訓、V-UP研討，就落實發展新質生產力推進高質量發展進行研討交流。經過研討、梳理，商研總部認為，與中央對中央企業加快發展新質生產力，推進高質量發展的要求還有不小差距，主要體現在新能源汽車發展不足、還不能引領產品發展方向、技術發展滯后、生產效率不高等。歸結起來，就是對中央和上級精神領會不到位貫徹不徹底，管理和技術創新意識不強，主動擔當作為不顯。需要強化政治擔當，從體制機制、組織結構、人才培養、運營管理上下功夫下狠功夫。

新質生產力本質是先進生產力。東風汽車股份公司商研總部黨委號召全員切實把思想和行動統一到習近平總書記重要講話精神和黨中央決策部署上來，聚焦商品領先、轉型發展中心工作和高質量發展這一首要任務，進一步增強推動新質生產力發展的自覺性和主動性，提高推動新質生產力發展的實踐本領，做強做大東風輕型車品牌。

強化政治擔當體現央企的責任和使命

中央企業，是黨的經濟部隊和國民經濟的基石，必須緊跟黨中央的步伐，堅定不移聽黨話、跟黨走。那么如何把黨的精神、方針、政策及時傳達貫徹下去呢？

東風汽車股份公司商研總部黨委經過近兩年的探索，構建起黨建“五力體系”，突出基層黨委“把方向、管大局、保落實”的作用。每個月黨委理論學習中心組認真學習習近平總書記的系列講話精神和上級黨組織、東風集團、股份公司經營層的要求，結合本單位使命和擔當，廣泛研討和專業研討相結合，輸出提案和任務，維護進“五力體系”中，再析出行動方案，發揮兩級黨組織作用和黨員先鋒模范作用，讓中央和上級精神能及時有效貫徹到每個基層、每一名黨員、每一名員工中，體現到具體業務活動中。如為快速開發適應市場需求的新能源汽車，商研總部下屬商品企劃部把習近平總書記的要求貫徹到商品企劃活動中，強化市場洞察力提升，規劃55個市場應用場景，立項開發V5/V7系列產品。確立高性能、低價格、技術領先的高目標，黨委將之立為重點課題，析出一系列行動方策。黨委動員各基層黨支部和黨員開展“揭榜掛帥”等立項攻關行動，組織“百日會戰”勞動競賽和“挑戰高目標 轉型新發展”專題團建活動，為加班加點員工開展“奮斗食代”和“周末免費餐”、日常慰問活動，同時開展“吐槽會”交流思想，精簡包袱，克服障礙，從而得以保證項目按進度進行。充分發揮基層黨組織“把方向、管大局、保落實”的作用。

實施創新驅動推動企業高質量發展

作為東風輕型商用車企劃和研發事業單位，商研總部積極承擔起“國之大者”“做強做大民族汽車工業”的政治責任和擔當，加快發展新質生產力，推動高質量發展。

加快科技創新。科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能，是發展新質生產力的核心要素。商研總部加強科技創新特別是原創性、顛覆性科技創新，加快實現高水平科技自立自強，打好關鍵核心技術攻堅戰，培育發展新質生產力的新動能，主動承擔起“國之大者”“做強做大民族汽車工業”的政治責任和擔當。2024年，東風集團開始圍繞當期經營及中長期能力建設實施雙目標考評機制，商研總部承接公司科技能力建設目標，堅持科技創新體系建設，瞄準公司中長期科技領域規劃，強化五化技術能力提升，深入開展關鍵核心技術攻關。截至目前，關鍵核心技術掌控率72.1%，同比增長14.4%。按照“有所為，有所不為”的原則，努力在新能源、智能網聯等領域形成自己的特色和優勢，確保關鍵技術及資源掌握在自己手中，形成一批有較大影響力的應用創新型技術成果，加快技術成果變現步伐，用技術創新來賦能商品的競爭力和附加值，持續開展關鍵技術研究，力爭2025年整體關鍵核心技術掌控率目標達到97.2%。

加快考評機制創新。生產關系必須與生產力發展要求相適應。發展新質生產力，必須進一步全面深化改革，形成與之相適應的新型生產關系。東風汽車股份公司商研總部近年來持續深化三項制度、研發體系、組織體系改革，著力打通束縛新質生產力發展的堵點、卡點。國有企業是以“KPI”為基礎的考評體系。“KPI”這些年不斷被詬病，被認為有“短視”之嫌，而國企主要領導的任期制更深一步加劇了“短期效應”的必然，容易忽視長遠發展。反觀在本輪數字化、智能化轉型中，取得突出業績的華為、比亞迪、美的等民營企業，企業立足長遠，不以一時的得失為慮，錨定方向，堅定信心，不斷創新突破，最終取得了良好經營成果。因此，必須改革對各層級主要領導干部考核機制，以未來的競爭力考核為主，以較高比重的考核，著眼于3年以上的發展質量和1～3年的發展后勁，關注研發投入、技術水平、營利能力、市場主導能力等，而減少當期KPI比重。當然，各層級的副職的考核內容有所區別。這也符合國資委雙目標考核的基本思路。

加快組織機構創新。加強對汽車行業新技術、新材料的前瞻性研究。改革先行技術研究體系，對技術創新的組織結構體系進行重構。一是先行技術和現生產、現產品開發物理分離。先行技術研究、技術研發和制造技術重新定位。制造技術方面，公司負責制造技術的部門技術人員聚焦前瞻性技術研究和準備、工廠技術人員聚焦現生產技術問題的解決。研發機構、先行技術人員不再負責產品開發，而是研究國家戰略、行業發展、競爭對手，提出課題，分配和落實任務。二是成立相應的新產業推進機構，制定公司創新發展戰略，擬定發展目標，建立評價體系，推進公司高質量發展。

加快運營體系創新。改進運營體系，追求運營活動中問題充分顯現化的同期。現實工作中，涉及投資效率、工藝水平提高、資源利用等方面的問題，如果在公司的日常運營體系中得不到顯現，就會導致一些問題長期得不到解決，生產效率不高，挫傷員工感情，滋生不敢擔當、不愿作為的情緒，與中央提倡的創新發展要求不能匹配。因此，不斷改善運營管理體系，是驅動創新和高質量發展的重要條件。

加快人才工作機制創新。人才是第一資源，創新驅動實質是人才驅動。發展新質生產力，歸根結底要靠創新人才。商研總部按照發展新質生產力要求，暢通人才培養、使用良性循環，完善人才培養、引進、使用、合理流動的工作機制。健全要素參與收入分配機制，營造鼓勵創新、寬容失敗的良好氛圍。一是加快建設“能打仗、打勝仗”的干部隊伍。商研總部黨委組織總監以上管理骨干，認真學習《轉型發展東風高管行動守則》，組織專題研討，輸出多項課題，保證集團要求扎實落地。著力提高七種能力（政治能力、調查研究能力、科學決策能力、改革攻堅能力、應急處突能力、群眾工作能力、抓落實能力），落實“三項制度”改革，進一步激發干部活力。二是加快培育“帶兵打仗”干部隊伍。發掘和培養干部，只要業績能力突出、“敢上陣”，就要不拘于條條框框，大膽使用；加強干部梯隊建設，多給優秀年輕干部壓擔子，選配到困難單位、吃勁崗位歷練；加大公開選拔力度，為優秀干部提供干事創業的舞臺。三是貫徹東風汽車股份公司的“創享價值”企業文化，構建以“創享激勵”為核心的薪酬分配體系，優化核心人才激勵。四是著眼于將來。在青苗人才的基礎上，商研總部團委協同人力資源業務線打造商研“未來之星”，對凸顯析出的優秀青年骨干，一人一策，旨在培養未來的領軍人才。

完善監督體系為高質量發展提供堅強政治保證

國有企業的發展過程中，黨委要認真履行主體責任，引領企業快速高質量發展。紀委的監督責任，是保證企業健康發展的必要條件。紀委在公司治理中，擔當的是監督的再監督職責。東風股份商研總部紀委2024年的重點工作，是構建系統監督和專項監督相結合的系統監督構架。系統監督主要是三方面。一是專門業務部門自我監督，應用工具是商研總部紀委2年來創建出的“5W2HPDCA業務要素分析模型”。該模型是在解決《試制業務外包工時不準》的課題中創新出來的，在工程驗證中心的業務合同和業務流程中得到驗證，現逐步推廣到其他單位。二是職能歸口部門監督，通過職能管理，定期檢核各項業務的運行狀態，督促各項業務有效展開。三是紀委再監督，就是定期核查各職能部門是否認真履職、是否當但作為。系統監督的總體目標是：所有業務活動處于受控狀態并能持續改進。專項監督，就是解剖麻雀，每年從風險較高的業務活動或系統析出的問題中，抽出一些項目，深入剖析，尋找系統性的問題，從而不斷修正管理方式。其主要載體是“大監督”和上級布置專項整改活動。

高質量發展是一場耐力賽，需要腳踏實地、打牢基礎，一步一個臺階。向高質量發展轉變的過程注定不會一帆風順，必須守住不發生系統性風險的底線，有序排除長期積累的風險隱患，有效應對外部不確定性的沖擊，為高質量發展創造有利的條件和環境。

2024年是高質量發展的重要之年。經濟運行的有望回暖，為東風汽車股份公司“穩進轉行”提供了有利的外部環境，商研總部將貫徹落實發展新質生產力推進高質量發展的新要求，搶抓機遇，苦練內功，實現公司經營目標，重回東風昔日榮光，成就東風夢想，挑起國家隊的重任。

（作者系東風汽車股份公司商研總部黨委副書記、紀委書記、工會主席 ）