探析企業(yè)業(yè)財融合中的財務(wù)管理體系創(chuàng)新策略

［摘 要］近年來，隨著國內(nèi)經(jīng)濟體制與現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對財務(wù)管理提出了更高的要求，需要通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來讓財務(wù)管理實現(xiàn)升級創(chuàng)新，以調(diào)整企業(yè)自身的長遠管理規(guī)劃。而業(yè)財融合作為推動新時代企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)途徑，能夠在加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的同時，進一步提高企業(yè)的風(fēng)險管理控制能力，促使企業(yè)在日漸復(fù)雜的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。基于此，本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合展開研究，簡要闡述企業(yè)財務(wù)管理中推進業(yè)財融合的重要性，綜合探討企業(yè)財務(wù)管理中實施業(yè)財融合的具體措施，希望能為相關(guān)企業(yè)提出一些可供參考的業(yè)財融合創(chuàng)新思路。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；財務(wù)管理；業(yè)財融合

［中圖分類號］F27 文獻標志碼：A

在社會市場經(jīng)濟模式持續(xù)變革的新形勢下，企業(yè)所面臨的運營壓力愈發(fā)嚴峻，同時對于企業(yè)的財務(wù)管理也提出了更加多元、復(fù)雜的新要求，需要企業(yè)促進財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的深度融合，通過創(chuàng)新應(yīng)用業(yè)財融合管理模式，不斷提升對內(nèi)部資產(chǎn)的控制及管理能力，以推動企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展。然而從目前的情況來看，很多企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合工作情況并不理想，依然存在財務(wù)管理環(huán)境有待改善、相關(guān)配套管理制度不夠健全、財會人員專業(yè)素養(yǎng)不足等問題，致使業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用優(yōu)勢無法得到有效發(fā)揮，甚至?xí)o企業(yè)的長遠發(fā)展造成諸多不利影響。因此，加強對企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合探析極具現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合概述

1.1 業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合就是在計算機技術(shù)的支持下，利用各種先進的軟件或設(shè)備，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)與業(yè)務(wù)進行有機融合，以實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理相互配合、緊密協(xié)作的過程。與傳統(tǒng)的管理模式不同，在應(yīng)用業(yè)財融合模式的過程中，需要企業(yè)管理人員深刻挖掘內(nèi)部的各項經(jīng)營信息，細化各種事項，并對具體活動信息進行整理和記錄，方便工作人員在需要相關(guān)數(shù)據(jù)資料時能夠隨時隨地調(diào)取、查閱經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)信息，減少不必要的時間成本和人力成本。此外，將業(yè)財融合管理模式積極運用到企業(yè)財務(wù)管理工作中，能夠有效減少一些重復(fù)性工作，在保證相關(guān)數(shù)據(jù)信息真實性和可靠性的前提下，科學(xué)控制企業(yè)運營成本，進而為企業(yè)未來的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1.2 業(yè)財融合的特點

對于現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理而言，業(yè)財融合是新時期確保企業(yè)順利實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的關(guān)鍵舉措，同時也是加快現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)途徑。具體來講，企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合普遍具有三個特點：第一，整體性。在企業(yè)運行發(fā)展的過程中，企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的所有職工均應(yīng)該參與到業(yè)財融合工作中，并借助各種先進的技術(shù)手段或軟件，對數(shù)據(jù)信息進行全面、系統(tǒng)分析，然后再依據(jù)分析結(jié)果對各項業(yè)務(wù)工作流程予以調(diào)整，以達到控制企業(yè)生產(chǎn)成本的目的［1］。第二，開放性。在業(yè)財融合管理模式下，企業(yè)可以借助各種形式的現(xiàn)代信息技術(shù)，打破原有的管理模式，不斷提高企業(yè)數(shù)據(jù)信息之間的共享性和流動性，以確保企業(yè)財務(wù)管理的實效性。第三，過程性。在企業(yè)財務(wù)管理工作中，全面推進業(yè)財融合，不僅能夠?qū)Ω黜棙I(yè)務(wù)的整體工作流程進行不間斷的動態(tài)監(jiān)督，還能夠及時處理各類問題和風(fēng)險隱患，以減少不必要的經(jīng)濟損失，切實維護企業(yè)的綜合效益。可見，業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用。

2 企業(yè)財務(wù)管理中推進業(yè)財融合的重要性

2.1 有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率

在新時代背景下，企業(yè)雖獲得了更多的發(fā)展契機，但所面臨的營運壓力和挑戰(zhàn)也變得愈發(fā)復(fù)雜。在這種情況下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足新時期現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要，甚至?xí)o企業(yè)帶來諸多的未知風(fēng)險和隱患。而業(yè)財融合的深入貫徹實施，可以有效彌補傳統(tǒng)管理模式中的不足，通過對企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門各項數(shù)據(jù)信息的高效整合和共享，不斷提高各項數(shù)據(jù)資料的處理效率和精準性，方便企業(yè)管理層制定更加科學(xué)、有效的戰(zhàn)略決策。此外，全面推進企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合，能夠優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)流程與操作規(guī)程，減少審批環(huán)節(jié)，從而更好地提高企業(yè)財務(wù)管理效率和工作質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化轉(zhuǎn)型升級。

2.2 有利于提升財務(wù)管理決策的科學(xué)性

業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的深入貫徹落實，一方面可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的動態(tài)分析以及對各項業(yè)務(wù)活動工作過程的實時管控，及時發(fā)現(xiàn)和解決各類企業(yè)運行發(fā)展中存在的經(jīng)營管理漏洞與位置風(fēng)險隱患，進而提升企業(yè)的綜合管理水平和績效管理質(zhì)效；另一方面，可以通過對相關(guān)財務(wù)信息資料的深度分析和風(fēng)險評估，進一步提高企業(yè)的風(fēng)險控制管理能力，并將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)信息進行聯(lián)動分析，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理決策的科學(xué)性［2］，避免因盲目投資或決策引發(fā)風(fēng)險隱患，從而為企業(yè)未來的穩(wěn)步發(fā)展提供更加科學(xué)、準確的變革方向。

2.3 有利于促進企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展

在原有的管理模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門往往會存在各自為政的現(xiàn)象，稍有不慎就會給企業(yè)埋下諸多的安全隱患。而業(yè)財融合管理模式在企業(yè)財務(wù)管理中的科學(xué)運用，不僅能夠全面整合企業(yè)運行期間的各項數(shù)據(jù)信息，通過對各類數(shù)據(jù)資料的系統(tǒng)分析，及時識別和解決運營問題與資金風(fēng)險，進一步提升企業(yè)的資金利用效率和使用效益，為企業(yè)的長效化穩(wěn)健發(fā)展提供強有力的基礎(chǔ)保障［3］，還能夠?qū)崿F(xiàn)對財務(wù)數(shù)據(jù)和社會責(zé)任數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)的有機結(jié)合，更好地把握市場環(huán)境中潛在的發(fā)展機會以及履行好企業(yè)自身的社會責(zé)任，不斷增強企業(yè)的市場競爭力，提高企業(yè)的社會形象和業(yè)界聲譽，以確保企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展目標得以順利實現(xiàn)。

3 業(yè)財融合應(yīng)用現(xiàn)狀及存在問題

3.1 缺少業(yè)財融合意識

很多企業(yè)由于自身缺乏業(yè)財融合意識，導(dǎo)致財務(wù)管理工作的開展受到了很大限制。許多企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)營理念的影響，再加上對財務(wù)管理工作的重視程度不夠，使財務(wù)的核算、分析未能在企業(yè)管理工作中發(fā)揮作用，也使得企業(yè)管理層、業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員均缺乏業(yè)財融合的意識，這直接導(dǎo)致業(yè)財融合工作的開展受限，同時也影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的效率。

3.2 缺少完善的業(yè)財融合體系

雖然業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展來說有著重要作用，但是企業(yè)想要真正發(fā)揮業(yè)財融合的作用，就需要有一個完善的體系做支撐。然而，目前我國很多企業(yè)在開展業(yè)財融合時并沒有制定完善的業(yè)財融合體系，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)在實施業(yè)財融合時出現(xiàn)很大困難。例如，當(dāng)前很多企業(yè)都設(shè)立了獨立的財務(wù)部門，財務(wù)部門每月都會對當(dāng)期的數(shù)據(jù)整理核算并進行分析，同時業(yè)務(wù)部門也會對銷售業(yè)務(wù)、市場價格、宏觀經(jīng)濟趨勢等做出定期的分析。兩個部門獨立運行，沒有做到融合，會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理工作開展得非常困難，也與業(yè)財融合的理念相悖。業(yè)財融合就是要有效地將財務(wù)分析數(shù)據(jù)和銷售市場數(shù)據(jù)結(jié)合，幫企業(yè)找準自我定位，規(guī)避潛在風(fēng)險，更好地實現(xiàn)營業(yè)目標與企業(yè)中長期的發(fā)展。因此，要想使業(yè)財融合發(fā)揮出應(yīng)有作用，就需要對業(yè)財融合進行有效的設(shè)計與規(guī)劃。

3.3 財務(wù)管理人員的專業(yè)能力有待提升

部分企業(yè)財務(wù)管理人員并沒有意識到業(yè)財融合的重要性，專業(yè)能力不足，使得企業(yè)財務(wù)管理工作不能得到有效開展，這就要求企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，并給予一定的支持和鼓勵，使其可以在財務(wù)管理工作中發(fā)揮自身作用。而從目前我國企業(yè)情況來看，許多企業(yè)在開展財務(wù)管理的時候，并沒有構(gòu)建健全的員工培訓(xùn)機制，導(dǎo)致員工不能勝任財務(wù)管理工作。與此同時，有些企業(yè)對財務(wù)管理人員缺少與之相適應(yīng)的激勵政策和獎勵機制，導(dǎo)致財務(wù)管理人員在工作中的積極性不高。

4 企業(yè)業(yè)財融合中的財務(wù)管理體系創(chuàng)新策略

4.1 增強企業(yè)業(yè)財融合意識

要實現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的高效交流，一方面需要財務(wù)人員積極主動地與業(yè)務(wù)部門進行交流，對業(yè)務(wù)部門的工作流程以及業(yè)務(wù)情況有充分的了解，進而幫助業(yè)務(wù)部門對工作流程進行優(yōu)化，并對工作方法進行改進。另一方面，提高全員的業(yè)財融合意識，加強對企業(yè)全員的宣貫，使得全體員工能夠認識到業(yè)財融合在企業(yè)管理中的重要性和必要性。通過提高全員的思想認識，強化全體員工的業(yè)財融合意識，使其能夠認識到業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展所帶來的重要意義。財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間應(yīng)當(dāng)建立有效的溝通渠道，建立相關(guān)的管理制度，加強財務(wù)與業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系和溝通。

4.2 完善企業(yè)業(yè)財融合體系

企業(yè)可以建立相應(yīng)的考核體系，對于業(yè)財融合工作進行監(jiān)督和考核［4］。利用績效考核，能夠更好地推動業(yè)財融合工作的有效開展，進而提升企業(yè)員工對于業(yè)財融合工作的認知，增強他們的業(yè)財融合意識，提升他們的工作積極性。在工作中，財務(wù)人員要與各業(yè)務(wù)部門保持良好的聯(lián)系和溝通，所以企業(yè)必須建立起完善的激勵機制，推動財務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門的溝通與交流，讓業(yè)務(wù)部門更加主動地參與到財務(wù)管理工作中來。同時，也應(yīng)該鼓勵財務(wù)人員積極參與到業(yè)務(wù)活動中來，更直觀地了解業(yè)務(wù)的流程和需求。在工作中，要始終堅持以業(yè)財融合為導(dǎo)向，加強業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的聯(lián)系和溝通，從而有效地促進企業(yè)財務(wù)管理工作的開展。

4.3 提升財務(wù)管理人員的專業(yè)能力

業(yè)財融合對財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求，只有財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)更高，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營中所發(fā)生的業(yè)務(wù)進行有效分析，幫助業(yè)務(wù)部門制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。為此，企業(yè)應(yīng)加大對財務(wù)干部的培訓(xùn)力度。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況，制訂出一套適合本企業(yè)的培養(yǎng)方案，通過強化對財務(wù)管理人員的訓(xùn)練，可以讓他們提升自己的專業(yè)技能和專業(yè)素質(zhì)，從而為業(yè)財融合工作提供更多的數(shù)據(jù)支持。與此同時，企業(yè)還可以采用引進信息化技術(shù)，來強化對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)。比如，利用財務(wù)共享平臺、企業(yè)ERP系統(tǒng)等，來完成對財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。這樣，財務(wù)管理人員就可以對業(yè)務(wù)部門的實際需要有更好的了解，為業(yè)務(wù)部門提供更準確和全面的數(shù)據(jù)支撐。為企業(yè)制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策提供更多的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理的評估體系，以強化對財務(wù)管理人員的評估。通過考核能夠使得財務(wù)管理人員了解自身工作中存在的不足，從而在工作中積極進行改進和優(yōu)化，進而提高自身的工作能力。

4.4 推動業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)一體化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和整個社會的飛速發(fā)展，以大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計算、人工智能為代表的現(xiàn)代化信息技術(shù)逐漸出現(xiàn)在大眾視野，并在各行各業(yè)得到了廣泛應(yīng)用，不僅能夠為現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、深化業(yè)財融合提供強有力的技術(shù)支持，還能夠提高企業(yè)獲取各項數(shù)據(jù)信息的綜合能力，從而徹底打通企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通壁壘，使業(yè)財融合得以實現(xiàn)。因此，在開展企業(yè)財務(wù)管理工作的過程中，企業(yè)應(yīng)充分利用各種先進的現(xiàn)代化信息技術(shù)或軟件設(shè)備，積極構(gòu)建科學(xué)、高效的業(yè)財融合一體化信息管理系統(tǒng)，并通過建立相對完善的業(yè)財融合一體化信息管理體系，提高信息管理系統(tǒng)的兼容性［5］，確保各項財務(wù)和業(yè)務(wù)管理工作在此平臺上得以有序開展，盡可能實現(xiàn)對企業(yè)日常運行期間各項業(yè)務(wù)信息資料和財務(wù)數(shù)據(jù)的自動采集和整理，在保證各項數(shù)據(jù)信息真實、可靠的基礎(chǔ)上，為企業(yè)管理層調(diào)整管理決策提供強有力的數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)加大業(yè)財融合方面的信息化建設(shè)力度，科學(xué)選用質(zhì)量好、性價比高的軟硬件設(shè)備，進一步完善業(yè)財融合一體化信息管理系統(tǒng)。同時，還應(yīng)在現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)中增設(shè)安全密鑰、防火墻、人臉識別等安全防護措施，不斷提高業(yè)財融合一體化信息管理系統(tǒng)的安全性能，避免因系統(tǒng)漏洞、病毒入侵以及黑客惡意攻擊而造成的信息泄露隱患，切實保障業(yè)財融合相關(guān)數(shù)據(jù)資料的真實性及安全性。

5 結(jié)語

全面推進企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路，也是新時期提高企業(yè)綜合治理能力和財務(wù)管理總體質(zhì)效的關(guān)鍵舉措。因此，各大企業(yè)必須高度重視財務(wù)管理中的業(yè)財融合，并結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)開展特點，通過制定統(tǒng)一規(guī)范的戰(zhàn)略發(fā)展和價值目標、建立完善的業(yè)財融合管理制度及體系、推動業(yè)財融合信息管理系統(tǒng)一體化建設(shè)、加強專業(yè)化業(yè)財融合管理隊伍的培養(yǎng)等措施，持續(xù)推進企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的深度融合，加快企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，從而為推動企業(yè)未來的規(guī)范化、高效化、現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展作出更多的貢獻。

參考文獻

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