新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理及創(chuàng)新思路

［摘 要］新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理尤為重要，許多企業(yè)已嘗試構(gòu)建完善的市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，通過挖掘消費(fèi)者產(chǎn)品需求，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型與升級(jí)。但仍有部分企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平難以契合實(shí)際發(fā)展需求，存在市場(chǎng)營(yíng)銷理念滯后、復(fù)合型營(yíng)銷人才匱乏、營(yíng)銷方式創(chuàng)新不足等問題，制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。本文闡述了當(dāng)前階段企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新背景，分析了該項(xiàng)工作開展的重要性，在明確問題產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，希望通過強(qiáng)化思想建設(shè)、培育人才等舉措，創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式，穩(wěn)定市場(chǎng)核心地位，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］新形勢(shì)；企業(yè)；市場(chǎng)營(yíng)銷管理；創(chuàng)新

［中圖分類號(hào)］C93 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點(diǎn)，企業(yè)唯有在遵循經(jīng)濟(jì)客觀發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，緊抓市場(chǎng)發(fā)展需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，才有機(jī)會(huì)脫穎而出，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)營(yíng)銷管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)范圍拓寬和市場(chǎng)拓展的關(guān)鍵手段。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)若仍沿用傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念與思路，則難以滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展需求。對(duì)此，企業(yè)需重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新工作，在全面分析經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，改變傳統(tǒng)營(yíng)銷方式及流程，科學(xué)合理設(shè)計(jì)營(yíng)銷方案，增強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)范性，以此滿足企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的需求。

1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷模式創(chuàng)新所面臨的形勢(shì)

信息化時(shí)代的到來，為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，諸多新興信息技術(shù)為市場(chǎng)營(yíng)銷工作帶來了便利，故而企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理模式也應(yīng)結(jié)合時(shí)代優(yōu)勢(shì)進(jìn)行創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。我?guó)已頒布相關(guān)政策為企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展提供保障，如信息化應(yīng)用規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順應(yīng)信息化時(shí)代發(fā)展要求，優(yōu)化營(yíng)銷模式，深挖一套適宜自身及社會(huì)發(fā)展需求的市場(chǎng)營(yíng)銷模式，滿足消費(fèi)者多樣化需求，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)。簡(jiǎn)而言之，新形勢(shì)下企業(yè)營(yíng)銷渠道發(fā)生變化，傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷多局限于線下營(yíng)銷，而在信息化時(shí)代，合理運(yùn)用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)線上營(yíng)銷，呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)［1］。同時(shí)，傳統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷依賴一對(duì)一溝通模式，在信息化技術(shù)的支持下，溝通時(shí)間及空間發(fā)生改變，可實(shí)現(xiàn)線上溝通，降低營(yíng)銷成本。

2 市場(chǎng)營(yíng)銷管理的重要意義

2.1 擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展空間

對(duì)企業(yè)而言，市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作的開展能夠通過對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，充分了解目標(biāo)市場(chǎng)特征、趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)狀況，深層次了解消費(fèi)者的需求和偏好，幫助企業(yè)規(guī)劃產(chǎn)品性能，從而開發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品鏈結(jié)構(gòu)，拓展新市場(chǎng)，增加新客戶，提高客戶留存率，提高銷量，帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

2.2 提高資源利用率

市場(chǎng)營(yíng)銷管理工作包含方案策劃、營(yíng)銷方式選擇、方案執(zhí)行等諸多環(huán)節(jié)，能夠通過策劃幫助企業(yè)更好地利用有限的內(nèi)外部資源，提高資源利用率。在此過程中企業(yè)可通過對(duì)市場(chǎng)的研究和分析，確定目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)消費(fèi)者，避免營(yíng)銷資源和投資的盲目性，達(dá)到成本控制目的，從而將優(yōu)先的資源投入有利可圖的市場(chǎng)和渠道，以此提高資源利用率。

2.3 優(yōu)化企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)營(yíng)銷管理能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)發(fā)展需求、產(chǎn)品發(fā)展走向等要素，幫助企業(yè)確定并宣傳其獨(dú)特的賣點(diǎn)和產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)，并通過使用市場(chǎng)營(yíng)銷策略及推廣活動(dòng)，提高產(chǎn)品知名度。同時(shí)，可在明確消費(fèi)者需求的情況下，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)，明確其實(shí)力水平，便于及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略，拉開與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的距離，贏得消費(fèi)者喜愛，提高產(chǎn)品銷量，優(yōu)化核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理問題

3.1 缺乏先進(jìn)的市場(chǎng)營(yíng)銷理念

一方面，企業(yè)管理者缺乏市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新理念，仍堅(jiān)持以傳統(tǒng)營(yíng)銷理念指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展，未能分析企業(yè)營(yíng)銷運(yùn)作效益，或生搬硬套國(guó)內(nèi)外企業(yè)營(yíng)銷模式，未能在觀念、模式及策略等方面進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致營(yíng)銷效果不理想［2］。另一方面，管理者未能發(fā)揮引領(lǐng)職能，導(dǎo)致企業(yè)員工市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新意識(shí)淡薄，呈現(xiàn)被動(dòng)管理弊端。加之缺乏溝通協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致其他部門與銷售部門獨(dú)立存在，各類信息的傳遞分享受阻，營(yíng)銷缺乏統(tǒng)一方向。

3.2 缺少營(yíng)銷道德觀念

部分企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中存在錯(cuò)誤道德觀念，多為了追求蠅頭小利而對(duì)產(chǎn)品特性進(jìn)行粉飾包裝，盲目宣傳自己的產(chǎn)品和服務(wù)，甚至有少部分企業(yè)會(huì)選擇采取詆毀同企業(yè)的方式來獲得消費(fèi)者認(rèn)可，在損害消費(fèi)者權(quán)益的同時(shí)擾亂市場(chǎng)運(yùn)行秩序，損害同行企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，造成市場(chǎng)不良競(jìng)爭(zhēng)局面。部分企業(yè)管理者市場(chǎng)營(yíng)銷理念滯后，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，無法根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，制定明確的市場(chǎng)營(yíng)銷方向，導(dǎo)致各部門員工為了實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段目標(biāo)不惜走捷徑，從而虛化產(chǎn)品性能或自身服務(wù)，損害消費(fèi)者權(quán)益，影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3.3 缺乏專業(yè)化的市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

一是部分企業(yè)未能重視復(fù)合型營(yíng)銷管理人才及專業(yè)化營(yíng)銷人員培養(yǎng)工作，各類資源投入力度不足，導(dǎo)致相關(guān)人員理論知識(shí)及實(shí)踐技能獲取渠道狹窄，不利于自身專業(yè)素養(yǎng)的提高［3］。此外，培訓(xùn)方案不夠合理，培訓(xùn)內(nèi)容籠統(tǒng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果不理想。二是未能重視人才引進(jìn)工作，或引進(jìn)渠道單一，導(dǎo)致企業(yè)后進(jìn)力量薄弱，創(chuàng)新意識(shí)淡薄。三是績(jī)效考核機(jī)制應(yīng)用不足，考核結(jié)果流于形式，導(dǎo)致相關(guān)人員長(zhǎng)期安于現(xiàn)狀，綜合能力水平得不到提高。

3.4 市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新能力較低

一是我國(guó)大部分企業(yè)在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中缺乏創(chuàng)新能力，其模式及方式多參考外國(guó)企業(yè)，未能考慮自身實(shí)際情況，導(dǎo)致營(yíng)銷過程中無法將營(yíng)銷手段與企業(yè)產(chǎn)品特色結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)品無賣點(diǎn)可循，難以提高品牌黏性［4］。二是部分企業(yè)未能依據(jù)信息化時(shí)代發(fā)展形勢(shì)及行業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)，借助信息化技術(shù)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷方案進(jìn)行優(yōu)化，使得企業(yè)在營(yíng)銷過程中營(yíng)銷模式滯后、營(yíng)銷方式陳舊單一，影響了核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高。例如，部分企業(yè)未能重視線上營(yíng)銷，仍以線下為主，喪失了線上營(yíng)銷的先機(jī)，若實(shí)體店消費(fèi)者數(shù)量減少，會(huì)導(dǎo)致資源嚴(yán)重流失。有的企業(yè)在線上管理平臺(tái)建設(shè)中缺乏資源投入，數(shù)據(jù)控制技術(shù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)應(yīng)用力度不足，加之分析不夠深入，制約了市場(chǎng)營(yíng)銷的科學(xué)性，甚至因數(shù)據(jù)不完整造成營(yíng)銷決策失誤。

4 新形勢(shì)下企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的創(chuàng)新思路

4.1 轉(zhuǎn)變營(yíng)銷觀念

首先，管理者需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)自身發(fā)展的推動(dòng)力，明確市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新的重要性，將該項(xiàng)工作的開展作為企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的核心內(nèi)容，在堅(jiān)持科學(xué)性、綜合性及多樣性等原則的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新［5］。在此過程中，管理者應(yīng)遵守“走出去、引進(jìn)來”原則，到同行企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)營(yíng)銷理念及經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷模式進(jìn)行創(chuàng)新。其次，管理者應(yīng)履行引領(lǐng)職能，通過座談會(huì)、集體會(huì)議等形式加大市場(chǎng)營(yíng)銷理念宣傳力度，革新相關(guān)人員思想意識(shí)，化被動(dòng)管理為主動(dòng)參與，為管理創(chuàng)新提供良好氛圍。最后，企業(yè)需立足市場(chǎng)環(huán)境，審視并分析市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，剔除制約營(yíng)銷管理創(chuàng)新的內(nèi)容，明確管理創(chuàng)新的目標(biāo)、原則、方法等，制訂詳細(xì)的營(yíng)銷管理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)目的性創(chuàng)新。除上述內(nèi)容外，企業(yè)還需要建立創(chuàng)新協(xié)調(diào)制度，明確并細(xì)化各部門職責(zé)，構(gòu)建相互合作、制約的管理機(jī)制，提高管理創(chuàng)新效率。

4.2 重視用戶體驗(yàn)

重視營(yíng)銷道德建設(shè)，避免消費(fèi)者以及企業(yè)權(quán)益受損。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，管理者要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展思想觀念，建立科學(xué)的營(yíng)銷價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)綠色營(yíng)銷。首先，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)及包裝的過程中，盡可能使用環(huán)保、節(jié)能材料，在滿足我國(guó)生態(tài)建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)要保證在市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中規(guī)范營(yíng)銷，保持健康的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，避免詆毀同行企業(yè)行為發(fā)生，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持了解與尊重的態(tài)度，用積極健康的方式達(dá)到營(yíng)銷目的，維護(hù)行業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)氛圍。最后，企業(yè)相關(guān)部門要優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，尤其是對(duì)銷售部門及員工的考核，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌全局，從多角度進(jìn)行考核，細(xì)化并完善考核指標(biāo)，確保定量與定性、財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，明確考核方式及標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范銷售人員工作行為，避免因個(gè)人行為不當(dāng)影響企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

重視用戶體驗(yàn)。一方面，企業(yè)在營(yíng)銷前期開展調(diào)研工作，并換位思考消費(fèi)者需求，精準(zhǔn)把控產(chǎn)品性能、品質(zhì)等，明確消費(fèi)者未選擇自身企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的原因，實(shí)現(xiàn)目的性改進(jìn)，緊抓其痛點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷。另一方面，多渠道了解消費(fèi)者使用感受，如一對(duì)一電話回訪、發(fā)放問卷等，結(jié)合其建議對(duì)產(chǎn)品以及服務(wù)進(jìn)行優(yōu)化。

4.3 培養(yǎng)及引進(jìn)專業(yè)化的營(yíng)銷隊(duì)伍

首先，培育人才。企業(yè)需要制定依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、明確發(fā)展需求，制定針對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷管理人員的培養(yǎng)計(jì)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)、內(nèi)容、期限等。為管理人員及銷售人員提供多樣化培訓(xùn)方式，如內(nèi)部集體培訓(xùn)、外出交流學(xué)習(xí)、研討會(huì)等，確保培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品管理、銷售管理、客戶關(guān)系管理等各個(gè)方面的知識(shí)和技能，滿足學(xué)習(xí)人員個(gè)性化需求，保證培訓(xùn)效果。建立導(dǎo)師制度，由經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員傳授經(jīng)驗(yàn)。在此過程中，為相關(guān)人員提供實(shí)際操作機(jī)會(huì)，讓其參與市場(chǎng)活動(dòng)、項(xiàng)目管理等實(shí)操環(huán)節(jié)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高其實(shí)際操作技能及解決問題的能力。鼓勵(lì)相關(guān)人員自我發(fā)展，為其提供學(xué)習(xí)資源、行業(yè)資訊等，不斷強(qiáng)化其專業(yè)知識(shí)及技能。定期評(píng)估及反饋，了解其業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)情況，結(jié)合評(píng)估結(jié)果，優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，助力培訓(xùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

其次，引進(jìn)人才。企業(yè)管理者應(yīng)遵守公平公正的人才引進(jìn)原則，在知曉市場(chǎng)營(yíng)銷管理崗位人才需求的基礎(chǔ)上，擬訂招聘計(jì)劃，包含招聘人員數(shù)量、應(yīng)具備的能力等，合理設(shè)定人才引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核應(yīng)聘人員市場(chǎng)信息捕捉及分析能力、營(yíng)銷思想等，通過線上、線下等渠道，吸納復(fù)合型人才，組建一支專業(yè)化市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，助力各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

最后，健全人才考核機(jī)制。設(shè)立激勵(lì)及獎(jiǎng)懲制度，用物質(zhì)激勵(lì)聯(lián)合精神激勵(lì)的方式，鼓勵(lì)優(yōu)秀人員持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造力，如薪酬、晉升、獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、外出學(xué)習(xí)等方式，肯定其在工作中的表現(xiàn)。反之，對(duì)學(xué)習(xí)成果不佳以及營(yíng)銷能力差的員工進(jìn)行懲處，如職位調(diào)動(dòng)、降薪等方式，約束其行為。

4.4 增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新能力

首先，企業(yè)管理者需要重視消費(fèi)者需求，以此為依據(jù)，制定產(chǎn)品和服務(wù)營(yíng)銷目標(biāo)，建立企業(yè)品牌，提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新營(yíng)銷策略，利用產(chǎn)品定價(jià)及活動(dòng)促銷等方式創(chuàng)新營(yíng)銷內(nèi)容，吸引消費(fèi)者關(guān)注，如折扣活動(dòng)、節(jié)日活動(dòng)、抽獎(jiǎng)活動(dòng)等，保證活動(dòng)多樣性。在此過程中，企業(yè)需要設(shè)立短期營(yíng)銷目標(biāo)、長(zhǎng)期營(yíng)銷目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)階段性、全過程管控，為營(yíng)銷活動(dòng)的開展提供指導(dǎo)作用。此外，企業(yè)可借助互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)進(jìn)行線上營(yíng)銷，如開直播，利用公眾號(hào)、抖音、小紅書等App拓寬營(yíng)銷渠道，創(chuàng)新營(yíng)銷方式和模式。

其次，企業(yè)應(yīng)知曉信息化技術(shù)應(yīng)用重要性，加大各類資源投入力度，打造多元化市場(chǎng)營(yíng)銷綜合管理平臺(tái)，確保功能齊全，符合市場(chǎng)營(yíng)銷管理信息化要求，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效應(yīng)用。企業(yè)可將大數(shù)據(jù)技術(shù)融入其中，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、同行業(yè)等各方面數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確收集及處理，為市場(chǎng)營(yíng)銷方案的制訂提供數(shù)據(jù)信息支撐。同時(shí)，也要重視“互聯(lián)網(wǎng)+市場(chǎng)營(yíng)銷管理”平臺(tái)建設(shè)，形成一個(gè)大的市場(chǎng)營(yíng)銷數(shù)據(jù)庫(kù)，通過數(shù)據(jù)信息共享機(jī)制，加大數(shù)據(jù)分析以及轉(zhuǎn)化力度，提高營(yíng)銷決策準(zhǔn)確性。此外，重視線上溝通服務(wù)平臺(tái)功能的完善，為消費(fèi)者提供產(chǎn)品售前溝通、產(chǎn)品介紹、售后一站式服務(wù)，提高消費(fèi)者滿意度。為了保證市場(chǎng)營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化相關(guān)人員信息素養(yǎng)、數(shù)據(jù)意識(shí)，并提高各類信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使用能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)資源的高效開發(fā)、利用。

5 結(jié)語

為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)，企業(yè)需要深入分析當(dāng)前階段市場(chǎng)營(yíng)銷管理面臨的困境，進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)管理者要在充分重視市場(chǎng)營(yíng)銷管理創(chuàng)新的同時(shí)發(fā)揮引領(lǐng)作用，強(qiáng)化全體員工營(yíng)銷思想建設(shè)，并在契合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及自身發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新并完善市場(chǎng)營(yíng)銷模式。企業(yè)在提高自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也應(yīng)重視市場(chǎng)秩序維護(hù)，公平競(jìng)爭(zhēng)，以產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)贏得客戶青睞，增加銷量。還要重視專業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)、信息化技術(shù)應(yīng)用等，為相關(guān)工作的高質(zhì)量開展提供人才及技術(shù)保障，增強(qiáng)企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，為其穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

參考文獻(xiàn)

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