關(guān)于企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)核算管理的相關(guān)思考

［摘 要］企業(yè)內(nèi)部會計(jì)核算工作，與經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，盡管會計(jì)管理制度不斷變化，但是會計(jì)核算在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的核心地位不變。基于此，為了提升企業(yè)在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的競爭優(yōu)勢，本文從會計(jì)核算著手，探究企業(yè)如何有效推進(jìn)會計(jì)核算工作，研究過程中發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理職責(zé)分配不清晰、會計(jì)核算監(jiān)督體系不健全、會計(jì)成本核算存在問題、會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足、會計(jì)核算基礎(chǔ)工作難以保障，這些問題的存在使得企業(yè)難以提升會計(jì)核算質(zhì)量，針對現(xiàn)存問題，立足實(shí)際情況，提出相應(yīng)的對策，旨在為相關(guān)企業(yè)優(yōu)化會計(jì)核算管理提供參考。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；會計(jì)核算；問題；對策

［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

面對日益復(fù)雜的競爭環(huán)境，企業(yè)需要專業(yè)的會計(jì)核算作為內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)保障，只有借助有效的會計(jì)核算，才能合理配置內(nèi)部有限的資源，進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前部分企業(yè)在強(qiáng)化會計(jì)核算管理過程中，因內(nèi)部管理不當(dāng)使得問題頻發(fā)，嚴(yán)重制約會計(jì)核算的質(zhì)效。因此，對企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)核算管理進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 強(qiáng)化會計(jì)核算的必要性

1.1 是企業(yè)不可或缺的管理工具

會計(jì)核算目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)高度一致，都是為了規(guī)范內(nèi)部管理，提升經(jīng)濟(jì)效益，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營不可或缺的一項(xiàng)管理工具。首先，以會計(jì)核算為基礎(chǔ)，實(shí)施預(yù)算、成本管理能得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。其次，在會計(jì)核算的影響下，全體員工會按照規(guī)范的會計(jì)管理要求，提供原始憑證，確保企業(yè)賬實(shí)相符，保障其經(jīng)營管理的合規(guī)性。最后，會計(jì)人員按照國家會計(jì)管理制度要求，不斷修訂、完善會計(jì)管理科目，進(jìn)而為財(cái)務(wù)人員制作報(bào)表提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持［1］。

1.2 保障企業(yè)制定科學(xué)的決策

企業(yè)會計(jì)核算不僅僅是核算經(jīng)營管理過程中的數(shù)據(jù)信息，更重要的是通過核算結(jié)果挖掘數(shù)據(jù)信息背后潛在的價(jià)值，以保障經(jīng)營者制定科學(xué)合理的決策。一方面，會計(jì)人員全方位核算經(jīng)營管理相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，通過數(shù)據(jù)分析掌握近期經(jīng)營管理情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供有效的經(jīng)營數(shù)據(jù)，以便制訂合理的經(jīng)營計(jì)劃。另一方面，通過核算財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中的問題，并針對問題制定改進(jìn)策略，促使財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)運(yùn)行逐漸穩(wěn)定，進(jìn)而為投資、經(jīng)營、發(fā)展提供準(zhǔn)確的信息和數(shù)據(jù)。

1.3 助力企業(yè)增強(qiáng)競爭力

在市場份額緊縮、競爭不斷激烈的現(xiàn)代市場環(huán)境下，會計(jì)核算能夠有效增強(qiáng)企業(yè)競爭力。首先，會計(jì)人員為經(jīng)營管理成本制定精細(xì)化成本核算科目，按照規(guī)范的程序，核算每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，管理層即可針對成本問題制定相應(yīng)策略，從而為企業(yè)擴(kuò)大利潤空間奠定基礎(chǔ)。其次，通過會計(jì)核算為企業(yè)制定合理的預(yù)算編制提供基礎(chǔ)保障，以提升預(yù)算管理的質(zhì)量，逐步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。最后，管理層通過準(zhǔn)確的會計(jì)核算數(shù)據(jù)信息，制定發(fā)展戰(zhàn)略，確保發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展實(shí)情相一致，進(jìn)而助力企業(yè)以自身實(shí)力應(yīng)對外部競爭。

2 企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)核算管理中存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)管理職責(zé)分配不清晰

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理背景為重管理輕核算，財(cái)務(wù)核算相關(guān)工作面臨一系列的調(diào)整和優(yōu)化，但是財(cái)務(wù)部門未能根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部崗位以及對應(yīng)員工職責(zé)，導(dǎo)致部門內(nèi)部崗位和職責(zé)出現(xiàn)疊加、重復(fù)的現(xiàn)象。員工面對新的變化時(shí)無法及時(shí)適應(yīng)，工作對接不清晰，工作職責(zé)分配不明確，個(gè)人工作重心難以轉(zhuǎn)換，出現(xiàn)財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理“兩張皮”的現(xiàn)象，不僅沒有達(dá)到會計(jì)核算要求，還會降低會計(jì)信息的準(zhǔn)確性，更無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)作用，進(jìn)而影響管理層對經(jīng)營情況的判斷［2］。

2.2 會計(jì)核算監(jiān)督體系不健全

隨著企業(yè)會計(jì)核算管理的深入，內(nèi)部管理存在的問題逐漸暴露出來。究其原因，企業(yè)缺乏完善的會計(jì)核算監(jiān)督管理體系，經(jīng)營管理過程中缺乏有效的監(jiān)督控制機(jī)制，容易造成管理失控。有的企業(yè)雖然建立了監(jiān)督體系，但是沒有制定相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，內(nèi)部監(jiān)督時(shí)而嚴(yán)格時(shí)而松散，使得監(jiān)督管理流于形式。

2.3 會計(jì)成本核算存在問題

會計(jì)成本核算是企業(yè)實(shí)施會計(jì)核算的重要內(nèi)容，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。當(dāng)前部分企業(yè)會計(jì)成本核算存在很大的問題，使得會計(jì)核算工作無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，成本分配不合理，無法準(zhǔn)確反映內(nèi)部資源消耗情況；基層員工成本意識淡薄，成本細(xì)化核算難以推進(jìn)，成本考核難以落實(shí)到人，成本管控往往紙上談兵；缺乏有效的成本計(jì)算模型，企業(yè)在面對復(fù)雜的經(jīng)營管理活動時(shí)，單一的成本核算模型無法有效應(yīng)對變化，造成成本核算信息不準(zhǔn)確，成本管理決策失誤等問題；缺乏先進(jìn)的成本控制技術(shù)，多數(shù)情況下企業(yè)都采用人工核算，無法通過大量的信息數(shù)據(jù)預(yù)測市場變化情況，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。

2.4 會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足

信息化系統(tǒng)會根據(jù)用戶需求提供相應(yīng)的核算功能。有的企業(yè)會計(jì)信息化系統(tǒng)建設(shè)不足，無法利用先進(jìn)的工具完成會計(jì)核算工作。例如，會計(jì)管理系統(tǒng)沒有相應(yīng)子模塊，一些煩瑣的工作只能人工處理，尤其是賬務(wù)處理、記賬管理、會計(jì)報(bào)表編制等，這些工作使得會計(jì)人員無法分散精力投入企業(yè)決策中。另外，企業(yè)現(xiàn)有的會計(jì)信息化系統(tǒng)不夠安全，其中的數(shù)據(jù)運(yùn)行管理權(quán)限沒有明確的規(guī)定，容易造成系統(tǒng)安全問題，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5 會計(jì)核算基礎(chǔ)工作難以保障

即使制定健全的會計(jì)核算管理流程，也會因?yàn)榛A(chǔ)環(huán)境不完善導(dǎo)致會計(jì)核算質(zhì)量無法提升。例如，內(nèi)部員工無法從思想層面重視會計(jì)核算工作；沒有確定核算主體與核算對象，使得工作盲目、無計(jì)劃；員工專業(yè)水平無法承擔(dān)復(fù)雜的核算工作。正是這些問題的存在，企業(yè)的會計(jì)核算工作無法為經(jīng)營決策賦能［3］。

3 企業(yè)強(qiáng)化會計(jì)核算管理的有效對策

3.1 建立健全的財(cái)務(wù)管理體系

一方面，明確權(quán)責(zé)分配。財(cái)務(wù)部門崗位必須遵守不相容崗位分離制，在此基礎(chǔ)上成立會計(jì)核算管理小組，確定牽頭人員及成員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一會計(jì)核算相關(guān)活動及內(nèi)容，以此明確內(nèi)部會計(jì)人員日常工作。同時(shí)，劃分權(quán)責(zé)，確保工作職責(zé)和權(quán)利對等。企業(yè)要求會計(jì)核算人員承擔(dān)經(jīng)營管理的核算工作，就應(yīng)該授予其管理經(jīng)營活動數(shù)據(jù)、憑證的權(quán)利。例如，某個(gè)部門提供的憑證不合規(guī)定，會計(jì)核算人員有權(quán)駁回，并要求其工作人員提供完整的憑證或原始資料。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人作為會計(jì)核算工作管理的直接領(lǐng)導(dǎo)，也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，確保會計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，不會附加個(gè)人情感，從而保證會計(jì)核算結(jié)果的客觀性。另一方面，建立責(zé)任機(jī)制。會計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)運(yùn)行的基礎(chǔ)，為了保證會計(jì)核算的規(guī)范性與精準(zhǔn)性，需要建立責(zé)任機(jī)制。會計(jì)核算責(zé)任機(jī)制是在自身工作職能基礎(chǔ)上建立的責(zé)任體系。對此，相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)會計(jì)核算工作內(nèi)容建立相應(yīng)的責(zé)任機(jī)制，并設(shè)置相關(guān)績效指標(biāo)，確定獎(jiǎng)懲，從而形成完整的會計(jì)責(zé)任管理體系，逐步規(guī)范會計(jì)核算行為，助力企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益［4］。

3.2 完善會計(jì)核算監(jiān)督管理體系

首先，制定監(jiān)督制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合《中華人民共和國公司法》以及內(nèi)部會計(jì)核算需求，完善原有的監(jiān)督管理制度。企業(yè)在保留雙層財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的同時(shí)，還可以自主選擇單層治理架構(gòu)，強(qiáng)化董事會的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能，促進(jìn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)與內(nèi)部經(jīng)營管理活動的互動，進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)引導(dǎo)其他員工配合監(jiān)督管理制度，在實(shí)踐中根據(jù)管理漏洞不斷優(yōu)化監(jiān)督制度，以便為會計(jì)核算工作提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息環(huán)境。其次，落實(shí)全過程監(jiān)督。企業(yè)在信息化環(huán)境下，利用信息系統(tǒng)跟進(jìn)企業(yè)經(jīng)營活動全過程，前期監(jiān)督各項(xiàng)指標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度；中期收集經(jīng)濟(jì)活動相關(guān)數(shù)據(jù)；后期利用信息系統(tǒng)核算與分析近期經(jīng)營管理過程中的問題，定期將監(jiān)督問題反饋給相關(guān)部門，并制定改進(jìn)措施，發(fā)揮全過程監(jiān)督的作用。最后，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督。企業(yè)需要設(shè)立獨(dú)立的內(nèi)控管理部門，確保內(nèi)控監(jiān)督的獨(dú)立性、權(quán)威性。在實(shí)際工作中，內(nèi)控管理部門按照內(nèi)部控制管理規(guī)定實(shí)施監(jiān)督，確保每一環(huán)節(jié)合規(guī)、合法，最大限度減少會計(jì)核算失真現(xiàn)象，從而提升會計(jì)核算質(zhì)量。

3.3 改進(jìn)成本核算管理工作

首先，落實(shí)精細(xì)化成本分配。會計(jì)人員需要對企業(yè)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)每一項(xiàng)成本元素有清晰的認(rèn)知，并按照經(jīng)營管理內(nèi)容，將其分配到日常管理工作中，例如人力成本、設(shè)備成本、各種間接成本等，為每一項(xiàng)成本建立對應(yīng)的會計(jì)核算科目，針對核算科目收集相應(yīng)的數(shù)據(jù)，針對各部門的工作內(nèi)容制定核算方式，以減少成本核算中的誤差。其次，建立多元化成本模型。企業(yè)可以嘗試建立多元化成本模型，將模型深入各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動中，根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析成本內(nèi)在影響因素、外部影響因素，將所有信息數(shù)據(jù)整理后按照會計(jì)核算科目反饋給會計(jì)人員，以便會計(jì)人員及時(shí)預(yù)測企業(yè)近期經(jīng)營管理方向，幫助經(jīng)營者制定合理的成本控制決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效的目標(biāo)。最后，引進(jìn)先進(jìn)的成本控制技術(shù)。相關(guān)負(fù)責(zé)人需要全面掌握內(nèi)部會計(jì)核算程序，評估會計(jì)成本核算中的缺陷，引進(jìn)相應(yīng)的信息化成本管理系統(tǒng)。例如，若企業(yè)成本核算數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性無法保證，那么可以針對成本核算引進(jìn)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，統(tǒng)一處理企業(yè)經(jīng)營活動中相關(guān)成本數(shù)據(jù)信息，同時(shí)利用數(shù)據(jù)信息預(yù)測成本，會計(jì)人員根據(jù)系統(tǒng)提示制定對應(yīng)的成本控制措施［5］。

3.4 提升會計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量

首先，設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)子模塊。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)會計(jì)核算管理模塊，具體包括：日常賬務(wù)處理，代替人工錄入記賬憑證、審核原始憑證、匯總憑證、記賬等；記賬模塊，計(jì)算每日賬目出入、每月匯總總賬目、核對余額；會計(jì)報(bào)表編制模塊，會計(jì)人員根據(jù)需求建立相應(yīng)的報(bào)表模板，設(shè)置報(bào)表編制時(shí)間，定期下載報(bào)表。以上這些功能會計(jì)人員都可以根據(jù)需求調(diào)整，以便提升會計(jì)核算工作的靈活性。其次，搭建會計(jì)信息數(shù)據(jù)平臺。內(nèi)部打通供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合，業(yè)財(cái)共享；外部聯(lián)通財(cái)稅，使企業(yè)ERP相關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對接，簡化開票流程，降低財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，市面上有多種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，企業(yè)根據(jù)需求選擇，引進(jìn)的數(shù)據(jù)庫必須與業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)，需要通過信息技術(shù)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，確保數(shù)據(jù)能及時(shí)共享。同時(shí)，數(shù)據(jù)庫接收到數(shù)據(jù)后按照既定的分類標(biāo)準(zhǔn)，完成數(shù)據(jù)處理后分類保存，每一項(xiàng)數(shù)據(jù)信息對應(yīng)一個(gè)會計(jì)核算內(nèi)容，以便會計(jì)核算人員高效采集數(shù)據(jù)信息。另外，數(shù)據(jù)庫處理數(shù)據(jù)時(shí)應(yīng)注意數(shù)據(jù)表現(xiàn)形式，既能夠滿足會計(jì)人員，還要確保業(yè)務(wù)人員理解數(shù)據(jù)，以提升會計(jì)信息化系統(tǒng)的使用價(jià)值。最后，建立動態(tài)化會計(jì)風(fēng)控管理體系。由于企業(yè)引進(jìn)了信息化核算管理系統(tǒng)，會計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)不斷延伸，管理人員應(yīng)建立針對會計(jì)系統(tǒng)運(yùn)行制定操作管理權(quán)限與數(shù)據(jù)管理機(jī)制，操作人員只能在職權(quán)范圍內(nèi)查看和訪問財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并且每一次數(shù)據(jù)傳遞都有云端跟蹤，當(dāng)系統(tǒng)識別到異常時(shí)自動發(fā)出警報(bào)。還應(yīng)制定相應(yīng)的授權(quán)管理機(jī)制，權(quán)限的審批由企業(yè)管理者與總會計(jì)師負(fù)責(zé)，確保企業(yè)會計(jì)管理系統(tǒng)權(quán)限歸屬清晰明確，從而保證系統(tǒng)及數(shù)據(jù)安全。

3.5 優(yōu)化會計(jì)核算基礎(chǔ)工作

首先，提升理論認(rèn)知。以往會計(jì)核算工作主要是處理原始數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)人員制作報(bào)表提供有效的數(shù)據(jù)，使得這部分會計(jì)人員沉浸在數(shù)據(jù)核算中，難以運(yùn)用發(fā)展眼光挖掘數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值。對此，需要借助信息化核算技術(shù)代替人工核算，引導(dǎo)會計(jì)人員站在發(fā)展的高度，探索每一項(xiàng)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息背后的價(jià)值，這樣既能保證第一手?jǐn)?shù)據(jù)資源不會浪費(fèi)，還能提升財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，從而加深會計(jì)人員對會計(jì)核算的認(rèn)識。其次，確定核算對象。企業(yè)會計(jì)核算對象主要是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)相關(guān)活動以及監(jiān)管內(nèi)容，為了進(jìn)一步明確核算對象，一要確定核算要素，包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、利潤、費(fèi)用、收入，二要針對核算要素從經(jīng)濟(jì)角度建立相應(yīng)的會計(jì)科目，按照會計(jì)科目開展核算即可確定核算對象。第三，提升專業(yè)水平。企業(yè)需要對會計(jì)人員制訂有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合員工實(shí)際工作內(nèi)容，例如資產(chǎn)清查、籌資、稽核、出納等，以這些崗位為基礎(chǔ)，定期舉行專項(xiàng)培訓(xùn)，結(jié)束后實(shí)行輪崗制，確保每一位員工都具備會計(jì)崗位核算所需的技能，提升會計(jì)人員整體專業(yè)水準(zhǔn)，從而提升成本核算的準(zhǔn)確性，提高成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為經(jīng)營決策分析保駕護(hù)航［6］。最后，建立統(tǒng)一核算賬簿體系。財(cái)務(wù)部門建立統(tǒng)一的核算賬簿，針對企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)建不同的核算方法，實(shí)行一套賬簿多套附加賬簿的管理機(jī)制，從而滿足企業(yè)多元化經(jīng)濟(jì)活動核算需求。例如，業(yè)務(wù)部門存在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動，當(dāng)建立這種會計(jì)管理機(jī)制后，會計(jì)核算人只需要按照標(biāo)準(zhǔn)的流程收集相應(yīng)資料，而后建立獨(dú)立的憑證、報(bào)表、損益表等，實(shí)現(xiàn)企業(yè)一套賬簿多種管理方式，提升業(yè)務(wù)活動處理效率。

4 結(jié)語

在當(dāng)前商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理過程中會逐漸提高會計(jì)核算要求，會計(jì)核算也面臨著復(fù)雜的核算問題，使得核算工作難度增加。但是在面臨困境的同時(shí)也伴隨著機(jī)遇，經(jīng)營管理者可以通過優(yōu)化會計(jì)核算，使其達(dá)到經(jīng)營管理的標(biāo)準(zhǔn)。本文在分析過程中結(jié)合會計(jì)核算現(xiàn)有問題，嘗試提出幾點(diǎn)對策，企業(yè)在強(qiáng)化會計(jì)核算時(shí)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)管理體系、完善會計(jì)核算監(jiān)督體系、改進(jìn)成本管理工作、提升會計(jì)核算系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量、優(yōu)化會計(jì)核算基礎(chǔ)工作，只有逐一解決各種問題，會計(jì)核算工作才能突破瓶頸，發(fā)揮企業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)體系中的價(jià)值。

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