基于PERT和人力資源約束條件下的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化

摘要：企業(yè)在項(xiàng)目管理過(guò)程中，部分項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制仍存在工期與實(shí)際不符、缺乏考慮人力資源配置等問(wèn)題。基于此，首先，利用工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）、項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣（RACI）、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分等項(xiàng)目管理手段，形成一套兼顧項(xiàng)目工期優(yōu)化和人力資源約束的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法；其次，以J公司香精香料研發(fā)項(xiàng)目為例，驗(yàn)證該方法的適用性；最后，對(duì)J公司香精香料研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，旨在提高項(xiàng)目進(jìn)度管理的效率。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目進(jìn)度管理；計(jì)劃評(píng)審技術(shù)；人力資源約束；項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

0 引言

項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的重要一環(huán)，其不僅能科學(xué)高效地協(xié)調(diào)好項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的所需時(shí)間，從而最大限度地節(jié)省項(xiàng)目時(shí)間成本，而且對(duì)項(xiàng)目的全局性有重要的管理意義[1]。但是，在對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化時(shí)，人們常常會(huì)面臨人力資源沖突[2]、計(jì)劃與實(shí)際執(zhí)行情況差距較大等情況[3]。

為了解決上述難題，本文在進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化過(guò)程中以計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）為基礎(chǔ)，結(jié)合Goldratt“50%剪貼法”設(shè)置項(xiàng)目活動(dòng)優(yōu)化系數(shù)，并利用項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣（RACI）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的活動(dòng)工期進(jìn)行壓縮，對(duì)人員配置進(jìn)行優(yōu)化，最終形成一套在人力資源約束條件下的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化方法[4]。以J公司香精香料為例，研究基于PERT和人力資源約束條件下的項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化管理方法。

1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化方法建立

1.1 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃階段

針對(duì)所研究項(xiàng)目，首先運(yùn)用工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)剖析；……